隧道施工员工作总结范文精选3篇全文.docx

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隧道施工员工作总结范文精选3篇全文

隧道施工员工作总结范文精选3篇

白天上班，调度比较轻松。

我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可幸免不必要的麻烦。

下面是施工员个人半年工作总结，欢迎阅读。

施工员个人半年工作总结

时光荏苒，来到xxx项目已经四个多月，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间将跨过一个半年之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

四个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关怀、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。

作为一名施工员，四个月的时间毕竟太短，体会也许不是那么地深刻，经验亦有不足，深深感到自己知识的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发现，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。

我以前觉得施工很简单，总以为拿着图纸到现场一定手到擒来，现在，我发现每一道施工工序都是一门艺术、所有的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的治理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的治理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来幸免不必要的麻烦。

在这半年的施工员工作中，我收获很多，在每天跑现场的时间里我学到了很多的东西，比如：

地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员安排;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。

不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

资料整理方面做的不好，有一次平时不太注意落下了很多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。

以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。

搞现场不光是技术、细心，全面的知识域才是保障。

记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心慎重可以保护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心慎重明显不够，安全知识的欠缺还是会损害自己，不光技术，全面的知识域才是保障，我要努力学习。

自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在治理上：

对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的情况。

在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

在施工技术方面，由于施工经验依旧有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能为所欲为，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发现并纠正。

技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。

在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时经常会因为专业知识的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。

由于刚参加工作，现场经验亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事件的处理方法上不是很妥当，经常会导致工作起来很被动。

因此要在以后的工作当中不断地学习技术知识，让技术指导生产，生产经验与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成绩。

作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

人们常说：

干一行，爱一行。

而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。

从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后一定要从事这一行。

建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢xx公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我相信这是我可以为之奋斗终身的舞台。

施工员个人半年工作总结

项目部组织看了场电影，20xx年也将落幕。

驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的!

人在逆境和总结经验中才能更好的成长。

七月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们现在的工作还是有很大作用的。

分配项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。

也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。

近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的锻炼，提高了工作能力，积存了一定的工作经验，逐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。

下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。

（一）茫然阶段

刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告“少说话，多做事，不懂的思考后再问......”我秉着这样的原则，却发现真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有分配任务给我，我们承担不了什么工作，所以就失去了方向。

后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损情况，跟着做了些资料。

然后到测量班实习一个月，最后到实验室学习半个月。

确实不喜欢这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。

跟在学校相似的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。

空想主义般的心里不踏实。

如此过了将近一个月，收获可概括为：

熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程进展情况，学会了做部分资料。

（二）调度生涯

火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有具体的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。

然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。

白天上班，调度比较轻松。

我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可幸免不必要的麻烦。

开始上晚班，一开始跟着同事一起上，慢慢学习如何去安排工作。

后来就我一个人上晚班，上班前都预先计划工作：

物资、人员、机械、时间、场地、、、、、、各个方面都准备好了吗?

挺多时候整个晚上工地就我一个治理者，也曾抱怨过“晚班要人没人，要工具没工具，叫天天不回，叫地地不应”。

真感到了压力，怕出差错的心态，总是小心翼翼，也想着把事情顺利完美收场。

其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不可能的，出了问题我才变得勇敢。

有个向上的心态，如何积极的去解决问题，这才是走向成熟的标志。

从没觉得自己高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经验。

所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。

十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作治理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。

事情不顺利我就会产生不快的情绪，却没有致力于检查故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。

煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。

（三）专职技术员

十二月份中旬开始，开始治理地连墙施工。

之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：

当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?

我回答不出来。

所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。

现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我一定要把它做好。

不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么容易。

每天要了解成槽情况，对成槽的进度了如指掌。

地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不理想。

我们治理力度不够，工人不好治理，达不到技术交底的要求。

慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他们更情愿配合我们的工作，情况有了好转。

所以如何跟更好的跟工人师傅沟通交流好，是很重要的一方面。

作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是治理者，也是服务者，为他们提供良好的施工条件，为他们解决问题，互相配合，更高效更顺利的搞建设。

这才是理想的协作状态。

对于工作，我是新手，应该积极主动。

向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。

一方面，学习并熟悉掌握理论知识;另一方面，在实践中学习施工工艺并总结经验。

对比理论和实践，用理论知识指导和促进施工。

把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。

对于施工员，必须清楚的知道每天的工作内容。

现场是一个极其考验一个人能力的地方，在这半年的工作中，我收获很多，不仅学习了相关施工技术，提高了治理协调能力，同时对与各种层次人员的交流也有了较大的提升。

我会更加努力工作，尽快成长起来!

使自己成为强大的建设者!

