电信管道组织设计.docx

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电信管道组织设计

当阳市木店陶瓷工业园区

新建通信管道工程

施工组织设计

当阳市昌盛建筑工程有限公司

二O一O年六月二十六日

1.编制说明及编制依据

1.1编制说明

1.1.1目的：

认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。

1.1.2内容：

本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。

1.1.3实施：

本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。

本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。

1.2编制依据

1.2.1招标文件及工程设计施工图纸及相关文件。

1.2.2国家现行的有关施工质量验收规范、标准。

其它文件

2.工程概况

2.1现场施工条件与环境

2.1.1工程与周围建筑物的关联

本工程位于当阳市木店陶瓷工业园区，为新建通信管道工程，沿汉宜路侧布置。

全长1478米，需穿越荆宜高速公路连接线。

2.1.2施工临时水电

现场施工用水源、电源接入方便。

2.2工程概况

2.2.1建筑概况

工程主要内容为8孔PVC波纹管安装，全长1478米，管道砼包封，设24个砖砌人孔，φ200钢管顶进过高速公路平面（长2*60米）。

2.3施工条件

现场作业平面比较容易布置。

道路、交通条件均具备。

2.4主要工程量一览表

名称

土方

（m3）

砼

（m3）

PVC110管

（m）

砖砌体

（m3）

φ200钢管顶管

（m）

数量

1600

210

12000

1180

120

2.5施工中需重点控制的内容

2.5.1地基验收

地基验收应及时进行。

请施工单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。

避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。

2.5.2顶管施工

选用优良管材并处理好管子接口顶管施工是十分重要的。

要按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。

接管前再次检查管子接头的承插口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观和质地。

确认合格后可在接口处均匀涂抹薄层硅油等对橡胶无侵蚀性的润滑材料以减少摩阻力。

承插接管时要保证与上节管的钢套环同轴度，并且加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不反转，不露出管外。

顶管结束后要按设计要求在管内间隙处填充弹性密封膏，并与管口抹成—个光滑的渐变面。

密封圈的胶结应在使用前两天完成并检查其牢固性。

3.施工部署

3.1项目管理目标

3.1.1工期目标

本项目根据招标文件要求，工期为30天（日历天）。

3.1.2质量目标

3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。

3.1.2.2单位工程质量目标为合格。

3.1.3安全文明生产目标

严格按规范要求组织施工；现场施工整洁文明。

3.1.4环境保护目标

环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。

3.1.5服务目标

建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。

3.2项目管理机构介绍

3.2.1项目管理机构。

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。

3.2.2项目部主要成员及各职责

3.2.2.1项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。

对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

3.2.2.2安全经理

安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。

负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。

负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。

负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。

负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。

对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。

负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。

主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。

发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。

及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。

3.2.2.3施工经理

协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。

根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。

3.2.2.4项目总工

主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。

组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。

3.3施工准备

3.3.1入场准备

现三通一平已完成，现场具备开工条件，随时可组织开工。

3.3.2技术准备

1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。

主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。

3）建立测量控制网。

3.3.3现场准备

根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

3.3.6施工力量准备

根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：

。

（1）木工班：

承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。

（2）钢筋班：

承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。

（3）砼工班：

承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。

（4）顶管机械设备操作班：

承担管顶施工任务。

4.施工平面布置

4.1施工平面布置方案说明

根据工程项目的平面布置情况,我单位将布置砼搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的临时设施。

钢筋现场加工安装，砼现场制作浇筑。

因此在水池施工现场只布置周转材堆场及半成品堆场等，有利于现场平面管理。

4.2施工平面布置

4.2.1现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。

4.2.3施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。

4.3主要生产施布置

4.3.1钢筋加工棚

临时搭建钢筋加工棚。

4.3.2木工加工厂

临时搭建木工棚。

4.3.3材料堆场

材料堆场布置在水池周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。

4.4施工临时用水、电

本程临时用水、临时用电量均较小，由业主指定点接入。

5.主要施工方法和技术措施

5.1施工测量

5.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。

5.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范及业主要求。

工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。

5.1.3现场的平面控制采用水准仪和经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：

其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。

施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。

5.1.4所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。

5.2钢筋工程

5.2.1钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。

5.2.2钢筋下料、制作：

钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。

5.2.3钢筋的接长：

采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。

5.2.3钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直。

5.3模板工程

5.3.1模板的选择：

本程均使用厚18的木夹板模板。

5.3.2模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。

5.3.3模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。

支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。

5.4砼工程

5.5.1砼在砼搅拌站生产拌合料，使用人力小车送至浇筑点。

5.5.2砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。

5.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。

5.5.4砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。

5.5.5混凝土养护：

混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。

底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。

5.6砌体工程

为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。

砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。

砌体施工前，先将基础面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。

砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。

5.7抺灰工程

5.7.1抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。

5.7.2为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。

5.7.3水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。

水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。

5.7.4抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。

使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。

5.7.5抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。

5.7.6抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。

6.雨季施工措施

由于本项目施工总工期为30天，预计施工时雨天较多，需要考虑雨期施工措施。

6.1雨季施工准备

6.1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。

6.1.2项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

6.1.3应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。

6.1．4雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

6.1.5雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

7.质量保证措施

7.1质量保证措施

从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。

7.1.1质量管理制度

本工程实行制度化管理，以保证工程质量。

在本工程中特制定以下质量管理制度：

7.1.1.1工程项目质量负责制度

7.1.1.2技术交底制度

7.1.1.3材料进场检验制度

7.1.1.4挂牌施工制度

7.1.1.5过程三检制度

7.1.1.6质量否决制度

7.1.1.7成品保护制度

7.1.1.8质量文件记录制度

7.2施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

7.2.1施工阶段的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：

事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。

施工阶段性质量控制措施图

工程原材料质量控制

施工、检验方法质量控制

施工现场、技术、管理、环境质量控制

施

施工过程中设计及图纸审查

工

阶

段

施工安装工艺过程

质

量

控

中间产品质量控制

制

工程质量评定

质量事后控制

质量检验评定资料

施工准备工作

质量控制

施工所需机械设备制质量控制

施工事前控制

开工报告审核

质量事中控制

工序控制

工序间质量控制

工程质量鉴定文件

竣工质量检验

竣工图

施工人员质量控制

7.2.2各施工要素的质量控制措施

7.2.2.1施工进度计划的控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。

7.2.2.2施工技术的管理措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。

技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；钢筋的制作、绑扎。

7.2.2.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

7.2.2.4施工材料的质量控制措施

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。

主要采购的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。

物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

7.2.2.5施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。

同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。

8.工期保证措施

8.1施工组织保障措施

8.1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。

8.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

8.2计划保障措施

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：

项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。

二级计划：

项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。

它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。

三级计划：

月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。

由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。

四级计划：

周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。

实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。

8.3工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。

结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

8.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平

8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。

8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

9.安全文明施工及环保措施

9.1安全管理措施

9.1.1.安全管理制度

1）安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。

2）班前捡查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

4）周一安全活动制

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5）定期检查与隐患整改制

经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。

6）管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。

7）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

9.2文明施工管理措施

9.2.1施工现场管理措施

9.2.1.1统一领导，明确责任

按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。

由各区责任人负责本区域的文明施工管理。

9.2.1.2贯彻执行现场材料管理制度

1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。

半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。

2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

9.2.2.3施工现场场容要求

1）施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。

2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

3）组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。