电力施工项目部安全管理目标优秀word范文 11页.docx
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电力施工项目部安全管理目标优秀word范文11页
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电力施工项目部安全管理目标
篇一:
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责
一、部门职责
(一)经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇
报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力
等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营
情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
(二)财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作
的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权
益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高
经济效益。
5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济
活动分析,为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队
及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。
(三)工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
(四)物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。
4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐,及时上报各项物资统计报表。
(五)办公室职责
1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责,对内负责沟通、协调和服务,对外进行信息交流和联络,做好宣传工作;负责项目部综合性文件的起草工作;负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护,负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设,CI形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度,统一全场生活设施、职工食堂管理,定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责
(一)项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内,全面履行施工合同,全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生产和文明施工;全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系,组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识,加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理,防止合
同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备,树好企业形象。
(二)项目副经理职责
1、项目副经理在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作,是项目施工管理的牵头人,是项目质量安全管理的主要负责人,对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作,保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求,执行本公司制定的质量安全方针,检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划,主持召开工程例会,协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息;
8、对内外的签证工作负全责。
(三)项目总工程师职责
1、总工程师在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作,是项目技术管理的牵头人,是项目质量安全管理的主要负责人,对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者,技术交底的管理人,是项目技术文件制定的牵头人,也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人,对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任,对完成合同工期采取技术措施的可行性,施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核,统计技术的应用。
5、在施工过程中,应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故,负有调查处理和提出整改意见的责任,并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请,重大项目的技术结论审定,控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收,监理、业主组织的中间验收、预验收等工作;负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结,竣工资料的整理,竣工报告的撰写负有组织领导责任,重要材料应亲自撰稿。
(四)项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下,在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作,是项目安全管理的牵头人,是项目文明施工的主要负责人,对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转,搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目,贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制,检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理,有领导组织责任并定期检查。
(五)经营部部长职责
1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作,监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责,负责分包合同的拟定和洽谈工作,负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价,并建立合格承包方清单,负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同
篇二:
供电公司年安全管理工作目标计划
xx供电有限公司201X年安全
管理目标工作计划
为巩固公司201X年安全生产管理成果,继续贯彻落实
国家安全生产方针政策以及网、省公司、xx供电局安全生产工作要求,扎实开展好公司201X年安全管理工作,落实安全责任,保障201X年安全目标顺利实现,安全监察部根据安全基础管理达标标准,结合公司安全管理现状及各部门安全生产实际情况,有针对性地制定出201X年公司安全管理工作计划如下:
xx供电有限公司201X年安全管理工作目标计划
1
2
3
4
篇三:
电力工程《安全文明施工管理措施方案》
发电厂“上大压小”燃煤机组工程(2×600MW)建筑安装工程
《安全文明施工管理措施
方案》
(报批稿)
批准:
审核:
编制:
201X年4月8日
第一章编制说明............................................................................................................................-3-第二章工程概况............................................................................................................................-3-第三章安全生产管理方案............................................................................................................-4-
1.2.3.4.5.6.7.8.
总体思路.............................................................................................................................-4-安健环管理工作目标指标..................................................................................................-4-安全管理组织机构.............................................................................................................-5-强化基础安全建设管理、落实执行各级《安全生产责任制程序》..............................-6-推进并落实《安全学习及教育培训管理程序》..............................................................-6-严格执行《例行安全会议及巡查管理程序》..................................................................-8-加强分包单位安全管理......................................................................................................-9-文明施工行为规范管理....................................................................................................-11-
第四章安全生产技术控制方案(专项对策)..........................................................................-12-
1.2.3.4.5.6.7.8.9.
