温泉度假酒店营销策划方案.docx
- 文档编号:24986550
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:40.62KB
温泉度假酒店营销策划方案.docx
《温泉度假酒店营销策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《温泉度假酒店营销策划方案.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
温泉度假酒店营销策划方案
资料范本
本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载
温泉度假酒店营销策划方案
地点:
__________________
时间:
__________________
说明:
本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容
海南金色阳光温泉度假酒店营销策划方案
第一部分:
市场篇-----------------------------------------------------------------第2页
第二部分:
项目定位篇------------------------------------------------------------第16页
第三部分:
营销推广篇-----------------------------------------------------------第37页
《第一部分:
市场篇》
产权式酒店概述及在国内发展近况-----------------------------------第3页
产权式酒店呈现的产品形式--------------------------------------------第6页
国内产权式酒店的一般开发与运营模式-----------------------------第7页
产权式酒店的流行趋势--------------------------------------------------第12页
经典酒店项目案例分析--------------------------------------------------第13页
一、产权式酒店概述及在国内发展近况
1.产权式酒店的定义
产权酒店兴起于上世纪70年代欧美国家的一些著名旅游城市和地区,英文全称是"TIMESHARE"(中文译为"泰慕赛尔")即"时空共享",其共同特点是都建于景色优美的旅游业和经济比较活跃的地区,以保证酒店有较高的出租率和物业升值空间。
产权酒店作为一种特殊投资和消费模式,符合经济资源共享的基本原则,它使业主闲置的空房和酒店的大门向社会开放,对公众推出一种即是消费又是存储,即是服务又是家产,即可自用又可赠送的特殊商品,是房地产业和旅游业的有效结合,是经济发展到一定程度的必然产物。
无论对发展商还是投资商,产权酒店都孕育着丰富的商机。
2.产权式酒店的性质
在欧美等旅游及经贸发达的国家和地区,产权酒店通常被称为私人酒店,它是投资赚取回报,进行休闲,度假,娱乐为目的新型物业形式,属于旅游房地产类,它与旅游经济,贸易及房地产是有机结合互动发展的关系。
产权酒店与别墅,普通商品住宅及商务写字楼等又有明显区别,购买产权式酒店,在享受超值服务,彰显身份和地位的同时,更有不菲的投资回报,与住宅写字楼的投资,股票投资,储蓄及国债投资等相比,投入轻松,风险小,回报更丰厚,同时还获得一套真正属于自己的私家酒店。
3.国内产权式酒店的开发与发展
90年代开始,随着国内经济和旅游业的迅速发展,产权酒店在国内著名旅游及经济繁荣城市已逐步形成燎原之势,近两年已有几十家产权酒店诞生。
如已成功运作并使业主获利颇丰的深圳雅蓝大酒店;2002年完工的陕西汉中的"21世纪万龙大酒店";倡导"e时代人性化商务空间"的厦门悦华酒店;10%投资回报+房屋产权由新加坡开发的公寓式大酒店;还有秦皇岛的维多利亚港湾,海南岛的三亚温泉大酒店,北京的快乐无穷大--龙庆峡(假日)乡村俱乐部,龙脉温泉等。
