03 冲刺《管理》模拟试题.docx
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03冲刺《管理》模拟试题
2016年全国一级建造师执业资格考试(模拟题)
第二科目建设工程项目管理
得分规则:
备选答案为ABCD四项的为单项选择题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意;备选答案为ABCDE五项的为多项选择题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
P1
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、下列关于项目管理的说法正确的是()。
P1-4
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
E.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3、项目管理的范畴是实施阶段,实施阶段的项目管理包括()。
P3
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究性阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
4、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
你对这段话的理解是()。
P3
A.自项目开始至项目完成”指的是项目的施工阶段
B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作
C.费用目标对施工方而言是投资目标,对业主而言是成本目标
D.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
P4
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作
D.施工阶段的工作
6、根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是()。
P4
A.编制设计任务书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制初步设计
D.编制项目建议书
7、在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。
P4
A.政府的项目管理
B.投资方的项目管理
C.开发方的项目管理
D.监理方的项目管理
E.总承包方的项目管理
8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
P4
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
9、下列关于项目管理工作的说法正确的是()。
P2-16
A.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
D.建设项目工程总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
E.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它不涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
10、下列关于项目管理的目标说法正确的是()。
P2-16
A.业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标
B.设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标
C.施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标
D.工程总承包方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标
E.供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标
11、工程总承包项目管理的范围应由合同约定,其主要内容有()。
P15
A.任命项目经理,组建项目经理部
B.实施设计管理,采购管理
C.筹集建设资金
D.进行范围管理
E.进行设计任务发包
12、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括()。
P15
A.工期目标
B.质量目标
C.生产管理
D.合同管理
E.信息管理
13、关于组织和组织工具的说法.正确的有()。
P17及综合
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
14、下列组织工具图,表示的是项目结构图,其说法正确的是()。
P18
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
15、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。
P22
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
16、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是()。
P23
A.组织结构模式
B.工作流程图
C.工作任务分工
D.合同结构图
17、下图所示的组织结构中,A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门,对其表述正确的有()。
P23
A.A可以对B1、B2、B3下达指令
B.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令
C.C5和C6有多个指令源,并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以对C5和C6直接下达指令
E.该图表示的是直线组织结构
18、某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令宜采用()模式。
P24
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
19、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。
关于业主和各参与方之间组织关系的说法,正确的有()。
P24
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理
20、某施工企业组织结构如下图,关于该组织结构模式特点的说法,正确的是()。
P25
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主
21、下列关于组织结构模式的说法中,正确的是()。
P23-25
A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源
B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令
C.线性组织结构适用于大的系统
D.在线性组织结构中,不允许越级或跨部门下达工作指令
E.在矩阵组织结构中,为了避免矛盾的指令,可以规定以横向或纵向指令为主
22、关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有()。
P18-23
A.项目结构图中,矩形框表示工作任务
B.组织结构图中,矩形框表示工作部门
C.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
D.组织结构图中,用直线连接矩形框
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
P26
A.项目结构图
B.合同结构图
C.项目管理的组织结构图
D.工作流程图
24、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,不正确的是()。
P27
A.每一个部门只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
E.在编制项目管理任务分工表前,对项目实施各阶段的任务进行详细的分解
25、可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是()。
P29
A.项目结构图
B.管理职能分工表
C.组织结构图
D.工作任务分工表
26、为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。
P31
A.筹划
B.检查
C.决策
D.执行
27、下列选项中关于管理职能分工表的说法不正确的是()。
P31
A.项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B.反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
C.不可以用于企业管理
D.当管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书
28、工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。
某建设工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
P34
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.施工作业流程组织
D.管理工作流程组织
29、在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。
P34
A.组织结构模式
B.任务分工表
C.项目结构图
D.工作流程图
30、根据工作流程图的绘制要求,下列工作流程图中,表达错误的有()。
P35
A.⑤
B.④
C.③
D.②
E.①
31、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,其在决策阶段管理工作的主要任务是()。
P38