安全技术组织措施及交底................................................................................................-12-高处作业...........................................................................................................................-13-施工用电...........................................................................................................................-14-脚手架...............................................................................................................................-14-火灾、爆炸.......................................................................................................................-15-起重、运输.......................................................................................................................-15-系统和设备调试...............................................................................................................-16-安全设施标准化措施........................................................................................................-16-夏季及夜间施工安全措施................................................................................................-17-
10.危害辨识、风险评价控制措施........................................................................................-18-11.施工期间主要环保控制项目及原则措施........................................................................-19-
第一章
编制说明
本施工方案的编制原则是严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力安全工作规程》等法律、法规和设计图纸的要求,根据项目施工现场等特殊条件等实际情况,并结合工程总公司通过认证的GB/T28001-201X《职业健康安全管理体系规范》和ISO14001:
201X《环境管理体系标准》的规定要求,充分发挥专业施工技术和物资优势原则进行编制。
第二章
工程概况
韶关发电厂位于广东省韶关市曲江区乌石镇,距韶关市区38km,电厂于1958年建成投产,到目前为止,历经七期建设,现有装机容量为600MW(2×300MW),早期建设的1~7号机组已拆除,8~9号2×200MW机组已根据国家节能减排政策于201X年12月31日关停。
本项目为按照国家“节能减排”政策,实施“上大压小”的改建工程,主要利用电厂拆除1~6号机组后空出的场地和少量的征地建设2台600MW级超超临界燃煤机组及其配套工程,预留再扩建2台600MW级超超临界燃煤机组的建设场地,最终形成总装机容量3000MW(2×300MW+4×600MW)左右的规模。
本项目的主要工程范围包括:
主厂房机、炉、电、控及其他工艺系统;厂内卸上煤系统;除灰、渣系统;循环水系统;机组自动化系统;
建设场地范围内的地下管线、道路、施工用电、照明、防雷、消防、上下水、绿化、
通风空调等;
附属生产车间,包括空压机房等;污水处理系统及其相应设施;
环境保护项目,包括脱硫、脱硝、机组排水槽、含煤废水处理系统等;系统继电保护及远动通讯。
第三章
1.
总体思路
安全生产管理方案
项目部的安全管理体系,在项目部总体施工管理方案制约下,制定本项目安健环目标指标,采取综合优化、细致化的安全管理方案及专项安全技术方案,做好开工的准备工作及施工全过程安全文明施工控制管理。
安全文明施工管理工作重点包括:
加强基础工作,强化监督管理,建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平;努力控制和消除事故安全隐患,以更大的决心、更切实有效的方法,整治安全生产薄弱环节;以抓专业班组、抓标准化、抓队伍建设、抓安全技术、抓一线员工培训为重点;切实落实责任制、落实安全投入、落实技术措施,努力实现“零”事故目标;推动工程总公司、及韶关发电厂“上大压小”燃煤机组工程(2×600MW)建筑安装工程安全生产工作持续稳定发展。
2.
安健环管理工作目标指标
不发生因工重伤及以上人身伤亡事故。
不发生一般及以上火灾爆炸事故。
不发生重大机械、设备损坏事故。
不发生一般及以上电网事故。
不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
不发生群伤恶性事故。
不发生恶性电气误操作事故。
不发生群体职业病和中毒事故。
不发生因施工方案编审或执行不严而造成的重大安健环事故。
不发生触电伤亡事故。
职工职业病预防检测率100%。
施工产生的固体废弃物100%回收分类处理。
控制施工粉尘源,保护周边环境。
年度因工负伤率<1‰。
特殊载重的脚手架100%实现验收挂牌制度。
起重及危险作业100%制订作业指导书或办理工作票。
特殊工种:
电工、焊工、起重工100%持证上岗。
3.
员工100%经过三级安全教育,分包、劳务队人员进场前100%接受安全教育。
施工生产现场的孔洞、临边100%用标准盖板封盖或栏杆围栏。
所有在用的电动工具经过定期检查、试验合格后才能使用。
重大件吊装或其他危险作业100%制定安全技术措施、办理工作票。
施工产生的固体废弃物定人、定点回收,分类存放;危险废弃物找有资质的单位回收。
可利用的废弃物利用率﹥60%。
大量油泄漏事故为0次,防止油污染。
相关方对安全健康、环境保护方面的投诉≤1次。
安全管理组织机构
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