在****地铁工地，大家说起他们的书记都由衷地称他为--我们的知心人，当说起他们的工会主席更是赞不绝口地称他为--我们的贴心人，他就是常年奔波在工地现场的老政工****。

围绕示范线，做XX员群众贴心人

作为“老政工”****先后也可谓是身经百战。

他从公司宣传部下到基层，先后到大久、扁大、地铁、****地铁等项目上，他始终把项目治理和群众利益相结合，扎实开展思想政治示范线活动。

在活动中，他认真了解和解决XX员群众的困难、难题，满足XX员群众合理的政治和生活要求，使XX员群众在困难时期始终保持了高昂的斗志和旺盛的士气，参建队伍攻坚克难、奋力拼搏，加班加点，取得了较好成绩，

****地铁一号线进点初期，****通过分析比较，他提议成立思想政治工作责任区，领导班子分片负责，实行责任追究，XX员穿插安排，分别在两个车站和两个竖井以及主要住宿区安排XX员、做到了有队伍生活和有生产活动的地方就有XX员在、有XX员带和有XX员管的格局，这当中协作XX队伍XX员也纳入思想政治工作示范线治理范畴中。

思想政治工作XX络图和工作制度上墙，建立信息反馈制度，对于队伍苗头性和倾向性的思想问题必须及时反馈。

还建立如《农民工进场程序》《农民工工资发放治理办法》《宿舍卫生保洁治理办法》等专门制度。

并和监督协作队伍与农民工签订一对一劳动合同，明确权利义务。

成立农民工“投诉中心”解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷。

组织规范制度保障形成了“条块、点XX线和重点”于一体的思想政治工作示范线。

20XX年以来，示范线各生产和生活区域发现和解决的问题30个以上，维护了队伍的稳定，保证了施工生产的正常开展。

职工思想政治工作问题最终反映到生产和生活中来，最合理的解决这些问题是项目书记的职责所在。

****在平时的工作中他坚持了谈话制度，建立了6个谈话记录本，在他看来，建立谈话记录并不是要表现自己做了工作，而是接触面大，协作队伍相对陌生，有些问题不是一次谈话就能解决问题的，所以建立谈话记录本是做好思想政治工作必须要做好的工作。

在工作中他做到了六必谈即思想认识出现偏差时必谈，为其疏通纠偏；工作上受到挫折时必谈，帮助其分析总结；家庭生活遇到困难时必谈，为其排忧解难；获得荣誉和奖励时必谈，提醒其谦虚慎重；工作调动调离时必谈，告戒其扬长避短；有不良反映时必谈，对其进行戒勉。

这是思想政治工作示范线的落实和延伸，最为典型的谈话有三个方面，今年春节，一家协作队伍为了留住队伍，老板开出春节坚守岗位的“天价”补贴，后又反悔，造成人心不稳，多数人赌气要走。

****接到信息反馈后，马上挨班组进行谈心。

一方面批判老板不该信口开河，一方面开导协作队伍员工。

认为老板就算拍了胸脯，不做事多拿钱也是不合情理的，按照法律规定春节5天加班工资是必须要支付的，并对协作队伍做了保证。

又回头找老板谈话，老板也觉着失言，并保证对春节5天加班工资负责。

经过多次谈话端正了协作队伍员工的思想认识，保证了春节有足够的劳动力维持正常的施工生产。

在****看来，谈话是最有效的沟通方式，特别是矛盾集中，思想困惑大的问题，应通过谈话消除误解，统一认识，推动工作。

20XX年项目部先后推行了早点名、晚查夜、干部查岗等制度，最早受到制度处罚的人有些怨气，认为项目执行这些制度过甚，原本就是松散型治理，搞这些难免有些形式主义。

他听说后，先后找到5人谈话，分析链条式施工组织用什么来保证正常运行，点名查夜和干部查岗为什么要连续这么多年，旁站制度为什么一再强调？

回答了这些问题，也就理解了单位执行制度的重要性和必要性，受到处罚也就能心悦诚服。

自工点开工以来，只要发现队伍中有不正常的现象和不正常的反映，他都过问，三位技术人员总抱怨工资太低，他听说后马上找他们了解情况，并及时解决。

在****的谈话中，小到一些职工的情绪变化，大到足以影响大局，凡此种种，有事必谈，甚至包括了孩子教育、个人问题、家庭烦恼等等，一位重要治理人员的孩子在家乡逃学，学校电话打到工地。

