完整word版一建管理综合口诀.docx

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完整word版一建管理综合口诀

精心整理

题目口诀备注

号

1

总进度纲要的内

署总子规条措碑

总、各子系统进度规划

容

2

施工成本分析方

差比因比

比率、比较

法

3

比率法分为哪些

狗想动

结构，相关，动态

4

综合成本分析法

年季月分部结

竣工结算成本分析法

分为

5

单位工程竣工成

效超俊成技节约

主要资源节超对比分析

本分析

法

6

专项成本分析分

工期资金盈亏异

第一四章是组管技经

为

第26章是组技经合

7

进度控制的动态

目集跟纠调

收集

管理分

8

进度控制管理措

思方手承合风险

思想方法手段。

另信息

施

9

项目经理的权限

参与标建分物资钱

计酬办法，主持项目部

关愁吃

10

项目经理的职责

责书管规源专体，权益参竣善励鉴

11

大型建筑标准

25层1百米3万平方

10万平方宅1亿

30米

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12

质量控制系统建

层绩分效4

分层次目标分解系统有效质量

立原则

原则

责任制

13

网络代号中虚箭

区分系路

区分联系断路

线作用

14施工许可证领取条件

15罚合同价款的多

少

16施工成本计划的类型

17安全生产管理内

容

18总进度目标论证的步骤

19FIDIC系列合同条

件

20成本加酬金合同形式

21投标担保

人钱地证措图拆消用地规划工程规划许可

监理证，

违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚

50

竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。

安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训.

事故报告三同时.意外伤害预评价

（研收）析析码划短先各层后总进度长短长

施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，

简明总单低简单，JCT总包合同总价完。

本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理

（CM）.通用条件201.

办2八零30天，条2保证金超投标有效期30

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有效期一致，勘察设天，

计2不十，国际常见之2-5.

22履约、预付和支付履约10来函书金，预付10来函保押，支付25

规定

函保金

23

管理职能的含义

出筹划策执检查

提出问题，决策，执行

24

工作流程组织包

管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构

括

施采购

25

施工组织设计谁

项目负责人主持编制

编制

26

缺陷责任期

从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包

责任90天

27

保修期

保修期从竣工验收合格之日起

号

题目

口诀

备注

28

规划大纲带规划

实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措

技经标

29施工组织总设计，Abc都概况，部署安工程概况1相同，部署

30

单位工程施工组

排都不同，进度计划

安排都不同，进度计划

织设计

后两同，准备资源bc

后2同，

31

施工方案

同，方法方案法艺都

准备资源后2同，

不同，施工平面布置

方法方案法艺都不同

图。

施工平面布置图都不同

32

设计中计划实际

概算与投资规划，预算概算的比较

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比较

33实施中计划实际比，（骨）概愈合付决（算）中五个，除前2后2不能比其余都能比较

34沟通5要素主客沟通能力包含表争风险横损失量，竖概率

介环渠倾设5331

35职业健康7辅助能培意沟参协文，应响事不纠预录。

要素

36职业健康10信心方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、

要素

37招标应具备的条件？

38必须招标的有？

39可以进行邀请招标的？

40合同示范文本组成：

监视

人成概批钱，核范方CIP一揽子风险优点？

组图。

价优风管降费避诉赔

基公国投组国外，

技复特求自然少，公开招标占费大

通用条款优先顺投标人须知内容？

序？

况容招投组价时

协议书，专用，通合中投专通技图工

用预

41合同风险产生的

合同风险的不同阶

各类保险和同的除外责

原因分

段分

任有？

故意不忠战军

？

工程风险、信用

？

订立风险和履约

风险

风险

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42

管理风险最特殊

承包商的资信风险

编码信息属于组织类信

特

的是？

最特殊的是？

设计

息

环境调查和预测

单位设计错误

质量控制信息属技术类

风险

信息

43

发包人责任分析

合同分析的作用？

能提出变更的是承业设

发包人与承包人

分漏争、析风策，任

计。

的合作责任

解实

属于建设合同有勘设施

工

44

索赔费用的计算

按照事件关联性划AIA合同用于使用房屋

方法：

分为

建筑，申请付款倾向承

实际、总、修正总单一交叉共同延误

包商

费用

45市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道

0.9，瓷砖高度1.5.

