设备巡点检制度.docx

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设备巡点检制度

设备巡、点检制度

1、总则

1.1、为全面推行设备点检制度，提高设备的现代化管理水平，及时

掌握设备运行状态，确保设备安全稳定运行，降低设备维修费用和

设备故障率，提高设备检修的计划性，特制定本制度。

1.2、本制度规定了设备点检类别的划分、人员的职能、点检的内容

与要求、检查与考核。

1.3、设备点检是对生产设备在线运行状态的一种动态管理手段，是

对设备进行检查诊断，尽早发现不良地方，判断并排除不良的因素，

确定故障修理范围和内容，为编制检修工程计划，备品备件供应计

划提报等提供第一手资料的有效途径，它是全员管理的形式。

2、点检类别的划分

2.1、点检分为日常点检，精密专业点检。

2.2、日常点检是指设备运转中和运转前后，点检人员靠看、听摸、

嗅等方法或简单工具对设备重点部位仔细地进行静、动态的外观点

检，及时发现异常现象，进行简单的维护、修理工作，防止设备在

非正常状态下运行或阻止事故进一步扩大。

2.3、精密专业点检是为了预测和分析设备异常情况，对设备重点部

位进行的外观及内部检查。

通过各种仪器对运行中的设备进行综合

性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，即使用特殊仪器、

工具或特殊方法测定设备的振动、温升、电流、电压等物理量，通

过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化

倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。

专业点检又分为：

重点点检、长期点检和解体点检。

2.3.1、重点点检：

主要指对主体设备重点部位的外观和运行状态的

检查和测量。

2.3.2、长期点检：

主要指了解设备主要零部件磨损情况和劣化倾向

的详细检查和分析。

2.3.3、解体点检：

主要是对设备的整体和局部进行解体，详细检查，

以了解设备的劣化程度。

3、职责划分

3.1、设备科负责分厂点检制度的制定、组织实施、监督检查和考核

工作，并不断完善点检制度。

各工艺设备由各设备专责人根据以前

的日常点检表结合点检培训的知识修订点检表格，修订完成后由设

备科统一审核、规范标准，科长审定后报主管设备厂长批准正式实

施。

3.2、日常点检由岗位操作工按日常点检表的点检部位及点检内容按

时对运转设备进行点检，并认真填写点检记录，签名生效。

每周由

设备专责人组织设备科专业点检时收回上一周的设备日常点检记录，

由设备专责人统一集中分类保管，以备确定定修周期及建立设备在

线运行档案；同时针对点检出的不具备处理条件的缺陷进行汇总，

上报设备科，由设备科统一上报生产部。

点检表回收前，要求各运

行车间设备专责人首先审查点评并签字备查。

3.3、专业点检由各运行车间的设备专责人组织设备科维修工承担，

每周定期进行一次。

按设备日常点检表的点检部位及点检内容对设

备进行点检，并认真查阅确认岗位操作工填写的日常点检记录的准

确性、完整性，并签名生效。

3.4、精密专业点检由检修车间点检组承担，根据设备重要性及日常、

专业点检汇总的缺陷内容进行重点点检。

对发现的缺陷制定方案，

组织消缺，并计入设备档案。

4、点检内容和要求

4.1、岗位操作工的点检作业要求

4.1.1、在当班时间内，必须按设备日常点检记录表逐项进行点检，

并认真做好记录。

4.1.2、当发现设备有异常现象时，应将情况记入设备日常点检记录

中，需要紧急处理，应及时处理，不能处理时，以检修申请单的形

式通知生产调度，由维修人员进行处理。

对于需停机检修的项目在

当日设备点检表的“异常情况处理记录”一栏中注明，并汇报设备

