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标准化建设汇报材料21
330省道溧河洼特大桥及连接线工程
标准化建设
汇报材料
中铁四局集团有限公司
330省道溧河洼特大桥及连接线工程经理部
二〇一八年二月二日
330省道溧河洼特大桥及连接线工程经理部
标准化建设汇报材料
一、工程概况及项目进展
1、工程概况及项目特点
330省道溧河洼特大桥及连接线工程起自泗洪县城头乡南侧,与通湖大道相交,穿过洪泽湖湿地国家级自然保护区,于双沟镇北侧跨越新扬高速公路,止于121省道(G235),路线全长12.952km。
标段内设跨河桥梁3座,共计3604.36m,其中溧河洼特大桥3536.2m(其中有3公里在湿地内,属水上作业),孟沟河小桥34.08m,纲要河小桥34.08m;另外标段内设跨宁宿徐高速分离式立交桥一座,桥长667.20m。
本标段土建工程包括:
路基、路面、桥涵工程、排水及防护工程等。
合同造价:
41658万元。
合同工期:
2016年1月26日~2018年7月25日
2、工程进展情况
截至目前,路基、桥梁施工全面开展,关键节点工期可控。
主要形象进度:
桥梁下部结构完成100%,连续梁完成100%,预制梁完成70%,箱梁架设完成63%,路基填筑完成100%,沥青路面完成22%,砼路面完成13%。
2、本项目标准化建设实施内容
根据江苏省交通运输厅国省干线公路标准化建设(建设程序标准化、参建单位管理标准化、施工工艺标准化、安全管理标准化)以及公司年初两会提出四化建设(标准化、工厂化、机械化、信息化),同时根据项目的性质、规模、区域等特点做了一点工作。
现从四个方面将本项目标准化建设情况汇报如下:
1、建设程序标准化
完善建设程序,严格履行合同,实现日常管理规范化,培训学习常态化,制定各项管理制度,严格执行公司各项制度和要求。
学习江苏省标准化指南制定建设程序标准化
2、参建单位管理标准化
主要从驻地建设、人员管理、生产场地、标志标牌等方面进行标准化建设工作。
(1)驻地建设标准化
项目部办公楼试验室办公楼
员工活动室施工班组驻地
力学室留样室
(2)人员管理标准化
按照局、公司相关要求建立以项目经理为组长的管理小组,下设五部两室,成立了6个专业施工队,进行精细化矩阵管理。
建立完善项目管理制度培训学习常态化
(3)生产场地建设标准化
根据本项目所在的区域特点、结合公司相关要求,主要在拌合站、钢筋场地、预制场地、临时道路、文明施工方面进行策划,制定科学、可行的标准化实施方案。
拌合楼梁场布局
箱梁预制场工地进口大门
临时便桥梁场便道
(4)标志标牌图例
标志标牌按照施工现场不同情况和特点分别设置,标志标牌制作按照标准化指南要求,设专人维护,经常保持清洁。
五牌两图宣传标语
临边防护标牌形象宣传
3、施工工艺标准化
发扬工匠精神,打造精品工程,将标准化建设融入到整个施工过程中去,通过工程实践,不断总结提高,创建省交通建设“优质工程”。
灰土分格填筑路基灰土养护
砼路面施工:
砼路面平整度难以控制,振捣不到位容易断板开裂,常规拼装振捣梁桁架施工过程中容易变形。
改进措施:
根据项目工程特点,项目部特定制混凝土路面整体振捣梁,每50cm设置一台振捣棒,可自行调节振捣功率和振捣前行速度。
效果:
较常规三辊轴振捣梁能充分均匀振捣、减少漏振;根据需要自行调节振捣前行速度;振捣梁桁架为整体式桁架,振捣过后路面平整度一次性可达到合格。
混凝土路面施工
砼抹面施工:
人工收面容易造成人为踩踏,效率低,体量大时不能及时收面。
改进措施:
采用坐式双盘式抹平机。
效果:
减少人为踩踏、效率高,节省人工。
目的:
预制箱梁钢筋保护层标准高、钢筋数量多,人工绑扎钢筋间距误差大。
改进措施:
制作定型钢筋胎具,钢筋在模具上整体绑扎。
效果:
提升钢筋保护层合格率,钢筋尺寸、数量、间距达到设计标准。
自动喷淋设施
预应力施工:
常规的张拉、压浆设备人为误差大。
改进措施:
采用智能张拉、压浆设施。
效果:
取消人为误差,自动保存数据,确保关键工序质量。
4、安全管理标准化
2016年我项目成功创建成省级“平安工地”,安全工作取得了重大突破、得到了当地行业部门各级领导的好评。
为了延续创建成效,2017年我们按照“平安工地”省级示范工程的要求,高起点、高定位开展安全管理标准化工作,于2017年本项目再次荣获省级“平安工地”、宿迁市“平安工地示范工程”等荣誉。
安全管理标准化应从落实责任、管理制度、人员管理、安全活动、机械设备、临时用电、风险预控、专项方案、应急救援、专项费用、检查评价等方面建立健全安全管理体系,制定安全管理制度,落实安全管理责任,积极开展各项安全活动,。
台帐资料做到统一文件盒、统一标签、统一目录、统一包装形式
编制《330省道溧河洼特大桥及连接线工程安全岗位责任制》,进一步明确所有参建人员的安全岗位职责,严格落实安全管理“一岗双责”
建立26项安全管理制度,同步完善制度时间、地点、人物、工作内容和工作流程五要素,并根据新的法律法规,部门规章及时修订。
明确交叉施工的责任划分,与宁宿徐高速路公司进行施工对接、研讨,完善施工细节,规范施工。
施工方案标准化
方案对照执行情况
架梁区安全防护
安全教育讲台
张拉防护挡板氧气、乙炔手推小车
电焊防护小车应急演练
临边防护临时用电
3、创建成果
1、增强完善项目管控
自项目推进标准化建设程序以来,现场在安全、质量、文明施工等方面管理形成良好自我约束、自我管理、自我控制的长效机制,管理制度能够真正在项目管理各个环节得到有效落实,确保项目的有力管控。
2、提升管理水平
通过创建标准化建设以来,提升了本项目所有参建人员的管理标准意识,也为项目管理队伍提供了锻炼机会,为我项目管理人员后续深入开展标准化建设工作夯实基础。
四、总结
虽然我项目在标准化建设方面取得了一些成绩,得到地方行业主管部门和业主的认可,但是和公司内部、省内同行的优秀项目比较,还是存在一定的差距,离真正的标准化管理还很远。
因此,我们还要继续努力,通过持续的实践和总结,把项目的安全、质量、进度、文明施工等融入标准化、精细化管理,并努力改进和创新,把标准化建设推上一个新台阶。
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