每间住了16人，超过八层隔4所。

（五牌一图：

概况人话和消保，安产文明平面图）

46总承包工作程序启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决启初设采施运合移资权，

管尾合同2证决清债，管尾档总人解部。

47定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞

48会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，

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业务核算已未发，

49

施工成本计划编

投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合

制依据

同，

（都施工企业的

分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。

资料）

50

施工成本控制的

施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计

依据

划

51

施工成本计划的

编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成

内容？

本汇总表

52

成本控制中的动

进度报告、工程变更、索赔资料

态资料

号

题目

口诀

备注

54

项目信息管理的

方便有效的存储，存档、处理，交流。

目的

55

施工成本分析的

分部分项工程成本控制

基础

56

赢得值三参数

实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计

预B

57

合同管理的功能

合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准

合同查询，合同辅助起草

57

信息管理进度控

编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分

制功能

析，关键工作和线路

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58信息管理手册内任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报

容告、制度

59裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封

60网络计划检查主关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，

要内容实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，

资源状况，成本状况

61网络计划调整的调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，

内容调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，

对资源的投入做调整

62施工合同付款4预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金阶段？

63风险管理包括策划组织协调领导控制

64人力资源计划包人力资源需求，配置，培训计划

括

65单项、单位、分部单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人

分项组织验收

分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收

66质量管理八项原顾导全系吃四方利

则

67质量控制系统第代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包

一层？

商管理机构

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68质量控制体系第设计总负责单位，施工总承包单位二层？

69质量控制体系第承担工程设计，施工安装，材料设备供应商三层？

70全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理

71五方责任主体建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、

指的是项目经理、总监理工程师

72预控对策一般组织准备，日常监控，事故危机管理包括

73安全技术措施安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，

计划包括宣传教育措施

74人民法院可不调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的

制调解书案件

75工程总承包项任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运目经理管理的行，范围管理要记全。

主要内容

76范围管理指的计划编制，定义，验证，进费材金质安环，人风

是？

变更控制的管理沟合现收尾

77采购管理遵循明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签

的程序

合同

号

题目

口诀

备注

78

管理实施规划

规划大纲由谁编？

编规划大纲遵循的原则

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由谁编组织管理层、委托的管明目标分环条收资信

项目经理组织理单位

编

79实施规划编制管理规划大纲的依据：

编实施规划遵循的原则

的依据可研市环设标合（2标）了要求分条环熟规组编

大纲条环合同报批

类

80决策阶段策划组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管

的内容总体

81实施阶段策划目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建

的内容体系。

82决策阶段项目目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投

定义论证内容资规划和论证、建设周期规划和论证