A.确定项目的定义
B.项目的目标控制
C.为工程的建设和使用增值
D.通过管理使项目的目标得以实现
32、决策阶段项目管理中的项目目标定义和项目目标论证的工作内容包括()。
P38
A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.项目的规模、组成、功能和标准的定义
C.项目总投资规划和论证
D.建设周期规划和论证
E.业主方项目管理的组织结构
33、项目决策阶段中的项目的组织策划其主要工作内容包括()。
P38
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.决策期管理职能分工
D.决策期工作流程
E.编制项目建设总进度规划;
34、项目决策阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。
P38
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.建立编码体系。
E.编制项目建设总进度规划;
35、项目决策阶段中的合同策划其主要工作内容包括()。
P39
A.方案设计竞赛的组织;
B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;
C.决策期的合同结构
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案
36、项目决策阶段中的经济策划其主要工作内容包括()。
P39
A.项目建设成本分析
B.项目效益分析
C.融资方案
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案
37、项目决策阶段中的技术策划其主要工作内容包括()。
P39
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.项目建设成本分析
E.项目效益分析
38、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
P39
A.确定如何组织该项目的开发或建设
B.项目实施环境的调查与分析
C.定义项目开发或建设的任务和意义
D.项目目标的制订和分析
39、项目实施阶段中的项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括()。
P39
A.投资目标的分解和论证
B.编制项目投资总体规划
C.进度目标的分解和论证
D.项目功能分解
E.项目编码体系分析
40、项目实施阶段的组织策划其主要工作内容包括()。
P40
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.项目的规模、组成、功能和标准的定义
E.项目总投资规划和论证
41、项目实施阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。
P40
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目风险管理与工程保险方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目管理工作流程
E.项目的规模、组成、功能和标准的定义
42、项目实施阶段中的合同策划其主要工作内容包括()。
P40
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目风险管理与工程保险方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.方案设计竞赛的组织
E.合同文本
43、项目实施阶段中的技术策划其主要工作内容包括()。
P40
A.技术方案的深化分析和论证
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.项目建设成本分析
E.项目效益分析
44、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位,其设计任务的委托模式主要有()。
P41
A.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
B.业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
C.一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务
D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;
E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
45、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,达到为项目建设增值的目的,采用的合同价格是()。
P42
A.变动单价合同
B.固定总价合同
C.固定单价合同
D.变动总价合同
46、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(),而不采用项目构造描述的方式。
P43
A.公开招标
B.邀请招标
C.功能描述
D.构造招标
47、取得合同目标考核证书,办理决算手续,属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作内容。
P43
A.施工
B.试运行
C.合同收尾
D.项目管理收尾
48、以下不属于施工任务委托模式的是()。
P43
A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位,监理方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
B.业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工
C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工
49、某项目合同结构图如下所示,关于该合同结构模式说法正确的是()。
P44
A.开工前就能确定合同总价,有利于业主的总投资控制
B.最大的缺点是建设周期会比较长
C.质量控制方面要求总承包单位的管理水平和技术水平比较高
D.合同数量少,有利于业主的组织和协调工作
E.该合同结构模式为平行承包模式
50、某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
P44
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
51、施工总承包管理与施工总承包模式的比较,正确的是()。
P45
A.工作开展程序不同
B.合同关系不同
C.对分包单位付款相同
D.对分包单位的选择和认可不太相同
E.为分包单位的服务相同
52、某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工管理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的装修工程发包给C装饰公司。
则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。
P46
A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
53、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的优点有()。
P47
A.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下,分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.一般只确定总承包管理费率
E.某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
54、在国际上业主方工程建设物资采购主要有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购。
其内容为:
①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。
关于采购程序正确的是()。
P47
A.①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④
B.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤
C.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
D.④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③
55、建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,按照《建设工程项目管理规范》的规定,具体分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。
其中项目管理规划大纲的内容主要包括()。
P49
A.项目概况
B.总体工作计划
C.项目进度管理规划
D.成本计划
E.项目风险管理规划
56、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理实施规划的内容包括()。
P50
A.项目采购与资源管理规划
B.项目管理目标规划
C.总体工作计划
D.项目概况
E.组织方案
57、建设工程项目管理规划大纲可由()编制。
P51
A.项目经理
B.组织的管理层
C.组织委托的项目管理单位
D.业主
E.设计单位
58、属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是()。
P51
A.可行性研究报告
B.相关市场信息与环境信息
C.招标文件及有关合同文件
D.施工组织设计
E.项目管理目标责任书
59、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作,它们之间的正确次序是()。
P51
(1)分析项目环境和条件;
(2)收集项目的有关资料和信息;(3)确定项目管理组织模式;(4)明确项目管理内容。
A.
