服装行业薪酬薪资管理体系.docx
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服装行业薪酬薪资管理体系.docx
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服装行业薪酬薪资管理体系
第一章手册说明………………………………………………………………01
第二章薪资模式与内容………………………………………………………01
《薪资模式汇总表》……………………………………………………02
第一节计时薪资制………………………………………………………02
《行政体系等级表》……………………………………………………03
《计时薪资结构一览表》………………………………………………03
《级别薪资审批权限表》………………………………………………04
第二节计件薪资制………………………………………………………05
第三节承包制、利润分配薪资…………………………………………05
第四节业绩提成薪资制…………………………………………………05
第五节红利薪资制………………………………………………………06
第六节临时工薪资制……………………………………………………06
第三章薪资管理………………………………………………………………07
第一节薪酬保密与调整…………………………………………………07
第二节薪资的支付………………………………………………………08
《计时制岗位、绩效工资等级表》……………………………………09
《业绩提成制岗位、绩效工资等级表》………………………………10
第一章手册说明
1.1、目的:
为建立有效的公司内部薪资薪酬激励约束机制,实现“奖勤罚懒,按劳取酬”的按劳分配目标,激励员工积极进取、不断提高自身素质,体现多劳多得、分配公平、效率优先原则,遵照国家有关劳动人事管理政策并结合公司实际制定本手册。
1.2、适用范围:
本制度适用于公司所有员工的薪酬管理。
1.3、指导思想与遵循原则
1.3.1、指导思想:
充分体现“公平竞争,收入靠贡献”。
1.3.2、本方案本着公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则制定。
公平性原则:
外部公平性、内部公平性、个人公平性;
竞争性原则:
与规模类似同行业同等职务,薪酬具有竞争性;
激励性原则:
结构和指标比较合理,能最大限度调动员工的积极性;
经济性原则:
按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少钱办最多的事;
合法性原则:
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
1.4、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
1.5、手册管理
1.5.1、手册管理的所有相关事宜均由总经办统一负责。
1.5.2、手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。
1.5.3、未经总经理批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员。
手册持有者调离公司时,应将手册交还总经办办理核收登记。
1.5.4、本手册由总经理批准颁布执行,并拥有对本手册的最终解释权。
1.5.5、手册修改:
在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到总经办。
总经办应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审,必要时应对手册加以修改。
第二章薪资模式与内容
本公司薪资模式主要采取计时薪资制、计件薪资制、承包制、利润分配制、业绩提成薪资制、红利薪资制、临时工薪资制等几种类型。
具体内容如下表:
薪资模式汇总表
薪资模式
部门
岗位
计时薪资制
总经办
前台文员
行政部
经理、保安、清洁工
研发部
总监、设计师助理、版师、工艺师、版师助理
高工部
质检科长、检验员、采购员、采购司机