1)开发
目前,国内产权式酒店的开发集中在国内经济发展较为前沿的城市和国内各大旅游类城市,如北京、上海、广州、深圳和丽江、海口、厦门、秦皇岛等,基本以国家级的政治、经济、文化中心和沿海旅游度假城市为主,正在逐渐向中小城市转移,这其中有以海滨类城市和集具历史价值的文化古城为主,同时以商务交往为主功能的产权式酒店业在蓬勃兴起之中,整个产权式酒店的开发热潮正处在前所未有的兴起之中。
2)经营
目前,无论以何种方式运营的产权式酒店,其一般的运营方式均为:
开发——销售——委托专业酒店经营管理公司经管(或成立专业的酒店经营管理队伍经管)——兑现购买者应得得投资收益。
这一运营模式下实现销售的关键环节在购买者对酒店未来经营管理的信心上,从目前酒店的销售操作上看,酒店经营管理方的选择以及监督其日常经营行为的体制、机制(即保证购买者利益实现的体制、机制)尤为重要。
正常情况下,一般星级酒店的运营成本占到整个酒店日常营业额的30%左右,以此计算酒店正常的营业利润是非常可观的,如果附以非常有营业保证的区位优势和非常有价值的卖点,投资产权酒店的风险实际非常之小,而一旦收益实现,其收益比例又非常之高,是其他投资类商品所无法比拟的。
目前,对于产权式酒店的经营管理,国内已经积累了非常成熟的管理经验,上海、广州拥有众多专业的酒店经营管理公司,加之历来就于国际接轨的管理模式,实际上酒店成型后的经营管理并无太大的难度存在,无论是聘请专业的管理公司还是成立专业的项目公司承担销售后经营管理的职能,开发商均不必为寻找销售以后的经营管理公司担心,日后的收益兑现关键在于选用的经营模式与所处地角的匹配性上。
3)销售
因为投资收益的可靠性和诱惑力,从目前各地产权式酒店的销售上看,滞销的可能性均不太大,无论是北京、上海、广州、深圳等大中型城市,还是昆明、丽江、秦皇岛、威海等旅游性城市,产权式酒店的销售状况均一片大好,这也从一个方面印证了酒店的经营市场和消费者对酒店经营投资的信心。
二、产权式酒店呈现的产品形式
1.时权酒店
时权酒店是将酒店的每个单位分为一定的时间份(如:
一年产值51周,共51个时间份),出售每一个时间份的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(如一周)的居住权。
2.纯产权酒店
纯产权酒店是指将酒店的每一个单位分别出售给投资人,同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理,获取一定的管理回报。
纯产权酒店又分为商务型及度假型。
3.养老型酒店
是指投资人(往往是最终消费者),购买用于退休后养老的物业。
在退休前委托管理公司经营管理直至退休后自用。
委托管理期间,投资人可获取一定的投资回报。
一般情况下该物业在产权人去世后由管理公司回购,再出售,收益其家人所有。
4.高尔夫,登山,滑雪圣地的度假村
指在高尔夫,登山,滑雪等运动圣地开发的度假别墅项目。
5.时值度假型酒店
指消费者购买一定数量的"分数",这些"分数"就成为他们选购产品的货币。
他们可以使用这些"分数"在不同时间,地点,档次的度假村灵活选择其分数所能负担的住宿设施。
消费者不拥有使用权或产权。
只是为休闲消费提供便利,优惠和更多选择。
"分数"消费可以获取更大的折扣和免费居住时间。
三、国内产权式酒店的一般开发与运营模式
1.国内产权式酒店的一般开发主体
产权式酒店的运营主体一般分为三类:
酒店经营管理公司、旅游度假项目开发公司、房地产开发商,开发完成后一般均交由专业的酒店管理公司经营管理,开发者退居幕后或进行附加价值、增值项目的开发。
2.国内产权式酒店的一般销售模式
依据其主要功能不同,产权式酒店的一般分类在上面已经提到,但依据其投资收益和运营方式的不同,主要可以归纳为三类,均已在国内出现,现根据调研情况分别简述如下:
ü产权式酒店
