生产PP模块内容简介.ppt

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111生产模块简介生产模块简介20082008年年66月月222生生产产模模块块简简介介一、一、生产模块概要生产模块概要1.1SAP模块简介1.2生产模块主要功能1.3生产模块作用及特点一一生生产产模模块块概概要要二二生生产产模模块块功功能能详详介介三三生生产产模模块块与与其其它它模模块块接接口口四四主主要要流流程程清清单单333ECC6.0客户客户/服务器服务器ABAP/4FI财务会计财务会计CO管理会计管理会计TR资金管理资金管理PS项目管理项目管理MM物料管理物料管理EHS环境、健康环境、健康与安全与安全SD销售与分销销售与分销PP生产生产计划与控制计划与控制QM质量质量管理管理WF工作流管理工作流管理IS行业解决方案行业解决方案后勤系统人力资源客户及工业部门的特殊要求财务系统1.1SAP模块简介模块简介-SAPERP核心模块核心模块PM工厂维护工厂维护HR人事管理人事管理444客户客户客户客户/服务器服务器服务器服务器ABAP/4ABAP/4ECC6.0FIFICOCOWFWFAMAMPSPSISISHRHRSDSDMMMMPPPPPMPMQMQM制造基础数据：

制造基础数据：

物料主数据、BOM资源、主配方、生产版本生产计划管理生产计划管理销售与运作计划（SOP）需求管理模拟计划MRP能力需求计划生产控制生产控制车间生产控制重复制造流程生产生产成本、生产信息系统1.2生产模块主要功能生产模块主要功能-生产计划与生产控制（生产计划与生产控制（PP）5551.3生产模块的作用与特点生产模块的作用与特点-1涉及业务涉及业务现行业务处理现行业务处理SAP未来业务处理未来业务处理业务提升分析业务提升分析生产基础数据的集成生产基础数据的集成物料无统一模板，与各业务物料无统一模板，与各业务环节没有紧密结合。

环节没有紧密结合。

将建立全公司统一的一套物料主数据标准模板，其中集成将建立全公司统一的一套物料主数据标准模板，其中集成了销售、采购、库存管理、生产计划、了销售、采购、库存管理、生产计划、MRPMRP策略、质量管理策略、质量管理、成本的数据。

、成本的数据。

保证各物料销售、采购、库保证各物料销售、采购、库存管理、生产计划、存管理、生产计划、MRPMRP策略策略、质量管理、成本等基准数、质量管理、成本等基准数据标准化。

据标准化。

无统一物料结构清单，即无无统一物料结构清单，即无标准标准BOMBOM概念。

概念。

1）1）明确制定各产品标准用量及标准损耗量，对生产用料的明确制定各产品标准用量及标准损耗量，对生产用料的评估有了合理基准。

评估有了合理基准。

2）2）可根据可根据BOMBOM用途分为用途分为“生产生产BOM”BOM”、“工程工程BOM”BOM”、设备、设备BOMBOM等。

等。

1）1）建立各型号产品标准用量建立各型号产品标准用量及标准损耗。

及标准损耗。

2）2）保证保证BOMBOM数据与生产业务同数据与生产业务同步性。

步性。

现行现行ERPERP系统里无资源系统里无资源系统里面需要设定资源，通过资源的划分能进一步提高成系统里面需要设定资源，通过资源的划分能进一步提高成本核算的细度，同时在资源中可定义产能及排产等标准数本核算的细度，同时在资源中可定义产能及排产等标准数据。

据。

将成本核算通过系统与生产将成本核算通过系统与生产有效关联。

有效关联。

现行系统里没有将工艺路线现行系统里没有将工艺路线质检数据与生产运行管理进质检数据与生产运行管理进行关联。

行关联。

系统中体现的工艺路线，对于每一产品每一工序将定义各系统中体现的工艺路线，对于每一产品每一工序将定义各工序的标准工时，此基础数据将结合需求数量与生产计划工序的标准工时，此基础数据将结合需求数量与生产计划及能力计划发生准确的连动性。

