某某集团专家管理办法.docx
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某某集团专家管理办法
某某集团专家管理办法
第一章总则
第一条为推动公司人才队伍和梯队建设,有效解决日常工作中专业、经营管理难题,提升项目投资等专项工作的决策准确性,推进公司知识管理工作,提高评标工作质量和降低评标风险,形成全集团范围内人力资源共享机制,特制定本办法。
第二条 本办法所指专家包括公司各产业板块专业技术专家、技能操作专家、经营管理专家。
依其业绩与贡献不同,划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。
第三条专家评定坚持公开、公平、公正的原则,坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则。
第四条 专家通过评定方式产生。
每年专家评定名额根据我公司经营发展和人才队伍状况确定。
第五条本办法适用于各分子公司、职能部室、共享服务中心及公司化运营单元。
第二章组织机构
第六条专家管理委员会
主任:
副主任:
成员:
由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责:
1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作;
2、决策委员会管理工作;
3、决定公司一级专家人选。
第七条专业技术、技能操作分委会
主任:
成员:
主要职责:
1、负责专业技术、技能操作专家各项管理工作;
2、对专业技术、技能操作专家推荐选拔人选进行评审,对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等;
3、对专业技术、技能操作二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
第八条经营管理分委会
主任:
成员:
主要职责:
1、负责经营管理专家各项管理工作;
2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审,对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等;
3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会,其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室
主任:
副主任:
成员:
集团人力资源部相关工作人员
主要职责:
1、负责公司专家日常管理工作;
2、根据委员会指示及决策,组织有关会议,办理相关手续,完成各项任务;
3、向委员会汇报工作开展完成情况。
第三章专家分类
第九条专业技术、技能操作专家选拔的专业分十三类:
采矿、机电、一通三防、洗选、化工工艺、设备、电气、仪表、检修、信号、运输、土建、预算。
(与生产、化工、铁路、房地产板块分别对接)
第十条经营管理专家选拔的专业分九类:
人力资源、财务、招采、企管、投资、环境、安全、质量、文秘。
(进一步核实)
申报专家的人员,每次只能申报一类。
第四章专家的选聘程序及聘期
第十一条专家选拔由“专家评委会”操作具体工作,行使评审职责,审议讨论申报人材料并投票表决,详细流程见下图:
各类各级专家聘期均为一年。
第五章申报条件
第十二条专业技术、技能操作类:
一、申报一级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到中级;
2、有五年以上专业技术、技能操作工作经历,曾担任过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作),或重大科技项目的主要完成者;
3、业绩特别突出的,可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到中级,如专业技术资格未达到中级,其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作);
2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到初级;
2、年龄在35周岁以下(含35周岁),有两年以上专业技术工作经历。
第十三条经营管理类
一、申报一级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到中级;
2、有五年以上专业工作经历,曾担任过相关专业负责人(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作);
3、业绩特别突出的,可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到中级,如专业技术资格未达到中级,其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作);
2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求:
1、专业技术资格达到初级;
2、年龄在35周岁以下(含35周岁),有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中,如申报者提供虚假材料,取消其评审资格,并取消下届专家的申报资格。
第六章专家评审
第十四条专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料,最后进行无记名投票,得票超过三分之二为通过。
如通过人数超过规定人数,则按照得票数排名取靠前者;如得票排名相同,则对排名相同人员进行第二轮投票,直至分出先后。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始,投票未通过但同意降级评审的申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔,投票未通过但同意降级评审,并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“三级专家”的人员参加“三级专家”的选拔。
