王泽仁:《五力执行模式》(2017.1.3).ppt
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王泽仁:《五力执行模式》(2017.1.3).ppt
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五力执行模式五力执行模式职场人士必备素养职场人士必备素养王泽仁王泽仁2022/10/3011执行力解读执行力解读2执行力理念与原则执行力理念与原则3目标管理目标管理-高效执行的指航灯高效执行的指航灯4自我管理自我管理-高效执行的生命源高效执行的生命源5和谐沟通和谐沟通-高效执行的润滑剂高效执行的润滑剂6魅力领导魅力领导-高效执行的催化剂高效执行的催化剂目录CONTENTS7企业文化企业文化/制度制度-高效执行的发动机高效执行的发动机2022/10/302第第11章章执行力解读执行力解读l执行力执行力-企业强大根本原因企业强大根本原因l执行力缺失的原因执行力缺失的原因l增强执行力的核心要点增强执行力的核心要点2022/10/3031.11.1执行力执行力-企业强大根本原因企业强大根本原因按量按量按质按质按时按时执行力执行力效果效果效率效率效能效能2022/10/3041.11.1执行力执行力-企业强大根本原因企业强大根本原因123目标目标执行执行结果结果2022/10/3051.21.2执行力缺失的原因执行力缺失的原因u没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化u制度、流程的缺失或不够完善制度、流程的缺失或不够完善u领导者缺乏表率领导者缺乏表率u缺乏监督和考核缺乏监督和考核u没有奖惩没有奖惩/赏罚不明赏罚不明组织组织u没有上进心,自我要求标准低没有上进心,自我要求标准低u意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦u拖延磨唧,缺乏行动拖延磨唧,缺乏行动u优柔寡断、不敢决策优柔寡断、不敢决策个人个人2022/10/3061.31.3增强执行力的核心要点增强执行力的核心要点R1R1R2R2R3R3R4R44R4R执行执行ResultResult(结果)(结果)业绩评估系统业绩评估系统RewardReward(激励)(激励)业绩跟踪改进系统业绩跟踪改进系统ReviewReview(检查)(检查)责任落实系统责任落实系统ResponsibilityResponsibility(责任)(责任)结果定义系统结果定义系统F:
F:
授课视频资料汇总授课视频资料汇总汉武帝四路大军征伐匈奴战后总结汉武帝四路大军征伐匈奴战后总结.pfvpfv2022/10/307第第22章章执行力理念与原则执行力理念与原则l八大执行法则八大执行法则l执行力执行力2424字方针字方针2022/10/3082.12.1八大执行法则八大执行法则执行执行法则法则目标法则目标法则冠军法则冠军法则时间法则时间法则细节细节法则法则团队法则团队法则裸奔法则裸奔法则服从法则服从法则现在法则现在法则2022/10/309西点军校西点军校2222条军规条军规1.1.无条件执行无条件执行2.2.工作无借口工作无借口3.3.细节决定成败细节决定成败4.4.以上司为榜样以上司为榜样5.5.荣誉原则荣誉原则6.6.受人欢迎受人欢迎7.善于合作善于合作8.团队精神团队精神9.只有第一只有第一10.敢于冒险敢于冒险11.火一般的精神火一般的精神12.不断提升自己不断提升自己13.勇敢者的游戏勇敢者的游戏14.全力以赴,全力以赴,15.尽职尽责,尽职尽责,16.没有不可能,没有不可能,17.永不放弃永不放弃18.敬业为魂敬业为魂19.为自己奋斗为自己奋斗20.理念至上理念至上21.自动自发自动自发22.立即行动立即行动2022/10/30102.22.2执行执行2424字方针字方针执行开始前执行开始前决心第一决心第一成败第二成败第二执行过程中执行过程中速度第一速度第一完美第二完美第二执行结束后执行结束后结果第一结果第一理由第二理由第二2022/10/3011LOREMIPSUMDOLOR第第33章章目标管理目标管理-高效执行的指航灯高效执行的指航灯l目标管理的重要性目标管理的重要性l目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则l目标执行的目标执行的PDCAPDCA原则原则l目标实现的执行方法目标实现的执行方法l落实严格的追责机制落实严格的追责机制2022/10/30123.13.1目标管理的重要性目标管理的重要性这个世界是由两个这个世界是由两个80/2080/20原则决定的,假定这个世界只有原则决定的,假定这个世界只有100100人:
人:
第一个第一个80/2080/20原则原则80%80%100x80%=80100x80%=80人人没有清晰目标的人(撞钟者)没有清晰目标的人(撞钟者)20%20%100x20%=20100x20%=20人人有清晰目标的人(规划者)有清晰目标的人(规划者)第二个第二个80/2080/20原则原则80%80%20x80%=1620x80%=16人人有目标没执行的人(梦想家)有目标没执行的人(梦想家)20%20%20x20%=420x20%=4人人有目标有执行的人(实践家)有目标有执行的人(实践家)结论结论100100人中大约只有人中大约只有44个人能实现自己的人生目标,但其实只有个人能实现自己的人生目标,但其实只有100x3%=3100x3%=3人可以真正实现这个目标,有人可以真正实现这个目标,有11人之所以没能实现,我们把这个人称之人之所以没能实现,我们把这个人称之为:
时运不济者。
为:
时运不济者。
2022/10/30133.13.1目标管理的重要性目标管理的重要性哈佛大学的调查哈佛大学的调查:
哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,进行了轻人,进行了2525年的跟踪调查,结果显示如下:
年的跟踪调查,结果显示如下:
分类分类目标目标2525年后的结果年后的结果3%3%的人的人有清晰且有清晰且长期的目标长期的目标2525年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
2525年来他们都年来他们都朝着同一个方向不懈地努力,朝着同一个方向不懈地努力,2525年后,他们几乎都成了社年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏创业者、行业领袖、会各界的顶尖成功人士,他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。
