装饰装修工程施工组织方案.docx
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装饰装修工程施工组织方案
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家界武陵山珍馆
装饰装饰工程
施工组织设计
左右设计装饰
2017年10月15日
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编制说明
一、编制依照
二、工程概略
三、施工总平面部署图及说明
四、施工准备
1.现场准备
2.技术准备
3.劳动力准备
4.资料准备
5.机械设备准备
五、施工部署
1.工程项目组织:
2.各部门职责:
3.整体部署原则
4.施工协调管理
5.协调方式
6.施工垃圾办理
7.施工暂时用水计划
8.施工暂时用电计划
9.施工消防安所有署
10.雨季施工举措
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11.夜间施工技术举措
12.施工图完美及样板间制作六、工程施工计划及其说明
1.进度计划保证举措
2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划(技术工人计划表)
4.主要资料供给计划
5.主要施工机械设备需用计划(拟投入本工程的主要施工机械表和拟装备本工程的主要资料试验、丈量、质检仪器表)
6.节俭计划(降低成本举措)
7.技术节俭举措
七、主要工程项目的施工程序和施工方法
1.总施工工艺流程
2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
3.地面地砖铺贴工艺
4.洗手间墙面砖镶贴工艺
5.细木制品施工工艺
6.油漆工程施工工艺
7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺
8.墙纸粘贴施工工艺
9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺
10、轻钢龙骨石膏板隔墙
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11.电气工程安装施工工艺
12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺
13.脚手架工程
14.织物软包墙施工工艺
15.土建改造工程施工工艺
16.消防安装工程施工工艺
八、工程质量管理目标
1.质量目标
2.质量目标
2.施工过程中为业主供给的服务
3.施工后期为业主供给的服务
3.工期目标
4.现场管理目标
5.创优计划
九、工程质量保证举措
1.完美质量管理系统
2.施工准备阶段的质量控制
3.施工过程中的质量控制
4.施工技术文件、资料、信息管理
5.成品保护举措
6.质量通病及防治举措
十、工程技术资料标准化管理举措
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1.技术来往文件的管理举措
2.技术来往文件的分类管理方法
3.装饰企业在施工过程中应提交的书面通知和文件
4.图纸资料
5.表报监理记录
6.工地会议
7.竣薪资料
十一、文明安全施工举措
1.安全施工举措
2.暂时用电举措
3.机械管理举措
4.消防捍卫举措
5.现场管理举措
6.料具管理举措
十二、环保与环卫管理
1.控制室污染物氡(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的举措
2.环境污染保护整顿举措
3.防备扰民举措
十三、工程完工查收与交工阶段质量控制举措
1.工程的完工与交工
2.工程项目完工查收的依照
3.完工查收程序
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4.完工决算
十四、工期保证举措
十五、工程保修服务计划
1.施工先期为业主供给的服务2.施工过程中为业主供给服务
3.施工后期为业主供给服务
4.工程保修计划
附件一:
拟投入本工程的主要施工机械设备表附件二:
劳动力安排计划表
附件三:
整体施工进度横道图附件四:
总平面图
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编制说明
《武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是依据业主方供给的施工图纸、
招标文件、发标会、补遗书及答疑书解说,参照现行国规标准,联合我公
司多年来的工程施工经验,针对本装饰项目的施工重点和难点,本着保质
量、保工期的最后要求,经我们多次研究议论和比较,最后提出了我们的
理解和建议做重点描绘,为业主供给全方向、高质量的服务计划等方面则
提出我们的构思,主旨是为业主更好地服务。
我企业将在施工中进一步深
化完美各单项方案,报业主审批后形成正式的《武陵山珍馆装饰工程施工
组织设计》,实现武陵山珍馆装饰工程“优良快速、安全低耗、绿色环保”
的施工目标。
一、编制依照
1、武陵山珍馆装饰工程设计图纸;
2、《建设工程质量管理条例》;
3、《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2001);
4、《建筑装饰装饰工程质量查收规》(GB50210-2001);
5、《建设工程质量管理方法》;
6、《施工现场暂时用电安全技术规》(GB50194-93);
7、《电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规》(GB50259-96);
8、《建筑部装饰设计防火规》;(GB50222-95)
9、《民用建筑工程室环境污染控制规》(GB50325-2001);