财务部
会计、出纳
生产部
生产经理、仓库员、生管专员、机电工、锅炉工、班组检验员、针织检验员、收发员、计时普工
计件薪资制
生产部
各车间计件员工
计时加计件
生产部
样衣工
业绩提成考核制
商务部
商务经理、跟单员、商务代表
研发部
设计师
生产部
针织组长、缝制组长
红利薪资制
高工部
高工
总经办
总助
临时工薪资制
各部门临时工人
以下岗位可选择业绩提成制;承包制、利润分配制:
裁剪车间主任、针织车间主任、缝制车间主任、后整车间主任
第一节计时薪资制
1.1、计时薪资制适用人员及具体薪资结构见1.2.2计时薪资制结构薪资一览表。
薪资模式如下:
1.1.1、岗位薪资(固定薪资)部分:
包括职等薪资、岗位级别薪资。
1.1.2、绩效薪酬部分:
包括专设绩效奖金、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金。
(具体内容见《绩效考核手册》)
1.1.3、全勤奖部分:
公司设立每人每月30元的全勤奖。
奖励范围:
对签定合同的正式员工从进厂上班当日开始按天计算。
当月请假一次半天及以上不享受全勤奖,全月累计请假1天及以上不享受全勤奖,全月累计三次未打卡者(含三次)不享受全勤奖。
1.2、公司职务体系等级
1.2.1、公司行政体系等级:
行政体系等级表
职等
总经办
行政部
财务部
商务部
研发部
高工部
生产部
高级经理人
六
总经理
五
总助
总监
高工
经理人
四
经理
经理
设计师、版师
经理
主任级
三
会计
工艺师
质检科长
车间主任
高级雇员级
二
前台文员
保安
出纳
商务代表、跟单员
设计师助理、版师助理、样衣工
采购员、采购司机、质检员
生管专员、仓库员、机电工、组长、班组检验员、收发员、锅炉工
普通雇员
一
清洁工
生产员工
1.2.2、计时薪资结构一览表,具体如下表:
计时薪资结构一览表
部门
高级经理人
经理人
主任级
高级雇员级
普通雇员
薪资结构
六
五
四
三
二
一
总经办
总经理
前台文员
岗位薪资+绩效薪资
行政部
经理
岗位薪资+绩效薪资
保安
岗位薪资+奖惩
清洁工
岗位薪资
财务部
会计
出纳
岗位薪资+绩效薪资
研发部
总监
岗位薪资+绩效薪资+效益奖金
版师
工艺师
设计师助理、版师助理
岗位薪资+绩效薪资
样衣工
岗位薪资+计件薪资
高工部
质检科长
采购员、质检员
岗位薪资+绩效薪资
采购司机
岗位薪资+行车安全奖
生产部
生管专员、仓库员、机电工、班组检验员、针织检验员、收发员、计时普工
岗位薪资+绩效薪资
生产经理
岗位薪资+绩效薪资+效益奖金
生产部
锅炉工
岗位薪资
备注:
财务部会计、出纳绩效考核时间待定。
1.3、岗位职等、职级薪资。
1.3.1、岗位职等、职级级别薪资见附表:
1.3.2、级别薪资确定。
级别薪资确定遵循下表权限,经上级主管人员按其工作年限、管理水平、管理范围、知识和专业技能、工作质量与沟通能力相关方面进行综合评价后重新确定。
级别薪资审批权限表,具体如下:
级别薪资审批权限表
项目
序号
职等
提报
审核
批准
01
高级经理人
六
本人
董事长
02
五
本人
总经理
03
经理人
四
直属主管
总经理
04
主任级
三
直属主管
总助/高工
总经理
05
高级雇员级
二
直属主管
部门经理/总助
总经理
06
普通雇员
一
1.4、绩效薪资
1.4.1、绩效薪资是公司对所有员工在职等、职级薪资的基础上另行设定的一部份薪资,计时薪资制各岗位绩效薪资具体详见“计时薪资制岗位、绩效工资等级表”。
1.4.2、每一层级的绩效薪资按考核结果进行核定。
具体内容详见《绩效考核手册》。
1.5、工龄补贴
1.5.1、工龄补贴发放范围。
签定合同的正式员工享有工龄补贴,临时工不享有工龄补贴。
1.5.2、工龄补贴标准:
按工作年限确定工龄,工龄补贴按员工的工龄长短分为6个阶段,具体如下表:
序号
年限
补贴标准
备注
1
半年——1年
20元/月
含半年
2
1年——1年半
40元/月
含1年
3
1年半——2年
60元/月
含1年半
4
2年——2年半
80元/月
含2年
5
2年半——3年
100元/月
含2年半
6
3年以上
120元/月
含3年
1.5.3、工龄补贴每月1日进行调整。
