工程造价咨询三复核制度及执业质量保证制度DF.docx
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工程造价咨询三级复核制度
一、复核范围
工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造
价咨询。
二、复核要求
1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度;
2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核,并在复核意见表上
写明发现问题和处理意见,复核人对复核结果签字认可。
三、复核程序
一级复核由部门经理复核,所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二
级复核,再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核,通过三级复核后,交由公司总经理全面复核,再出具正式报告,复核意见表应随报告一起存档备案。
四、复核内容
(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价
*一级复核(部门经理复核):
1、编制范围及工程量计算要求:
1)是否按招标文件的范围;
2)工程甩项的内容有无按要求做;
3)图纸上有的内容,清单和预算不包括的,是否在编制说明中详细说明;
4)图纸上模糊内容不完整,设计深度不到位的内容除咨询设计单位外,仍
不明确的部分,是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法;
5)工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据
1)价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入;
2)业主暂定材料价格是否按要求计入,暂定完工价的材料价是否计在税前,暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入;
3)对实行预算报价方式的标底及参考预算,所套用的定额版本是否按招标
文件要求或施工年度划分来执行;
4)定额子目的套用是否准确,参照或换算的定额项目是否合理、准确。
3、取费及其它项目
1)预算、标底的取费有无按规定执行;
2)其它项目,如措施费用,业主单列的费用等有无按规定计入;
3)本项目有无对建设单位的建议,建议是否合理。
*二级复核(稽核部专人复核)
复核一级复核的三部分内容:
并核查报告内容、语言是否恰当合理;对一级
复核发现的问题及处理意见是否正确;对复核发现的新问题,做出处理意见。
*三级复核(技术负责人复核)
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定;
2、对一、二级复核的内容作重点核查,看每级核查的重点及问题处理是否
符合有关规定;
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位;
4、对公司所出具的报告内容全面核查,看是否充分反映了该工程项目的主要工程特征,编制依据是否正确,计算规则及计价方式是否按有关规定实施,具体说明是否清楚,报告是否严谨,完整性是否符合要求,各编审人员是否签字盖章,报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1%,否则重新编制。
(二)审计工程预算、结算
*一级复核(部门经理复核)
(1)实行工程量清单综合单价报价的工程结算
1、结算范围:
是否与招标文件或合同一致,变更部分是否可以按合同要求调整;
2、签证的有效性:
现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;
3、对招标文件规定的暂定价材料,甲方暂定的各类项目费用要逐项查清,
是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整;
4、变更部分有无按合同规定按投标文件同比例优惠;
5、投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理;
6、其它费用和项目有无按规定结算;
7、本项目有无对建设单位的建议,建议是否合理。
(2)在预算报价基础上,扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算
1、结算范围:
是否与招标文件或合同一致,变更部分是否可以按合同要求
调整;
2、签证的有效性:
现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;
3、工程量计算是否按定额计算规则依据竣工资料和现场签证计算;
4、定额子目的套用是否准确,参照或换算的定额项目是否合理、准确。
5、取费和其他单列项目是否按规定计取;
6、变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠;
7、本项目有无对建设单位的建议,建议是否合理。
*二级复核(稽核部专人复核)
复核一级复核的三部分内容,并核查报告内容、语言是否恰当合理,对一级
复核发现的问题及处理意见,是否正确,对复核发现的新问题,做出处理意见。
*三级复核(技术负责人复核)
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定;
2、对一、二级复核的内容作重点核查,看每级核查的重点及问题处理是否
符合有关规定;
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位了;
4、对公司所出具的报告内容全面核查,看是否充分反映了该工程项目的主
要工程特征,编制依据是否正确,计算规则及计价方式是否按有关规定实施,具
体说明是否清楚,报告是否严谨,完整性是否符合要求,各编审人员是否签字盖
章,报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1%,否则应安排其他执业人员重新审计。
五、监督措施
1、公司领导负责对每一级复核质量进行抽查,抽查量为全年总量的15%;
2、对每一级复核质量的好坏纳入综合奖考核;
3、为保证三级复核的质量,定期由业务股干组成交叉复核小组,对重点项
目的咨询成果进行部门间交叉复核。
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