土建改造施工方案.docx

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土建改造施工方案

施工方案

本工程是****化工厂综合楼局部改造工程，主要对基础梁,柱和过梁进行加固施工。

主要采纳土建技术进行加固。

本工程的施工重点,难点主要在于：

本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中实行切实措施，加强对原有结构的爱护。

对于此施工重点,难点的对策主要是：

在结构拆除和改造过程中，我们将实行如下措施以保证原有建筑物结构的平安：

（1）墙体拆除必需在加固施工完成后进行，必需制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。

（2）在加固施工前，必需对加固部位进行充分的支撑，对结构进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必需防电钻打伤钢筋。

（3）仔细审核设计图纸，了解设计意图。

我单位对本工程的目标主要有以下几个方面：

１,质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。

２,平安目标：

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无等级火灾事故。

３,工期目标：

本工程甲方要求工期为35日历天。

我方施工支配35日历天（不包括最终混凝土的养护时间）。

本工程施工支配：

因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此次施工主要依据以下的方案进行：

1,工人进场后，马上在后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场；2,对拟开挖部位进行围挡，特殊对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔离；3,对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽；4,进行柱下地梁的土方开挖和基础施工；5,基础施工完成后，进行土方回填，在进行增加柱的施工；6,进行扩大梁的施工，在该阶段施工时需严格保证四周设备的平安和人员平安；7,全部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运；8,在梁混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。

一,管理组织机构

１,组织机构：

本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过我单位多次改造工程施工的项目管理担当。

项目经理部对本项目的人,财,物依据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一支配，统一协调，统一管理，并仔细执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质量体系持续,有效的运行。

通过我们科学,严谨的工作质量和项目管理阅历，确保合同规定的工期及工程目标的实现。

（１）领导班子：

由项目经理,项目现场负责人组成，负责对工程的领导,指挥,协调,决策等重大事宜，对工程进度,成本,质量,平安和创优等负全部责任。

（２）技术组：

负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，刚好收集整理工程技术档案，组织材料检验,试验,施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织支配，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，刚好解决施工过程中出现的各种问题，确保优质,高效的完成施工任务。

２,管理体系：

管理机制采纳项目法施工管理。

３,主要施工技术工人配备：

木工：

5人架子工：

6人瓦工：

7人

其他：

4人，总计：

22人。

二,施工打算工作

１,技术打算工作：

（1）项目经理组织各专业技术人员仔细学习设计图纸，领悟设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量支配，制定关键工序,重点工序质量限制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部,分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量支配。

２,劳动力及物质,设备打算工作：

（１）组织施工力气，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教化和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）依据预算提出材料供应支配，编制施工运用支配，落实主要材料，并依据施工进度限制支配支配，制定主要材料,半成品及设备进场时间支配。

（４）组织施工机械进场,安装,调试，做好开工前打算工作。

三,工期保证措施

１,技术保证措施：

（１）仔细进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题刚好解决，编制分部,分项施工技术方案，主动开展工程超前预策，超前打算，仔细做好人,材,机具打算支配，确保工程按支配进行。

（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又削减不必要的返工。

（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消退不利因素的影响。

２,加强工程进度的支配性：

（１）施工期间建立进度限制的组织系统，按进度限制支配进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制每日作业支配，并做好施工进度记录。

（２）加强施工中进度限制，将实际进度及支配进度对比，刚好调整。

（３）建立现场会,协调会制度，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，刚好协调各工种进度，确保工期目标实现。

３,材料,设备订货超前打算：

依据施工进度的支配，考虑生产厂家设计,加工的时间，提前做好材料,设备定货及进场时间支配。

４,采纳“四新”技术，保证工程进度：

主动采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

５,加强各专业的协作工作：

６,合理支配机械设备的运用：

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满意施工进度的须要。

７,加强成品爱护工作：

（１）做好成品爱护工作，削减不必要的返工,返修奢侈，加快施工进度。

（２）对全体员工加强教化，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品爱护有制度，成品爱护工作有人负责。

四,质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

质量保证体系

严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的限制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；管生产的施工负责人必需管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。

