风光互补工程施工组织设计方案.docx
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风光互补工程施工组织设计方案.docx
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风光互补工程施工组织设计方案
施工组织专业设计、施工方案(作业指导书)报审表
表号:
A-1
工程名称:
中电投河北宣化风光互补发电一期工程(施工Ⅵ标段)编号:
ZGSYXH-FA01
致:
黑龙江润华电力工程项目管理有限公司宣化监理项目部:
现报上施工组织设计,详细说明和图表见附件,请予审定。
附件:
Ⅵ标段施工组织设计施工方案
承包商:
(技术主管部门盖章)
项目/技术负责人:
年月日
专业监理工程师审查意见:
(内容较多时可列附表)
监理部(章):
总监理工程师:
年月日
专业监理工程师:
年月日
建设单位审查意见:
主管领导:
年月日
部门主管:
年月日
本表一式2份(承包商、监理工程师各1份),附送审稿1份,经审查修改后出版,正式方案交监理工程份(存档1份、专业监理工程师1份),送建设单位1份。
中电投河北宣化风光互补发电一期工程(施工Ⅵ标段)工程
Ⅵ标段施工组织设计施工方案
编制单位:
中国第四冶金建设有限责任公司审定单位:
黑龙江润华电力工程管理公司
宣化项目部宣化监理项目部
批准:
年月日总监理师:
年月日
审核:
年月日专业监理师:
年月日
编制:
年月日建设单位:
年月日
(涉及重大特殊作业安全措施时)
(一)、编制依据
1、工程招标文件。
2、工程施工图。
3、工程《岩土工程勘察报告》。
4、现行标准及规范规程。
SDJ69-87、SDJ280-90《电力建设施工验收技术规范》(建筑工程篇、水工结构篇)
《火电施工质量检验及评定标准》(建筑工程篇)
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》
GB50206-2002《木结构工程施工质量验收规范》
GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》
GB50209-2002《建筑地面的工程施工及验收规范》
GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
GB50212-91《建筑防腐工程施工及验收规范》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准》
GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定标准》
GB50303-2002《建筑电气工程质量验收规范》
TJ305-75《建筑安装工程质量检验评定标准—通用机械设备安装工程》
中电投业主《火电建设工程施工工艺示范手册》土建篇
火力发电厂金属技术监督规程DL438-91
《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031-94
《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004
《电力建设施工及验收技术规范》(钢制承压管道对接焊缝射线检验篇)DL/T5048-95
《电力建设施工及验收技术规范》(管道焊缝超声波检验篇)DL/T820-2002
《电力建设施工及验收技术规范》(热工仪表及控制装置篇)CDJ279-80
《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规范)BGL147-90
《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范)BGJ148-90
《电力建设施工及验收技术规范》(电气装置安装工程母线装置施工及验收规范)BGJ149-90
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-93
《火电施工质量检验及评定标准》共11篇
《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号
《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号
《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191—2004
《火电工程启动调试工作规定》,建质[1996]40号
《风力发电场项目建设工程验收规程》
《风力发电场运行规程》
《风力发电场检修规程》
《风力发电场安全规程》中电投电力工程有限公司《火电建设工程施工工艺示范手册》机务篇、电控篇、保温焊接篇
5、工程现场及周围环境的实际情况。
(二)、施工管理
一、施工管理目标
主要内容:
做好施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场文明施工理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,施工现场消防管理制度,施工现场成本管理制度等各项施工制度,严格按照制度执行标准,以保证施工进度,施工质量。
二、施工管理制度
1、施工现场考勤制度
(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡,工程开工后,工作时间为八小时。
(2)施工负责人外出执行任务需要向副项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
(3)病假需出示病假证明书。
(4)事假要向副项目经理申请,填写请假条,获准假后方可休息。
并送考勤专员备案。
(5)因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由本人填写加班申请表副项目经理审核。
工作人员加班工资另计,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
(6)无故旷工三次或连续三天者除名。
2、施工现场例会制度
(1)自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
(2)每日例会由项目经理或副项目经理助理召集,施工组负责人参加。
项目经理或副项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
(3)施工中发现的问题必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。
(4)各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
(5)各职能部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
3、施工现场档案管理制度
(1)资料员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。
(2)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
(3)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
(4)各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
(5)借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表,并及时归还。
4、施工现场仓库管理制度
(1)材料入库必须经工程材料负责人验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。
(2)保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
(3)材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
(4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
(5)油漆、酒精、有机物药品等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材、不得使用明火。
(6)大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
(7)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
(8)材料出库必须填写领料单,由副项目经理签字批准,领料人签名。
(9)工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。
5、施工现场文明施工理制度
(1)施工作业时不准抽烟。
(2)材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。