又叫分红式产权酒店,是产权式酒店的第一代产品,亦是真正意义上的产权酒店,终身产权归购买者所有,购买者通过酒店的经营盈利分红,在不改变使用性质的情况下(不影响酒店整体经营)购买者有权转让、抵押、继承、租赁,自主权利极大,依据开发商的要求不同,分红的方式和分红的时间以及监督运营的制度略有不同,但这一形式下产权酒店的基本运营模式为:
(1)、聘请专业的酒店经营管理公司负责经营
(2)、开发商履行日常经营监管义务
(3)、在业主大会监督下成立业主委员会或直接委托开发商进行财务监管
(4)、对营业收入—全部营业成本和营业费用后的纯利进行分红
(5)、分红周期以每个季度为最短期限,最长不超过一年
(6)、每季财务报告受监督者认可授权的会计师事务所严格审核
(7)、开发商依据客房的价格或面积计算每个房间的收益比数(又叫分红比数),购买者依据所购客房的收益比数享受收益:
收益的计算方式为:
分红总额╳该房间收益比数
收益比数的计算方式为:
房间面积/营业总面积或
房间总价款/全部房间总价款
(8)、购买者只享受收益、不对亏损负责,营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁
(9)、酒店精装修、开发商配全套家具、家电并负责酒店第一期经营启动所须的全部投入
(10)、酒店经营管理公司经营不佳,业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换,此条款一般以盈利标准为要求明确写进对酒店经营管理公司的聘用合同。
评价:
上述模式既为此类产权式酒店一般的运营模式。
此类产权式酒店的开发商一般为房地产开发商,以尽快完成投资、收回利润为目的,赚取地产开发利润,多出现在旅游不发达的城市或优势并不明显的地段,购买者多为个人投资者或中小企业机构,用于投资收益或节省企业经营(招待)成本,适合与不以酒店经营管理为主而专注于地产项目开发、在酒店经营、运作的能力经验上又较为弱势的开发商。
ü返租式产权酒店
其基本的开发模式与分红式产权酒店基本相同,但是在收益方式上与之存在根本差异,分红式产权酒店是以经营收益为依托,以利润为总分红标的的,购买者投资收益大小与酒店的经营业绩好坏息息相关,而返租式产权酒店的投资收益与酒店的经营没有任何关系,其以每年固定的投资回报(一般为6—8%为/年)为主要的收益体现形式,再就是坐享每年的地产升值,在这一形式下,购买者的收益计算办法一般为:
房产总价╳事先约定的年回报比例(一般为6—8%)
在这一形式下,酒店的定价方法也是与纯产权式酒店是不一样的,因为收益与经营效益挂钩的原因,纯产权式酒店一般采用无区分的定价方法,既每个销售单位,不论朝向、面积大小和位置优劣,往往以同一价格进行销售,不做区分,但返租式产权酒店则不一样,其每年的投资回报是由其起初的投资总额直接决定的,所以,以此种模式运作的产权式酒店,其不同的房间依据其朝向、位置、面积大小,定价是不同的,这一点直接决定了购房者的收益大小,而且相对固定。
ü度假式产权酒店(分时度假式产权酒店)
度假式产权酒店与上述两种产权式酒店的运营方式有着根本的不同,上述两种产权式酒店的运营方式均是以保证购买者收益前提的,而度假式产权酒店的根本利益体现在交换和休闲度假上。
一般以此类方式为开发目的的酒店,均会选择一个国际性的度假酒店交换组织作为依托,以所开发的酒店加入该交换组织,购买其酒店客房的业主可以以此物业作为资源与该组织内其他地方的酒店业主进行时间上的交换,以换取其他地方酒店的免费入住权,用于休闲度假。
此种类型的酒店多建设与世界或全国知名的旅游、度假胜地,开发主体多为旅游度假类的开发公司,以自然或人为塑造的旅休闲项目为依托,购买者的购买目的多为休闲为目的,不指望其产生金钱上的收益。
所以,其与上述两个产权式酒店运营方式上的不同就在于其是以消费为目的的,而非以收益为目的的。
目前,此种模式的产权酒店正在以国际化的酒店交换组织为依托进行大规模的扩张,但其对加盟酒店的要求和审查往往相当严格,一般均要求在三星级、四星级以上,而且对酒店内部配套和城市环境的要求也有非常高的标准。
四、产权式酒店的流行趋势
产权酒店这种新颖的经营方式和投资方式已经在世界旅游及贸易口岸城市迅速发展起来。
