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企业文化建设实施及方案
企业文化建立实施方案
企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的表达和企业对外形象的总和。
它不仅是企业综合实力的表达和文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司历经这么多年的开展,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的机遇和挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,就要求对原有文化进展系统地整合、提炼和创新,营造培育先进的企业文化,塑造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气〞的开展环境和精神面貌,并将这些根本价值观念渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规成员的言行,实现公司做精做细做强和持续开展。
一、企业文化建立总体目标
以公司的开展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规的运行机制和实行强有力的领导为根底,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化渗透到公司的各项工作中去,构建强素质、外塑形象、适应市场变化、促进公司开展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,更快更好地推进公司持续稳定和系统全面开展。
二、企业文化建立指导思想
1、循序渐进:
文化建立涉及价值观的转变和统一,不可能一蹴而就,必须遵循开展规律,加强研究和规划,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地到达文化建立的目标。
2、引导适应:
根据当地的人文习惯和公司的人员素质、管理水平等实际情况,提炼出公司长期积淀的文化精华,采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿承受、平行推进且高度透明的方式,采取一定鼓励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
3、开放融合:
加强与外界及公司部的交流互动,让更多的人认识和了解公司。
通过开放,吸收融合外部先进思想,进一步提升文化建立和部管理水平,形成独具特色的企业文化。
三、企业文化建立实施原那么
1、以人为本的原那么
企业文化的本质是为了企业的生存和开展,员工的前途也是建立在企业成长和开展的根底之上的,因此,通过企业文化来驱发开工不断地改进个人绩效,提高工作效率,实现企业的持续安康开展,并与员工分享企业开展的成果,使其获得合理的回报,让其和家人过上幸福生活,才是根本意义上的“以人为本〞。
因此,以“人〞为本,确切说是要以秉持企业价值观、有责任感〔敬业〕的人为本,其中的“人〞,前提要求一个合格的员工,合格员工最起码有三个最根本的要求,一是有信仰,就是认同公司核心价值观;二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队;三是要有信用,就是自己干的活要对得起自己的工资,这就是最根本的信用关系。
以人为本不是可以无视纪律和约束,严格的管理是对事不对人,对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平,也不符合以人为本的应有之义。
2、讲效的原那么
开展企业文化建立,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建立方案,借助必要的载体和抓手,建立规的部管控体系和相应的鼓励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
具体实施中起点要高,力求同市场接轨,做到重点突出,稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务效,真正使企业文化建立能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。
3、重在领导的原那么
从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。
各级管理人员在企业文化建立中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出典范。
同时,还要明确自己的角色定位,承担起应负的责任,充分调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建立。
4、系统运作的原那么
企业文化建立是企业的“铸基〞和“铸魂〞工程,是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就。
它的建立是一个渐进过程,必须系统思考,做好整体设计,明确总体目标和阶段性目标,明确责任,分步推进,分层次落实。
只有各部门和全体员工的努力同心,协调运作,才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。
四、企业文化建立总体规划及实施方案
〔一〕企业文化构成
•〔一〕企业文化的四个方面
