生产线平衡提升效率.ppt
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欧博企管管理顾问公司欧博企管管理顾问公司组立线平衡组立线平衡课课时时:
60:
60分钟分钟高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师:
郑永红郑永红制作日期制作日期2008.08.102008.08.101.1.认识线平衡认识线平衡认识线平衡认识线平衡2.2.分析线平衡分析线平衡分析线平衡分析线平衡3.3.组立线平衡组立线平衡组立线平衡组立线平衡4.4.运用线平衡提升效率运用线平衡提升效率运用线平衡提升效率运用线平衡提升效率引言:
“平衡”在生活中的运用和实例20082008年年66月月1111日日,广州一老农赶着牛车进城卖绿色莱,在红广州一老农赶着牛车进城卖绿色莱,在红绿灯处被警察拦下,理由是:
没车牌。
老农心里不平衡绿灯处被警察拦下,理由是:
没车牌。
老农心里不平衡,没牌子是吧没牌子是吧,于是愤怒的找来一破木板写了一车牌挂上,于是愤怒的找来一破木板写了一车牌挂上,警察看了当场晕倒,只见车牌上写着:
牛警察看了当场晕倒,只见车牌上写着:
牛B-74110B-74110之后老农马上过红绿灯之后老农马上过红绿灯,可可4040秒后还没过去秒后还没过去,警察让他快走警察让他快走,“闯红灯了闯红灯了”,有人开始按喇叭有人开始按喇叭,结果牛发疯结果牛发疯,牛牛,人不协调人不协调,牛牛车把对面来的别克撞坏了车把对面来的别克撞坏了,交警在审理此案过程中认为老农有主要责任交警在审理此案过程中认为老农有主要责任,不料上海一律不料上海一律师帮老农免费打赢这场官司师帮老农免费打赢这场官司,理由是交警的红绿灯节拍设理由是交警的红绿灯节拍设定有问题定有问题,因为一个人或推着自行车要在因为一个人或推着自行车要在4040秒内走完秒内走完4848米米节拍不合理节拍不合理!
至此广州所有交通路站红绿灯完全审察过至此广州所有交通路站红绿灯完全审察过.按按规定人行道时间不得低于规定人行道时间不得低于11秒秒/1/1米米.组立线平衡包含组立线平衡包含:
线平衡分析线平衡分析,建立线建立线平衡平衡,运用线平衡提升效率三大块运用线平衡提升效率三大块一一一一.认识线平衡认识线平衡认识线平衡认识线平衡:
线平衡是分析构成产品的各工序间处于什么样的平衡状线平衡是分析构成产品的各工序间处于什么样的平衡状态态,各工序间负荷的一种方法各工序间负荷的一种方法,从而利于后续有针对性地进行从而利于后续有针对性地进行改善改善.主要手法是主要手法是节拍节拍节拍节拍.其中之一是宏观其中之一是宏观(广义广义,大方向大方向)地理解全公司的线平衡处于地理解全公司的线平衡处于一种什么状态一种什么状态,要如何改善要如何改善(业务业务-开发开发-采购采购.裁断裁断-手工手工-针车针车-组底组底-成型成型.).)其中之二是微观其中之二是微观(细致细致)地分析各生产线内部工序处于一种地分析各生产线内部工序处于一种什么样的平衡状态什么样的平衡状态(如成型从放楦如成型从放楦包装包装)线平衡强调线平衡强调(1.(1.前段作业平衡前段作业平衡,2.,2.后续生产平衡后续生产平衡,),)1.1.针车上线针车上线,可前段东西没有采购回来可前段东西没有采购回来,所以没法作不平衡所以没法作不平衡2.2.成型作业员成型作业员,你作业你作业88秒负荷秒负荷,我作业我作业1616秒负荷秒负荷,结果你坐在那里间歇结果你坐在那里间歇,员工心里很不平衡员工心里很不平衡目的和好处目的和好处目的和好处目的和好处:
平衡性不好的生产线,存在加工品停滞工程和空手等待的工程这样的平衡性不好的生产线,存在加工品停滞工程和空手等待的工程这样的生产线的设备和劳动力就不能充分地被利用。
生产线的设备和劳动力就不能充分地被利用。
