排水技术标分析.docx
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排水技术标分析
第一章全面性
第一节工程概况、施工组织方案
一、工程概况
工程名称:
乌苏市哈图布呼镇农场危房改造配套基础设施(排水及道路)工程
建设地点:
乌苏市哈图布呼镇
建设单位:
乌苏市哈图布呼农场
工期要求:
暂定2015年10月19日开工,2015年12月14日竣工。
施工总工期57天(日历日)
质量标准:
合格
建设规模:
排水管D0.5m,道路6.736KM。
具体详见工程量清单。
结构形式:
安装工程
招标范围:
施工图纸全部内容
二、施工组织方案
更具建设单位提供的施工现场,首先对现有成品进行分离保护,对部分原设备管线及管件进行拆除,施工区域做到全封闭施工。
根据现场平面布置在一层安排库房和办公室,然后按先设备安装后管件连接、电气工程的顺序依次施工。
施工程序如下:
施工图工艺流程
第二节施工机械设备、劳动力投入计划;
一、施工机械设备表:
序号
设备名称
制造年份
单位
数量
备注
1
电焊机
2005
台
8
2
平地机
2008
台
2
3
切割机
2002
台
2
4
水平仪
2006
台
1
5
配电箱
2010
台
4
6
千斤顶
2004
个
1
7
倒链
2004
台
6
8
空压机
2006
台
3
二、劳动力投入表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
管道
安装
管道
测验
水压
试验
道路
施工
竣工
清理
电焊工
5
16
4
5
1
5
管道工
5
20
5
5
2
5
电工
2
2
2
2
2
2
普工
15
20
2
10
20
10
第三节质量、工期、投资控制方案;
一、质量
落实保证质量的各种措施,预测避免可能发生的质量事故。
(一)、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定),必须全部达到合格标准(消除不合格及无法修复的返工工程),多创优良工程。
(二)、保证操作质量,贯彻“三检”制,推行定岗操作。
主体结构、高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员需持证上岗。
(四)、跟踪(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。
(1)、隐检。
要对分部分项工程的各道工序进行检查,坚持“三不放过”,做好隐蔽记录并妇档保存。
1)路基与管基工程:
对于一般基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基石出断面尺寸:
桩基础检查试桩、打桩记录。
2)钢筋工程:
检查钢筋品种。
位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋性以及除锈、代用变更情况等。
3)焊接:
检查焊条品种、焊口规范、焊焰长度、焊焰外观和焊接质量等。
4)防水工程:
检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数,作法和质量情况、空腔防水的质量情况。
5)给排水管道:
检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐及预埋性件情况。
6)暗配电气线路:
检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。
对于电缆还要进行耐压绝缘试验。
对于地线、避雷针等,进行电阻试验等。
7)施工中,现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样(或试配),进行强
度试验。
(2)、预检。
确定下道工序的质量而预先对本项目做检查。
1)对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。
2)建筑物、构筑物的定位线和引进标高。
3)建筑物基础放线及标高。
4)建筑物轴线及灰线
5)各楼层放线及皮数杆
6)模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
7)预制构件及其安装情况。
8)主要外管线沟道的走向、检查井的位置以及标高、坡度等。
9)电气工程的变电、陪电位置,高低压进出口向,电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
10)设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
(3)、结构验收。
装修前进行一次全面检查和评定,免留结构质量隐患,除装修障碍,主要包括外观检查和内业资料检查。
1)外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准祁设计要求。
楼梯及结构的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点法和质量。
2)内业资料检查主要包括:
