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10大轻型商业模式
10大轻型商业模式
历史上每次经济危机过后,商业模式都将经历一次大洗礼—旧有商业模式逐渐被淘汰,能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。
《经理人》通过大量研究和调查得出结论:
“商业模式轻型化”将是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。
比如,传统制造型企业海尔开始有选择地进行生产外包,逐渐将重点放在研发和营销环节;国内零售巨头新世界百货放慢新店开业速度,改变以档次高低和规模化盈利的传统竞争模式,开始将新世界百货以时尚馆和生活馆进行重新定位和包装,提高单店盈利能力;GE在其医疗设备产品上采取以软件替代硬件的战略,从而减小产品体积,降低制造和物流等成本。
未来,不论是新生公司,还是传统企业,他们在构建或者重构商业模式的时候,都将首先考虑“如何用较低的投入,换取高回报、高效率”。
在本期特刊中,我们遴选了十大最值得关注的轻型商业模式,希望给广大读者以有价值的启发和借鉴。
【10大轻型商业模式】NO.1:
“轻”制造
模式概述:
金融危机加速人们对“无工厂模式”的认同,也让擅长“大规模、低成本”的中国制造企业意识到改变的迫切性,他们开始向“轻制造”转变—只将产品设计、技术和市场营销等少数核心环节集中管理,将生产制造外包出去,“轻制造”包括生产外包、营销驱动、服务型制造等内涵。
今年年初,海尔宣布向“轻制造”转型,削减成本,并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的能力。
适用领域:
家电、服装、制鞋
代表企业:
海尔、美的、惠而浦
典型案例:
从2000年开始,宏碁经历过两次大规模再造,剥离了半导体、PC及相关电子的代工制造,走上纯品牌运作之路。
轻型制造大幅提高响应速度,生产、物流、账期等方面,都比对手节省大量时间。
几年来,在每次追随英特尔新品处理器发布后,宏碁几乎总是第一个将PC产品铺入市场的厂家。
【10大轻型商业模式】NO.2:
品牌“网销”化
模式概述:
全球金融危机促使越来越多的企业开始寻求新的生存和增长模式,联想、宝洁、优衣库、戴尔、李宁等主流品牌,均开始入驻淘宝网等网络销售平台进行市场拓展。
这种运营成本低、销售产出高、品牌效应高的模式受到主流企业重视。
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