立文斯顿酒店工程施工组织设计最终版.docx

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立文斯顿酒店工程施工组织设计最终版

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第一章编制依据2

第二章工程概况2

第一节工程概况--2

第二节工程难点及特点-----3

第三章施工组织管理机部署

第一节指导思想--5

第二节部署原则--5

第三节现场管理架构

第四节施工部署-18

第四章施工现场平面布置图

第五章施工总进度计划--23

第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施

第一节测量工程-23

第二节土方工程-27

第三节地下室工程

第四节主体工程-38

第五节垂直运输-52

第六节屋面工程-58

第七节室内外装饰工程----63

第八节管线安装预埋工程-73

第七章拟投入的主要物资计划表--77

第八章现场临时设施搭设计划表--78

第九章劳动力安排计划表9

第一十章拟投入主要施工机械设备计划表

第一十一章确保工程质量的技术组织措施和创优计划

第一十二章确保安全生产的技术组织措施

第一十三章确保文明施工与环保的技术组织措施05

第一十四章确保工期的技术组织措施--110

第一节工期管理目标

第二节确保工期的主要措施1

第一十五章防火与治安管理措施

第一十六章工程保修管理措施117

第一十七章紧急情况的处理措施、预案120

附图：

施工总进度计划表

施工平面布置图

第一章编制依据

1、广东省工程勘察院提供的岩土工程勘察报告。

2、广东粤建设计研究院有限公司提供的设计图纸。

3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。

4、我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。

5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。

6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。

7、企业技术标准和管理体系文件。

第二章工程概况

第一节工程概况

一、参建单位

1、业主建设单位：

广州盈迅置业有限公司

2、设计单位：

广东粤建设计研究院有限公司

3、监理单位：

广东省从化市工程建设监理有限公司

4、施工单位：

广州市第二建筑工程有限公司

二、建设地点：

从化市江浦街新明村“大灶佛”G105国道北侧。

三、土建工程

1、立文斯顿酒店工程由一幢单体建筑组成，总建筑面积11890M2；地下一层层高为4.8m，地上12层，总建筑高度47.5米；室内地坪相对标高±0.000相当于绝对标高32.000m。

2、建筑结构形式为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。

3、基础工程：

本工程采用预应力混凝土管桩，总共161根桩，桩径为500。

基础承台混凝土等级为C30。

内地台以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑。

4、主体工程：

本工程主体结构混凝土等级：

地下室及一层墙柱C45，2~4层墙柱C40,5~6层墙柱C35，7~9层墙柱C30,10~屋面墙柱C25，地下室~5层梁板C30，6~屋面梁板C25。

外墙采用A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑；内隔墙砌体用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑。

四、安装工程

（1）给水系统：

本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。

（2）排水系统：

排水系统采用雨污分流的排水系统。

（3）消防系统：

消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统（该部分由专业队伍安装），与小区环状消火栓管网连接。

（4）本工程使用管材材质如下：

给水管采用PPR管，主管采用热熔连接，支管采用紧固式连接。

室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管，阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管，地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接，地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接，管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管，消防系统的管材采用热镀锌钢管，管径大于DN100采取卡箍连接，其余丝扣连接。

本工程电气工程安装主要包括强电系统的电力、照明安装；弱电系统的电话、电视，可视对讲系统及火灾报警系统的安装，防雷接地的施工。

（1）本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。

（2）主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接，地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。

（3）防雷接地系统。

本工程为二类防雷接地系统，屋面防雷采用明装的避雷带，使用Φ10圆钢沿女儿墙明敷。

并在屋面上装设不大于15×20M的网格。

屋面所有的金属设备外壳，金属管道构件均应与避雷带可靠联接。

（4）接地极利用大楼基础钢筋，因共同接地要求，接地电阻不得大于4Ω。

五、主要建筑材料技术指标

（1）钢材

钢材技术指标

HPB300级光圆钢筋

fy=270Nmm2

HRB335级热轧带肋钢筋

fy=300Nmm2

HRB400级热轧带肋钢筋

fy=360Nmm2

（2）钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。

钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.3。

（3）焊条

HPB300级钢筋采用E43xx，HRB335钢筋采用E50xx,HRB400钢筋采用E55xx，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。

第二节工程特点及难点

一、工程特点

1、本工程现场施工用水、电已落实，工程地质条件较好，建设用地场地平整已完成。

2、本工程为现浇混凝土框架结构，而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上，所以本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、楼板砼裂缝等。