社会精英。
10%10%的人的人有清晰的有清晰的短期目标短期目标大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是:
那些短期大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是:
那些短期目标不断被达成,生活状态步步上升,称为各行各业不可目标不断被达成,生活状态步步上升,称为各行各业不可或缺的专业人士。
如医生、律师等。
或缺的专业人士。
如医生、律师等。
60%60%的人的人目标模糊目标模糊几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳的生活与工作,几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳的生活与工作,但都没有什么特别的成绩。
但都没有什么特别的成绩。
27%27%的人的人没有目标没有目标他们几乎都生活在社会的最底层。
他们的生活都过得很不他们几乎都生活在社会的最底层。
他们的生活都过得很不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都再抱怨社会,如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都再抱怨社会,抱怨世界。
抱怨世界。
2022/10/30143.13.1目标管理的重要性目标管理的重要性执行力强度执行力强度毒品毒品精品精品废品废品半成品半成品高高低低低低高高目目标标清清晰晰度度2022/10/30153.23.2目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则目标目标具体的具体的(SpecificSpecific)可以衡量的可以衡量的(MeasurableMeasurable)可以达到的可以达到的(AttainableAttainable)明确的截止期限明确的截止期限(Time-boundTime-bound)具有一定的相关性具有一定的相关性(Relevant)(Relevant)2022/10/30163.23.2目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则目标目标SMARTSMART改进前改进前改进后改进后SS增强客户意识增强客户意识MM提升员工福利提升员工福利AA今年我要读今年我要读10001000本书本书RR为了提升客户服务部为了提升客户服务部的英语口语能力,安的英语口语能力,安排一周质量管理培训排一周质量管理培训TT我要成为百万富翁我要成为百万富翁2022/10/30173.23.2目标设定的目标设定的SMARTSMART原则原则目标目标SMARTSMART改进前改进前改进后改进后SS增强客户意识增强客户意识本月实现客户投诉率下降本月实现客户投诉率下降3%3%MM提升员工福利提升员工福利本年度实现员工整体平均福利本年度实现员工整体平均福利水平比去年提升水平比去年提升3%3%AA今年我要读今年我要读10001000本书本书今年我要读今年我要读2020本书本书RR为了提升客户服务部的英语为了提升客户服务部的英语口语能力,安排一周质量管口语能力,安排一周质量管理培训理培训为了提升客户服务部的英语口为了提升客户服务部的英语口语能力,本月安排一周商务英语能力,本月安排一周商务英语培训语培训TT我要成为百万富翁我要成为百万富翁我要在两年内实现年薪百万我要在两年内实现年薪百万2022/10/3018个人目标示例个人目标示例人生梦想与目标人生梦想与目标(4040岁前成为一名钻石金领)岁前成为一名钻石金领)年龄年龄时限时限月薪月薪年薪年薪大客户积累(终端、展会、互大客户积累(终端、展会、互联网、其它渠道)联网、其它渠道)313111年年44万万4848万万/323222年年55万万6060万万/333333年年66万万7272万万/343444年年77万万8484万万/353555年年88万万9696万万/363666年年1010万万120120万万/373777年年1212万万144144万万/383888年年1515万万180180万万/393999年年1818万万210210万万/40401010年年2020万万240240万万/2022/10/30193.33.3目标执行的目标执行的PDCAPDCA原则原则AAPPDDCC目标目标ActionAction(处理)(处理)检查结果检查结果CheckCheck(检查)(检查)执行目标执行目标DoDo(实施)(实施)收集资料收集资料分析分析目标确认目标确认计划实施计划实施PlanPlan(计划计划)实现激励机制实现激励机制总结经验总结经验修订目标修订目标F:
F:
授课视频资料汇总授课视频资料汇总乔布斯传乔布斯传-激励团队完美的完成项目激励团队完美的完成项目.pfvpfv2022/10/30203.43.4目标实现的执行方法目标实现的执行方法分解法分解法倒推法倒推法目标实现目标实现关键节点关键节点控制法控制法2022/10/3021执行目标示例执行目标示例工作工作目目标一年精一年精读2424本本经典典书籍,平均每本籍,平均每本书籍籍300300页;工作工作任任务24x300=720024x300=7200页分解分解目目标每年每年放假放假22个月个月每月每月预留留1010天天弹性性每天每天阅读量量阅读速度速度阅读时间360360天天300300天天200200天天7200/200=367200/200=36页每小每小时10-1210-12页3-3.53-3.5小小时说明明1.1.执行既要行既要严密,又要有密,又要有弹性性2.2.严密是密是为了保了保证执行效果,行效果,弹性是性是为了工作,家庭,生活平衡了工作,家庭,生活平衡2022/10/30223.53.5落实严格的追责机制落实严格的追责机制落实责任落实责任担当责任担当责任拥抱责任拥抱责任责任胜于能力责任胜于能力勇于担当勇于担当吃亏是福吃亏是福一对一一对一责任锁定责任锁定112233F:
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授课视频资料汇总授课视频资料汇总赵恭存守护府库赵恭存守护府库1010枚铜钱枚铜钱.pfvpfv2022/10/302
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