10、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例;
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二、工程概略
1.工程名称:
武陵山珍馆装饰工程。
2.工程地址:
市华天城。
3.工程规模:
工程总建筑面积约20000平方米,工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。
4.监理单位:
市建设监理有限责任企业
5.工程施工环境:
该工程位于华天城,施工现场的交通比较方便,且距离
建材市场也不远,所以大宗资料的进场转运比较方便。
7.工程特点:
该工程,设计雅观大方,又不失传统特点。
8.工期要求:
按建设单位要求,在90日历天保质达成。
9.工程质量目标:
我企业承诺武陵山珍馆装饰工程一次查收经过并达到国
家现行规要求的合格标准。
三、施工总平面部署及说明
3.1.施工现场平面部署
施工过程中,施工人员复杂,资料运输、交错施工麻烦,所以要求施
工现场平面有一个合理的布局,并且要有科学严实的管理举措,进行关闭
式施工。
3.2为了缩短各样资料、工具的转运,组织现场平面及立体交错流水作业,
施工平面管原由项目经理负责,平时工作由现场项目副经理、技术负责人
组织实行,分片区包干管理。
3.3现场主要进出口处贴进出制度、现场管理条例、工程简介、安全管理
等规章制度与条款。
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3.4凡进入现场的设备,资料一定按平面部署指定的地点堆放齐整,不得
随意堆放。
3.5现场设置门卫,施工人员佩带胸卡,便于检验。
3.6现场分区安排按以下功能进行部署
a.资料堆放:
包含大宗资料、水泥河砂、名贵资料、五金杂件、板材、易燃资料平分库房堆放;
b.施工设备、成品及半成品堆放;
c.现场办公室;
d.施工人员住宿一致安排,做到齐整划一,绝对除去脏、乱、散、游现象(建议由甲方一致指定地点及有关要求管理)。
e.各专业施工队加工区;
四、施工准备
1.现场准备
1.1针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设
立施工现场管理办公室,分设资料库房,进行关闭管理,现场管理人员、
施工人员凭据进出。
1.2地区独立关闭进行施工,对有关设备、设备进行成品保护,进口设置
门卫,增强施工现场管理,所有非施工人员进场要获得项目部的同意,并
有专人率领。
1.3拟订施工机具需用动向计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和
工具进散场。
1.4成立与周边环境的联系渠道,保证施工正常运行。
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1.5施工队伍进场后,一致安排食宿住行,做到齐整一致,绝对除去脏、
乱、散、游现象。
2.技术准备
2.1熟习省煤炭投资开发办公楼装饰工程施工图纸,深入认识剖析施工现
场的详细状况,充足领会设计整体风格、企图、特点及细部做法的斟酌。
2.2做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点实时与设计方、建设单位进
行交流,并将磋商结果向监理企业报告。
尽量仔细深入地配合设计方深入
细部设计,将甲方企图及先进的设计理念,经过细部的深入,酣畅淋漓地
表现出来。
把所有设计方面的问题依靠企业的自己实力解决在动工以前,
为施工按期达成供给有力的保障。
2.3针对本工程的特点,联合现行规及拟订的作业指导书编制各分项详细
细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到成竹在胸,从
各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4组织所有技术人员认真学习新规、新规程,特别是《民用建筑工程室
环境污染控制规》,踊跃推行新技术,引进外国的先进施工经验,充足利用
已有的先进技术,提升省煤炭投资开发办公楼装饰工程的科技含量,控制
氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量,达到绿色装饰目
的。
2.5组织有关人员学习监理规程,踊跃配合监理的工作,共同做好武陵山
珍馆装饰工程的各项工作。
2.6全面执行本工程的合同,保证达成合同规定的各项技术要乞降指标。
3、劳动力准备
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3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工
管理教育,所有特别工种人员一定持证上岗。
3.2依据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人
员,防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有
序有节交错进行,现场施工人员均匀在120人左右,顶峰期约150人。
4.资料准备
4.1因为本工程的资料大多数还没有确立品牌规格和型号,所以供给部提早
派人到市场进行选材,对资料进行观察摸底,再一致汇总报甲方及监理工
程师选样确认。
而后再对主要资料提早进行预约准备。
4.2项目部编制“资料计划”,供给部按计划将资料提早采买进场,加工
订货要与厂家签署经济技术合同,依照质量标准,供货时间等条款严格要
求,提早对供给厂家进行观察。
各项主要资料应从企业“合格供给商”处
购置。
工程所有资料一定有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必
须进行严格的进场检验,需所有达到质量要求。
不合格资料不得进场.