据资料显示,全球产权酒店1986—1995年年平均增长15.8%;1980年,在全球500个旅游目的地有15.5万个家庭购买了产权式酒店;到1995年,全球81个国家4000个旅游目的地有35万个家庭购买了产权式酒店。
80年代到90年代初,全球引入产权式经营的旅游目的地的数量增长了6倍,90年代初,全球产权式酒店销售收入已达40亿美元,到2000年就飙升到300亿美元。
所有信息表明,产权式酒店将成为旅游及贸易发展过程中的一种重要的经营创新模式,同时成为最受大众家庭青睐的投资工具。
在我国,“产权式酒店”已有十多年的发展历史,且多分布在深圳等沿海地区。
“产权式酒店”已成为旅游经营业里一种重要的创新模式,也成为倍受富裕家庭青睐的旅游投资方式。
随着国内经济和旅游业的迅速发展,产权酒店在国内著名旅游及经济繁荣城市已逐步形成燎原之势,近两年已有几十家产权酒店诞生。
如已成功运作并使业主获利颇丰的深圳雅蓝大酒店;在2002年完工的陕西汉中的“21世纪万龙大酒店”;倡导“e时代人性化商务空间”的厦门悦华酒店;“10%投资回报+房屋产权”由新加坡开发的公寓式大酒店--青岛佳信大酒店;还有秦皇岛的维多利亚港湾,海南岛的三亚温泉大酒店,北京的快乐无穷大--龙庆峡(假日)乡村俱乐部、金色假日酒店等。
在海南,自几年前海口第一家现代意义的产权酒店出现后,至今已有尽几十家不同规模、特点的产权式酒店问世。
如海航集团的康乐园产权酒店、海口皇冠假日产权酒店、由“烂尾楼”改造的华发大厦产权酒店式公寓、中化集团与海南龙泉集团开发的龙泉海景大酒店等,均是一经推出即被看好,特别是华发大厦产权酒店式公寓,创下了7天销售420多套的纪录,而龙泉海景大酒店则更是实现了项目开工之日即是投资收回之时,在项目运作前期即与数百名投资者达成了订购投资意向。
可以说随着海南旅游条件的进一步成熟完善,产权式酒店的投资已经进入了一个高速发展的阶段。
五、经典酒店项目案例分析
案例一:
海口索菲特前沿酒店(产权式)
项目概况:
海口索菲特前沿酒店由前沿控股集团投资开发的国内首个全海景五星房产权式酒店。
作为亚洲财富领袖俱乐部永久性会址及2004年唯一荣膺中国国际商业地产博览会50强的产权式酒店,它的首次亮相引起业内外人士的普遍关注。
该酒店位于海南省海口市西海岸的盈滨半岛,是旅游度假的黄金地段。
均价:
13000元/平方米
项目类型:
底商
入住时间:
2005-12-30
建筑面积:
2.6895万平方米
主力户型:
70-80平方米
总户数:
304户
其销售诉求点是:
70年产权、每年9%的回报率、5年回购计划、业主坐享每年21天的免费入住与稳定分红,使业主拥有安心的投资回馈保障。
并且展示出了前沿集团无比雄厚的经济实力以及对投资业主的诚意投资前景比较乐观。
案例二太和温泉休闲酒店
目概况:
太和温泉休闲酒店是由海南钧恒房地产开发有限公司投资1.4亿元,按国际星级标准规划设计、建造、装修的第一家温泉休闲酒店;也是目前海口市内唯一一家生态温泉别墅式休闲酒店。
酒店位于海口市琼山区新大洲大道三公里(海府大道、凤翔大道、新大洲大道、东线高速公路四条主要交通干线的交汇点,距离仅200米。
占地面积43亩,总建筑面积30,000平方米。
酒店拥有欧式风格别墅38栋,各类客房500间(套),可满足商务散客、旅游团队、会议、休闲等不同客人的需求,房间内部装修考究,格调新颖,均配有现代化的设备和安全设施。
均价在6800元/平方米。
其销售策略采取的是:
分时休闲+产权酒店;
销售诉求点是:
休闲+赢利+资产增值。
投资者用每年在其店21天的免费入住权通过公司参与國内分时度假机构多家酒店的入住交换,并可进入国际交换网,出国旅游休闲,其销售模式可以值得我们借鉴。
《第二部分:
项目定位》
一、海口市概况--------------------------------------------------第17页
二、项目概况-----------------------------------------------------第18页
三、项目SWOT分析-------------------------------------------第20页