(3)施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。
做到工完料清。
(4)现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
(5)临时办公室必须保持整洁,轮流打扫卫生及时清除。
(6)严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。
6、施工现场安全生产管理制度
(1)新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。
(2)进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
(3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
(4)特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
(5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
(6)高空作业时,要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
(7)深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
(8)危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。
(9)按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。
(10)装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
(11)大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
(12)小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
(13)施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
(14)施工现场地需挂贴安全施工标牌。
(15)严禁违章指挥和违章操作。
7、施工现场临时用电管理制度
(1)施工现场所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
(2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
(3)临时用电由专职电工进行检查和维护。
(4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
(5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
(6)所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
(7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
(8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
(9)接驳电源应先切断电源。
若带电作业,必须采取防护措施,并有电工在场监护才能工作。
8、施工现场保卫管理制度
(1)保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
(2)项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。
尽可能实行封闭施工。
(3)项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
(4)所有施工人员必须佩戴工作证,外来人员无执行副指挥许可,不得进入施工现场。
(5)夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。
(6)保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
(7)施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由保卫科保管。
以备相关人员查阅。
(8)施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有施工指挥部的批条方可带出。
9、施工现场消防管理制度
(1)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
(2)保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。
(3)消防器材安放处必须有明显的标记。
(4)消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。
(5)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
(6)漆、气瓶、有机防腐材料类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆及有机防腐材料工施工时要避开火源、热源。
(7)保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。
(8)临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。
10、施工现场成本管理制度
(1)实行成本及质量考核制
明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除小组负责人奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励小组负责人。
成本及质量控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。
可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
具体考核措施:
可以在施工指挥部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
考核范围包括:
外包施工的中间过程监督、施工质量监督、工程进度提醒、中间过程质量验收、施工过程评价、内部清理拆除工作进度、人员配置和工期进度安排。
定期召开成本分析会。
主要分析内容为:
①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
(2)强抓材料管理和使用
做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,技术负责人、施工小组负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材、木材、砂石、水泥及钢材等严格按定额供应,实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序,由副项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工小组负责人分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工小组负责人报请副项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后,由施工小组负责人清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。
及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
(3)劳动力资源管理
在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。
每天早晨由内部施工项目负责人指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加员工上岗或休假。
这样就可以在一定程度上避免员工闲滞情况出现,降低人工成本。
在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。
内部施工项目小组负责人应明确工作任务和工程进度。
硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:
在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由员工分段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻施工指挥部、施工小组负责人的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。