新员工自正式录用的当月起计算工龄补贴。
1.5.4、工龄补贴发放时间:
每月发薪日发放上月度工龄补贴。
1.6、加班薪资:
公司薪资已包含加班工资,加班不另行计算加班工资。
第二节计件薪资制
2.1、计件薪资制适用生产部计件员工岗位的薪资管理。
2.2、薪资模式。
2.2.1、员工计件薪资=当月实际合格品产量×计件单价
2.2.2、计件单价的实行:
A、单价制定:
单价审核:
单价批准:
B、单价公布时间:
具体见产品工价表
2.3、工龄补贴:
按本章第一节1.5所规定标准执行。
2.4、全勤奖:
按本章第一节1.1.3所规定标准执行。
第三节承包制、利润分配薪资制
3.1、承包制、利润分配制适用于裁剪、针织、缝制、后整车间主任的薪资管理。
3.2、公司将某一产品部件或指定工序承包给相应的职能车间、班组,具体薪资分配见《承包协议书》、《利润分配协议书》。
3.3、工龄补贴:
按本章第一节1.5所规定标准执行。
3.3、全勤奖金:
按本章第一节1.1.3所规定标准执行。
第四节业绩提成薪资制
4.1、业绩提成制适用于公司研发部设计师;商务部经理、跟单员、商务代表;生产部针织组长、缝制组长的薪资管理。
4.2、薪资模式:
4.2.1、业绩提成薪资=岗位薪资+绩效薪资+业绩提成。
4.2.2、岗位与绩效薪资详见“业绩提成制岗位、绩效工资等级表”。
4.2.3、业绩提成的参考种类:
销售数量提成、销售金额提成、销售利润金额提成。
4.2.4、设计师业绩提成:
本人设计款式的销售数量为提成依据,每件提成元。
4.2.5、商务人员业绩提成:
A、商务经理、跟单员、商务代表按公司划拨客户销售金额分别提成,商务经理按%提成,跟单员按%提成,商务代表按%提成。
若商务经理或跟单员其中一方辞职,工作由另一方代理时享受代理提成,标准按辞职方提成的5%转移。
B、公司划拨客户定义:
客户类型
定义
公司划拨客户
公司原未明确、现重新确定给业务人员跟进管理的客户,或一业务人员离职公司移交给另一业务人员跟进管理的客户。
C、业绩提成的发放时间:
以回款金额为依据,每一年结算一次,发放时预留10%做
为风险金转下一年度同期发放,待合同期满解除时结清。
4.2.6、针织组长薪资=岗位薪资+绩效薪资+X(组内员工当月工资总和的1.5%)。
4.2.7、缝制组长薪资=岗位薪资+绩效薪资+X(组内员工当月工资总和的3%)。
4.2.8、工龄补贴:
按本章第一节1.5所规定标准执行。
4.2.9、全勤奖金:
按本章第一节1.1.3所规定标准执行。
第五节红利薪资制
5.1、红利薪资制适用于产品高工和总经理助理的薪资管理。
5.2、红利薪资=岗位薪资+绩效薪资+红利分配。
5.2.1、红利分配指管理者在企业经营管理工作一年,在年底会计报表上体现的经营利润的百分比提点。
5.3、工龄补贴:
按本章第一节1.5所规定标准执行。
5.4、全勤奖金:
按本章第一节1.1.3所规定标准执行。
第六节临时工薪资制
6.1、临时工薪资制适用于公司聘用的临时人员的薪资管理。
6.2、临时工范围。
6.2.1、为满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要而聘用的临时人员。
6.2.2、不愿意与公司签订正式劳动用工合同的员工亦纳入临时工管理。
6.3、临时工管理。
6.3.1、临时工应与公司签订临时用工合同。
除特殊情况下,临时工的用工期限不得超过1年。
6.3.2、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度,同样进行考勤。
6.3.3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序,在同等条件下享有录用优先权,其临时工龄可累计为连续工龄,转正后享有正式员工待遇。
6.3.4、各部门使用临时工的一切费用,均列入部门费用总额内开支,进行费用效益考核。
6.3.5、公司可以依照劳动合同解聘临时工。
临时工亦可以依照劳动合同辞职。
6.4、临时工待遇。
6.4.1、临时工在受聘期间按正式员工的岗位薪资标准或计件薪资标准享受劳动报酬,或按入职前商定的薪资标准执行。
加班薪资标准与正式员工相同。