用时间来衡量各工程的作业负荷量,客观地掌握全工程的用时间来衡量各工程的作业负荷量,客观地掌握全工程的负荷平衡负荷平衡,便于流线安排便于流线安排.发现作业时间较长的问题工程发现作业时间较长的问题工程,改善流水线的平衡性改善流水线的平衡性,以减少以减少等待和堆积等待和堆积,让产能最大化让产能最大化.掌握作业者相对于掌握作业者相对于TT(TT(节拍时间节拍时间)所承担的负荷量以便线内所承担的负荷量以便线内调节调节,和充分发挥作业员的潜能和充分发挥作业员的潜能,赚回班组长的薪资赚回班组长的薪资.线平衡的收获线平衡的收获线平衡的收获线平衡的收获提高作业者和设备的使用率提高作业者和设备的使用率,从而降低管理成本从而降低管理成本(费用费用).).减少工程之间加工品件数减少工程之间加工品件数,从而提高成品率从而提高成品率,好更多出货请款好更多出货请款,以及更多的地方清爽起来以及更多的地方清爽起来,方便管理方便管理,没有安全引患没有安全引患.(因为我们的裁片卖不了钱因为我们的裁片卖不了钱,只有成品才可以应对所有变因只有成品才可以应对所有变因)短缩单位产品所占的生产时间短缩单位产品所占的生产时间,以便可以在更短的时间内接以便可以在更短的时间内接更多的订单更多的订单.(.(特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的)工作饱和后工作饱和后,作业员的月件资相对增加作业员的月件资相对增加,每双订单的成本支出每双订单的成本支出减少减少,公司和员工公司和员工”双盈双盈”局面产生局面产生.线平衡的要求线平衡的要求:
一般的认为一般的认为,线平衡必须达到线平衡必须达到85%85%以上以上,95%,95%为最佳为最佳,100%,100%的线平衡几乎不存在的线平衡几乎不存在,且且100%100%的线的线平衡只有书面上成立平衡只有书面上成立,在实际操作中因人各有长短在实际操作中因人各有长短,反而反而不平衡不平衡(此论为经验此论为经验+分析过几十款型体总结而得出分析过几十款型体总结而得出)二二.分析线平衡分析线平衡:
1.1.确认好工程编织表和工程编制图资料确认好工程编织表和工程编制图资料(SHOW(SHOW工程编织图和工程工程编织图和工程编织表资料编织表资料)其中标准工时以其中标准工时以PTSPTS法分析的为准法分析的为准.2.2.计算出原始的平衡率计算出原始的平衡率,预排人数和节拍预排人数和节拍.titi产品总工时产品总工时平衡率平衡率=-X100%=-X100%=-X100%=-X100%TmaxNTmaxN化解后最大秒值化解后最大秒值人数人数总工时总工时节拍节拍=-(=-(意思就是说每隔多少秒就产出一个产品意思就是说每隔多少秒就产出一个产品)人人数数有的认为甚至就是最大秒值有的认为甚至就是最大秒值平衡率平衡率平衡率平衡率:
是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他工是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他工是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他工是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他工程的作业时间如何程的作业时间如何程的作业时间如何程的作业时间如何工程编成率工程编成率工程编成率工程编成率:
是衡量相对于是衡量相对于是衡量相对于是衡量相对于TactTimeTactTime而言全工程的作而言全工程的作而言全工程的作而言全工程的作业时间如何业时间如何业时间如何业时间如何titi产品总工时产品总工时编成率编成率=-X100%=-X100%=-X100%=-X100%TTNTTN实际节拍实际节拍人数人数(小结一下小结一下:
平衡率的重点是解决瓶颈站的问题平衡率的重点是解决瓶颈站的问题,而编成率是要求而编成率是要求关注到所有工序的负荷关注到所有工序的负荷,比平衡率的概念广比平衡率的概念广,是实际的体现是实际的体现)三三三三,组立线平衡组立线平衡组立线平衡组立线平衡,调节线平衡调节线平衡调节线平衡调节线平衡1.1.将线内作业和线外作业分开将线内作业和线外作业分开,(,(线外作业平衡率天然的线外作业平衡率天然的100%,100%,如缝马克如缝马克(举例举例:
节拍节拍2424”/双双,高周波高周波3636”/双双,怎么调都不平衡怎么调都不平衡不是线外作业的吗不是线外作业的吗?
)?
