生产现场管理基本知识.ppt
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生产现场基本管理知识生产现场基本管理知识赵尊芳赵尊芳2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.2目录目录l一、企业活动与生产活动一、企业活动与生产活动l二、什么是现场管理二、什么是现场管理l三、现场管理的内容三、现场管理的内容l四、现场管理的日常工作事务四、现场管理的日常工作事务l五、现场管理的问题改善五、现场管理的问题改善2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.3一、企业活动与生产活动一、企业活动与生产活动l、什么是企业、什么是企业从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主社会需要,实行自主经营经营、独立核算、依法设立的一种、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
盈利性的经济组织。
l、企业的基本任务、企业的基本任务提供产品(少投入,多产出)提供产品(少投入,多产出)取得效益(经济效益,社会效益)取得效益(经济效益,社会效益)2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.4一、企业活动与生产活动一、企业活动与生产活动l、企业的基本活动、企业的基本活动A.制定经营方针,目标决策制定经营方针,目标决策B.财务活动(资金筹措)财务活动(资金筹措)C.技术活动(产品开发研制)技术活动(产品开发研制)D.供应活动(物料的采购及仓库管理)供应活动(物料的采购及仓库管理)E.生产活动(最根本也最基本的活动)生产活动(最根本也最基本的活动)F.销售活动(市场开拓及客户沟通)销售活动(市场开拓及客户沟通)G.财务活动(销售收入与利润分配)财务活动(销售收入与利润分配)l、生产活动决定企业利润、生产活动决定企业利润A.采购价格与销售价格主要取决于市场行情。
采购价格与销售价格主要取决于市场行情。
B.资金筹措决定企业规模,不决定单位生产成本。
资金筹措决定企业规模,不决定单位生产成本。
C.技术活动决定了企业的竞争力。
技术活动决定了企业的竞争力。
D.生产活动决定了直接与间接成本。
生产活动决定了直接与间接成本。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.5二、什么是现场管理二、什么是现场管理二、什么是现场管理二、什么是现场管理l现场管理是生产管理中的一个主要内容,是对生产第一线的综现场管理是生产管理中的一个主要内容,是对生产第一线的综合性管理。
合性管理。
l其主要任务是:
其主要任务是:
在生产现场及时地协调、有效地组织产品生产活动,消除在生产现场及时地协调、有效地组织产品生产活动,消除生产活动中的各种障碍,挖掘生产中的各种潜力,最大地降低生产活动中的各种障碍,挖掘生产中的各种潜力,最大地降低成本,创造更多、更优质的产品或服务成本,创造更多、更优质的产品或服务2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.6二、什么是现场管理二、什么是现场管理二、什么是现场管理二、什么是现场管理l现场管理的常见名词现场管理的常见名词S:
整理(:
整理(SEILI)、整顿()、整顿(SEITON)、清扫()、清扫(SEISO)、)、清洁(清洁(SEIKETSU)、素养()、素养(SITSUKE)M:
人(:
人(MAN)、机()、机(MACHINE)、料()、料(MATERIAL)、)、法(法(METHOD)、量测()、量测(MEASUREMENT)QCDMS:
品质(品质(QUALITY)、成本()、成本(COST)、交期)、交期(DELIVERY)、士气()、士气(MORALE)、安全()、安全(SAFETY)PDCA:
计划(计划(PLAN)、执行()、执行(DO)、查核()、查核(CHECK)、)、处置(处置(ACTION)把计划换为标准化(把计划换为标准化(STANDARDIZE),变为),变为SDCA2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.7三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容l、标准化:
、标准化:
为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。
共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。
目的:
目的:
技术储备、提高效率、防止再发、教育训练技术储备、提高效率、防止再发、教育训练作用:
作用:
A.企业成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存;企业成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存;B.标准作业是现场有效进行生产的依据,它包括工艺流程、标准作业是现场有效进行生产的依据,它包括工艺流程、操作规程,将人、机、料三要素有效组合。
操作规程,将人、机、料三要素有效组合。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.8三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容l、建立一个有效的相互协作的生产团队:
、建立一个有效的相互协作的生产团队:
生产现场既存在物资流、也存在信息流;生产现场既存在物资流、也存在信息流;生产现场既有直接制造人员,也有主管、品管、供应等辅助人员;生产现场既有直接制造人员,也有主管、品管、供应等辅助人员;生产现场是前后工序组成的一个流程,各岗位作业人员着眼点不同;生产现场是前后工序组成的一个流程,各岗位作业人员着眼点不同;信息不通、机器故障、技术不明、材料不足等影响生产的障碍存在;信息不通、机器故障、技术不明、材料不足等影响生产的障碍存在;以上均需加强联络与协作。