第七章专家的职责
第十五条专业技术、技能操作专家职责
1、结合公司生产工作,积极探索新的生产技术,推动新技术、新工艺、新材料的应用,积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作,向科学要效益,促进生产技术及工艺的进步。
2、坚持技术理论学习,更新知识,以适应科技工作的需要,积极参加专业技术、技能操作人员的技术、技能和业务培训,组织开展技术交流活动。
积极培养专业技术、技能操作人才,促进生产技术队伍建设。
3、参加本单位、部门技术管理体系的建立,贯彻实施公司技术管理制度;督促有关部门的技术管理工作,并逐步改进和充实管理制度,促进提高技术管理水平。
4、参加本单位、部门所属项目总体方案的制定和施工技术的控制工作,参加或组织重要项目施工技术交底工作,对重要的施工技术措施参与讨论审批,牵头解决工程施工中重要的技术问题,特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作,并指导实施。
5、积极推行现代管理技术,促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高,推动技术进步,不断地提高施工技术管理水平。
6、参加公司有关部门组织的技能攻关活动,对公司重大技能项目提出可行性分析。
7、深入现场,对生产中出现的技术难题、质量缺陷、运行故障等,提出技术分析和解决措施,并积极指导组织实施。
8、积极参与公司相关专业的评标工作,服从公司评标委员会统一安排。
9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
第十六条经营管理专家职责
1、坚持理论学习,更新知识,以适应经营管理工作的需要,积极参加业务培训,组织开展业务交流活动,积极培养专业人才,在本专业起主导及引领作用。
2、协助本单位、部门制定经营发展战略、经营管理政策.
3、参加本单位、部门的经营管理会议,针对发展和决策提出建议。
4、坚持理论联系实际,跟踪制度、政策实施效果,做好总结、改进、提高等工作。
5、积极推行现代管理知识,促进管理的网络化、信息化管理水平的提高,推动管理进步。
6、完成公司指定的任务和日常业务工作,为公司管理献计献策。
第八章专家的工作目标
专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动,并认真完成委员会布置的工作任务。
第十七条工程技术专家工作目标
1、一级专家:
①完成一项以上科技成果,并获得公司级以上的荣誉;
②发表一篇以上专业技术论文;
③完成委员会交给的科技项目开发任务;
④必须传、帮、带1名及以上年轻专业技术或技能操作人员,并有所成绩;
⑤对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家:
①完成一项以上科技成果,并获得公司级荣誉;
②发表一篇以上专业技术论文;
③完成委员会交给的科技项目开发任务;
④必须传、帮、带1名年轻专业技术或技能操作人员,并有所成绩;
⑤对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家:
①发表一篇以上专业技术论文;
②完成委员会交给的科技项目开发任务;
③对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第十八条经营管理专家工作目标
1、一级专家:
①发表一篇以上专业技术论文;
②完成委员会交给的管理项目开发任务;
③必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员,并有所成绩;
④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家:
①发表一篇以上专业技术论文;
②完成委员会交给的管理项目开发任务;
③必须传、帮、带1名年轻专业人员,并有所成绩;
④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家:
①发表一篇以上专业技术论文;
②完成委员会交给的管理项目开发任务;
③对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第九章专家的考核
第十九条专家考核委员会负责对专家的考核工作。
每年组织一次,主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进行考核。
根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格,并根据结果给予奖励。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格,取消其下一届专家评审资格。
第十章专家的解聘
第二十条凡属下列条件之一者,解聘其专家资格:
1、触犯国家法律,有危害国家利益、公司利益的行为。
2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人。
3、在生产中有重大失误,造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责,考核不合格者。
5、聘任期满。
6、与内蒙古某某集团有限公司及其分子公司解除或终止劳动合同者。
7、退休。
第十一章奖励和激励机制
第二十一条为鼓励专业技术人员积极参与,奖励专家在工作中做出的突出贡献,勉励专家在今后工作中取得更大成绩,委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。
标准如下:
专家级别
优秀
合格
不合格
一级专家
6000元/次
3000元/次
由考核委员会根据考核情况确定
二级专家
4000元/次
2000元/次
由考核委员会根据考核情况确定
三级专家
2000元/次
1000元/次
由考核委员会根据考核情况确定
第十二章附则
第二十二条本办法自下文之日起执行,最终解释权归集团人力资源部。
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