各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构
配件出厂证明、隐检、质检记录等四大项直接影响结构工程的项目;同时对施工过程的有关记录如分部分分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。
(4)、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。
1)质检方法:
全数与抽数相结合。
2)质检手段:
目测(看、摸、敲、照)和实测(靠、吊、量、套)并用。
3)技术资料整理,保证准确、真实、安全。
4)成品保护要提请重现,实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”
(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
(2)、建立实施质量日记,现场质量协调会、质量汇报会等制度。
二、工期控制
目的明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查总结。
(一)、完善以事先为主的工作体系,阶段性地检查实际进度与计划的差别,
并分析找出原因,纠正偏差。
(二)、寻找各阶段计划进度控制点、看网络计划中主导工序完成情况,对有关进度及时计量,召开进度协调会。
(三)、有确保主导工序突破工期的对策措施(包括组织、经济、技术、合同等),阶段牲工期被突破后督促承包商建立新的平衡(有补救措施,调整其他计划的可能)
三、投资控制
1、施工人员选用多面手,相对减少施工现场总人数,降低行政开支和临时设施面积。
2、配备高素质管理人员,按岗设人,去处不必要的管理岗位,缩短工期降低管理费用。
采用计算机进行辅助管理,提高管理人员工作效率。
3、强化施工现场的管理工作。
施工现场管理的好坏,不仅是企业的形象问题,并直接关系到工程的成本。
在施工现场的管理工作中,要随时注意精打细算,
严格控制零星材料、周转工具的使用,人工费、机械台班费的支出。
4、把好副材、设备采购关。
一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50%左右,能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。
我公司是通过IS09001质量体系认证的企业,在物资设备的采购方面有一套严格
的控制程序,使现场的材料、设备采购完全处于受控状态,以达到控制工程造价
的目的。
5、改进施工工艺,提高生产效率,降低人工费开支。
6、加强施工过程中各施工工序的管理,在保证工程质量的前提下,在规范
和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。
7、加强员工质量意识,提高工程质量,坚决杜绝返工事故发生,避免不必要的浪费。
第四节文明施工措施
一、文明施工保证措施
(一)、文明施工目标及管理体系
(二)、文明施工制度
本工程为达到文明施工管理目标,特制定以下制度。
1、办公室制度
(1)、按时上班,不无故迟到、早退、脱岗,并采取打考勤制度。
(2)、办公室内保持安静,禁止喧哗。
(3)、上班时间认真完成自己的本职工作,禁止从事与工作无关的事情。
(4)、办公室执行轮流值班制,室内摆放盆花。
2、宿舍制度
(1)、宿舍设双层单人床,杜绝通铺,每间供8人住宿。
(2)、洗刷用具、碗、筷摆放集中一致。
(3)、保持门窗干净完好。
(4)、坚持每天轮流值日并做好室内清洁工作,生活垃圾定点堆放。
(5)、使用的工具、劳保用品摆放有序、固定、集中。
(6)、严格按施工现场的作息时间,按时上下班,遵守劳动纪律。
(7)、宿舍内严禁打架、斗殴、赌博,一经发现严肃处理,并追究主要人员的责任,情节严重者交当地公安部门处理。
(8)、上班前必须整理好个人的床铺和衣物。
(9)、保管好自己的衣物以及贵重物品,防止丢失和被盗,宿舍门要及时上锁。
(10)、积极配合公安保卫部门的综合治理工作,发现问题及时报告。
3、食堂卫生管理制度
(1)、炊事人员必须持证上岗,定期进行体验,不符合卫生健康条件人员不得从事炊事工作。
(2)、灶面、案面、地面要经常清洗,保持清洁卫生。
(3)、案板上的生熟食物要分开放置,剩菜剩饭设容器存放,使用器具定期消毒。
(4)、炊事人员上班时应穿工作服,并做好个人卫生。
4、厕所卫生管理制度
(1)、厕所的屋顶墙壁要严密,门窗齐全有效。
(2)、厕所要有专人管理,应有化粪池,露天粪池必须加盖。
(3)、厕所设专人天夭冲洗打扫,做到无积垢、垃圾及明显臭味,并应有洗手水源。
(4)、厕所按规定采取冲水或加盖措施,定期打药或撒白灰粉,消灭蝇蛆。
5、警卫制度
(1)、负责施工现场的治安保卫,工作时应佩红色袖标。
(2)、坚守工作岗位,尽职尽责,建立上下班交接制度,并填写好值日记录。
(3)、工地发现治安问题应及时制止,并上报有关部门。
(4)、认真看好工地的材料和机具,严禁上班睡觉脱岗,对工地丢失的材料和机具应负责任,并赔偿损失。
(5)、未经项目经理许可,不可将任何材料送借他人。
(6)、警卫擅离岗位,玩忽职守,造成损失的视情节轻重给予处罚。
(7)、警卫在工作中做出贡献者按公司规定给予奖励。