****在倾听完叙述后，出点子帮助其教育孩子，暑假逃学孩子来工地做了“临时民工”后，思想发生了重大转变，从返校园后，学习非常用功。

加强三工建设。

工地生活、卫生和文化线建设，既关系到企业社会形象，也关系到职工思想稳定。

20XX年局工会领导到工地检查三工建设后表示，农民工的生活设施都达到或超过了局有些工地的职工生活设施标准，当年工地三工建设被局评为“标兵工地”。

在随后的三工建设中先后增建篮球场、卫星通讯接收器、娱乐中心等重要设施，并在搭建了8间工地保温“更衣室”把参建队伍参与GJ政治生活权利和全民健身活动落到实处。

在冬期施工前，为XX员群众配齐了440余件保暖军大衣，为宿舍安装了80多副保暖棉门帘，改造了暖气设施保证了室内温度达到16度以上，在驻地照明死角安装了路灯，解决了他们起夜时照度差、容易摔交的难题。

****在“三工建设”上，只要职工反映大的、条件同意解决的，他肯定把意见带到项管会上研究解决，尽管东北平均气温不高，但夏季午间气温极高，他建议给项目队配电风扇、纱窗等改善了职工办公和生活条件。

文化建设是凝聚职工思想的一项重要活动，自20XX年开工以来，他积极与地方政府职能部门联系，组织和协助举办了600人

大型文化活动3次，定期请****市总工会电影队来工地为职工放电影，免费组织职工到附近“雷鸣剧场”看东北“二人转”。

平时球类运动从不间断，组织了地铁篮球队、地铁足球队，联系比赛，20XX年和20XX年项目部代表四局参加了两届“地铁杯”乒乓球比赛，均取得了好成绩，另外设计和实施了20XX年给全公司职工家属拜年活动以及集体写作、职工摄影等凝聚队伍的文化活动，保证了思想政治工作示范线建立在稳定和牢固的三工建设基础上。

以人为本做XX员群众的贴心人

学习上关怀职工。

根据公司XX委要求结合项目治理实际，****组织新分来的大学生与施工经验丰富的工程技术人员、民办人员签订了“导师带徒”“师徒帮教”和XX员“学技带徒”的师徒合同。

20XX年以来，他牵头组织了cd工程制图、测量比武，技术规范竞赛等测试活动。

这些活动取得了较好的成果：

三名签约徒弟担任了技术主管工作，两人达到了技术主管的条件，一人可以独立完成民办结算工作。

在协作队伍中，他也积极推动学习，选树了2号井万能工王志刚，通过宣传带动了一批年轻人学技术，练技能，协作队伍年轻人同样面临继续生存和未来进展问题，在电焊工、电工等专业中组织了“三比”活动，比效率，比质量和比安全。

大大提升了协作队伍中技工的实做能力。

政治上关怀职工。

所有来企业工作的年轻人都有一个梦想，就是成为企业里的优秀职工。

****能够从现实中出发，从企业人才观出发，分析解读“德才兼备”中的“德”字，即按XX纪国法、企业规章制度、职业标准、文化行为来处理好工作、生活中遇到的每一个问题，积极引导年轻人树立正确的价值观。

在他的影响下，许多年轻的同志，很好地处理了个人得失、利害等问题，积极主动将个人价值与集体价值融为一体，始终能够站在全局利益上来处理部门利益和个人利益问题。

20XX年以来，项目部在公司项目治理大检查中先后夺取了一、二名，就是这种价值观的最好印证，有两位成绩突出，政治成熟的年轻同志加入了XX组织，2人被列为培养对象，4人递交了入XX申请书。

工作上关怀职工。

在施工过程中，他经常深入各项目队了解职工的工作情况，询问工程的进度和质量操尽情况。

查访他们对工程情况的熟悉程度以及对施工规范的熟悉程度。

今年4月份，他牵头组织制作了“质量操纵卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解决了他们在现场操纵施工难和执行标准模糊的问题。

20XX年开工后，项目部为了适应东北中午不休息的工作制度，也对项目部的工作时间做了同步调整，时逢开工初期，项目相关方来往频繁，工作节奏快，20XX年工程施工走向正常化后，午休时间相关方极少到工地来，所以有职工提出作息时间应该调整，经过领导集体商量，认为有道理，及时对工作时间进行了合理调整。

在一位施工员在工作矛盾出现后，提出项目队工作安排不合理、工作时间不明确，他了解和核实情况后，及时协调项目队重新调整了工作安排，明确了交接班时间。

一位职工请他指点填写技术职称晋级工作总结，他比这位职工更清楚一年来自己做了哪些工作，取得了哪些成绩。

在总结、单位意见填写完毕后，这位职工被急召到工地抢修电机，这位职工不知如何是好，他主动承担了发送特快专递的任务，事后，这位职工晋级成功后，请他坐坐，表示感谢，他婉言谢绝了。

生活上关怀职工。

20XX年10月底，职工蒋飚眼睛开刀，他接报后到医院探望，不但买来慰问品，还派人到医院护理，在工地忙、人手缺、调人难的情况下，他提出轮班照顾，先后4人轮班照顾起居、吃药、买饭、与大夫护士联系等14天，直到眼睛拆线个人能够生活自理。

