020-中小项目及零星维修工程施工组织设计.doc

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某某工程

目录

第一章编制依据 1

第二章质量方针 2

第三章质量目标及违约责任 3

第四章工期目标及违约承诺 4

第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划 5

第一节技术准备 5

第二节材料准备 5

1.材料组织计划 5

第三节施工用电 6

第四节施工用水 6

第五节劳动力准备 6

第六节设备准备 7

第七节施工现场准备 8

第六章项目部施工组织机构 9

第一节项目部组织机构 9

第二节项目部质量保证体系组织机构 9

第三节项目部安全保证体系组织机构 10

第四节项目部工期保证体系组织机构 10

第七章公司承包优势及有利条件 11

第八章公司承包优惠条件 12

第九章完成总进度计划保证措施 13

第十章服从承包单位管理的行政技术措施 14

第十一章主要项目施工方法及技术措施 15

第一节测量放线 15

第二节基础工程 15

第三节主体工程施工方法 15

第四节楼地面工程施工方法 16

第五节门窗工程施工方法 16

第六节装饰工程施工方法 16

第七节屋面工程施工方法 17

第八节管道工程施工方法 17

第九节电照工程施工方法 18

第十二章施工保证条件 19

第一节工程质量保证措施 19

第二节安全保证措施 20

第三节工期保证措施及奖罚承诺 21

第四节停水停电施工措施 21

第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施 22

第六节创市级优质工程措施 22

第七节创优质工程细部处理技术措施 22

第八节计量管理技术措施 23

第九节配合施工监理措施 23

第十节消除工程质量通病计划 23

第十一节冬、雨季施工方案 24

第十二节创市级文明工地技术措施 24

第十三节农忙季节劳动力组织计划 25

第十四节厨房、卫生间地面及管道防渗漏技术措施 25

第十五节环境保护措施 25

第十六节推广仿塑料面木门窗油漆工法技术措施 26

第十七节推广硬架支模施工工艺计划 26

第十八节搞好友临关系措施 26

第十九节回访、保修期（主体工程终身保修）、保修条件、及奖罚措施 26

第二十节防火及消防保证措施 27

第二十一节节水节电措施 28

第二十二节节省工程投资、降低工程造价措施 28

第二十三节工程不转包承诺及措施 28

第二十四节职工食、宿及加工场地计划 28

第二十五节项目管理图表 29

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广州市华软科技发展有限公司

第一章编制依据

招标文件

建设工程施工工期定额

现行预算定额及文件汇编

建筑安装工程施工技术操作规程

建筑安装工程施工验收规范

建筑安装工程施工质量标准

建筑安装工程施工操作工艺

建筑安装工程施工工法

施工图纸及技术文件

第二章质量方针

竭诚服务，创优求精，为用户着想

第三章质量目标及违约责任

我公司的质量目标：

干一项工程，创一项精品，树一个丰碑，实现栋栋优良。

本工程的质量目标：

面积在2000平方米以上的项目为优良工程；面积在4000平方米以上的项目为市优工程。

违约承诺：

质量责任与奖罚按市政（1996）198文执行，若达不到质量目标按总造价的3%处罚。

第四章工期目标及违约承诺

工期目标：

按双方约定工期保证完成，争取提前10%，

违约承诺：

若超过约定工期，每拖延一天乙方承诺罚款500元。

第五章施工准备及人力计划、自备设备计划、材料计划

第一节技术准备

认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作并作详细记录。

认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。

做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。

认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。

准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。

第二节材料准备

1.材料组织计划

为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料一次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。

序号

材料名称

单位

数量

1

钢材

吨

按照预算用量

2

木材

立方米

按照预算用量

3

水泥

吨

按照预算用量

第三节施工用电

主要机械设备用电：

400L搅拌机2台10×2=20KW

2T卷扬机3台7.5×3=22.5KW

振捣器6台2×6=12KW

打夯机3台3×3=9KW

电锯、电刨等40KW

照明用电25KW

选择三相线BLX，采用铝蕊橡皮线，S=70mm2

第四节施工用水

使用现场临时供水管道

第五节劳动力准备

工种

基础

主体

装饰

设备

备注

瓦工

15

15

壮工

30

30

12

木工

15

15

砼工

6

8

抹灰工

20

油漆工

10

架子工

6

6

机械工

8

8

8

电工

2

2

2

2

水暖工

5

5

5

5

钢筋工

6

6

电焊工

2

2

2

机手

4

6

6

第六节设备准备

本工程采用机械大开挖，配备装载机一台，将挖出的土方就地推平，保证作业面，另外，要配备三台提升架，三台搅拌机等主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位。