(8)、警卫应自觉接受单位或上级职能部门的监督。
6、材料管理制度
(1)、根据施工进度计划编制材料计划表。
(2)、材料进场应验收数量,并进行登记,不合格材料不准进入现场,材料进场时还应出具合格证,检验报告及其它证件。
(3)、进场材料需要重新测试,化验测试合格后方可使用,未经预试化验不准使用。
(4)、进场材料按施工平面图指定地点堆放整齐,工程材料和周转料每曰下班后应清理,堆放整齐。
7、机具管理制度
(1)、施工机械按照施工平面布置的位置摆放。
(2)、现场机械操作实行人机固定制,操作员必须持证挂牌上岗。
(3)、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作,严禁酒后操作。
(4)、搅拌机的作业场所要有良好的排水设施,并搭机械防护棚,作业后应及时将机内杂物清理干净,清理作业现场,切断电源,料斗挂好保险钩,并将配电箱上锁。
(5)、机械设备进出现场均要做好登记工作,并定期进行保养维修。
(6)、下雨时,做好中小型机械设备的遮盖工作。
8、消防制度
(1)、建立以项目经理、安全员为中心的工地消防领导小组,负责消防工作的检查。
(2)、加强对易燃物品的管理,应堆放在库房内,严禁危险品随意堆放,严禁丢失。
(3)、动火作业前需办理相关的审批,并设专人监护。
(4)、严禁在木工场和易燃品作业区内吸烟。
(5)、在现场设一处专用的消防水泵,以提供消防水源。
(6)、安装使用电气设备必须符合消防规定。
(7)、针对工人进行消防教育,增强消防知识和防火意识。
(三)、文明施工措施
1、文明施工管理措施
(1)、严格按照施工总平面图规定,按标准新建各项临时设施,堆放各种材料、成品、半成品殁生产设备周转材料。
(2)、施工现场周围用轻质材料做围护墙,现场地面及道路做到平坦、坚实,
洒水碾平或作硬化处理,以利于场貌整洁,并保证道路畅通。
(3)、工人操作地点和周围必须整洁整齐做到活完脚下清,模板上的砂浆做到及时清除,落地灰回收过筛使用,清理及时并洒水防止灰尘污染。
(4)、施工用大宗材料尽量做到不堆放现场,材料堆放整齐,并插上产品标识牌,标明产地、规格、进场时间,试验检测状态。
(5)、制定各种具体的管理制度,如:
安全保卫制度、工程质量管理制度、项目经理、栋号长、施工员、技术员负责人等职责。
(6)、入口处设企业标志,并在醒目处设立本工程的“五牌二图”,指工程概况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场面图及工程效果图,包括工程名称、建设单位、监理单位、质检单位、施工单位、建筑面积、结构层数、工程负责人、技术负责人、质量和安全负责人、预算员、工程造价、开、竣工日期、质量标准等。
(7)、现场不同部位设立不同内容的安全标志图,并有安全监督岗及安全值班表。
(8)、有两条以上固定的醒目大标语,节日、庆典活动插彩旗。
(9)、施工现场配备专职人员负责现场管理工作,配备1-2智专职清洁工。
(10)、公司每月至少进行两次有关文明施工检查,并将检查结果在全公司通报,做得好的给予重奖,差的给予重罚。
并组织各项目部进行参观交流取长补短,促进和提高项目部文明施工的管理水平。
2、文明施工技术措施
(1)、封闭措施及施工现场标识牌
1)施工现场按国家规定用轻质围墙连续设置。
沿路段的围墙不低于2.5m,做到围墙坚固、稳定、整洁、美观。
围墙材料用轻质压型钢板。
2)围墙出入口门垛尺寸600mm×600mm,高度不低于4.5m。
大门采用双扇钢管大门。
大门全封闭,门扇刷防锈漆,大门上方设灯光照明,有企业标志名称,
大门内设置警卫室。
施工时大门上锁,进入施工现场的特殊工种及项目管理人员
必须佩戴工作卡。
非现场工作人员进出大门均应登记。
3)在大门口两侧设置五牌二图,内容齐全,标牌规范、整齐,在醒目位置设
安全标志牌、警示牌,并设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。
同时在现
场材料堆放处设置标识牌并注明检验状态。
(2)、施工现场文明布置措施
1)施工现场架体下用混凝土硬化、办公室及宿舍门前红砖,做到雨天无泥泞,
晴天保证无尘土、无杂物、无积水。
2)施工现场的大门口内侧道路、作业场地两米以外、脚手架及塔吊等基础的
排水设施要形成排水网络,保证排水畅通。
3)建筑材料、机械配件、料具要按施工总平面图划定的区域堆放,堆放要整
齐,并挂定型化的标牌,标牌内容包括:
名称、规格、品种、进厂时间等。
建筑
废科垃圾应有固定的存放地点分类堆放并及时清运出现场。
4)易燃易爆物品要分类堆放,设专人保管,严禁混放和露天存放,并设警示
牌。
5)施工现场要制定消防措施,成立消防领导小组,分清职责,配备充足的消
防器材及消防设施。
6)在动火危险区动火时,应向主管单位申请并批准,在危险环境动火由公司
批准,施工现场动火同施工现场负责人批准,并办理好相应的动火手续。
动火时
要有动火监护人。
(3)、生活及办公设施
1)办公室、宿舍应坚固、美观、保温、通风、防火、防潮、防水;室外高度
最低处为2.8m,室内灯距地2.4m,拉线开关距地2.Om,开关离出口0.2m。
室
内及门前地面采用红砖硬化,墙面抹灰刷白。
