20XX年仓管工作总结.docx

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20XX年仓管工作总结

20XX年仓管工作总结

　　篇一：

仓管年终工作总结

　　20XX年工作总结与20XX年工作计划

　　时间飞逝，转眼间，做为一名XXXX的员工已经有两年半之久。

在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。

在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。

在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

（一）这一年我们所学到的。

　　1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做仓库管理工作必须以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

　　3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前

　　发展。

（二）这一年我们所做的。

　　1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。

在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。

此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

　　2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

　　3.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

　　4.这一年来楚雄原料入库量为，入库金额为3，738，109元，出库量为kg,出库金额为元，辅料及添加剂入库量为kg,入库金额为元，出库量为kg,出库金额为元，南华原料入库量为,入库金额

　　为，出库量为kg,出库金额为元，本年度两库共累计入库量为kg，累计入库额约元；共累计出库量为kg，累计出库额约元。

另代外加工核桃干果30000kg。

　　5.每月协助财务做好盘点工作；认真做好每月的对账工作。

严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据准

　　确无误，与财务部门做好对接手续。

　　（三）这一年我们所存在的不足。

　　1.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。

这也给仓库造成一定的压力。

　　2.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。

在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

　　回顾20XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。

展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望20XX年我们的工作：

　　1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

　　2.南华仓库进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

　　3.南华仓库在出入库单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。

此四联分

　　别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

　　4.严把数据关，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

　　5.团结一致，积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

　　以上为本人的20XX年工作总结与20XX年工作计划，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。

谢谢！

　　在农历新年即将到来之际，我祝愿XXXX越来越壮大，越来越红火，同时也祝福公司所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意！

　　篇二：

仓库主管20XX年终总结及20XX工作计划.

　　仓库主管20XX年终总结及20XX工作计划

　　光阴荏苒，岁月如梭。

20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

20XX年仓库主管总结报告如下：

　　一、工作总结

　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作；

　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

降低生产滞留。

　　第一页

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　　20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施：

　　1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案：

　　1、对工作效率比较低的解决方案：

对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、20XX年工作计划

　　1、保证工作顺利开展；

　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗；

　　在20XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程；

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划；

　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核；

　　第二页

　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训；

　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果，就是公司的发展！

　　总结人：

寒雪梅花儿开

　　总结日期：

20XX-12-16

　　第三页

　　篇三：

公司仓管员20XX年工作总结

　　尊敬的公司领导：

您们好！

时光匆匆，转眼20XX年就要步入尾声了。

在当前市场竞争日益严重化和同行业竟争加上全球金融危机的影响下。

公司不断加大投入，销售，供给，生产，电子商务，和车间等所有的员工，里外一心，努力拼搏。

再加上各部分领导的以身作责，认真做事起到带头的作用。

使公司的业绩节节上升，取得了在当前大环境不明朗的情况下稳步上前。

产量更是番了一番。

我能在这样有前程无量的公司做事心感荣幸，也更坚定了和公司共同进退的决心。

20XX年是一个不平常的一年。

公司投资很大，新增厂房新增设备。

新增职员，新增外加工单位。

是一个不断向前进步的一年。

回顾20XX年，我们仓库职员工作量也不是很大，基本上可以很轻松的面对。

但20XX年产量不断加大，加上公司更规范化GMPC，6S管理等等都严格要求。

在量和质的进步低。

仓库增加职员以适应当前的不断爬升的生产任务和面对平常沉重的工作量。

作为原料仓管员，我知道任重而道远，20XX年很明显，收货量比20XX年更加多。

而且每包每桶都要求写上对应的标识。

在如此大量的货物进出公司也安排了我们去外单位学习。

也学会了如何去整理去堆放货物。

节省空间的同时更加利用好我们的现有工具，包括电动叉车等以进步工作效力。

20XX年也是个人学习进步的一年，我知道，公司不断进步，必定对我们有更高的要求。

除平常的工作，还要不断的去开辟视野，引入新的工作方法和更新的工作思惟方法。

因此，作为公司的一员，我们要加强本身的学习，以到达公司寄与我们的期望。

工作中难免也有过失。

作为仓管员，每个数目都会对生产排单和进货数目等有直接的影响。

20XX年也发生过这类情况，引至生产有所停顿，由于技术配方要不断升级和改良，所以原料之间经常变化和相互间互用。

比喻AES（浙江）和AES（科宁）由于之间屡次转换，我们没有及时的在ERP上反映出来，也导致了生产上的延迟。

也是我们工作上的不到位。

我们也及时反醒。

在往后的工作上更加的留意。

作为仓管员，对收到的货物要有爱惜和保护的义务。

20XX年由于装卸员工变动了职员，而我们没有及时的向新员工灌输工作上的留意事项，也导致了三次的装卸货时倒料的现象。

本来这些人为的事情可以先行说明留意事项和进程上的步骤。

但是我们忽视了，是我们的失职。

后来我们采取了绑带和说明要求事项等工作进一步对职员的意识加强和工具上的帮助，倒料这类现象几本没有再发生了。

工作是不断的总结和不断的进步才可以和公司不断向前发展的脚步同行。

新的一年行将到来了。

20XX年也快结束了。

相信明年的工作将会更加繁忙和更加具有挑战性，公司对我们的要求会更加高。

我们作为仓库***一定不负重望，认真工作，不断总结工作上的经验，加以应用。

把工作做到位。

同时团结各部分，多沟通多研究，时时刻刻以公司为重，完成领导下达的各项任务。