创业计划书团队文化.docx
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创业计划书团队文化
创业计划书团队文化
篇一:
光华管理团队校园文化传媒创业计划书
光华校园文化传媒
创业计划书
光华管理团队
一、执行总述..........................................................5
1.1目的........................................................................................5
1.2机会分析................................................................................5
1.3行业分析................................................................................5
1.4公司概况................................................................................6
1.5公司战略................................................................................6
1.6生产运作................................................................................6
1.7投资与财务............................................................................7
1.8社会效益和经济效益.............................................................7
1.9结论........................................................................................8
二、机会描述..........................................................9
2.1校园广告情况及其现状.........................................................9
2.2校园广告制作方法...............................................................10
2.3光华广告综合制作技术.......................................................11
2.4机会描述..............................................................................11
三、产业分析........................................................12
3.1宏观环境..............................................................................12
3.2行业分析..............................................................................12
3.3竞争分析..............................................................................13
四、公司概况........................................................15
4.1公司性质..............................................................................15
4.2部门设置..............................................................................15
4.3管理机制..............................................................................17
4.4人员配置..............................................................................18
五、公司战略........................................................19
5.1公司理念..............................................................................19
5.2公司简介..............................................................................19
5.3战略目标..............................................................................19
5.4总体规划..............................................................................19
5.5发展战略..............................................................................21
六、生产运作........................................................23
6.1基本情况..............................................................................23
6.2详细流程..............................................................................23
七、投资估算........................................................25
7.1股本规模和结构...................................................................25
八、财务预测........................................................26
8.1广告收益估算.......................................................................26
8.2财务分析..............................................................................26
九、资本运营与退出模式..........................................28
9.1资本运营模式....................................................................28
9.2资本退出模式......................................................................28
一、执行总述
1.1目的
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为有意投资于本项目者提供充分的信息
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为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则
1.2机会分析
随着我国教育事业的不断发展,校园广告的收益以每年3%~6%的速度递增。
截止20XX年,全国共有1794所高等院校,职业类中专院校数目不计,少数已被现存的广告公司所整合,绝大多数处于未被整合阶段,且被整合的高校广告控制权任处于校方,市场开发性强,竞争激励程度非常高;未被整合的部分处于自我发展阶段,竞争零散,优势相对较弱。
从这两方面看,校园广告市场有很大一部分市场尚未被整合或亟待整合,而且现阶段专门从事高校广告制作的公司相对较少,且技术仍停留在“铜字合金时代”。
因此如若有一家专门从事校园广告创作的公司且服务、质量、价格相对合理,则市场发展前景非常乐观。
1.3行业分析
目前我国高校广告具有以下特点:
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部分高校采用自募方式开发广告,广告多杂乱无章,不符合校园文化建设。
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由于客观条件的限制,绝大多数高校没有条件去创办符合自身的广告,仅仅使用名人名言。
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经济发达地区的高校虽能创作出符合自身的广告,但由于校园市场潜力难于估计,往往投入大于收益,造成资源浪费。
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我国大部分地区缺乏统一的校园广告公司,造成管理无序,市场开发缓慢。
随着教育水平的提高,校园广告意识也逐渐增强,对广告实行合理的管理也越来越严格。
就我们面临的行业竞争情况来看,随着学校和学生对于社会的发展,以及对于生活水平要求的提高,相应的广告制作法规相继出台,整个校园广告市场将逐步加大。
我们的服务具有很高的创新性,这将限制现有竞争者的追踪,技术具有很高的独特性,这将限制潜在竞争者的模仿。
鉴于学校的优惠和扶持政策
篇二:
百特(better)会展团队创业计划书
百特(better)会展团队创业计划书
百特(better)会展团队
创业计划书
前言...............................................................3
一.执行摘要........................................................5
(一)团队描述..................................................5
(二)市场......................................................5
(三)投资与财务................................................6
二.服务概述........................................................7
(一)我们的优势................................................7
(二)服务流程..................................................7
三.市场机会........................................................9
(一)市场特征..................................................9
(二)竞争分析.................................................10
四.公司战略.......................................................12
(一)总体战略.................................................12
(二)发展战略.................................................12
()五.市场营销.......................................................13
(一)目标市场(Targetmarket).................................13
(二)产品和服务...............................................13
(三)价格(Price)............................................14
(四)营销渠道(Place)........................................14
(五)推广策略(Promotion)....................................14
六.投资分析.......................................................16
(一)资金来源与运用...........................................16
(二)场地来源与运用...........................................16
七.管理体系.......................................................17
(一)团队性质:
................................................17
(二)组织形式.................................................17
(三)创新机制.................................错误!