3、本工程立面设计先进，各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。

4、本工程跨度大、层高大特点，在施工过程中要注意模板的安装起拱，确保成品平整度和标高，对于高支模大跨度必须经过专家审批后，方可严格按要求施工。

5、地下室施工时重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工。

6、针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

7、高标准的质量要求

本工程有其特殊的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，保证广州市合格工程，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

8、总承包的综合能力

由于该工程实施总包管理，将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。

二、工程施工重点难点技术措施

1、各方协调作业：

每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会，必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加，协商解决各方的矛盾，保证工程的顺利实施。

2、工程质量通病：

从基础工作做起，按生产要素优化配置，实行动态管理，同时运用PDCA管理方法对易产生质量通病的位置加强管理，严格按国家规范及企业标准施工，切实做好企业的自检工作，自检合格后报监理、业主单位检查，最后报质量监督部门审查，做到层层把关。

3、大跨度、高支模：

严格按国家相关规定编制详细的施工方案，经专家审批通过后，就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底，并认真执行落实在各项施工环节过程中。

4、地下室覆土层面的防水：

防水材料进场后，严格按规范要求抽样复验，复验合格的材料方能用于现场施工，对于不合格的材料及时退场。

编制针对性强的技术交底，及时与施工人员技术交底，做好基层及保护层清理和保护工作。

土方回填时必须采用素填土，严禁采用含有杂质的杂填土，与防水层接触面采用人工填土震实，不得采用大型机械直接回填振实，避免破坏防水层整体性。

第三章施工组织管理及部署

第一节指导思想

发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GBT19001-ISO9001质量体系认证为保证，本着团结拼搏、求实创新的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为广州盈迅置业有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。

第二节部署原则

1、目标管理原则：

按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。

2、程序管理原则：

遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。

3、过程控制原则：

本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：

质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。

4、均衡施工原则：

以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。

力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。

5、施工准备

（1）在业主整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。

（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。

（3）收集各类技术资料，根据GBT19001-ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。

（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。

（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。

第三节现场管理架构

一、架构管理人员职责

1、架构管理人员质量管理职责：

（1）项目经理职责

a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。

c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。

（2）项目技术负责人职责

a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。

b．认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。

c.组织竣工工程验收前的预验收工作。

组织分部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。

负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。

d.参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。

（3）生产负责人职责

a.在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。

b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。

c．在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。

d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。

e.负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。

（4）质安员职责

a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。

b.参与编制《施组》。

c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物），并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。

d.协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。

如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。

e.协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。

f.协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。

g.参加工序交接验收，预验收、竣工验收。

对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。

。

由于本工程地下室面积较大，同时考虑到上部主体施工，因此拟将塔吊布置在位于施工道路边。

具体位置详见施工现场平面布置图。

2）先进的模板体系

我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。

同时，楼梯及入口等处专门设计模板。

模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。

3）采用砼移动泵送技术施工

根据本工程每栋建筑物混凝土量较大的特点，采用砼移动泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度，现场配置两台混凝土移动泵车，分别用于各施工区的混凝土浇筑。

4）专业施工保证

我单位专业单位有：

模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、建筑制品厂、物资。

以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

5）优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工，确保工程按计划进行。

6）资金准备

根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。

7）定期召开生产例会

每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

8）引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

五、施工协调管理

1、同设计单位之间的工作协调

1）开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

2、与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

六、施工程序安排

施工划分为四个阶段组织：

第一阶段为施工准备及基础施工阶段：

该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等各项施工准备工作，现场则主要是搭设临建，组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。

第二阶段为主体结构阶段：

此阶段主要是结构施工，安装工程预留预埋，并有少量管线敷设。

注意交叉施工的协调，并应以结构施工为重点，确保主体结构封顶的阶段性目标。

第三阶段为安装和装修阶段：

该阶段前期主要是大面积初装修，后期主要是室内外精装修，全过程平行展开全面的水、电等安装施工。

该阶段的重点是解决各专业、各工种的相互交叉作业的技术、空间和时间的协调，确保各专业施工互创工作面，顺利进行。

第四阶段为室内收尾和室外工程阶段：

该阶段的重点是做好成品保护，抓紧配套收尾。

应抓好安装设备调试工作，合理安排、分区完成室外管网、道路等施工，整理和完成交工资料.进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好施工准备。

同时，办理相关的法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，及时协调。

我们将从以下几方面进行施工准备工作：

1、材料准备

入场后，三天内我们将提出基础施工阶段的材料计划。

由建设单位物资部门统一采购进货。

材料的入场及管理严格按项目制定的《质量计划》和我单位《项目料具管理程序》文件执行。

2、技术准备工作

（1）图纸会审与深化施工组织设计:

施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件，并进行技术交底。

根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。

（3）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作:

