工作计划节点.docx
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工作计划节点.docx
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工作计划节点
工作计划节点
篇一:
工作计划节点
篇一:
营销工作计划控制节点
项目营销工作计划控制节点
一、营销节点计划安排:
项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段:
客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期;按工作大项计划划分为二条线:
推广线、销售线。
我们以销售节点为线索,将策略贯穿其中,予以分阶段的拆分和实施,保证节点目标和实现。
以下为各阶段的策略和实施:
项目整体营销推广策略及实施推广线
具体实施方法:
信息发布与传播
目标:
完成整体推广销售
架构,有效实现销售目标。
在此阶段,完成品牌的推广和提升,并展示品牌、项目形象,有效积累客户。
客户蓄积期销售线
推广线项目正式亮相上市推广期
销售线
设定内部认购目标,试探客户对价格的反映,完成客户分析,制定合理的项目销售策略。
推广线开盘活动策划案
报广、软文、电视广告按计划投放开盘强销期客户认购流程和开盘当天组织安排工作销售线
价格策略
价格表
二、现场工作安排
客户蓄积期——销售工具和道具的准备客户蓄积期——内部管理相关准备工作篇二:
物业服务早期介入工作计划节点表
物业服务早期介入工作计划节点表
物业类型:
普通住宅物业总建筑面积:
万㎡
其中会所:
万㎡
预计入伙时间:
年月日介入期限:
年月—年月日
工作计划进度
序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注
第一阶段物业服务早期介入(初期)
1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案
2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》
3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.
4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调
项目施工图纸\项目相关经济数据
5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案
8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案
9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合
10针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流,由物业公司制定培训方案,及内容。
11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)
12印刷各类物业资料.
13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置
15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘
第二阶段物业服务早期介入(强化期)
18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造,准客户开发和引导)。
20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。
并做好签章手续。
22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:
相关部门,相互进行沟通:
当地管理主管部门、物业办;
当地街道、居委会的领导;
当地公安机关;
当地供电局;
当地自来水公司;
当地煤气公司;
当地电信部门
23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修,由地产对物业管理用房进行装修。
24完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置,所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。
25完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作,在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。
第三阶段物业服务早期介入(完成期)
物业接管验收(时间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
26参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备,以地产公司通知时间为准。
27确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。
28组织相关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。
29就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。
30组织人员对项目设施设备进行物业接管验收,以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。
屋面验收
外墙验收
门厅验收
楼道验收
信报箱验收
地下室验收
供配电系统验收
电梯系统验收
结排水系统验收
消防系统验收
弱电系统验收
监控系统验收
公共照明系统的验收
绿化工程验收
景观验收
围墙验收
道路验收
沟槽验收
窨井、检查井验收
室外排水系统验收
停车场地验收
标志、告示牌验收
机房钥匙的移交接管
项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理
钥匙移交接管
设备机房钥匙的配置,项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。
31完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司,进行签收。
正式接管项目(时间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
32完成项目保洁开荒作业。
33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。
34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划,向地产公司递交业主入伙方案。
35完成业主手册编制及印刷,按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。
36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。
37入伙的资料进行分户装放和编号。
38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排
39与相关业务单位联系,及时派驻相关业务人员进场办理业务,(电信\装饰\电力\银行)40入伙流程的模拟程序
41完成入伙现场人员的设置及环境布置,与地产进行协商
42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43召开全体员工会议44热情迎接业主入伙
45业主入伙手续办理,物业日常各项服务、管理工作正常开展,为业主提供优质的物业服务篇三:
项目节点工作计划安排表
XX年2月2日
篇二:
工作计划节点表
篇一:
物业服务早期介入工作计划节点表
物业
服务早期介入工作计划节点表
物业类型:
普通住宅物业总建筑面积:
万㎡
其中会所:
万㎡
预计入伙时间:
年月日介入期限:
年月—年月日
工作计划进
度
序号工作
内容计划开始时间计划完成时间备注
第一阶段物业
服务早期介入(初期)
1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案
2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》
3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.
4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调
项目施工图纸\项
目相关经济数据
5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和
监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的
情况以书面形式向地产进行汇报。
6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案
8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案
9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合
10针对项
目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流,由物业公司制
定培训方案,及内容。
11制作销
售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与
合同)
12印刷各
类物业资料.