5.机械设备准备
进场施工以前,特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全面检查和
维修,保证所有机具在进场时完满能用。
五、施工部署
1、工程项目组织:
为了保证各项目标的顺利实行,企业决定抽调精壮力量构成“武陵山
珍馆装饰工程项目经理部”,经理手下设八个职能部门,各职能部门负责组
织指挥现场施工和各项工作的管理实行,各职能管理人员由拥有高水平管
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理技术和责任心强的同志担当,特别工种一律先培训,合格后持证上岗,
拟订严格的岗位责任制,落实到人。
现场组织管理图以下:
甲方代表
其余专业施工单位监理企业
施工总协调员项目经理企业总部
技
项
术
目
供
预
安
质
作
负
副
应
算
全
安
业
责
经
部
部
员
部
班
人
理
组
木
焊
泥
漆
专
工
工
工
工
业
作
作
作
作
作
业
业
业
业
业
队
队
队
队
队
2、各部门职责:
2.1项目经理
恪守国家有关法律、法律,执行国家规规程,按程序做事,向总公
司负责。
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对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对执行合
同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监察落实。
协调施工中的人力、物力、资本,保证施工正常进行。
决议施工过程中的重要问题,协调各职能部门和外界有关部门的关
系,保障施工正常进行。
2.2项目副经理
2.2.1辅助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各样方案的落实。
2.2.3与技术人员一同研究拟订各样施工方案,保证工程质量和进度计划的
达成。
拟订各样管理制度和管理人员岗位责任制,增强者员的管理。
敦促各样资料实时进场,并做好检验、实验和成品保护举措。
2.3
项目技术负责人
实行总企业的质量目标和目标,认真贯彻国家有关的规规程。
组织审察施工图纸和拟订各样施工方案,并检查项目部的落真相况。
检查项目部各项技术交底能否拥有可行性、针对性、先进性和可操
作性。
实时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实行施工组织设计和施工方案,组织落实行工管理的各项措
施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
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实时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反应工作。
2.4质安部
对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不按期的抽查。
负责组织资料的检验,不合格资料禁止进入施工现场。
2.5供给部
负责市场检查,资料采买供给,施工机具和设备的租借等工作,对材
料质量负直接责任。
2.6安全员
组织研究拟订各样管理举措。
对施工安全负主要责任,向项目经理
部负责。
审察项目部拟订的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确立
的方案检查落实执行状况。
审察项目部的各样安全技术交底能否可行。
按期召开安全会议,检查各样安全制度落真相况。
严格落实“市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工
过程的落真相况。
2.7估算部
负责合同管理、工程估算、劳务配置、成本核算及完工结算。
3.整体部署原则
3.1以保证质量工期为原则,充足预计可能出现的各样困难,各专业穿插
施工带来的影响以及难以展望的要素,所以,在施工安排中要立足全部向
前赶,采纳装饰“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上,同时展
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开施工,尽可能利用施工空间,时间上一致协调,合理安排加班以保证工
程按期达成。
3.2整体施工次序上,依照以下几个原则进行
a.为了成品的保护,施工次序安排老是从上往下施工;
b.为了知足工期要求,将整个工程区分为两个施工区。
c.在知足上述两个条件的前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;
d.详细到施工部位上,坚持合理的施工程序温次序,依照天生棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木匠、电工、
焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条
不紊。
4.施工协调管理
我企业有资质和能力肩负本工程的所有施工项目容,但考虑到此工程
工期短、任务重的要素,施工协调与各单位配合成为本工程优良按期达成
的重点,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面下手,搞好与各
方面的协调关系。
4.1与企业设计部间的工作协调。
我方在与设计的交流上,能透辟、有创意地理解设计部、甲方企图
及要求,能就此提出切合设计要求的施工实行方案。
主持施工图审察,辅助甲方会同设计部磋商提出建议,完美设计容
和设备物质选型。
对施工中出现的状况,除按驻场监理的要求实时办理外,还应踊跃
修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计部依照施工图纸与整体成效
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要求,进行分部查收、半途质量查收、完工查收等。
依据甲方指令,设计部参加设备、资料等的选型、选材和定货,参
加新资料的定样采买工作。
4.1.5协调在施工中需要与设计部磋商解决的问题,辅助解决不行展望要素
惹起的其余变化。
4.2与监理工程师间协调
在施工过程中,严格依照经甲方及监理工程师同意的《施工组织总
设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和企业专检的基础上,接