机具名称

数量

用途

自卸汽车

6辆

余土外运

400L搅拌机

2台

砼搅拌

挖掘机

1台

机械挖土

3吨卷扬机

2台

垂直运输

电焊机

2台

栏杆、栏板等焊接

平板振动器

2台

砼振捣

蛙式打夯机

3台

回填土夯实

电焊、气割

2台

电锯

1台

切割机

1台

水准仪

1台

经纬仪

1台

振动棒

4个

砼振捣

第七节施工现场准备

先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点．其次规划施工现场的临电线路，临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要，第三，保证施工现场“三通一平”到位，这是正常施工的保障。

第六章项目部施工组织机构

为优质高效率的完成中小项目及零星维修工程的建设任务，我们邯郸市XX有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。

并成立二级工程项目部，下设质量检查组，安全检查组、材料组、设备组和计划预算组。

配备工程技术人员24人，其中，高级工程师1人，工程师3人，配备质量检查员3名，安全检查员3名，技术资料员2名，施工员5名，预算员3名，劳资员1名，并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。

本工程严格实行专款专用，确保工程进度。

正常施工人数180人，高峰期施工人数达到300人。

第一节项目部组织机构

序号

姓名

技术职称

分工

1

鞠成立

高级工程师

项目经理

2

陈前

高级工程师

施工员

3

孙宗智

技术员

质量检查员

4

赵学磊

助理工程师

安全检查员

5

李京

助理工程师

预算员

6

丁万资

经济员

劳资员

7

刘之滨

助理会计师

会计员

第二节项目部质量保证体系组织机构

序号

姓名

技术职称

分工

1

鞠成立

高级工程师

项目经理

2

陈前

高级工程师

施工员

3

孙宗智

技术员

质量检查员

4

赵学磊

助理工程师

安全检查员

5

李京

助理工程师

预算员

6

丁万资

经济员

劳资员

7

刘之滨

助理会计师

会计员

第三节项目部安全保证体系组织机构

序号

姓名

技术职称

分工

1

鞠成立

高级工程师

项目经理

2

刘六

高级工程师

施工员

3

孙宗智

技术员

质量检查员

4

赵学磊

助理工程师

安全检查员

5

李京

助理工程师

预算员

6

丁万资

经济员

劳资员

7

林灵

助理会计师

会计员

第四节项目部工期保证体系组织机构

序号

姓名

技术职称

分工

1

鞠成立

高级工程师

项目经理

2

刘晓

高级工程师

施工员

3

孙宗智

技术员

质量检查员

4

赵学磊

助理工程师

安全检查员

5

李京

助理工程师

预算员

6

丁万资

经济员

劳资员

第七章公司承包优势及有利条件

我公司是国家二级建筑施工企业，市属骨干企业；

我公司是河北省建筑施工企业三十强之一；

我公司是1996年、1997年、1998年、1999年重合同守信用企业；

我公司是1997年度邯郸市工程质量管理先进单位；

我公司是1997年度邯郸市创市优工程先进单位；

我公司是1998年度邯郸市创市优工程先进单位；

我公司是1999年度邯郸市创市优工程先进单位；

我公司是1997年度邯郸市科技管理先进单位；

我公司建筑工程施工技术资料管理获河北省建设科技进步一等奖；

我公司开发的工程量自动计算机应用软件达到国内领先水平；

我公司开发的招投标管理系统应用软件达到国内领先水平；

我公司为邯郸市第二批改制企业，新组建董事会精明能干，富有开拓精神，有八级以上的技术骨干468名，有一支能打硬仗的干部职工队伍。

我公司是邯郸市市属企业，许多职工为邯郸市人，且在市内居住，便于施工。

第八章公司承包优惠条件

我公司准备了100万元备用金，预防业主资金不能及时到位时，保证工程不停工。

我公司为国家二级企业，乙级取费，为和甲方搞好协作，降低工程造价，我公司主动降低一级取费，采用丙级取费进行决算。

公司可以垫付部分建筑材料款，以缓解业主的资金紧张状况。

第九章完成总进度计划保证措施

项目部现场成立计划科，配备计统师两人，并实行计算机管理.

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我队重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

第十章服从承包单位管理的行政技术措施

开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。

开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。

按时参加总包单位组织的生产调度会。

第十一章主要项目施工方法及技术措施

第一节测量放线

开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。

高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。

基础施工完毕后，在－0．2米处设置水准线，作为楼板标高的测量依据。

第二节基础工程

素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时，必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告，搅拌机旁设一机两磅，要求车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要连续进行，不留施工缝。

基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求，保证两层筋间距

第三节主体工程施工方法

主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一