13配合地
产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开
盘期间物业办公设施设备的购置
15以上准
备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘
第二阶段物业
服务早期介入(强化期)
18根据拟
定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨
询\看房通道(现场)环境秩序营造,准客户开发和引导)。
20整理施
工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准,
未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
21对已整
理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。
并做好签章手续。
22协助地
产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:
相关部门,相互进
行沟通:
当地管理主管部门、
物业办;
当地街道、居委会
的领导;
当地公安机关;
当地供电局;
当地自来水公司;
当地煤气公司;
当地电信部门
23与地产
公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装
修,由地产对物业管理用房进行装修。
24完成正
式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置,所需设备购置明细由物业公司向地
产公司另行呈报。
25完成正
式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作,在3月1日前完成各类人员的
招聘及岗前培训。
第三阶段物业
服务早期介入(完成期)
物业接管验收(时
间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
26参与地
产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好
准备,以地产公司通知时间为准。
27确定接
管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。
28组织相
关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。
29就接
管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。
30组织人
员对项目设施设备进行物业接管验收,以地产公司正式函件通知时间为准房屋单
元验收。
屋面验收
外墙验收
门厅验收
楼道验收
信报箱验收
地下室验收
供配电系统验收
电梯系统验收
结排水系统验收
消防系统验收
弱电系统验收
监控系统验收
公共照明系统的验
收
绿化工程验收
景观验收
围墙验收
道路验收
沟槽验收
窨井、检查井验收
室外排水系统验收
停车场地验收
标志、告示牌验收
机房钥匙的移交接
管
项目物业产权资料、
技术资料及客户资料接管、整理
钥匙移交接管
设备机房钥匙的配
置,项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程
及处理部门。
31完成物
业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司,进行签收。
正式接管项目(时
间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
32完成项
目保洁开荒作业。
33与地产
公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。
34与地产
公司相关部门协商确定交房流程和计划,向地产公司递交业主入伙方案。
35完成业
主手册编制及印刷,按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。
36完成业
主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。
37入伙的资料进行分户装放和编号。
38就入伙
工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排
39与相关
业务单位联系,及时派驻相关业务人员进场办理业务,(电信\装饰\电力\银行)
40入伙流
程的模拟程序
41完成入
伙现场人员的设置及环境布置,与地产进行协商
42以上准
备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43召
开全体员工会议
44热情迎
接业主入伙
45业主入
伙手续办理,物业日常各项服务、管理工作正常开展,为业主提供优质的物业服务
篇二:
项目节点工作计划安排表
XX年2月2日
篇三:
招标工作各主要节点计划安排表
干冰
膨胀烟丝生产线技改项目
土建及公用工程招
标工作各主要节点计划安排表
根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排,该项目土建及公用工程招标应在XX年4
月10日前完成,5月份工程开工建设。
现根据项目总体计划目标,制订以下招标工作各主要
节点计划时间。
技术改造办公室XX年1月5日
篇四:
项目进度和质量控制节点计划表
项目
进度和质量控制节点计划表
2
3
4
5
篇五:
营销工作计划控制节点
项目
营销工作计划控制节点
一、营销节点计划
安排:
项目营销整体工作
计划按销售节奏分为四个阶段:
客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期;按工
作大项计划划分为二条线:
推广线、销售线。
我们以销售节点为线索,将策略贯穿其中,予
以分阶段的拆分和实施,保证节点目标和实现。
以下为各阶段的策
略和实施:
项目整体营销推广策略及实施
推广线
具体实施方法:
信
息发布与传播
目标:
完成整体推广销售
架构,有效实现销
售目标。
在此阶段,完成品牌的推广和提升,并展示品牌、项目形象,有效积累客户。
客户蓄积期销售线
推广线项目正式亮相上市推广期
销售线
篇三:
工作节点计划
工作节点计划
时间:
XX年1月13日----XX年2月25日
工程项目:
昆明市委党校呈贡新校园建设项目装饰装修工程
节点工作:
以下工作计划的落实必须是在设计和材料已经确认的情况下得以实现。
1、1月13日进场,作业工作面已移交完毕。
落实人:
技术负责人何志平。
2、1月14日提交本工作计划。
落实人:
项目副经理孙宇成。
3、1月14日提交本工程第一批材料报验表。
落实人:
项目副经理孙宇成。
4、1月14日水电组进场,保证各作业工作面三通一平及场地清理完成。
落实人:
施工员张强。
4、1月15日各施工班组进场进行施工放线。
落实人:
技术负责人何志平、施工员张强。
5、1月15日提交施工组织设计和工程进度计划。
落实人:
技术负责人何志平、资料员王胜娥。
6、1月16日木质梯、活动脚手架,现场标志标牌张贴,预计3月份完成的作业面安全防护。
落实人:
技术负责人何志平、施工员张强、资料员王胜娥。
7、1月17日公司经营部提交与甲方工程合同电子版邮件。
落实人:
项目负责人潘黎明。
8、1月18日各作业班组需要的材料采购进场入库,各班组开始基层作业。
落实人:
技术负责人何志
平、施工员张强。
经确认的大宗材料报验进场。
落实人:
项目部
9、1月22日深化设计图提交设计方审核,同时召开二次图纸会审。
落实人:
技术总监刘国昆、技术负责人何志平。
10、1月23日第二批主材报验表提交。
落实人:
项目部。
11、1月25
12、2月9日春节收假,管理人员上岗。
落实人:
项目部。
13、2月11日施工人员收假上岗。
落实人:
