1施工总进度计划及保障措施.docx
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1施工总进度计划及保障措施
1、施工总进度计划及保障措施
1.1、施工总进度计划方案
汤逊湖污水处理厂改扩建工程(三期)项目施工总承包包括粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、高密度沉淀池、生物滤池、气浮池及二号加药间、反冲洗泵房及废水池、鼓风机房及一号变电所、接触消毒池、巴氏计量槽、仪表间、尾水泵房及二号变电所、一号加药间、脱水车间和一期加氯间设备改造等建(构)筑物工程,还包括相关的管道、电气、仪表及自控工程。
通过对以上各单项工程施工特点进行分析,遵照设计要求以及施工次序,在满足业主对工期要求的前提下(本项目招标的工期是18个月,其工期相当紧凑。
),对单体构筑物而言采用流水作业的模式、对不同的构筑物间采用平行流水作业的模式来最大限度的缩短施工工期,减少资源占有量,并使资源投入发挥最大经济效益。
工期计划总体安排方案为:
1、厂区内构筑物分三块同步进行实施,严格控制完成时间,其完成时间将作为重要节点工期予以控制;
2、以沉砂池、气浮池、消毒池等大型构筑物为施工主线;
3、小型构筑物按照临近原则与周边大型构筑物同时插入施工;
4、最后插入厂内道路等施工。
在结构施工完成后,池体混凝土强度满足要求,依次进行充水、满水试验,构筑物设备、管网安装以及室内外装修施工。
在施工过程中,尽量减少构筑物相互间的干扰,减少对各方施工进度的影响,确保工程总体工期。
1.2、重要节点工期控制方案
汤逊湖污水处理厂改扩建工程(三期)项目施工总承包施工
重要节点工期控制方案表
编号
节点任务名称
持续时间(月)
备注
1
气浮池及二号加药间、接触消毒池/巴氏计量槽/仪表间、鼓风机房及一号变电所、反冲洗泵房及废水池
0-12
2
生物滤池、高密度沉淀池、一期加氯间设备改造
3-15
3
尾水泵房及二号变电所、一号加药间、细格栅及旋流沉砂池、粗格栅及进水泵房
6-18
1.3、对配合施工的水、电、气管网施工的时限要求
对配合施工的水、点、气、管网在结构施工阶段跟随结构施工进度做好预留预埋,在结构施工完成后,按照总体施工进度图要求的节点工期按时完成。
1.4、形象进度图表
本工程暂定2018年3月1日计划开工,2019年8月31日计划完工,施工总工期为18个月。
汤逊湖污水处理厂改扩建工程(三期)项目施工总承包施工总进度计划见下图。
1.5、施工总进度计划保障措施
1.5.1、组织保证
1、实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同;
2、我单位配备的项目班子精干高效,可以确保指令畅通、令行禁止;同业主、监理工程师和设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现;
3、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的项目副经理,具体负责项目的施工进度计划协调管理,他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制;
4、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师,专职负责工程进度计划的编排与检查;
5、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等;
6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识;积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件;
7、加强同各独立分包商的施工协调与合作与进度控制,根据工程进展及时通知独立分包商进场,并为独立分包商的施工创造良好条件;
8、我单位加强对项目施工生产的监控与指导,保证各种生产资源及时、足量的供给;
9、加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
保证各种生产资源及时、足量的供给;
10、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制,加强同各分包商的协调与合作,根据工程进展及时通知分包商进场,并为分包商的工作创造良好条件;
11、主要和重要工序组织多班连续作业。
1.5.2、管理保证
1、推行目标管理
根据业主代表和监理单位审核批准的总体进度控制目标,编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与独立分包商签定责任目标,独立分包商针对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。
2、制订统一的工程进度编制办法
根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定,独立分包商遵照执行。
1)统一内容
计划编制内容包括:
报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
2)统一时间
明确独立分包商的进度报表递交时间:
日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
3)统一格式
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改,对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一,即日周月横道图进度计划用软件统一编制,季度及总进度计划网络图用品茗软件统一编制。
同时总承包商对软件中的工作结构分解、任务名称及代码作出统一规定。
通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求,即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程,阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程,甚至到工序。
通过以上统一规定,实现进度计划的汇总、协调和平衡。
3、建立严格的进度审核制度
对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。
4、建立例会制度
每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会,在例会上检查独立分包商的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施。
每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
5、建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理公司、设计单位、独立分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。
6、明确节假日工作制度
由于本工程施工工程量大。
工程从开工就明确规定,节假日实行轮休制,正常上班。
由于某种原因不能轮休的,按国家劳动法规定发加班工资。
1.5.3、资金保证
本工程执行专款专用。
既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性,为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。
1.5.4、按时开工保证措施
为确保工程如期开工,进场后积极做好以下几方面的事情:
1、协助业主办理前期开工必备的手续,如质量监督手续、安全监督手续、施工许可证等;
2、积极与相关的政府部门联系,争取他们的大力支持,确保各项开工的手续如期办完;
3、做好开工前的内业准备工作,进行图纸会审、编制并报送施工组织设计和其它必要的施工方案;
4、做好各种材料供应商、专业分包商和工程分包商的招标工作和机械设备、周转架料的租赁招标,并及时签订供需合同,我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有一大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商,现已作好各种材料进场的充分准备,有能力确保按工程进度作好材料供应工作;
5、做好现场开工的准备工作,与前期单位和业主办理测量控制点的交接工作,布置水电线路,早日具备开工条件。
1.5.5、资源保证
加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源及时、足量的供给。
1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备专业分包商的选择,通过对专业分包商的业绩和综合实力的考核,在合格专业分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为专业分包,工程中标后即签定合同,作好施工前的准备工作,确保准时进场。
2、机械保证
提前落实设备,做好进厂前的维修和保养,所有设备都能按时进场。
因现场临时停电造成施工的不连续性,现场需配备发电机。
制定机械设备的进出场计划,物资及设备部按计划组织机械设备进场。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们将加强管理协调,同时采取以下措施:
1)加强对设备的维修保养,对机械易损件的采购储存;
2)对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备,落实定期检查制度;
3)为保证设备运行状态良好,加强现场设备的管理工作。
1.5.6、技术保证
1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案
“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色,本工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采用技术先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
2、加强计划管理
由于本工程参与建设的各种专业工种较多,针对工程特点,将编制详细进度网络计划,采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
在施工期间,对工程技术难点组织攻关,同时,广泛采用新技术、新材料、新工艺,包括建筑业十项新技术等,为加快施工进度提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统,实现资源共享
我单位将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策依据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。
1.5.7、材料保证
我单位现已将施工前期需用的部分钢筋、模板落实了货源,周转架料已在我单位附近项目进行了准备,保证各种材料可随时进场。
由于我单位有完善的物资供应、组织机构,能够充分满足任何工程的需要,施工过程中的材料组织不会影响工程进度的顺利进行。
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