)线外作业的状况线外作业的状况:
调机器调机器,试作试作,超多人作业没法及时出部品的超多人作业没法及时出部品的工序工序,准备工作准备工作,有污染和噪音的工作有污染和噪音的工作.如喷油漆如喷油漆严重影响严重影响线平衡线平衡,适合线外作业的工作适合线外作业的工作.(.(展示工程编制表展示工程编制表)2.2.参考未调节的工程编制表参考未调节的工程编制表,进行人力负荷分析进行人力负荷分析,并作以下工作并作以下工作:
(干部必备三宝其中之一就是管控节拍和效率的秒表干部必备三宝其中之一就是管控节拍和效率的秒表*第二是第二是测量用的尺子测量用的尺子*第三是制令单或指令表第三是制令单或指令表)生产线干部必备的技术生产线干部必备的技术:
合理利用人力资源合理利用人力资源3.运用熟手化解运用熟手化解105-120%105-120%负荷的工序负荷的工序,力争把实力争把实际平衡率组立到际平衡率组立到100%,100%,发挥出每个人的发挥出每个人的发挥出每个人的发挥出每个人的20%20%潜力潜力潜力潜力.这才是干部的核心价值这才是干部的核心价值这才是干部的核心价值这才是干部的核心价值4.4.稍强的人排在最前面稍强的人排在最前面,次之的作业员排后段次之的作业员排后段,以确以确保所有人员作业不等待保所有人员作业不等待.5.5.对于公司来说对于公司来说,任何人都是公司的资源任何人都是公司的资源,是公司的是公司的财富财富,大家都应当服从公司的调配大家都应当服从公司的调配,车工可以作手工车工可以作手工的工作的工作,手工同样可以学习车工的工作手工同样可以学习车工的工作.6.6.干部应当关爱新进的员工干部应当关爱新进的员工,关心他或她对公司的关心他或她对公司的祈求祈求,关心他每天的收入关心他每天的收入,关心他是否有一个积极的关心他是否有一个积极的心态心态,干部应以服务的心态对待员工干部应以服务的心态对待员工,员工应当以家员工应当以家长的心态尊重上级长的心态尊重上级.富士康第14.15跳是双人跳!
两名已经离职的富士康员工向记者讲述了两名已经离职的富士康员工向记者讲述了两名已经离职的富士康员工向记者讲述了两名已经离职的富士康员工向记者讲述了自己在富士康工作的点滴感受,他们表示,自己在富士康工作的点滴感受,他们表示,自己在富士康工作的点滴感受,他们表示,自己在富士康工作的点滴感受,他们表示,富士康内缺乏人与人之间的尊重,员工关系富士康内缺乏人与人之间的尊重,员工关系富士康内缺乏人与人之间的尊重,员工关系富士康内缺乏人与人之间的尊重,员工关系冷漠,富士康的企业精神非常冷漠,富士康的企业精神非常冷漠,富士康的企业精神非常冷漠,富士康的企业精神非常“严谨严谨严谨严谨”,但是企业文化对员工但是企业文化对员工但是企业文化对员工但是企业文化对员工的精神生活却关注不够。
的精神生活却关注不够。
的精神生活却关注不够。
的精神生活却关注不够。
“富士康就像一个菜市场,富士康就像一个菜市场,富士康就像一个菜市场,富士康就像一个菜市场,很多工友干几个月,觉得很累很多工友干几个月,觉得很累很多工友干几个月,觉得很累很多工友干几个月,觉得很累压力很大,就离职了,压力很大,就离职了,压力很大,就离职了,压力很大,就离职了,来的人多,走的人更多。
来的人多,走的人更多。
来的人多,走的人更多。
来的人多,走的人更多。
”7.分解、合并、去除、重组分解、合并、去除、重组A.A.分解分解分解分解:
超过节拍(化解)超过节拍(化解)超过节拍(化解)超过节拍(化解),或过于复杂的过程和动作。
转移,或过于复杂的过程和动作。
转移,或过于复杂的过程和动作。
转移,或过于复杂的过程和动作。
转移给别人给别人给别人给别人常用的也有增加作业人员常用的也有增加作业人员常用的也有增加作业人员常用的也有增加作业人员例例例例:
线的节拍线的节拍线的节拍线的节拍48S48S,后包车线后包车线后包车线后包车线拿放拿放拿放拿放:
6S:
6S直接作业直接作业直接作业直接作业:
100S:
100S剪线剪线剪线剪线:
8S:
8S后续手工作业车后续手工作业车后
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- 生产线 平衡 提升 效率