83项目实施的技技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准

术策划规范的应用

84总管比总包模缩短周期，有利于业主节约投资

式好合同总额确定有依据，分包合同透明

85总包总管异同异：

程序关系合同价，选择付款对分包。

同：

对

点分包的服务

86施工组织设计一概部进资方程备，平面图和施工管理计划包括

87决策对开发，实决策编建和可行，设计设施管理分为：

物业资

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施对项目，使用准备任务书，设计初步产财空户，物业运行现

对设施技术图维修

88沟通能力两要思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果素？

89人力资源管理编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与

的步骤培训

90工程项目风险组织经管工环技，发邀请提要约中承诺

类型

91监理的一些要组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建

求。

单赢

92施工准备阶段审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，

的任务参设交底

93施工阶段的任核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和

务验收标准

94监理规划的内概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方

容措制

95监理规划的依法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托

据合同

96监理实施细则监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方

的内容法和措施

97监理实施细则监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组

的依据织设计

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98成本计划起止起：

投标报价开始，止：

保证金返还时间

99编制成本计划实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定

的原则

额、统一领导分级管理、适度弹性

10

MIS服务一个企

PMIS服务一个企业一

PIP服务一个项目所有

0

业

个项目

参与者

10施工成本分析分析是关键，纠偏是核成本核算以单位工程为

1中心对象

10成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手

2段。

两算对比实物金额

10

施工图预算和

依据范围发作用，

施工图预算适用发包

3

施工预算不

依据预算定额和施工

人、承包人。

施工预算

同？

定额

只适用承包人。

号

题目

口诀

备注

10

三算对比？

预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预

4

预目实

算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、

限

额领料单的实耗材料。

10实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、

5实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理中存在的问题。

10

三同步？

资源

产值与实际产量与形

预算成本与产值统计，

6

消耗与实耗人

象进度、其他费用与实

实际成本与资源消耗是

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工材料机械际支付、否同步

10工期成本分析总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的

7一般采用比较进度与各项工作进展之间的联系。

大型项目总进

法度目标论证的核心通过编制总进度岗位论证总

进度目标实现的可能性。

10横道图简单直但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，

8观容易看懂，运小型或大型子项目或计算资源需要量和概要预

用最广泛示进度。

10网络时间参数顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差

9

顺口溜

早减早，

11

关键线

双代号网络线路最长或自始

单代号网络起点节点到终

0

路

至终有关键工作组成的线路

点节点都是关键工作并各

间隔为0的线路

11

关键工

双代号网络总时差最小的工

单代号网络总时差最小的

1

作

作

工作

11

关键线

单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的

2

路

线路。

起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为0

的线路

11

关键工

单号搭接网络总时差最小的工作

3作

11

质量特性主要体

质量控制是满足质量要

建设工程质量的基本

4

现在

求的一些列活动，设定

特性

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适安耐可经环调

测量评价纠偏

功能、安全、艺术、

环境

11

建设工程项目质量形成的过程，目标决策细

业主和法规的要求是

5

化实现

决定质量目标的主要

质量目标的决策是业主或项目法人的质量

依据

管理职能

11

质量形成的环境

人机料法环。

环不可控，作业环境：

通风照明

6

因素

环境因素包括自设管作

防护排水交通道路

理性化程度归社

业

会因素

11

常见的质量风险

质量风险识别方法：

采用层次分析法，分析每

7

有哪些

种因素促发因素汇总成识别报告

自然技术管理环

境

11

风险评估采用定

经常用经验分析法和德

质量风险应对策略：

8

性和定量分析法

尔菲法

规减转自留，转分：

分包担保保险

11