对各道工序从“人,机,料,法,环”诸方面加以限制，确保工程质量。

组织保证措施

1,项目经理,工长,质检员,平安员,试验员,机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理阅历者，并持证上岗。

2,工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并依据有关规定要求进行相关学问的培训。

3,新工人,变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必需对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗

4,施工中采纳新工艺,新技术,新设备,新材料前必需组织专业技术人员对操作者进行培训。

5,严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

五,施工措施

1,钢筋工程

施工现场配备全套钢筋加工机械，并支配专职人员进行从钢筋加工验收,取样试验,制作加工,焊接取样试验,成品挂牌,分类堆放,核查发货等整个钢筋制作加工管理，以确保钢筋制作加工的质量。

钢筋加工时，依据施工支配，加工及绑扎亲密协作，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类,编号堆放，先用的钢筋堆在上面，削减不必要的二次搬运。

钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应干净，粘着的油污,泥土,浮锈运用前必需清理干净。

圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲,死弯,小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%。

钢筋切断应依据钢筋号,直径,长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量削减和缩短钢筋短头，节约钢材。

钢筋的弯曲和弯钩：

I级光面钢筋端部做180°的弯钩，弯心直径为2.5d，平直部分长度≥3d；箍筋端部做135°的弯钩，弯心直径2.5d，平直部分长度≥10d。

弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D不少于钢筋直径的5d。

钢筋绑扎必需严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸,间距,位置精确，全部钢筋搭接和锚固长度必需满意设计和施工规范的要求。

钢筋绑扎完后，必需整好混凝土爱护层垫块，保证钢筋位置精确。

在钢筋工程中特殊留意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布状况及悬挑梁板结构的受力筋位置，随时订正因踩踏而变形,移位或塌隐的钢筋。

竖向柱筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面及模板面夹角对矩形柱应为45°角，小截面柱为振动器插入须要将弯钩偏转时，及模板夹角也不得小于15°。

箍筋接头应交织排列，垂直放置，箍筋转角及竖筋交叉点均应扎牢，平直部分及主筋交叉点可隔一根互成梅花形扎牢。

在结构混凝土浇筑时易造成墙板,柱插筋位移，所以在结构扎筋时应实行措施，防止插筋偏位。

梁钢筋关系应作隐藏工程验收的重要部分加以仔细检查，验收完全合格后方可进行混凝土浇筑工作。

2,模板工程

本工程上部结构梁,柱及基础梁均采纳九夹板进行支模，支承系统采纳木搁栅和碗扣式钢管架子。

对模板及支架的设置，必需由项目部施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算。

模板安装前，向施工队组做好技术交底。

由于采纳现场拌制混凝土，模板及支撑设计时除按正常计算外，还应考虑冲击水平推力，以确保支撑系统有足够强度,刚度和稳定性，防止模板炸模。

模板的拆除时间要严格限制，侧模要在混凝土强度大于1.0N/MM2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。

梁板底模要符合施工验收规范的相关规定才可拆模。

拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原则，操作人员应站在平安处，以免发生平安事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板,配件,支架等运出堆放。

模板拆除后，应刚好清理，并涂上脱模剂。

3,混凝土工程

本工程上部结构混凝土均采纳现场拌制砼，混凝土均通过人工送达作业面。

混凝土浇筑前，首先检查模板有无缝隙,孔洞，墙,柱,梁模板内的木碎,杂物要清除干净，模板缝隙严密不漏浆。

墙柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。

浇筑前对模板浇水潮湿。

墙板,柱新老混凝土交接处，将老混凝土浇水潮湿，铺50MM厚及混凝土同协作比的水泥砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑高度限制在500MM左右，水平施工缝设在大梁底标高以下50MM处，当大梁钢筋需锚入柱内时，则施工缝留在锚固筋下50MM处，柱及墙板浇捣时，通过拌板下料，避开干脆向柱和墙板中倾倒混凝土。

混凝土浇筑运用插入式振捣器应快插慢拔，插点要匀称排列，逐点移动，按依次进行，不得遗漏，做到匀称振实。

移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍（一般为300-400MM），分层浇筑中振捣上层混凝土应插入下层混凝土50MM以上以消退两层间的接缝，平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。