四、项目定位-----------------------------------------------------第22页
五、客群定位-----------------------------------------------------第30页
一、海口市概况
行政区划:
海南省省会,是海南省政治、文化、经济、交通中心, 亦是海、陆、空交通的枢纽。
由于它位于海南岛最大的河流——南渡江口西侧,地当南渡江的出海之口,故取名为海口。
总面积218平方公里,市区面积25平方公里。
人口四十余万。
辖2镇、6乡。
市区范围内设振东区、新华区和秀英区等3个区。
海口市位于海南岛北端、南渡江出海口,西邻澄迈县,东及南接琼山市,北濒琼州海峡。
陆地面积2304.84平方千米,海域面积830平方千米。
2004年底,常住人口171.03万人;户籍人口143.07万人,其中非农业人口822506人。
交通运输:
公路交通运输有海榆东线、海榆中线、海榆西线公路和环岛东线高速公路。
水陆联运交通,可乘琼州海峡渡轮在海安港转乘长途汽车通往广东、广西各地。
海口港和秀英港每日有客轮航行广州、湛江、北海等港口,有定期班轮直达香港。
海口机场国内航线直飞广州、北京、上海、成都、西安、沈阳、武汉、贵阳和香港等三十多个城市。
国际航线有直飞新加坡、曼谷等。
美兰国际机场为双跑道国际空港。
流经境内的主要河流有:
南渡江、美舍河、五源河、美涯水、那卜水和那甲水,总厂56.36公里。
海南岛最大的河流南渡江主流经市境东侧注入琼州海峡,支流穿过市区,平均流量为227立方米/秒,年平均水位为1.3米。
境内海岸线长27.25公里,主要港湾为海口港,港内有秀英港和海口新港。
秀英港为对外开放港口,有5000吨级泊位2个,3000吨级以下泊位11个,航线8条。
海口新港现有泊位12个,航线11条,为全岛目前最大的贸易港口。
环境气候:
海口市位于中国最著名的热带岛屿,号称度假天堂的海南岛。
海口三面环海,阳光灿烂、海水清澈、沙滩平缓,全年平均气温23.8℃,长夏无冬。
城市绿化覆盖率42%,人均公共绿地面积8.6平方米,造就了一个世界级的天然城市大氧吧。
联合国环境署调查,全球城市空气质量海口排名第五。
海口环境优美,是“国家园林城市”、“国家环境保护模范城市”、“全国环境综合整治十佳城市”、“全国卫生城市”,因此海口被“世界卫生组织”选定为中国第一个世界城市健康试点城市。
得天独厚的条件造就了中国最理想的第二家园安置地。
风景名胜:
海口风光秀丽,名胜古迹多,加之近年新开发了不少旅游区和景点,游览内容十分丰富。
比较著名的有五公祠、海瑞墓、丘浚墓、李硕勋烈士纪念亭、秀英炮台、海口崖州古城、海口人民公园、海口儿童公园、万绿园、假日海滩、寰岛游乐城共十一个景点,还有金牛岭烈士陵园、滨海公园、海口体育馆等景点,虽格局不太大,海口的土特产品有咖啡、椰子糖、椰茸、天然椰子汁、椰子酱、香蕉、菠萝及菠萝蜜等热带水果。
二、项目概况
金色阳光温泉度假酒店公寓位于海口市西海岸,占地面积38.5亩,距海边不足100米,属海景一线地。
西海岸属海口富人区,全长22公里的海岸线与金色、柔软的沙滩相互交应、海天一色;十大主题景区及高尚海景别墅、高尔夫球场(27洞)、海上休闲运动中心、娱乐中心、五星级酒店坐拥其中;一流的生态景观、一流的建筑景观和一流的功能配套,汇成了海口最高尚、最迷人的风景线,是全国不可多得的滨海生态住宅区。
根据规划,海口市政府早在2004年就已决定将西海岸建成海南省第二个亚龙湾。
目前,西海岸的环境建设仅初具规模,尚不如海南亚龙湾。
但在二到三年后,一定能和亚龙湾相媲美。
酒店公寓的东侧便是占地538亩,投资8亿余元的热带海洋世界公园,公园景色业主可尽收眼底;酒店公寓西侧为计划在2007年开工建设占地439亩,建筑面积22万平方米的酒店、别墅区,小区内拥有约10000平方米的大型购物中心,8个大型餐厅及娱乐设施。
该区域的生活配套设施给金色阳光温泉酒店公寓提供了更加周到、便利的生活环境。