质量风险管理计

方针目标、风险识别评估、风险应对策略和具

9

划

体措施、责任分工，相应的准备

12

设计交底有建设

TQC思想：

客宗、领导

全面质量管理包括工

0

单位组织在开工

参与制定、预防为主，

程质量和工作质量

前进行。

科学管理，数据

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12

质量控制体系的

以项目为对象、项目总组织者开展工作、是一

1

性质：

个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的

质量管理体系。

12

项目质量控制体

建立目的、服务范围、控制的额目标、作用的

2

系特点

时效，评价的方式都不同

12

项目质量控制体

项目合同结构质量管理

运行机制：

动力机制，

3

系运行环境

的资源配置质量管理的

约束机制反馈机制持

组织制度

续改进机制

12

质量管理体系文

方针目标、质量手册、

质量手册有指令、系

4

件构成

程序性文件、质量记录

统、协调、先进、可

行、可检查性

12

质量管理体系的

有效期三年，定期检查每年此意，撤销认证的

5

认证与监督

企业一年后可重新提出认证申请，

12

施工质量控制的

共同性依据如国标、专业技术性依据如规范规

6

依据

程标准、项目专用性依据如图纸，各种文件

12

施工质量控制应该贯彻全面全员全过程质

自控主体的质量意识

7

量管理思想运用动态控制原理运行事前事

和能力是关键是决定

中事后控制

性因素

12

施工质量计划的三种形式？

工程项目施工

质量控制的重点是工

8质量计划，工程项目施工组织设计，施工项序、工作和质量控制

目管理实施规划点的控制，

12质量控制点应选应选择要求高难度大影响大危害大的进行设

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9

则？

置，见证点待检点

13

施工环境因素的

自然环境、施工质量管

减少不利影响主要采

0

控制

理环境、施工作业环境，取预测预防的风险控

制方法

13

单位工程是具有

分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结

1

独立使用功能的

构、装饰、电梯也可按照材料种类，施工特点，

建筑物

施工程序，专业系统划分

13

分项工程按工种，

检验批按照施工质量控制和专业验收的需要按

3材料，施工工艺，照工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分设备类别划

13

施工准备的质量

施工技术准备工作、现

现场施工准备工作控

4

控制分为

场施工准备工作的质量

制非计量、测量、施

控制

工平面图控制

13

下列工序质量必

地基基础工程，主体结

工序控制的手段有检

5

现场质量检测合

构工程，建筑幕墙工程，

查、测试、试验、跟

格后流下工序

钢结构、管道

踪监督等

13

工序质量控制的

设计质量标准，材料质量标准，机械设备技术

6

依据有

性能标准看，施工工艺标准以及操作规程等

13

施工作业质量自

施工作业技术交底，施工作业活动的实施，施

8

控的程序

工作业质量的检验，

13

施工作业质量自

预防为主，重点控制、

现场质量检查的方

8

控的要求

坚持标准、记录完整

法.目测，实测靠量吊

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套，试验法

13

检验批由专业监

分项工程有专业监理工

设计单位项目负责人

9

理工程师组织验

程师组织，依据所有检

和施工单位技术，质

收，主控一般和资

验批质量合格，验收记

量部门负责人应参加

料

录完整。

主体结构，节能分部

14

分部工程由总监组织，依据所含分项质量合

工程验收

1格，资料完整，地基基础主体结构设备有关安全功能符合，观感质量符合

14完成下列条件可竣工验收？

完成任务，自检并提交报告，勘察设

1计提出了报告，有完整资料，该做试验做了试验，支付了工程款，有保修书，有住宅验收表，整改的整改完成

14竣工质量验收标所含分部工程验收合格，质量控制资料完整，

2准，有挂安全节能环境检验资料完整，主要施工功

能抽查合格，观感质量符合

14竣工备案的资料备案表，竣工验收报告，规划汉堡出具的认可

3有哪些文件，消防工程验收合格文件，保修书，

13施工质量事故发技术原因，管理原因，社会经济如七无三边工

8生的原因程，认为事故和子安灾害原因

13

9

14施工质量缺陷处理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不

1作，报废处理

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14分层法关键调查分析的类别层次划分根据需要、统计的目的

1

14

因果分析图法也

因果分析图法的注意事项：

一对一，QC小组共

2

成为质量特性要

同分析，必要可要外人参与，层层深入排出所

因分析法

有原因，选1-5个最主要原因

14

排列图法

通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题

3

偏差，防补合同的统计数据以及造成质量问题

的原因，具有只管主次分明特点

14

直方图法

正常的是正态分布，中间高两边低成对称，处

4

于正常稳定状态，分部，两边有很大的空说明

质量能力偏大不经济，

14

政府建设行政主

强标执行情况，涉及主体功能实体质量，抽查

5

管部门监督的内

责任单位的质量行为，竣工验收监督，事故调

容

查处理，主要材料的质量

14

建设单位在开工前办理质量监督手续，然后

建立工程质量监督档

6

向建设主管部门申领施工许可证

案按照单位工程建

立，

14

HSE相同是管理

不同点是满足对象不运行模式是策划实施

7

目标，基本原理，同，侧重点不同，

检查评审和改进

无具体绩效

14

环境管理的目的是保护生态环境促进经济

安全施工、环保、环

8

发展和人类环境相协调

保设施费应该计入工

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程总概算中

14作业文件是包括作业指导书，管理规定，监内部审核是管理体系

9测活动，表格，操作规程