在住院开刀出现严峻经济困难的情况下，他通过公司工会、地铁公司救助基金会和项目部工会三个途径为其解决了一笔可观的费用。

20XX年以来，他为遇到困难的XX员群众（包含农民工）18人解决经济困难愈万元，除了直接的经济救助外，他还与行政协商通过合理用工的方式解决一些XX员群众的家庭困难。

为了解决职工看病难、看病贵的问题，他联系了当地一家民营医院，以低于大医院价格15%的费用签订了定点医院的合同。

职工看病出现收费不合理时，他又找到该医院交涉，直到退还多收取的费用。

在工地单身群体生活的特别条件下，他推行了职工“生日餐”“病号饭”和“探亲房”营造家庭生活氛围，做到了职工生日必在食堂给予温情提醒，送上小炒一份，一碗长寿面。

生病必有人探视，提供必要的问候和服务，家属来队探亲，制造条件提供单间。

在****看来，人在这三种情况下，特别容易在感情上沟通，也最能凝聚人心，20XX年以来，他参加职工生日活动16次，探望病号9人，特别是家属来队探亲，他都要亲自上门或在食堂与来队探亲的家属孩子吃团圆饭，唠家常。

推行“五同治理”做XX员群众的贴心人

在项目治理和工程建设中，把协作队伍纳入项目正常化治理，与职工实行“五同”势在必行。

基于这样的认识，****与班子成员一起，首先在安排队伍集中住宿上，同在活动板房里生活。

在食堂问题上，分灶而食，统一治理。

要求伙食标准每天不能低于8元，20XX年在施工最困难的时期，他深入农民工宿舍与农民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，找来协作队伍负责人解决“民以食为天”的问题，增加主付食品种，提高伙食质量，安排职工家属监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，间隔时间抽查和跟踪伙食改善情况，深入班组倾听改善后的意见反馈。

因为工作性质不同，在对待协作队伍具体困难上，他认为应提高标准，20XX年冬期施工前，协作队伍反映洞内水大，他前往调查后认为，应在工地搭建了8间工地保温“更衣室”解决了“井下一身水，地面满身冰”的困苦，班子很快统一了思想，工地保温“更衣室”在10天内得到落实。

在为职工考虑冬天军大衣时也为协作队伍配齐了440余件保暖军大衣，保证他们能够抵御上下班路上的低和气风寒；在为职工宿舍改造暖气时也考虑了协作队伍宿舍的冷暖，改造了80个房间的暖气，配齐了80多副保暖棉门帘，保证了室内温度达到16度以上。

凡是职工能享受的福利，协作队伍都能享受，职工享受不到的福利协作队伍也能享受到，自工点开工以来，社会支持地铁建设的捐赠，悉数发到了协作队伍手中。

这当中包括36寸彩色电视、dvd机、洗涮用品以及猪肉、饺子、海产品、月饼等食品。

特别是逢年过节，协作队伍的节日物资比职工队伍的丰富，20XX年春节，除了地方单位的捐赠外，他代表单位给协作队伍送去了猪肉、果品、酒、对联、焰火等新年物资，相比之下，职工这方面物资数量相对较小。

在政治待遇和文化活动上，职工与农民工共同享有共同参与，在“工地之星”等先进的评比上，农民工有权参与评选，也选出了2位农民工“工地之星”出现了农民工“地铁工程建设劳动榜样”、先后有三个集体获得了“节点工期奖励”有8位家庭发生重大困难的农民工获得了6400元的救助。

春节期间，他策划了200人以上的娱乐活动，职工和协作队伍分成7组开展了拔河、绑腿赛跑和抢椅子等活动。

在医疗卫生保障上，为协作队伍准备了工地急救药箱，联系了有意为地铁服务的单位，为职工和农民工180多人免费体检了身体，并为一些有特别疾患农民工准备了防治常识和药品。

最让农民工感到安全的还不是他从整理利益上维护他们的利益，而是个别关系到切身利益问题找他能够解决。

20XX年7月36名四川彝族农民工在隧道工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应东北的气候和生活，协作队伍借口把日工资压低到20元一天。

接到后，他马上全面了解和核实情况，在证实此事后，马上进行法律和人情层面上的协调，最后按每天40元工资完成了最后清算。

在他看来，在所有建设中，排忧解难需要建立公平公正的环境和秩序，类似问题发生了10起，农民工首先拨打电话找他反映情况，每次接到电话，他都会前往调查、协调和解决，即使他有事外出，也会托付其他人先了解情况，做调解工作。

20XX年三位农民工打电话反映：

开挖工作结束，想回家小老板不