专责人，由专责人拟定检修项目名称、检修时间、协调联系人等；

若拟定检修时间发生变化，必须提前通知设备科。

4.1.3、交接班时应将当班点检情况交接清楚。

4.1.4、参加本班设备事故的分析、处理。

4.2、日常点检的具体内容

4.2.1、点检：

主要检查振动、异音、温度、压力、连接部位松弛、

龟裂、导电部位的损伤、腐蚀、异味、泄漏、湿度等。

4.2.2、修理：

螺栓紧固、保险丝更换、销子更换、油封、水封、气

封补气以及简单的小零件的更换修理。

4.2.3、清扫：

设备表面清扫、机械、电气及各种非解体、非停电清

扫的设备。

4.2.4、调整：

弹簧的调整、皮带的调整、简单的找中心、制动器、

限位开关、液压装置、液压失常的调整，其他简单的调整。

4.2.5、润滑：

给油及检查。

4.2.6、排水（污）及伴热检查。

4.3、设备专责人、检修工的专业点检作业要求

4.3.1、根据点检标准和给油脂标准，编制、完善日常点检作业表。

4.3.2、在每周的定期点检中必须按作业表逐项进行点检，并认真做

好记录。

4.3.3、当发现或得知设备有异常时，应在查明原因的基础上设法排

除，不能处理时应及时报告生产调度及上级进行处理。

设备状况及

处理经过要记录在设备缺陷记录表上。

4.3.4、设备专责人应每天查阅岗位操作工日常点检表，情况不明时

应询问清楚。

4.4、精密点检人员的点检作业要求

4.4.1、编制和完善点检标准、给油脂标准。

4.4.2、点检标准、给油（脂）标准、给油量标准、维修技术标准、

维修作业标准的编制、修订等。

4.4.3、作业卡（计划表、点检表）制定及实施。

4.4.4、维修计划的编制及实施中的协调（含缺陷整改）

4.4.5、根据检修计划的需要，编制维修材料计划（备件、主材料）

并负责落实。

4.4.6、负责设备维修费的预算、掌握、控制，并进行有关检修费用

等方面的实绩分析。

4.4.7、搜集设备状态情报，进行设备倾向管理，定量分析、掌握机

件的劣化程度、劣化倾向分析、制定对策，并实施管理和掌控。

4.4.8、参与事故分析和处理、提出修复、预防意见。

4.4.9、点检信息传递、搜集，定期审查点评设备运行状况，并定期

向上级领导汇报。

4.4.10、每月定期进行精密点检，参与点检技术业务的培训工作，指

导日常点检和专业点检业务。

4.4.11、在精密点检中队日常点检及专业点检的效果进行检查监督，

分析评价，考核。

5、职责与考核

5.1、职责

5.1.1、各分厂设备管理专责人就是开展设备点检、设备润滑、备品

备件等管理的专责人，在设备科和分厂设备主管的直接管理下，他

有权负责所属本专业或本区域管辖的设备管理工作，对设备日常点

巡检、维护人员、润滑人员、运行人员的工作情况，有权提出奖惩

处罚，直至提议送交人力资源部。

5.1.2、设备管理专责人，必须建立完善所属区域的设备管理台帐

（包括固定资产台帐），并随着新项目投产后及时补充设备管理台帐，

随时备查。

5.1.3、设备管理专责人，在每月 14-15 日、29-30 日分两期参加设备

科组织的每月中上旬、中下旬设备运行状况总结会，依据各专业点

检记录、缺陷记录、运行记录、润滑记录等进行数据分析，对设备

的健康状况进行点评，点评要对设备健康状况下结论，必修的（85-

90 分）、特护的（90-98 分）、健康的（98-100 分），每次会议必须要

有记录（内容：

时间、地点、参加人员的签字等会议内容），“必修、

特护”等级的设备必须及时报到厂里，该次会议车间设备主管必须

参加，总结材料由设备科书面报厂里一份存档（电子版报厂领导）

5.1.4、设备管理专责人，每周必须组织一次专业点检，将点检结果

记录在案，并报车间领导及设备科，并将点检结果填报生产部下发

的“每周一检”报表中，周一 10:

00 前报设备科，设备科整理后、

设备科长审核，报生产部。

5.1.5、设备科每半月组织一次精密点检。

5.1.6、设备科分配到各生产车间的各区域机、点、仪专业点检维修

人员，在设备专业点检业务管理上属于所在区域的设备专责人直接

领导，设备专责人有权对他们提出奖惩处罚。

5.1.7、设备管理专责人，每周必须检查审核一次所属管理区域运行

岗位上的运行记录、设备缺陷记录、点检记录的完整性、实效性，

并在以上记录表格对一周以来设备运行情况及缺陷情况进行点评，

提出指导性的意见，并签字以备查。

设备科将不定期派员深入到各

岗位审查记录中专责人点评意见的落实情况。

5.1.8、设备管理专责人，每周必须对所属区域各岗位上的操作规程、

运行规程执行情况进行进行监督、检查、对特护设备必须随时制定

临时的特护操作及运行规定，指导运行岗位工作，并要求每名操作

工全面了解其规定意图。

设备科将不定期派员深入到各岗位审查规

程执行情况、特护措施实施效果。

5.1.9、设备管理专责人，要随时组织有关人员对点检表格及内容进

行补充、修改完善。

结合点检定修与设备科一起根据必修设备的实

际情况制定较详细的维修方案和计划，具体由设备科组织实施，并

严格控制检修步骤和质量，组织试车并将检修质量给以正确的评价，

记录在案备查。

5.1.10、设备管理专责人，同样是设备润滑管理工作负责人，设备日

常润滑、专业润滑人员，在润滑管理业务上直属于设备管理专（兼）

责人领导，他有权对日常润滑、专业润滑人员工作的实效性给予评

价、监督，有权提出奖惩处罚，直至送交人力资源部。

5.1.11、设备管理专责人，每周至少检查审核一次设备润滑记录（包

括滤油记录、油质化验记录），分析一周内油品消耗情况，并在润滑

记录上提出指导性的意见，并签字以备查。

每月参加设备科组织的

设备管理会议，每次会议必须有记录（内容：

时间、地点、参加人

员的签字、油品消耗量和消耗增减原因等会议内容），月底将油品消

耗型号、数量填报生产部。

5.1.12、对于油品劣化的特护及处理办法，由设备管理专责人随时汇

报设备科，并组织有关人员分析，制定措施给岗位上下发特护规定，

以指导岗位工作。

5.1.13、设备管理专责人，要随时掌握油品消耗储备数量、价值数量，

按规定时间提报备用油品。

5.1.14、设备管理专责人，要随时掌握设备备品备件的储备数量、消

耗数量、价值数量，积极与设备科结合，按规定时间将所需备品备

件报设备科，由各专业工程师对所报备件材料确认，报公司领导审

核。

5.1.15、设备管理专责人，每月初参加设备科组织的设备管理总结会，

并以书面形式负责汇总一个月以来设备管理的工作情况报车间主任，

由各车间主任汇总整理以后，在设备管理工作会上汇报，内容包括：

设备管理各种记录的记录情况、缺陷处理情况、特种设备的特护措

施及运行情况、各种规程的执行情况，每月各种小组会议的组织情

况、点检工作的开展情况、加油次数、油品分析结果、滤油次数、

油品储备情况、备品备件消耗情况、消耗分析结果、备品备件储备

情况。

油品消耗、备件消耗的费用情况及原因等，针对上月各项工

作存在的问题，下月应重点抓哪方面工作。

5.2、管理考核

5.2.1、设备管理专责人一个月以来对自己的工作尽守其责，完成设

备科规定的各项工作，没有发生任何影响设备运行、影响产量的设

备事故，将奖励设备管理专责人所在生产车间员工平均设备奖的

3—4 倍，由设备科上报厂部，计入工资考核。

5.2.2、因备品备件、备用油品计划欠报、漏报、多报而影响设备安

运行（造成停机的）扣罚相关设备专责人 200—1000 元，车间主任

连带责任，情节严重的按厂规处罚。

5.2.3、因点检不到位、缺陷未发现而造成停机的，扣罚相关设备专

责人月工资 200-1000 元，车间主任连带责任，情节严重的按厂规处

罚。

5.2.4、每月不按规定次数组织点检、润滑，设备管理工作总结会的，

少一次扣月工资 2%、缺一次会议记录的扣月工资 2%，车间主任连

带责任。

5.2.5、点检记录不全、润滑记录不全、记录没有点评的扣罚相关设

备专责人月工资的 2%，运行记录不全、不规范，违反操作规程、运

行规程的扣罚设备专责人 2%；特护设备没有指导书的扣罚设备专责

人月工资 2%。

5.2.6、设备台账不全，没有随时补充的扣罚设备专责人月工资 1%；

设备现场管理承包人与责任牌不符的、不及时更新的、责任不落实

的扣罚设备管理专责人月工资的 2%。

5.2.7、每月不参加厂里设备管理总结会或汇报材料不全面、无理无

据的扣罚设备管理专责人月工资 5%，车间主任连带扣罚月工资

5%。

5.2.8、设备科长是设备管理工作的主要责任人，不按分厂规定组织

一次设备管理工作会议或是少组织一次设备管理检查活动的扣罚设

备科长工资的 2%，重大设备事故按公司规定负连带责任。

5.2.9、以上奖励与罚款不重复计奖与计罚。

5.3、点检考核

5.3.1、由于点检不认真，发生重大设备事故或发生重复设备事故，

除按公司规定进行处罚外，对负有责任的点检人员给予 100-500 元

罚款。

5.3.2、点检表格内容不完整、填写不认真，弄虚作假，岗位操作工、

维护工未能完成点检作业或违章作业、野蛮作业，对隐患处理不及

时等，将对负有责任的点检负责人、直接责任人给予 50-200 元的处

罚。

5.3.3、设备科检修项目负责人必须及时与运行车间沟通，确保设备

及时合理安排检修。

若出现高炉休风、炼钢停产、设备停车等情况，

而急需检修的项目未安排或因安排不周密导致未按时完成检修任务

等情况时，每发现一次对维修车间和运行车间各罚款 100-500 元。

5.3.4、设备科科长每周一对上周检修项目的完成情况进行汇总，次

月召开设备管理总结会对上月检修项目的完成情况进行汇总，汇总

表报厂长。

周检修项目完成率低于 90%（大于 80%）的扣维修车间

工资总额的 0.5%；月检修项目完成率不足 80%的扣设备科工资总额

的 1%。

5.3.5、在对点检工作中做出显著成绩的单位和个人将给予表彰和奖

励 100-500 元。

5.3.6、在主要生产设备点检中，发现重大设备隐患并及时做到早预

防，避免设备事故发生的单位和个人将给予表彰和奖励 200-1000 元。

5.3.6.1、能长期坚持对重点、关键设备进行专业点检，发现和控制

设备劣化倾向，最大限度发挥设备能效，节约设备维护费用者将给

予表彰和奖励 100-1000 元。

5.3.6.2、积极探索点检工作新思路、推行点检工作成绩显著者将给

予表彰和奖励 100-1000 元。