2)禁止在建设工程中安排宿舍和办公,并严禁住人。
为便于民工生活,在生
活区集中搭设晒衣架。
3)禁止职工睡通铺,宿舍保证每人2m2,宿舍设高低床,制订宿舍制度。
生活用品放置整齐,宿舍内要有卫生、防火、治安、煤气中毒制度,并严格执行。
要有消毒和防蚊虫叮咬措施。
4)现场办公室内悬挂的岗位责任制等应打印并镶嵌在玻璃框内。
5)施工现场的施工区、生活区、办公室要明显分开,并设置导向牌,导向牌
要坚固美观。
6)食堂室内高度不低于2.8m,设榘气罩,墙面抹灰刷白,地面抹水泥砂浆,灶台镶贴瓷砖,墙面瓷砖到顶,设置污水排水设施,有防尘、防蝇、防鼠害措施,食堂距厕所、垃圾场所及其它有害物质要有一定距离,炊事员要有卫生健康证,
持证上岗,工作时穿工作服。
食堂办理卫生许可证,张挂卫生制度。
7)施工现场要设开水饮水处,保证职工随时能喝上干净卫生的开水。
8)生活区、办公区设置垃圾桶,保证垃圾集中堆放,并及时清理运走。
9)施工现场应配备保健医药箱,并设置专用的急救器材和药品,设专人管理。
要经常利用板报及会议开展卫生防疫宣传教育,提高职工的卫生防疫知识。
10)工程用水接通后,应保证不滴不漏,养护用水应设排水沟排走,禁止现场有积水影响操作。
(4)、环境保护及社区服务
建筑工程施工容易造成大气污染,噪声污染及施工环境的污染。
为了减少污染程度,我们将严格管理,力争将污染程度降到最低限度,以保障工地附近居民、
工作人员及施工现场人员的身体健康,为此本施工现场特制订以下环境保护措施:
1)与当地环保部门建立联系,办理环保手续,严格按环保要求进行施工。
2)保护施工现场周围道路场地的清洁卫生,施工占地面积不随意扩大。
严禁违章占道,乱堆乱放建筑材料和建筑垃圾。
生活污水和施工污水不得排入草坪或
树林带中。
保护好工地周围的原有绿化带,并在施工现场及生活区设置花坛,种植草坪。
绿化面积不小于100㎡。
3)建筑垃圾、生活垃圾集中堆放,随时运至垃圾场。
统一使用无烟煤,降低
大气污染,工地食堂设置简易有效的隔油池,定期掏油。
4)工序安排合理,避免同时开启各种施工机械。
机械维修工应经常对施工机
械进行检修、上油,减少不应发生的机械磨损噪声。
5)力了降低施工噪音和人为噪音的污染,要避开午休夜间施工。
如因工艺要求需要夜间施工,必须先以书面报告环保部门,经批准后方可进行夜间施工,并张贴安民告示,以求得附近居民的谅解。
6)有毒挥发材料设专门库房堆放,并有专人发放和回收。
严禁在施工现场焚
烧有毒有害物质,做防水层施工时应采取环保措施。
7)现场临时道路面层采用细石或作硬化措施,防止道路扬尘。
保持现场及水
泥库处的湿润,降低粉尘危害。
(5)、综合治理管理
为了搞好该工程的安全保卫工作,创造良好的工作生活环境,确保该工程的
顺利施工,加强工地内部治安防范工作,把治安保卫工作着眼点放在降低内部以
群殴和盗窃案件为主的各类案件是工地治安工作的有效措施。
本工程特制订以下
管理措施:
1)成立以项目经理为组长的治安小组,负责本工程项目的社会治安综合治理
工作。
2)对项目所有人员进行法治教育,确保本项目无违法乱纪行为。
3)加强治安防范工作,警卫夜间值班时,不明来历的人不准进入现场,发现
重大问题立即向上级有关部门汇报。
4)加强治安保卫防范工作,项目应常与上级职能部门取得联系,共同做好治
安联防工作。
第五节施工总进度计划
一、工程总进度计划
1.进度计划保证措施
(1)深化谩计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在57天以内。
(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
(3)制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
(4)实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
(5)公司总经理每月在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。
2、节约计划(降低成本措施)
(1)施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。
(2)据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。
(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。
参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。
(4)严把加工订货、材料计划关:
根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。
(5)严把材料采购关
采购的材料都通过货比三家,在确保质墨、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。
(6)严把进场材料管理关。
进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。