金色阳光温泉酒店公寓的园林景观约10000平方米,道路实行人车分流。
绿地率达50%以上,园林、景观的设计是以巴厘岛热带度假圣地为构思蓝本,将海景、水系、庭院、雕塑和形色各异的近百种热带植物、花卉有机结合起来,创造了一个诗情画意般的异国风情。
此外,海口市政府将要迁移至酒店公寓对面滨海大道南侧。
计划2006年底开工建设,2008年投入使用。
届时,此地将成为新的政治、文化、旅游中心,各种配套的生活服务设置将一应俱全。
酒店公寓距新市政府约有3公里,而且中间有滨海大道和海洋公园相隔,实为闹中取静之地。
三、项目SWOT分析
1.优势——S
ü区域优势——本案位于海南海口西海崖内,属于海口富人区,第二个亚龙湾,高尔夫球场(27洞)、海上休闲运动中心、娱乐中心、五星级酒店坐拥其中。
ü品质优势——本案为五星级酒店公寓,每套公寓均为180°的全海景。
拥有四大水系。
一是标准温泉游池(50×20M),并有设计优雅的游池吧相配套,四季恒温(24℃—28℃)。
二是在建筑的北侧还建有宽度约200米酒店公寓专用的金沙滩海水浴场。
三是专为妇女、儿童设的娱乐性游池,约1380M2。
四是五个温泉泡池。
以上均为客人在海南省创造了独一无二的游泳条件。
户型优势:
从60平方米左右的一室一厅户型(约占总套数的84%),到160平方米的三室两厅,可满足不同消费层次人员的需求。
产品优势:
兼有酒店与公寓的双重功能。
该房屋既具有居家生活的全部功能又兼有酒店式服务和统一经营管理的功能。
配套优势:
有中、西餐厅、多功能厅、商务中心、商店、健身房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、医务室、美容美发中心、洗衣房、卫星电视、宽带网、IP电话、冷暖空调、24小时温泉热水、网球场、186个停车位等。
设计优势:
L型建设,面向大海面建,大堂的设计超凡脱俗、高雅新颖。
总面积600多平方米,净高达8米,并与半室内的游池交相呼应,尽显富丽堂皇。
由于大堂的设计标高抬高,且前后通透、错落有致,可形成泳池、园景、海景相连的开阔视野,具有极强的视觉冲击力。
üü2.劣势——W
ü季节性较强——在海南旅游旺季一般在10份——次年3月份;
3、机会——O
ü客源递增——来海南旅游的人数逐年增加。
市政府正在大力发展本区域,打造第二个亚龙湾。
4.威胁——T
ü区域内的竞争——目前海南拥有温泉酒店,市场竞争激烈。
综合评述,本项目资源优势很大,市场环境优越,潜力巨大。
如何寻找温泉与度假旅游酒店关联度;项目表现怎样与品牌行销相结合,成为本案行销的重点。
通过上述项目市场分析,我们得出一个复合地产的新概念:
酒店式公寓+温泉,通过两者有机结合,让项目发挥自身最大优势和魅力所在,这也是本项目策划主线。
四、项目定位
1、你会为温泉买单吗?
——温泉地产消费调查
在房地产业界一直就有着“温泉板块”的说法,近年温泉地产热度兴起,许多开发商都借助开发温泉,来提升楼盘知名度。
在许多人眼中,温泉板块成了豪华、高贵、享受的楼盘的代名词,以下是来自博智市场研究公司进行的大调查。
本次调查采用定点拦截访问的方式,共收到311份有效问卷。
受调查者的学历绝大部分分布在高中及其以上学历,达到了96.7%。
在职业分布上,主要集中在大学生、普通公司职员、技术工人、个体经营者等人群。
可见,这些人群将有可能成为未来一年年房地产消费市场的主力军。
目标客户群年龄分布:
30—39岁为购房中坚力量
调查结果表明,受访者中30~34岁的青年人比例最大,为20.3%,其次是25~29岁和35~39岁的人群,分别为17.7%和16.5%。
其余年龄段的被调查者比例相差不大,在4%到11%之间。
而30~39岁的群体也正是购房客群的中坚力量,是需要市场重点关注的。
温泉楼盘:
我会考虑
调查表明,近6成的购房者会考虑选择购买有温泉的楼盘。
可见,带有温泉的楼盘是消费者选择住房的重要因素之一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 温泉 度假 酒店 营销策划 方案