以上均需加强联络与协作。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.9三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容l、消除无效劳动:
、消除无效劳动:
劳动分为创造价值的劳动、不创造价值的必要劳动和无效劳动。
劳动分为创造价值的劳动、不创造价值的必要劳动和无效劳动。
无效劳动的浪费:
无效劳动的浪费:
提前、超额生产带来的浪费;提前、超额生产带来的浪费;停机待料、计划变更、厂内运输、设备故障、品质问题引起的停工;停机待料、计划变更、厂内运输、设备故障、品质问题引起的停工;生产过程中的不良品报废、选别重工所耗用的工时、材料生产过程中的不良品报废、选别重工所耗用的工时、材料通过观察监视发现:
通过观察监视发现:
过程:
生产动作、作业顺序、操作方法、工艺流程、半成品和成品品质过程:
生产动作、作业顺序、操作方法、工艺流程、半成品和成品品质结果:
工时利用、超耗指标、效率达成等。
结果:
工时利用、超耗指标、效率达成等。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.10三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容l、目视化管理:
、目视化管理:
利用形象直观、色彩合宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动、利用形象直观、色彩合宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段,以公达到提高劳动生产率的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理、自我控制。
动自主管理、自我控制。
目视化管理的内容:
目视化管理的内容:
A、生产平面布置标准化;、生产平面布置标准化;B、标准作业图或作业指导书应发至每一工作地点、岗位;、标准作业图或作业指导书应发至每一工作地点、岗位;C、明确标示在制品储存及工作器具的场地区域、安全防火标识等。
、明确标示在制品储存及工作器具的场地区域、安全防火标识等。
基本要求:
统一、简洁、鲜明、实用、严格。
基本要求:
统一、简洁、鲜明、实用、严格。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.11三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容l、S的推行:
的推行:
S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
养成良好的工作习惯。
整理整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
不必要的东西要尽快处理掉。
整顿整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
明确数量,有效标识。
明确数量,有效标识。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.12三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容三、现场管理的内容清扫清扫将工作场所清扫干净。
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。
保持工作场所干净、亮丽。
清洁清洁将上面的将上面的S实施的做法制度化、规范化。
实施的做法制度化、规范化。
维持上面维持上面S的成果。
的成果。
素养素养通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
规定行事的良好工作习惯。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.13四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务l、上班前、上班前应适度提前到达生产现场;应适度提前到达生产现场;检视环境卫生状况;检视环境卫生状况;当班生产计划再确认;当班生产计划再确认;当班使用原物料备料状况;当班使用原物料备料状况;有无故障机台,故障是否排除。
有无故障机台,故障是否排除。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.14四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务l、上班后、上班后班前会:
当班生产要点交待、事项通知等;班前会:
当班生产要点交待、事项通知等;确认有无临时缺勤人员,如何进行调整;确认有无临时缺勤人员,如何进行调整;有无新员工培训、工作指导、品质与工艺确认等;有无新员工培训、工作指导、品质与工艺确认等;人员健康状况、着装、仪表确认;人员健康状况、着装、仪表确认;借出与借入人员的定位。
借出与借入人员的定位。
2012Tingyi(CaymanIslands)HoldingCorp.Allrightsreserved.15四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务四、现场管理的日常事务l、上班中、上班中检查机器、工具等是否正常使用和保养;检查机器、工具等是否正常使用和保养;作业过程中人力不平衡的处理及请求支援;作业过程中人力不平衡的处理及请求支援;有无依计划进度进行生产;有无依计划进度进行生产;查看各岗位有无依作业标准进行生产;查看各岗位有无依作业标准进行生产;制程过程中确认产品品质;制程过程中确认产品品质;不良品查看,并追踪原因、改善;不良品查看,并追踪原
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