•
•
•〔二〕企业文化的具体构成
•
〔二〕公司企业文化现状
1、物质文化
还存在诸多不完善的地方,具体表现在:
没有公司标识、标准字、标准色,没有建立统一的视觉形象;文化交流网络不够健全,没有部交流刊物;没有统一的工作着装;公司及局域网络利用效率低等。
2、制度文化
制度体系覆盖程度存在一些盲点,如财务管理尚未形成系统规的管理程序;制度执行力度不够,有法不依现象严重;部门控制度制定的出发点难以统一到公司整体利益的层面上,更多的考虑的是部门的利益,揽权卸责的现象突出,增加了耗,降低了企业的运转效率等。
3、行为文化
公司的开展目标未能与员工个人目标统一,公司的整体凝聚力缺乏;缺乏责任意识,缺乏危机感、责任感,不积极主动解决问题,工作差不多就行了,“不求有功,但求无过〞等回避问题的消极心态比较常见;各部门之间缺乏效劳意识,部沟通渠道不通畅,尚未形成和谐融洽的工作气氛;缺乏竞争意识和优胜劣汰的机制,存在因人设岗,干部能上不能下的情况;存在排外潜意识,从心不承受外来人才。
4、精神文化:
现有的价值观念缺乏一致性,尚未形成明确系统的核心价值观念和企业理念;随遇而安、不思进取、论资排辈、讲究身份、求稳怕变、阻碍变革等固化观念已制约公司的开展。
〔三〕公司企业文化建立总体规划
〔四〕2021年度企业文化建立推进步骤及具体实施方案
1、2021年度企业文化建立推进步骤
始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业开展战略的实施,整体向前推进。
具体推进步骤如下:
实施步骤
工作容
节点时间
责任部门/人
备注
总体设计、构建体系阶段
起草公司文化建立方案,组织各部门研讨、确定
4月上旬
总经理办公会
运营中心
全面实施、整体推进阶段
召开文化建立实施发动大会〔宣传和贯彻执行企业文化方案〕,广泛宣传,全面发动,对公司的文化历史与现实进展全面回忆和提炼,为形成企业“三大识别系统〞奠定根底。
4月中旬
归纳提炼形成企业精神文化涵。
对形成的精神文化的相关容进展全面讨论,重点讨论企业核心价值观、企业精神、经营管理理念等。
在讨论的根底上再推出修正方案,征求意见,继续归纳提炼,完善充实精神文化涵,从框架构造到具体容向全公司公布。
4月下旬
公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及容的更换
5月底
运营中心
企业文化的宣贯。
由公司运营中心牵头和各单位积极配合,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经历交流会等形式对公司广阔员工特别是各级领导干部进展公司理念、行为规及视觉识别的培训。
通过筹划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示公司形象及公司文化,形成流程,全面实施
5-12月
深化、提高、总结、评价及维护阶段
总结企业文化推行的有效性,考核员工理解、认同、接收的情况,及时纠偏,为下一步的推广建立提供改进的指导思想
12月
2、2021年度企业文化建立具体实施方案
详见以下图附表?
2021年度企业文化建立工作推进方案表?
五、企业文化建立的实施与落地
〔一〕企业文化建立管理机构
企业文化建立是一个系统工程,要求各部门的互相配合、共同参与,为更好更快地推动企业文化建立,将企业文化与经营生产活动有机结合起来,特成立企业文化建立实施领导小组〔总经理办公会〕及相应的执行机构:
组长:
副组长:
成员:
设运营中心为公司企业文化建立执行机构,牵头负责企业文化建立的推动实施工作。
〔二〕企业文化建立领导小组职责、权利
1、依据企业的经营状况和战略目标,审议确定公司企业文化核心容;
2、审批公司各项企业文化管理制度、中长期开展规划及年度工作方案;
3、具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权以及对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。
〔三〕企业文化建立执行机构的职责、权利
1、参与制定企业开展战略,研究和制定公司企业文化核心容;
2、制定各项企业文化管理制度、中长期开展规划及年度工作方案;
3、筹划、制定并完善企业文化活开工程及规程序,组织公司企业文化活动;
4、负责企业文化建立与维护检查工作,开展公司对对外企业文化宣传;
5、定期评估公司企业文化状况,督导检查、考核各部门企业文化实施落实情况。
〔四〕各层级人员在企业文化建立实施中的责任
1、高层:
是企业文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对公司价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是公司文化发挥其价值的关键动力。
2、中层管理:
是企业文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作那么的根底上承担起公司文化的日常宣导、培训、监视和管理的责任。
3、基层员工:
是公司文化的具体实践者,他们的责任是主动学习和领会公司文化的涵,认同并融入公司文化,通过自己的行为表达企业文化。
〔五〕企业文化建立的主要任务和推进策略
围绕企业文化构成,公司企业文化建立着重从主攻精神文化,规制度文化,推进展为文化,提升物质文化几个方面推进,最终实现公司企业文化体系的化于心、固化于制、外化于形。
1、精神文化〔理念识别MI〕