项目部。
14、2月12日经确认的大宗材料进场,所有工作面开始进行作业。
落实人:
项目部。
15、2月15日脚手架排搭。
落实人:
项目部。
16、3月10日顶面、墙面完成,电气安装开始。
面层乳胶漆开始。
落实人:
项目部
17、3月20日二装一期地面完成。
落实人:
项目部
18、3月23日二装一期面层乳胶漆完成。
灯具安装。
落实人:
项目部
19、3月25日二装一期完成,可以交工。
落实人:
项目部
计划呈报:
四川建设集团呈贡党校二装项目部二〇一四年一月十四日
篇四:
工作计划节点表
篇一:
物业服务早期介入工作计划节点表
物业服务早期介入工作计划节点表
物业类型:
普通住宅物业总建筑面积:
万㎡
其中会所:
万㎡
预计入伙时间:
年月日介入期限:
年月—年月日
工作计划进度
序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注
第一阶段物业服务早期介入(初期)
1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案
3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.
4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调
项目施工图纸\项目相关经济数据
5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案
7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案
8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案
9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合
10针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流,由物业公司制定培训方案,及内容。
11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)
12印刷各类物业资料.
13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置
15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘
第二阶段物业服务早期介入(强化期)
18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造,准客户开发和引导)。
20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。
并做好签章手续。
22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:
相关部门,相互进行沟通:
当地管理主管部门、物业办;
当地街道、居委会的领导;
当地公安机关;
当地供电局;
当地自来水公司;
当地煤气公司;
当地电信部门
23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修,由地产对物业管理用房进行装修。
24完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置,所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。
25完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作,在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。
第三阶段物业服务早期介入(完成期)
物业接管验收(时间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
26参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备,以地产公司通知时间为准。
27确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。
28组织相关人员对楼盘现场勘察,为接管验收做好准备工作。
29就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。
30组织人员对项目设施设备进行物业接管验收,以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。
屋面验收
外墙验收
门厅验收
楼道验收
信报箱验收
地下室验收
供配电系统验收
电梯系统验收
结排水系统验收
消防系统验收
弱电系统验收
监控系统验收
公共照明系统的验收
绿化工程验收
景观验收
围墙验收
道路验收
沟槽验收
窨井、检查井验收
室外排水系统验收
停车场地验收
标志、告示牌验收
机房钥匙的移交接管
项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理
钥匙移交接管
设备机房钥匙的配置,项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。
31完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司,进行签收。
正式接管项目(时间暂时为:
XX年月日—XX年月日)
32完成项目保洁开荒作业。
33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。
34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划,向地产公司递交业主入伙方案。
35完成业主手册编制及印刷,按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。
36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。
37入伙的资料进行分户装放和编号。
38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排
39与相关业务单位联系,及时派驻相关业务人员进场办理业务,(电信\装饰\电力\银行)40入伙流程的模拟程序
41完成入伙现场人员的设置及环境布置,与地产进行协商
42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43召开全体员工会议44热情迎接业主入伙
45业主入伙手续办理,物业日常各项服务、管理工作正常开展,为业主提供优质的物业服务篇二:
项目节点工作计划安排表
XX年2月2日
篇三:
招标工作各主要节点计划安排表
干冰膨胀烟丝生产线技改项目
土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表
根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排,该项目土建及公用工程招标应在XX年4月10日前完成,5月份工程开工建设。
现根据项目总体计划目标,制订以下招标工作各主要节点计划时间。
技术改造办公室XX年1月5日
篇五:
营销工作计划控制节点
项目营销工作计划控制节点
一、营销节点计划安排:
项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段:
客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、
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- 关 键 词:
- 工作计划 节点