(1)
(2)(3)(4)
B.
(1)
(2)(4)(3)
C.
(2)
(1)(3)(4)
D.
(2)
(1)(4)(3)
60、建设工程项目管理实施规划的编制依据包括()。
P52
A.招标文件
B.同类项目的相关资料
C.项目管理规划大纲
D.工程合同及相关文件
E.施工组织设计
61、项目管理实施规划的编制工作程序不包括()。
P52
A.组织编制
B.分析项目条件和环境
C.明确项目管理内容
D.了解项目相关各方的要求
62、下列关于施工组织设计的说法正确的是()。
P52
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排
C.基本内容包括了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标
D.按照编制的对象不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
E.由建设单位和施工单位共同编制
63、以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用是施工组织总设计,其主要内容包括()。
P54
A.工程概况
B.总体施工部署
C.主要资源配置计划
D.作业区施工平面布置图设计
E.施工方案的选择
64、关于单位工程施工组织设计的表述,正确的是()。
P54
A.是以单位工程为对象编制的施工组织设计
B.是指导全局性施工的技术和经济纲要
C.是施工组织总设计的进一步具体化
D.其内容具体、详细,可操作性强
E.直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动
65、住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于()。
P54
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
66、单位工程施工组织设计的内容不包括()。
P54
A.工程概况和施工部署
B.施工安排
C.施工准备及资源配置计划
D.主要施工方案及施工现场平面布置
67、下列分部(分项)工程中,需要编制施工方案的是()。
P54
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
68、下列各项中属于施工方案的主要内容包括()。
P54
A.工程概况
B.施工安排
C.施工进度计划
D.施工方法及工艺要求
E.主要的施工方案
69、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有()。
P53-54
A.施工进度计划
B.各项资源需求量计划
C.施工部署
D.工程概况
E.主要技术经济指标
70、施工组织总设计的编制依据主要包括()。
P55
A.计划文件
B.建设单位的意图和要求
C.类似建设工程项目的资料
D.资源配置情况
E.建设地区基础资料
71、下列关于施工组织设计的编制和审批说法正确的是()。
P55
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批
B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
D.施工方案应由项目技术负责人审批
E.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审,项目技术负责人审批
72、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工,须严格按施工程序进行,下列做法中正确的有()。
P55
A.施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施
B.施工方案中应附具安全验算结果
C.施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程师签字后实施
D.应由专职安全生产管理人员进行现场监督
E.施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
73、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,()应当组织专家对专项方案进行论证。
P56
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.设计单位
74、下列各项中属于需要进行及时修改施工组织设计的是()。
P56
A.工程设计有重大修改
B.法律法规及规范标准的修订
C.主要施工方法有重大调整
D.主要施工资源配置有重大调整
E.施工时间有所改变
75、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:
(1)收集施工成本的实际值;
(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是()。
P57
A.1-2-3-4
B.1-4-2-3
C.2-3-4-1
D.2-1-3-4
76、关于项目目标动态控制的说法,错误的是()。
P57-60
A.动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值
B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行
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