(7)采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。
(8)施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。
3、技术节约措施
(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高(轴线)防止超厚。
(2)对进场的材料加强验收,把好材料关。
(3)需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。
(4)加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。
(5)设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。
(6)控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。
(7)班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚的办法。
(8)合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用的支出。
(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少二次搬运和损耗。
二、施工进度保证措施
(一)、管理措施
根据工程具体情况我公司特建立以下管理体系
(二)、管理措施
建立以项目经理为中心的进度保证体系,形成以项目经理为工期进度管理的第一责任人,并以项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级进度计划管理体系,明确其分工及职责,制定项目责任制,签订责任书,定期按计划目标考核,奖优罚劣。
(三)、保证进度的实施方案
1、旋工进度计划的管理保证
(1)、建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系,项目经理负责整个进度计划的系统管理,是工程进度工期第一责任人。
(2)、实行进度多级计划控制
本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广等特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。
2、施工进度计划的组织保证
(1)、中标后我公司将在最短的时间内进场,尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各种因素。
(2)、项目经理应协调好与各方(建设单位、政府部门、设计单位、监理单位)的关系,确保本工程进度满足要求。
3、施工进度计划的技术保证
(1)、配置性能好、数量充足的施工设备
为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置必须最大限度满足各施工搡作面的需要,尤其是垂直运输机械的运输能力配置能最大限度覆盖整个施工层面,这是确保工程进度的重要因素。
(2)、保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间,并经常与材料采购部门保持联系。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理一总包的要求,避免不必要的返工浪费导致延误工期。
(3)、在施工过程中重点控制关键路线上的工序,以关键工序为目标及时调
整各个施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素狠抓落实。
(4)、技术协调
“科技是第一生产力”,先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划
的完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新
技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。
1)合理采用四新技术,提高机械施工速度,缩短工期。
①、本工程主体工程的现浇板支模采用竹胶合板支模的清水混凝土(不抹灰
的标准)的施工技术,减少了施工工序,确保工程质量,缩短工期。
②、混凝土外加剂的掺用技术,利用混凝土掺用早强减水剂,提高了混凝土的早期强度,加快模板、钢管的周转速度,减少了周转材料的配置数量和租赁费
用,缩短了工期。
③、充分利用计算机信息技术,对各级计划的网络的关键线路深入分析,同
时利用计算机实现计划的优化管理,及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反
映到修改的进度计划,提高滚动计划的效率和准确度。
2)加强技术交底工作,采用图示盛现场演示等方法,使施工人员掌握设计意
图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员
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