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，确保砼的质量。

（4）做好前期技术交底工作:

作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。

通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。

3、项目部主要技术作业编制计划表

序号

作业设计内容

编制时间、期限

备注

1

地下室施工方案

进场后三天

我部根据需要增加相应的施工方案

2

预制管桩基础施工方案

进场后六天

3

模板工程作业设计

土方清底阶段完

4

混凝土施工设计

土方清底阶段完

5

外脚手架工程作业设计

基础施工完

6

砌筑工程作业设计

主体结构封顶前

7

室内装修作业设计

主体结构封顶前

8

外墙面装修作业设计

主体结构封顶前

9

屋面工程作业设计

主体结构封顶前

10

水电安装施工方案

基础施工完毕前七天

七、基础结构施工安排

本工程混凝土采用商品混凝土,我单位在基础施工中,重点控制地下室、预制管桩基础、承台和地梁钢筋、模板、混凝土的施工；技术重点解决地下室、基础混凝土的浇筑施工；安全工作重点控制地下室施工，施工完工后回填土按设计要求施工。

八、主体结构施工安排

针对钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框架剪力墙结构的施工特点,在主体结构施工中,重点控制钢筋混凝土结构及钢筋混凝土框架剪力墙结构中柱、粱板、楼梯、剪力墙的钢筋、模板、混凝土、砖墙砌体的施工，以及脚手架、垂直运输等工程施工，并以此建立施工质量控制点，以确保主体施工进度和质量。

九、初装修安排

本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，初装修和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。

十、安装工程安排

本工程安装主要为水电安装，在结构施工验收完成后，开始插入安装施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

本工程室内精装修安排在初装修施工完之后进行，精装修主要施工项目可大面积开始。

十一、外装修施工

本工程外装修主要是干挂石材和贴釉面砖。

装饰人员按照工程的进度计划提前进场，从设计、材料选型到大面积装修施工创造条件。

十二、施工顺序及工艺流程

1、总体原则：

本工程本着先地下、后地上，先主体、后装饰，安装与主体工程交叉进行的原则组织施工。

水电预埋穿插在结构施工之中。

2、基础施工工序安排

基础结构工序：

放线→验线→土方开挖→基础垫层→承台、地梁→地下室底板→挡土墙、框架柱→地下室顶板→挡土墙外墙防水层→回填土。

3、主体结构施工工艺流程

主体结构工序：

首层墙、柱钢筋调整复位→放线→墙、柱钢筋绑扎→验筋→专业管线、盒、箱、洞预留→钢筋内杂物清理→合模→隐检→验收→墙、柱砼浇筑→拆模→梁底模板→梁钢筋→梁侧模板、板底模板→板下钢筋→水电预埋→上铁钢筋→梁板砼→养护→进入下一个循环→顶层结构→主体结构验收

4、屋面工程工艺流程

找坡层→保温层→找平层→防水层→保温层→天沟雨水管

5、内装修工艺流程

主要内装修施工顺序为：

弹室内控制线→隔墙砌筑→安装门窗框→墙面抹灰→楼地面施工→顶棚装饰→油漆→水电器具、灯具安装→清理→竣工验收。

第四章施工现场平面布置（详见附图）

第五章施工总进度计划（详见附表）

第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施

第一节测量工程

一、测量总则

1、根据业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自已的施工要，进行轴线定位投放及标高控制。

2、用控制轴线形成控制网控制，标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。

二、平面轴线控制测量

1、在施工现场四周围墙上纵横向设置轴线控制布置点，为投放轴线做好准备。

同时不定期对控制点进行复测。

2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。

控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。

3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，以及地下室面积大，施工时考虑分块同时施工，故另建多组辅助控制点来确保轴线投放正确。

4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合挖土施工共同开展，采取分区域投放方式即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线，随时进行闭合封闭，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。

三、垂直度测量

1、因多种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者应按操作程序测量。

2、楼层垂直测量控制点设置

（1）控制辅助轴线的布置应与轴线有一定关系，诸如平行偏移1000mm等，故不但可用来做建筑的垂直度测量，还可做上部轴线控制点的投放之用。

（2）本工程上部结构的轴线控制测量采用天顶法原理测定建筑控制轴线基准点。

在每个施工层开洞200×200mm，留出通视孔，在±0.00处架设铅锤仪配合90度弯管向上垂直投影至施工面。

（3）作为上部轴线控制点，各组控制点以“囗”形设置，各楼上部施工时，考虑根据后浇带各分成两个施工段进行流水施工，故每单体均布置4-6个“囗”形测量孔。

为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。

如右图所示。

（4）根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。

（5）为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方搭设防护装