主观评价量表.docx
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主观评价量表
员工绩效评价表
(一)
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
14121086
1•勤奋态度
B.对工作持积极态度;
14121086
C.忠于职守,坚守岗位;
14121086
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14121086
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
14121086
2。
业务工作
B.不需要上级详细的指示和指导;
14121086
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
14121086
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14121086
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
14121086
3.管理监督
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
14121086
C.积极努力改善工作方法;
14121086
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14121086
A.工作速度快,不误工期;
14121086
4•指导协调
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
14121086
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
14121086
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14121086
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
14121086
5.工作效果
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
14121086
C.工作总结和汇报准确真实;
14121086
D.工作熟练程度和技能提高能力。
14121086
1•通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2•你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3•评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年月日
人力资源部评定:
1.评语:
2•依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
员工绩效评价表
(二)
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1•工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持
超高水准。
2•合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易岀错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
5•勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只
考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超岀平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
7•学习能力
接受新知识的能力、速
度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,无法消化。
附注:
学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8•岀勤
考虑工作的规律性和准
请假或迟到早
经常请假或迟
偶尔请假或
绝少请假或迟
从不请假或迟
时性。
退过多。
到早退。
迟到早退。
到早退,
如无正
到早退。
□无从观察
常理由。
岀勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表(三)
姓名
部门到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处理能力
理解力极强,判断力极强,处理能力极强。
20
理解力强,判断力强,处理能力强。
16
理解判断力普通,处理事务常有错误。
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心,精神不振,不满现状。
4
态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
20
工作努力,分内工作非常完善。
16
有责任心,能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍,无责任心,粗心大意、。
4
团队精神
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体,常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫,不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。
40
守时守规,不偷懒,勤奋工作。
24
虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避
繁重工作,
不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。
6
奖
征记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语:
评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾岀最适合的一项)
综合工作表现
1.
表现最好的员工之一
□
2.
表现优良
□
3.
表现满意
□
4.
尚需若干改进才能达到满意的地步
□
5.
需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注:
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作岀决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年月S年月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
工
作
态
度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工
作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建
有待提升技能
单位名称:
填表时间:
年月日
议与训练
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注:
本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年月
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
I(1s4项平均分)X4+(5s10平均分)X3+(11s15项平均分)X3=分
岀勤及奖惩
II出勤:
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天
X0.2=分
山处罚:
警告次X1+小过次X3+大过次X9=分
IV奖励:
表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分
总分
I分-I分-山分+V分=_分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字
*注:
本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名职务(称)评价区间
分
类
评价内容
满
分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识,能应付顾客的需求
5
4
不倦怠,且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容,具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提,并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念,且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通,且说服力强
5
责
任
感
13
树立目标,并朝目标前进
5
14
有信念,并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性,并想岀预防的对策
5
协
调
性
17
做事冷静,绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力,且不树敌
10
自
我
启
发
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
24
即使是自己分外的事,也能企戈卩或提岀提案
10
25
热衷于吸收新信息或知识
10
26
根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到~旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加(扣)分
项
目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20
初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
4
协
调
性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
4
责
任
感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作非常完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
分
数
积
极
性
奉公守法,足为他人楷模
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
8
时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
生产部员工年度绩效评价表
日至
工
工
号
别
姓
名
性
别
岀
生
籍
贯
学
历
到
迟
到
工
月
早
日
旷
工
请
假
天
实际
工作
天数
过
失
初
核
评
核
复
评
1
工作品质
特别标准,整洁美观
(10-9)
罕有错误,整洁美观
(7-8)
偶有错误,尚属整洁
(6)
错误颇多,且欠整洁
(5)
错误过多,且不整洁
(4分以下)
2
工作量或
速度
超过定量,提前完成
(10-9)
达到定量,如期完成
(7-8)
不足定量,催促完成
(6)
工作量少,过期完成
(5)
几乎无成就,
不能完成
(4分以下)
3
责任心
负责可靠,如期完成
(10-9)
工作稳健,需监督
(7-8)
工作正常,需
加监督
(6)
工作懒散,严
密监督
(5)
工作不力,推卸责任
(4分以下)
4
合作
主动合作,协
调密切
(10-9)
自动助人
(7-8)
少有合作
(6)
拒绝接受
(5)
破坏合作
(4分以下)
5
学习能力
接受能力强,
无需教导
(10-9)
进度超前
(7-8)
需勤加教导
(6)
接受能力迟缓,需反复教导
(5)
愚笨庸劣,记忆力差
(4分以下)
6
智能或技
能
绰有余裕
(10-9)
胜任愉快
(7-8)
能够胜任
(6)
勉强胜任
(5)
不能胜任
(4分以下)
7
守法
守法守纪,且
诱导别人
(10-9)
自动遵守法令
(7-8)
注意遵守
(6)
严密监督,始能遵守
(5)
漠不关心
(4分以下)
8
安全意识
警觉高,处处防范
(10-9)
遵守健全规定,提供改善建议
(7-8)
注意安全
(6)
常依赖别人,
偶有行动
(5)
违反安全规定并危及他人
(4分以下)
9
自发自制
自动自发,律己克己
(10-9)
修养有素,自
动改进工作
(7-8)
能完成分内工作
(6)
不修边幅,体力较弱
(5)
完全被动,缺乏涵养
(4分以下)
10
仪态体能
仪容整洁,体
能强健
(10-9)
仪态大方,体力正常
(7-8)
能保持清洁,
很少疾病
(6)
无警觉,粗心大意
(5)
使人厌恶,体弱多病
(4分以下)
初
评
总
分
分
退
数
评
价
项
目
及
评
分
标
准
总
评
复
评
分
数
绩
等
核
疋
组长、领班绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到~旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加(扣)分
项
目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好,工作熟练
16
肯上进,接受指导尚能应付工作
12
不求上进,尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽
4
- 配套讲稿:
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