工程部内可引进竞争机制,各施工小组负责人每天递交当日工作总结和计划,每周和每月写工作总结和计划上交副项目经理。
(4)机械使用和管理
对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类、数量及台班数。
大型机械必须由项目负责人指定专人指挥和监督作业,事前控制总台班数量
(三)、施工管理机构
一、组织机构设置
1、管理机构和组织领导
根据本工程的特点,工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式,工程施工项目经理部,设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。
项目经理部在公司领导下接受监理单位和建设单位的监督。
项目施工经理部按直线职能制组织,由项目经理全面负责,组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任,并选派我公司最优秀的管理人员组成项目经理部。
同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工班组为合作伙伴,使整个工程高质量的完成。
2、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理项目经理负责制。
项目经理是受企业法定人委托履行工程合同的乙方代理人,是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。
项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签定项目承包合同并按合同的要求向公司负责,公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为,科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。
在公司范围内挑选业务能力强,管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层;选择技术全面,操作过硬的各专业能手,组成项目作业层的骨干队伍。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行劳动分配,有权奖优罚劣,拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队,在项目经理的组织领导下,实行分级负责的承包管理制。
整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作,服从调度,听从指挥,急工程所急,群策群力,团结致加强各项管理,项目经理集中精力,科学组织、合理安排,采用新技术、新工艺、新材料,使工程施工达到预期的目的。
3、项目管理机构系统图
二、项目管理主要工作内容
在施工准备阶段,项目部根据工程的实际情况,合理配备管理人员,将各项工作职责落实到个人。
按施工组织设计进行准备工作,提出劳动力、材料、机具计划,并着手落实。
按照施工组织设计并结合现场实际情况,对施工现场进行规划,布置临设、水、电。
编写开工报告等必备资料。
在施工阶段按施工组织设计进行施工,对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。
做好动态控制管理,保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现,同时管理好施工现场,做好文明施工。
项目部严格履行施工合同,协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。
处理好合同变更和索赔,做好记录、检查、分析和改进工作。
在验收与交工阶段,做好清理工作,进行试运行,整理移交竣工文件,做好结算工作,编制竣工报告,办理工程移交手续。
项目管理在劳动管理上,建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合,提高劳动生产效率;在材料管理上,用科学的组织管理方法合理、节约使用材料,降低材料成本;在机械管理上,合理的选用机械设备,提高建筑施工机械化水平和效率;在技术管理上,建立正常的施工生产秩序,积极采用“四新”技术,提高施工技术现代化水平;在资金管理上,对资金进行预测,计划管理,合理使用资金;合同管理上,提高法律意识,依法签订合同,全面履行合同,妥善处理好合同纠纷;在资料信息管理上,运用计算机辅助管理,实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能,使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解,以便采取相应的措施。
(四)、施工进度计划
一、计划开竣工日期
初步拟定2013年11月30日开始通平工作,2014年4月正式开工,2014年11月30日前投产。
二、施工进度措施
1、根据现场的实际情况,按时完成场区道路铺设,以保证设备材料的顺利运输到施工现场。
2、采取有效的组织措施,技术措施,合同措施,经济措施和信息管理措施。
3、投入本公司精干施工队伍和先进、优良的机具设备,采用先进技术和先进工艺,成为优化组合群体,提高效率,缩短施工周期。
4、维护职工的合法权益,加强劳动保护和后勤保障工作,提高广大施工人员的积极性,提高劳动生产率。
5、确保各工序的工程质量,做到“自检、互检、专检”的统一,杜绝返工返修,耽误工期。
6、制定安全控制措施,确保安全,防止事故发生,实现顺利施工。
7、加强机具设备的维护和保养,为施工生产提供必要的保障。
8、当工程出现不可预见因素造成施工进度无法达到最终目标时,在保证安全的前提下,采取加班延点及增加劳动力等措施,确保工期正点完成。
三、施工进度计划表
项目
日期
2013.11.30-2014.1.30
2014.1.30-2014.3.30
2014.3.30-2014.5.30
2014.5.30-2014.7.30
2014.7.30-2014.9.30
2014.9.30-2014.11.30
施工准备
道路平整
土石方开挖
土石方回填
钢筋混凝土工程
预埋件埋设
电气安装工程
竣工
四、工期保证措施
1、计划控制
(1)精心组织,精心施工,确保工期,争取比发包方要求工期有所提前。
(2)以计划管理为龙头,对工程进度、资源、费用实行动态管理。
(3)合理分配管道、设备施工进度,作业线实行24小时工作。
合理安排工序交接的人员、机械匹配,保证质量、确保进度。
(4)合理编制施工进度计划,并将计划落实到生产管理中去。
项目经理部编制年、季、月施工计划,项目队编制日计划,周计划,并按周检查计划执行情况。
经理部每半月召开一次施工进度分析会,每月召开一次施工计划会。
施工全过程按网络计划管理,确保关健分项工程工序按计划进行,该完成的时候就完成,不拖拉、不欠帐。
若有滞后,立即采取果断措施予以弥补,查原因,挖根子,坚决在下期计划中完成。
2、合同控制
(1)按甲方工程师的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检查、监督。
(2)合同管理方面,编制了《项目协调手册》、《合同管理及控制程序》、《分包管理程序》等程序文件;组织谈判并签订了线路施工、无损检测、电力施工等分包合同,电力线路EPC等分包合同;编写并审查项目部所有现场运输、采购、清关、仓储、房屋租赁、行政后勤、勘察、保险等各类合同文件多余份。
(3)在合同部开展上述工作的过程中,合同部针对不同合同以及当地的特点,在工作范围和工作程序上明确了项目内部管理职责。
同时合同部还制定了合同文件管理、工程变更程序、合同索赔程序等一系列管理方法和流程,并严格监督执行,以实现项目合同的有效管理和控制。
3、现场控制
(1)合理布置施工便道。
(2)按平面布置图铺设大型车辆进出厂道路,保证材料的进出厂,合理利用存贮空间,节约用地保证的正常进行。
(3)狠抓文明施工管理,保持施工现场车间的整齐,清洁,使生产有条不紊的进行。
(4)按现场平面布置图设置排水沟,并保持沟内畅通,配备充足的防雨物资,器材,确保雨季施工的进行。
(5)加强施工现场的安全管理,最大限度的杜绝安全事故的发生。
(6)采取措施减少防腐车间的噪音污染。
(7)搞好地主关系,尊重地方民俗风情,接受工程所在政府的领导意见,加强与政府的联系,融洽当地群众关系,争取他们的支持,创造良好的外部环境,使工程顺利进行。
(8)加强安全教育,严格劳动纪律,规范生产操作规程,确保生产线安全顺利进行。
4、施工调度控制
(1)绘制施工进度形象图表,记录好施工全过程调度日志。
(2)负责施工中现场文明施工和施工平面图布置检查,做到施工现场
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- 关 键 词:
- 风光 互补 工程施工 组织设计 方案