漫画管理1.ppt
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漫画管理之舒化鲁1一、基础管理篇2解剖组织,解剖自己,对症下药企业要的是规范化管理3解剖组织,解剖自己,对症下药企业的效益在这儿腐烂啦4解剖组织,解剖自己,对症下药任何一个决策的制定5解剖组织,解剖自己,对症下药笼统授权与细分授权的效果差别6解剖组织,解剖自己,对症下药没有事先的控制,就是迫害7解剖组织,解剖自己,对症下药约束不一定是坏事8解剖组织,解剖自己,对症下药下游活动的指令原则9解剖组织,解剖自己,对症下药天价明星广告,把我们的订单赶跑啦10解剖组织,解剖自己,对症下药二、人力资源篇11解剖组织,解剖自己,对症下药制度没有公认的价值观念根据12解剖组织,解剖自己,对症下药企业文化建设仅有口号形式没有用13解剖组织,解剖自己,对症下药公司为何留不住人才14解剖组织,解剖自己,对症下药价值满足激励让神仙也动尘心15解剖组织,解剖自己,对症下药公平激励16解剖组织,解剖自己,对症下药不平必生怨17解剖组织,解剖自己,对症下药无条件的忠诚是皇帝的新衣18解剖组织,解剖自己,对症下药员工关系的平等原则19解剖组织,解剖自己,对症下药到底谁会强调要重点考核态度20解剖组织,解剖自己,对症下药用心理测评选人也有风险哪21解剖组织,解剖自己,对症下药三、成功篇22解剖组织,解剖自己,对症下药金山不是人人都能抱23解剖组织,解剖自己,对症下药仅仅知道运用自己的资源24解剖组织,解剖自己,对症下药只有圣人的智慧才能赶上猪25解剖组织,解剖自己,对症下药人是为希望、为明天活着的26解剖组织,解剖自己,对症下药兴趣偏好的改变27解剖组织,解剖自己,对症下药事业发展管理的思考28解剖组织,解剖自己,对症下药人在四种情况下不免做傻事29解剖组织,解剖自己,对症下药关怀人的激励作用30解剖组织,解剖自己,对症下药尊重人能让人真正卖命31解剖组织,解剖自己,对症下药企业内部社会百态图32解剖组织,解剖自己,对症下药虎、猴、龟比福33解剖组织,解剖自己,对症下药事事讲效率,件件有规矩34解剖组织,解剖自己,对症下药动物谈人性35解剖组织,解剖自己,对症下药
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