未定义书签。
八.机遇与风险.....................................................18
(一)机遇.....................................................18
(二)风险.....................................................18
(三)解决方案.................................................18
背景
高校校园文化活动兼有社会文化和校园文化的基本特征。
以铸造学生灵魂、养成良好气质为核心的社会文化和以弘扬科学人文精神、造就高素质人才为核心的校园文化,在高校校园文化活动中形成有机的统一,为培养全面发展的社会有用人才起到潜移默化的作用。
高校校园文化活动的开展有利于开发学生智力,提高文化素养,拓展知识结构,有利于提高高校学生的政治素质和思想觉悟,有利于培养学生对社会环境和未来工作生活的适应能力,有利于健康人格和人际关系的形成。
校园文化活动在高校工作方面以及大学生培育方面的重要性不言而喻,但校园文化活动的举办形式以及效果极大的制约了高效校园文化活动的效果,据调查,目前绝大多数的高校校园文化活动的举办形式均为“一带两层多分工”的模式,“一带”是指自凡较为大型的校园文化活动,必有一位带头的领导或学校老师作为此活动的主要带领人,负责整个活动策划、筹备及宏观把握等工作;“两层”是指高校活动的开展必会有老师层面和学生层面两个层面参加;“多分工”是指每一个校园文化活动的举办少则有十几人组织者,多则有几十人甚至上百人组织者共同分工来筹划活动。
用此类模式来运作校园文化活动,其效果可想而知。
首先,负责统筹此活动的领导或老师无法身临其境、站在学生的层面筹划校园文化活动,而往往领导和老师的意见对校园文化活动的开展起着决定性的导向意见,换言之,将活动定位限定;再者,过多活动组织者的参与使整个活动的组织过程显得繁琐、复杂,同时“多分工”的组织模式也注定了各项工作之间的交流与合作上必然会存在诸多限定,并很大程度的增加了活动开展的费用支出;第三,鉴于高校校园文化活动的组织机构(学生会、社团等)的成员稳定性较弱同时换代速率极高,这也就决定了学生会、社团等组织在校园文化活动的组织经验上有着极大的欠缺,此类现状往往导致有了好的方案无法做出好的实施,有了好的活动准备做不好活动宣传等等一系列的问题出现,这会直接的使校园文化活动的效果大打折扣,更为严重的是,长此以往,高校学生会对原本有着极高育人成效的校园文化活动失去信心,若不进行改观,校园文化活动在不远的将来即会在高校校园中失去“市场”。
为解决以上问题,我们也进行了大量的调研与实践:
首先做的是通过外委的方式来运作校园文化活动,实践后我们发现,此方式在一定层次上减少了组织校园活动所耗费的精力,但通过外委方式寻找的广告公司或者代理公司无法准确客观的理解校园层面的
校园文化活动的本质及其主旨,且外委费用过于昂贵;此外我们还尝试通过减少活动组织者的方式来运作校园文化活动,但现实情况是组织者减少了,但是鉴于能力的限制人数减少之后的组织者无法达到预期的校园文化活动目标;同时,在举办活动过程中,我们也曾尝试完全的由学生自主的来运作,但由于活动组织者的专业程度不够,只能把握少数几个熟识的活动,在承担其他校园文化活动时则显得无从入手。
经过若干次的实践后,我们终于找到了一个解决此问题的良方——通过专业的学生会展团队的方式来运作高校的校园文化活动。
这支专业的团队需要配备如下人员:
拥有大量校园文化活动组织经验的学生负责人、专业的业务人员、专业的设计美工人员、专业的宣传人员、专业的布展人员、专业的财务人员及专业的设备设施人员等等,团队成员最好来源于学生,因为只有来源与学生来能更明确、清晰的站在学生的角度考虑如何运作校园文化活动才能被广大高校学生接受,才能尽大限度的起到教育目的。
在这种背景下,百特会展团队应运而生了,百特会展团队由山东建筑大学学生自主成立的一支专业会展团队,团队主要负责人拥有非常丰富的校园文化活动组织经验,此外团队还配备了其他做好校园文化活动所需要的人员配置,团队成员绝大多数来源于高校学生,在此基础上还邀请了设计、创意方面的专家加盟此团队,同时百特会展团队拥有诸多长期合作的商家,很大程度上降低了活动运营的费用。
篇三:
爱创意团队创业计划书
团
队
策
划
书
负责人:
谭显军
电话:
1湖北民族学院第四届大学生创业计划赛参赛表2创意来源?
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3项目概述?
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4创业目的?
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5团队成员简介及分工?
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6产品介绍?
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7产品制做方法?
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8公司战略?
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9产品风险评估?
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10产品营销市场预测?
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11营销战略?
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12经营管理?
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13所需物资?
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14经费预算?