及能力计划发生准确的连动性。

建立工艺标准化制度，包含建立工艺标准化制度，包含以工序基础的资源、工时、以工序基础的资源、工时、质检、原料等标准数据。

质检、原料等标准数据。

后勤供应链的集成后勤供应链的集成没有标准和统一的系统工具没有标准和统一的系统工具将生产计划与采购计划、销将生产计划与采购计划、销售计划、成本预算作统一关售计划、成本预算作统一关联。

联。

通过通过MRPMRP运行进行物料计算并排程，自动衔接各生产车间运行进行物料计算并排程，自动衔接各生产车间计划及物料采购计划，通过标准报表及时了解资金预算。

计划及物料采购计划，通过标准报表及时了解资金预算。

制定合理的计划策略，可将销售的需求直接传递到生产计制定合理的计划策略，可将销售的需求直接传递到生产计划中。

划中。

加速物料需求计划速度以适加速物料需求计划速度以适应市场急剧的变化，准确而应市场急剧的变化，准确而快速依据需求及供给状况自快速依据需求及供给状况自动产生采购需求。

动产生采购需求。

产能调度的平衡产能调度的平衡由于缺乏系统中的数据信息由于缺乏系统中的数据信息关联的支持，制约了生产排关联的支持，制约了生产排程的均衡性。

程的均衡性。

通过通过MRPMRP的运行，根据系统提供准确的产能负荷报表及库的运行，根据系统提供准确的产能负荷报表及库存需求清单。

计划调度可从两个角度进行产能的平衡：

存需求清单。

计划调度可从两个角度进行产能的平衡：

1）1）根据物料的库存需求情况，根据物料的库存需求情况，及及时调整生产计划，从而能调整生产计划，从而能够与销售需求、采购计划产生联动。

够与销售需求、采购计划产生联动。

2）2）从多角度评估产能的负荷，对订单进行弹性调配，保证从多角度评估产能的负荷，对订单进行弹性调配，保证生产的均衡性。

生产的均衡性。

充分而及时提供产能调度信充分而及时提供产能调度信息，提高生产调度的效率。

息，提高生产调度的效率。

6661.3生产模块的作用与特点生产模块的作用与特点-2涉及业务涉及业务现行业务处理现行业务处理SAP未来业务处理未来业务处理业务提升分析业务提升分析生产控制方式的生产控制方式的转变转变采用月度计划下达生产计划指令，对生采用月度计划下达生产计划指令，对生产计划执行情况的跟踪与系统进行数据产计划执行情况的跟踪与系统进行数据信息集成相比有效性差。

信息集成相比有效性差。

通过流程订单的方式下达生产指令。

通过流程订单的方式下达生产指令。

以流程订单为生产计划最小单元，便于生产以流程订单为生产计划最小单元，便于生产计计划在作弹性调整，划在作弹性调整，有效对生产过程进行跟踪管有效对生产过程进行跟踪管理，提高生产计划的准确率理，提高生产计划的准确率现行生产中物料的领取与生产计划对应现行生产中物料的领取与生产计划对应性不强，根据生产实际需要领料，对超性不强，根据生产实际需要领料，对超耗料管理缺乏行之有效的管理措施。

耗料管理缺乏行之有效的管理措施。

严格按照订单进行收发料严格按照订单进行收发料,结合系合系统中物料中物料库存管理存管理能够实现对超耗料的控制。

成品、半能够实现对超耗料的控制。

成品、半成成品根据流程订单进行回仓。

品根据流程订单进行回仓。

1）有效控制物料供有效控制物料供给平衡。

平衡。

2）通通过盘点，点，对物料物料进行清行清晰有效的管控，提高晰有效的管控，提高库存信存信息的及息的及时性与精确性。

性与精确性。

根据生产计划生产完工后，收集相关数根据生产计划生产完工后，收集相关数据录入没有统一的系统进行规范管理。

据录入没有统一的系统进行规范管理。

在系统中进行完工确认，准确收集生产过程在系统中进行完工确认，准确收集生产过程中中的数据（包括工耗的数据（包括工耗,料耗等），同时质检部门料耗等），同时质检部门需要及时将相应的质检结果录入系统。