精神文化是企业文化的核心和企业文化构造中最稳定的因素,对企业长久开展作用最强,实施难度也最大,推进策略要求从长远规划,坚持不懈推进,具体容方案先面向广阔员工公开征集后由文化建立领导小组共同研讨确定:
〔1〕确定企业的核心价值观(做事情的标准)
是企业在长期开展中形成和遵循的根本信念和行为准那么,是组织对自身存在和开展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的根本观点以及评判组织和员工行为的标准。
企业核心价值观:
如**等〔公开征集后由文化建立领导小组共同研讨确定〕
〔2〕确立企业精神和理念
是企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。
它不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,表达出企业的经营理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建立的核心,培育具有鲜明个性和丰富涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工在潜力,是企业文化的首要任务和主要容。
公司的企业精神:
公司的企业理念:
〔公开征集后由文化建立领导小组共同研讨确定〕
〔3〕确立符合公司实际的企业愿景和使命
企业愿景和使命是企业生存开展的主要目的和根本追求,它是以企业开展的目标、目的和开展方向来反映企业价值观。
公司愿景〔让企业员工相信的企业未来蓝图〕:
公司使命〔让社会相信的企业未来定位〕:
〔公开征集后由文化建立领导小组共同研讨确定〕
〔4〕确立企业的经营理念和管理理念
经营理念〔说明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等〕:
管理理念〔企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、效劳等方面的根本理念或原那么〕:
〔公开征集后由文化建立领导小组共同研讨确定〕
人才理念:
学习理念:
领导理念:
制度理念:
沟通理念:
效劳理念:
质量理念:
本钱理念:
2、制度文化
是与管理科学息息相关的,它表达了一个企业在管理过程中的规化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去,企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续开展的两大法宝。
规制度文化主要是指:
在研究制定企业开展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,使企业文化与加强企业管理融会贯穿,密不可分;进一步改革和完善企业的各项规章制度,使其符合现代企业制度要求,走上制度化、程序化、规化运作轨道。
建立有效的企业文化建立考评机制,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。
提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
3、行为文化〔行为识别BI〕
是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。
规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规,通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
公司员工行为准那么:
〔运营中心提炼整理后由文化建立领导小组共同研讨确定〕
4、物质文化〔视觉识别VI〕
是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。
〔1〕制定公司视觉识别系统管理细那么,并按照管理细那么要求,统一企业标志、商标、包装、色彩等多种企业标识;规企业建筑风格、建筑色调,规公司及各部门简称,规办公设备、印刷品、办公器具,设计并规员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。
〔2〕在办公楼、会议室、生产车间等处制作大量企业理念的图板、标语,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力;作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好宣传栏、、微信平台等文化载体和阵地建立,形成浓厚的企业文化建立气氛。
六、企业文化建立评估与提升
文化观念及行为习惯的转变和形是渐进的,企业文化建立也是一个循序渐进、不断提升的过程。
因此在企业文化建立过程中,需要借助PDCA循环,定期从员工对文化理念的认知与认同、文化传播途径及效果、管理风格与效果、制度与文化的匹配性、战略与文化的匹配性等方面进展评估,与时俱进地对企业文化体系动态调整提升。
总之,企业文化的继承与创新,是公司领导和全体员工的共同使命,在文化建立实施过程中,各部门尤其是各级管理人员都应足够重视并切实负责,共同推动企业文化在公司的落地生根。
只有员工行为与公司倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、化为员工行为时,企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之风雨同舟、共创大业的一流团队,企业的业绩才能得以不断提升!
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