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15价目表?
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一、创意来源笔记本、明信片是我们非常熟悉的,记录文字、书写作业、无论是懵懂求知学子还是驰骋各种行业的职业人士都离不开笔记本,笔记本成了我们记录事情、抒发情感必不可少的载体;而明星片更为我们熟知,逢年过节给亲朋好友寄上一枚,把一切美好的祝愿都融在了这方寸之间。
然而笔记本、明信片尽管被人们所熟知且常常使用,却在实际生活中大多注重在使用价值上,外观的设计俗套、单调,其纪念和欣赏价值往往被忽视,这一点对于青少年尤其是大学生对于艺术欣赏价值看得尤为重要,介于此特设计风格独特、个性鲜明、将审美价值和使用价值完美结合的创意笔记本和明信片。
二、项目概述
青春是每个人一生中最美好的一段,高中以前,我们都处于懵懂的状态,高中又是也拼命搞学习而度过的。
所以,我们的大学,就是我们青春的最重要最美好的驿站。
我们每个人都有一个独一无二的青春,对于民院的学子来说,民院,是我们大学四年度过最美好的地点。
因此我们希望能把你们在民院生活的点点滴滴用我们的创意笔记本和贺卡的方式记录下来,在未来的很多天以后,我们随手一翻,就能看见自己曾经走过的那段美好青春。
对于正在学业路上奔波的我们,笔记本对于我们来说必不可少的,所以,我们团队想做一些具有民院特色的笔记本,在封面上印下的东西可以有很多类:
民院不同地点的不同季节的风景、各个学院的建筑、情侣们的幸福照片、小清新照片、个性特写等等。
除了出售笔
记本以外,我们还打算出售贺卡,跟笔记本的品种一样,分黑白和彩色两种,分成品和现场版两种。
若是一次性购买超过三个笔记本的,我们可以将黑白贺卡当做赠品,赠送两张给他们。
创业背景
1.随着时代的变迁,现当代的大学生也被赋予了不一样的涵义,大学生已经不能再是每天抱着书在图书室死读书的了,也不能每天抱着电脑玩游戏了。
当代大学生有不一样的生活、思想和追求,而我们享受生活的方式也会不一样。
在竞争中发展是我们一贯的追求。
2.很多大学生为了锻炼自己,让自己能够更好的迎合社会发展,参加了很多的活动,而这次的创业计划大赛更是一个锻炼自己的绝好机会。
3.我们现在正处于一个最美好的时期,现在还不觉得很可贵,但是多年以后,我们蓦然回首,就会发现,曾今那么讨厌的生活竟是那么的美好,就像我们现在回首高中那段枯燥的三点一线的生活的时候,会发现那段时间其实是自己最开心最快乐的一段时光。
但是,每当自己在回忆的时候,总是会遗憾,那么美好的时光,为什么没有什么东西来记住它呢。
所以,我们才想到了制作特别的笔记本、贺卡、明信片来“留”住我们终将逝去的青春。
三、创业目的
1.笔记本是我们在求学路上必不可少一样东西,具有很强的实用性和较高的珍藏价值。
但很少有人能够拥有合自己心意的笔记本。
为了让同学们能有一个属于自己的个性笔记本,更好地记录自己的在大
学里的美好时光,提高学习兴趣,增强同学们对学校的情感,传播校园文化,同时增进我们的团队意识和创业精神,激发自己的潜能,我们经过团队一致商议决定制作特色笔记本,卖给同学们。
2.很多人都知道,在大学里,能力和知识是一样重要的,在大学里,我们不只是要增加自己的专业文化水平,还要加强自己的社会实践能力。
这需要一个适当的平台,让我们充分的展示自己、磨练自己,从而增强自己的能力。
所以,我们想要通过这次的创业活动,为自己的未来铺路。
3.勤工俭学是很多人一直倡导的,可以减轻家长的负担,还可以证明自己已经长大。
然而学校提供的勤工俭学的场所非常的有限,所以,我们通过这次的大赛,让自己得到真正的自主、独立。
四、团队成员简介及分工;
队长:
谭显军,男、12级汉语言文学,担任文传团委社工部常务副部长、班级心理健康委员等职务,先后获“优秀学生干部”荣誉称号,曾有办私人培训班的经历,有丰富的营销经验和较强的活动执行力。
座右铭:
“尚于行、敏于思、慧于言。
”
队员:
陈祥辉:
男,文传院11级汉语言文学,现任湖北民族学院兰亭书苑社长.湖北民族学院校卫队外联部部长等职务。
,先后被评为”优秀社团干部“.“优秀共青团干部“等荣誉称号,有丰富的管理经验、广泛的人脉。
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- 创业 计划书 团队 文化