需要及时将相应的质检结果录入系统。

对生产过程进行有效评估分对生产过程进行有效评估分析析，大幅度提高公司精细化大幅度提高公司精细化管理水平。

管理水平。

批次记录及跟踪批次记录及跟踪管理管理目前批次性生产企业，没有系统工具支目前批次性生产企业，没有系统工具支持批次跟踪，采用人工方式处理持批次跟踪，采用人工方式处理在系统中提供标准的批次跟踪功能，能实现在系统中提供标准的批次跟踪功能，能实现从从销售订单追溯到原料批次（也可实现从原料销售订单追溯到原料批次（也可实现从原料追追溯到销售订单）的功能，同时能够通过批次溯到销售订单）的功能，同时能够通过批次查查询到当时的生产信息及质量信息。

询到当时的生产信息及质量信息。

1）将流程将流程订单与批次有效的与批次有效的结合合,提高批次跟踪的精确。

提高批次跟踪的精确。

2）批次的生批次的生产信息和信息和质量信量信息的息的记录给质量量评估提供了估提供了有效的依据。

有效的依据。

生产成本核算生产成本核算月末收集料工费支出，再分摊到各产品月末收集料工费支出，再分摊到各产品,生产成本核算是在月末进行的。

生产成本核算是在月末进行的。

系统将成本核算与生产工艺及管理相结合系统将成本核算与生产工艺及管理相结合,成成本核算对象是细化到流程订单，成本核算费本核算对象是细化到流程订单，成本核算费用用数据随着生产过程以计划价格实时预估记账，数据随着生产过程以计划价格实时预估记账，并在月底根据发生的实际费用调整预估差额。

并在月底根据发生的实际费用调整预估差额。

成本核算细化到流程订单，成本核算细化到流程订单，成本核算下沉到生产过程，成本核算下沉到生产过程，生产管理与成本数据高度集生产管理与成本数据高度集成，生产过程得到实时预估成，生产过程得到实时预估和评价。

和评价。

777生生产产模模块块简简介介二、生产模块功能详介二、生产模块功能详介2.1生产主数据2.2关于批次管理2.3生产计划2.4生产执行一一生生产产模模块块概概要要二二生生产产模模块块功功能能详详介介三三生生产产模模块块与与其其它它模模块块接接口口四四主主要要流流程程清清单单8882.1生产主数据生产主数据-生产模块涉及到的主数据生产模块涉及到的主数据资源资源主配方（主工艺）主配方（主工艺）物料主数据物料主数据BOM生产版本生产版本批次批次批次批次批次批次.999系统在一个称为物料及产品主文件记录的综合数据集内存储全部与销售、采购、计划、生产及成本的有关记录。

tABBCBABXXXX工厂存储基本数据MRP会计仓库管理工厂库存/存储地点库存采购销售生产质量管理预测分类物料主数据成本2.1生产主数据生产主数据-物料主数据物料主数据-视图视图1010102.1生产主数据生产主数据-物料主数据物料主数据行业类型行业类型A工厂工程/结构C化学工业M机械制造业P制药工业1111112.1生产主数据生产主数据-物料主数据的物料主数据的MRP/MPS视图视图MRP2时间数据MRP1计划数据MRP3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP需求传递补充计划生产控制1212122.1生产主数据生产主数据-物料主数据物料主数据-视图视图1313132.1生产主数据生产主数据-物料主数据物料主数据-视图视图1414142.1生产主数据生产主数据-物料主数据物料主数据-视图视图1515152.1生产主数据生产主数据-物料清单的定义物料物料单是物料完整、正式的是物料完整、正式的结构化清构化清单，它包含了，它包含了产出一出一个成品所需要的物料及相个成品所需要的物料及相对应的数量。

的数量。

该清清单包括每个物料的包括每个物料的编号号、数量和数量和计量量单位，位，在在SAP中中它它还可以包含其它信息，比如可以包含其它信息，比如发货位置、是否与成本相关位置、是否与成本相关及及损耗等信息耗等信息。

161616物物料料BOM工工厂厂维维护护位位置置资资料料设设备备技技术术资资料料生生产产作作业业成成本本单单价价销销售售订单数量ProductionorderSalesorder工程设计工程设计技术资料技术资料Productionorder2.1生产主数据-BOM用途1717172.1生产主数据生产主数据-SAP流程制造流程制造BOM概念与特点概念与特点n联产品与副产品：

联产品与副产品：

n能够在产品结构中能够