受监理工程师的查收和检查,对出现的问题,依照监理要求予以整顿。
严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以
监控,保证产品达到优秀。
果断根绝现场施工不听从监理安排的不正常现
象发生,使监理工程师的指令获得全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、资料器具,均主动向监
理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的资料,
主动递交检测结果报告,保证工程所用资料质量切合要求。
施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,
使监理工程师能顺利睁开工作。
当出现与监理工程师建议不一的状况下,
依照“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,保护好监理的
威望性。
5.协调方式
5.1按总进度计划拟订的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点
实行的状况,制定、修正、调整下一个节点的实行要求。
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5.2由项目经理负责主持施工生产协调会,一般状况下,以周为单位进行
协调。
5.3会同甲方代表按期(半月)或不按期地组织对工程节点、工程质量、
现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器具等的
检查,拟订必需的奖罚制度,奖优罚劣。
5.4各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反应,通告
工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方认识工程的进展状况,实时解决施工中出现的困难和问题。
依据工程进展,不按期地召开各样协调会,辅助甲方协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。
6.施工垃圾办理
现场垃圾采纳集中堆放,专人管理,一致搬运的方法。
7.施工暂时用水计划
7.1施工用水
本工程施工的暂时用水量主要包含水泥沙浆搅拌、地面找平以及施工
现场消防及暂时办公用水
7.2水源选择
现场暂时用水水源由甲方供给的现场楼层平面的洗手间自来水管给
水。
施工时直接引至暂时集顶用水滴。
8.施工暂时用电计划
8.1施工暂时用电实行依照
主要依据现场踏勘结果并联合《施工现场暂时用电安全技术规》
(GB50194-93)和《民用建筑电气设计规》(SDJ8-97)实行。
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8.2施工暂时用电组织实行计划
报主管部门
定
专职电工
期
同意后实行
复
每周两次
查
主管电气暂时用电暂时用电
技术人员系统设计系统实行
定施工员每
期
检
查周一次
8.3施工暂时用电系统
用电器特点:
动力负荷以二类手持式及挪动式小型电动工具为主,照明主要以白炽
灯炮作为施工现场暂时照明光源。
施工暂时用电配电原则
采纳总配电箱和分派电箱二级配电。
配电系统为TN-S制,专用PE保
护接地线。
动力配电采纳一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明
采纳专用回路供电。
暂时用电安全技术举措
A.分派电箱至开关箱线段采纳两重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC
管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5M。
B.总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网靠谱连结)。
接地
电阻不大于10欧姆。
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C.配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以阻碍操作、维修的杂物。
D.进出箱体的电气线路一定设在箱体的下底面。
E.手持式或挪动式电动工具电线采纳YZ-1000W橡皮套软电缆。
9.施工消防安所有署
明确标示清楚各消防栓地点,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20米。
10.雨季施工举措
因为武陵山珍馆装饰工程进场施工时(10月—12月),正追上的冬天,为保证施工质量,特拟订以下冬天施工举措:
(1)工地设专人负责雨季施工应急,对资料库房,施工临设、施工机械、安全防备进行全面检查,安排专人常常检查,发现问题实时解决,禁止带
隐患施工。
(2)施工现场安排合理,库房四周要保证不受雨淋,防备资料受潮变形,造成浪费。
(3)暂时封堵外墙上门窗,防备雨水冲洗装饰后的墙面和地面。
(4)雨季资料进场,从采买到运输,再到下货,都要采纳避雨举措,提防
资料打湿受潮。
(5)安排专人收听天气预告,对库房、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。
(6)对部分易受潮资料如石膏板、木匠板等,尽量安排雨行进场。
11.夜间施工技术举措
11.1因为本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不行少。
采纳两
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班倒制度,充足利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。
11.2夜间施工时,尽量防止噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽量
安排在白日进行,免得造成噪音扰民,阻碍别人歇息。
11.3在夜间施工时要增强照明光明,以防止因光芒和亮度不够而影响施工
质量,防止不用要的安全质量事故。
11.4夜间施工要增强防火防盗举措,保证工程按期保质达成。
12.施工图完美及样板间制作
我方
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