浇筑混凝土时派钢筋工和木工视察钢筋和模板，预留孔洞,预埋件,插筋等有无位移变形或堵塞状况，发觉问题应马上停止浇筑并应在已浇筑的混凝土前修整完毕。

混凝土浇筑完成后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。

夏天加盖湿草包或塑料薄膜养护；冬季做好防冻保暖工作，以避开混凝土在初凝时受冻而使结构存在隐患。

六,质量管理制度

1,技术交底制度

分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底。

对关键工序必需编写施工方案，分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求,技术标准，施工方法和留意事项等。

2,工序交接检制度

工序交接检即：

①工种之间交接检。

②总包及分包间交接检。

③成品爱护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。

做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

坚持做到：

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

3,隐藏工程签证检查制度

凡属隐藏工程项目，首先由班组,项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐藏工程不经签证，不能进行隐藏。

4,施工测量复核制度

施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，限制到位。

5,施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：

班组自检,互检,工序交接检。

工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

6,严格执行材料半成品,成品选购及验收制度

原材料选购需制定合理的选购支配，依据施工合同规定的质量,标准及技术规范的要求，细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可运用。

全部选购的原材料,半成品,成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应刚好标识，确保不误用,混用。

7,仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器,仪表，如经纬仪,水准仪,钢尺,油压表,天平,磅秤等均依据《检验和试验设备限制程序》进行定期标定，专人负责管理。

8,质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。

同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调整作用。

9,坚持持证上岗制度

资料员,质检员,平安员,工长等均要经考核，必需持证上岗。

10,实行质量推翻制度

选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量推翻权,停工权和惩罚权。

凡进入工地的全部材料，半成品,成品，必需经质检员检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。

七,工程平安措施

（1）拆除工程

1）墙体拆除时，必需设专人进行监护，设立隔离区。

2）拆除完后的洞口应加固定盖板封严。

3）施工人员进入施工现场必需戴好平安帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必需进行平安教化。

4）施工机械不得带病运转，平安装置齐全有效。

各种机械必需遵照平安操作规程进行操作。

5）分项工程施工前必需结合现场编写平安技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。

6）施工现场临时用电，依据三相五线制，实行两级漏电爱护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后运用。

配电箱必需设置围栏，并配以平安警示标记。

（2）脚手架

1）装修施工外脚手架，必需按施工方案进行搭设并阅历收合格后方可运用。

2）室内安装和装修运用的简易脚手架，铁凳间距不得大于2米，铺板宽度不得小于60厘米。

八,平安技术措施和保证制度

质量为本，平安为魂。

“平安第一，预防为主”是党和政府一贯的平安生产方针，抓好对职工及各级管理人员的平安教化，是提高职工的行为平安，防患于未然的治本之举，同时必需坚持管生产必需管平安的原则。

在施工中坚决杜绝一切担心全因素，保证劳动者的平安及健康，确保本工程施工平安。

1,组织保证体系

（1）建立平安保证体系，切实落实平安生产责任制，项目部设置平安生产领导小组，项目经理为平安第一责任人；管生产的施工负责人必需管平安；项目部设安质部，并设专职平安检查工程师,平安检查员，做到分工明确，责任到人。

（2）进行平安责任目标的分解，在经济承包书中实施对平安生产指标的考核。

2,资金和信息保证体系

（1）保证足够的平安生产资金投入和物资投入。

（2）建有完整,牢靠的平安生产信息系统，保证刚好,精确地传递,处理和反馈各类有关平安生产的信息。

3,我单位各项平安生产管理制度完善，建有以下制度：

（1）平安生产责任制；

（2）平安生产管理制度；

（3）平安生产检查制度；

（4）平安生产验收制度；

（5）平安生产教化培训制度；

（6）平安生产技术管理制度；

（7）平安生产奖罚制度；

（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；

（9）重要劳动防护用品定点运用管理制度；

（10）特种作业及外协力气平安管理制度。