6.4.2、临时工的劳保用品,与正式员工待遇相同(厂服除外)。
6.4.3、临时工不能享受工龄补贴及全勤奖。
6.4.4、公司的季节性或经营性裁员按正常程序先从临时工开始。
第三章薪资管理
第一节薪酬保密与调整
1.1、薪酬保密
1.1.1、行政部、财务部等所有经手薪资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
1.1.2、有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得告知他人。
1.1.3、员工需查核本人薪资情况时,必须由行政部同会计(薪资未发前)或出纳(薪资已发)进行核查。
1.1.4、各部门管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行,生产员工除外。
1.2、薪酬调整:
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1.2.1、整体调整:
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整(职等和职级)和薪酬结构调整。
1.2.2、个别调整分为定期调整与不定期调整,包括:
1.2.2.1、定期调整:
指公司根据绩效考核结果对员工岗位薪资级别进行的调整,详细情况参见《绩效考核手册》。
计时薪资制的岗位每年2月份调整一次。
1.2.2.2、不定期调整:
A、试用期结束后;
B、职务调迁时;
C、如直接上级主管人员认为个别人员确需立即调整的,亦可按规定审批程序进行调整。
1.2.3、计时员工在其相应职等的薪资幅度内调整岗位薪资级别,达到本职务薪资幅度内最高职级后,若职务不发生变动,则不再调整;若发生职务调整,则调整为变动后职务所在薪资幅度中与原级别最相近的岗位薪资级别。
1.2.4、各岗位员工薪资级别调整由公司办公会议议定审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由总经办执行。
1.2.5、调整后薪资级别,一般从执行日期所在月初计算。
第二节薪资的支付
2.1、薪资核算:
岗位薪资一律采取“月给日计制”,即每月均以30天计算,如需按日计薪时均为将岗位薪资除以30日,求得每日岗位薪资。
2.1.1、绩效薪资采取月考核,其绩效薪资的核算形式、提报时间与传递方式,具体参见《绩效考核手册》。
2.1.2、薪资计算期间指每月1日至月底日止。
2.1.3、薪资计算以元为单位(元以下四舍五入)。
2.1.4、计时员工薪资提报:
2.1.4.1、岗位薪资:
每月3号前,行政部编制上月员工考勤记录,编制《月考勤统计表》,总助审核,总经理批准后,交财务部进行薪资核算。
2.1.4.2、绩效薪资:
具体详见《绩效管理手册》。
2.1.5、计件薪资制提报:
由生管专员进行数据统计工作(每月5日前完成)、生产部经理审核,主办会计进行核对并依据公司规定的单价进行薪资核算,总经理批准。
2.1.6、员工在本月产生的借款、罚款、赔偿金等在发放薪资当月中扣除。
例10月份的奖惩、赔偿金额于9月份薪资中扣除,如未赶上9月份薪资发放的时间,则可转到10月份薪资扣除。
2.1.7、商务人员的业绩提成由商务部经理提供商务人员销售额、销售回款状况(每月6日前交财务部),财务部依据本手册规定薪资模式进行核算。
2.1.8、临时薪资制:
按招聘时确定的形式,生产部员工由生管专员进行数据统计,其他临时工由财务部按劳动合同或招聘时确定的薪资核算。
2.1.9、下列各款项须直接从薪资中扣除:
A、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项;
B、与公司订有协议应从个人薪资中扣除的款项;
C、职员个人薪资所得税。
2.2、薪资发放:
2.2.1、每月30日或31日为发放上月薪资的日期,遇节假日提前一天发放,如有顺延按公司发布通知为准,以法定货币(人民币)支付。
2.2.2、经核准离职(含辞职、辞退、开除)人员薪资发放参照《离职管理制度》
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