代建工作总结计划计划.docx
- 文档编号:24981533
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:DOCX
- 页数:273
- 大小:507.13KB
代建工作总结计划计划.docx
《代建工作总结计划计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《代建工作总结计划计划.docx(273页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
代建工作总结计划计划
精选文档
第一章项目概括
一、编制依照
1、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)、《中华人民共和国工程建
设标准强迫性条则(城市建设部分)》、交通运输部有关行业规范等
2、南京市南京市溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、
天生桥景观大道工程范围内的道路与桥梁工程代建合同
3、南京溧水区省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生桥景
观大道工程可行性研究报告
4、公司有关领导对本工程的评审建议
5、现场踏勘状况
6、依照GB/T19001-2000--ISO9001:
2000标准编制的公司质量管理系统文件
7、公司的《项目管理手册》
8、《建设工程质量管理条例》
9、《建设工程安全生产管理条例》
10、江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定
11、有关对南京市当地交通工程的调研及有关公司的认识与推断
12、本公司的实质人、财、物的能力
二、工程概略
(一)S246公路工程
本项目起点江宁区与溧水区的界河二干河,止于溧水区城,在老省道340处与已建成的246省道南段顺接,全长千米,采纳一级公路标准,一般段设计速度100km/h,城镇段设计速度80km/h。
路基宽26米,双向四车道,沥青砼路面,汽车荷载等级为公路-I级。
本项目桥梁共3座:
二干河中桥:
本桥上部结构采纳3×20m预应力混凝土空心板,先简支后桥面连续,下部
.
精选文档
结构采纳双柱式墩,φ钻孔灌输桩基础,桩柱式台,φ钻孔灌输桩基础,桥梁全长;群力河大桥:
上部结构采纳5×20m预应力混
凝土空心板,先简支后桥面连续,下部结构采纳双柱式墩,φ钻孔灌输桩基础,桩柱式台,φ钻孔灌输桩基础,桥梁全长;主线上跨溧马高速公路分别式立交桥:
桥梁上部结构采纳装置式部分预应力连续箱梁,左幅部署
为5×30+4×35+3×27+(30+2×35+30)+5×30m,右幅部署为5×30+4×35+3
27+(30+30+35+35)+5×30m,桥梁全长,采纳柱式墩、桩柱台、肋板台,桥墩采纳Φ的钻孔灌输桩,桥台采纳φ和φ钻孔灌输桩基础。
(二)S341公路工程
本项目起点位于溧水与溧阳交界处省道341老路,终点位于新桥河与在建的省道246连结线晶桥段,全长34千米,按一级公路标准设计,路基宽26米,双向四车道,沥青砼路面,一般路段路面结构为:
4cmSuperpave-13SBS改性沥青
+8cmSuperpave-20+36cm水泥稳固碎石+20cm12%石灰土。
本项目桥梁共23座,此中大中小桥22座,特大桥22座,长约公里。
(三)溧水天生桥景观大道(X102天生桥线)县道改扩建工程
溧水天生桥景观大道(X102天生桥线)县道改扩建工程。
一期:
起点位于天生桥太阳岛,连接102县道,终点止于石湫镇,接入243
省道,路过天生桥太阳岛,小茅山北麓和石湫镇镇区。
路线全长,采纳
二级公路建设标准;
二期:
起点位于宁宣高速上跨桥处,沿规划线位往西,于凤凰小镇西侧与凤
凰井路交错、沿天生桥景区中心区南侧布线至现状天生桥景区大门后,路线折向
西南,于严家塘村西侧终于天生河桥东桥头,路线全长约,设计速度
50km/h。
三、服务期
合同服务期:
2015年1月~2016年6月,合计18个月;质量保证期:
整个项目查收合格后24个月。
.
精选文档
第二章项目代建管理目标及保证举措
一、指导思想
贯彻落实科学发展观,严格恪守国家的法律和法例,依赖市委、市政府、市
建委的正确领导,依赖技术专家组的有力指导,精心组织、科学管理、博采众长、
勇于创新,团结拼搏、优良高效,把省道341南京段工程、省道246溧水北延段
工程、天生桥景观大道工程建设成为质量高、创意新、有特点,拥有国内较高水
平的现代化城市桥梁工程,使之成为南京溧水区的标记性工程之一。
二、工程目标
1、项目服务总目标
项目管理将坚持以诚信为本,为业主供给优良的项目管理服务。
服务过程中,
拟订的确可行的项目管理实行方案,配合业主推行精美化管理。
让业主满意,实现对业主的各项承诺。
2、质量目标
代建人应依照国家和省市有关规定、规范组织工程建设和项目管理,交工验
收合格率达到100%,完工查收优异。
。
3、工期控制目标
按施工项目工期要求,省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程为2015年12月31日;天生桥景观大道工程为2015年8月31日。
4、投资控制目标
控制在中标合同价以内。
5、安全管理目标
安全文明施工,根绝安全责任事故,达成安全生产查核指标,争创省级“平
安工地”、“安全工程”。
6、技术管理目标
严格执行国家技术政策和工程建设强迫性标准、规范,增强技术管理,接受
南京市有关部门的技术指导。
7、环保目标
环境保护和扬尘治理工作切合环保要求,经过项目环保查收。
.
精选文档
8、勤政目标
建立党、团组织,成立健全项目管理勤政制度和监察体制,严格恪守党和国
家有关法律、法例及建设部的有关规定,认真执行与业主签订的《勤政合同》的
权益和义务,自觉按合同做事,展开勤政教育,坚持公然、公正、诚信、透明的
原则,不伤害国家和集体利益、不违犯工程建设管理规章制度,建立勤政通告牌
和检举电话,接受社会监察并认真查处违纪乱纪行为。
9、科技进步目标
以现代项目管理为中心,成立计算机网络传达项目管理信息,成立计算机控
制指挥中心;踊跃推行应用十项新技术,踊跃促进科技进步。
10、综合治理目标
不发生重要治安和消防事故,不发生经济、刑事犯法案件。
11、工程信息管理目标
依照业主的规定要求,按期填报各样表格和报告,认真负责地做好项目管理
的各项记录,保证完工查收资料的及时和正确供给。
12、工程组织协调目标
充散发挥项目管理部在工程管理中的中心作用,组织和协调好各参建单
位和部门之间的关系,保证各项工作一直处于井井有条的工作状态。
三、代建工作内容
(1)代建项目管理范围:
南京市溧水区省道341南京段工程、省道246溧水
北延段工程、天生桥景观大道工程全过程代建,包含项目先期阶段、设计阶段、
施工阶段、完工阶段、完工查收阶段、试运行阶段和保修阶段。
(2)代建项目管理工作内容主要包含但不限于:
1)按拜托人给予的权限负责全面组织工程的实行,并按主管部门赞同的工
期以及拜托人提出的各项目标与要求(包含质量、进度、投资、安全、环保、廉
政等),在工程实行过程中负责对参加本工程建设的设计、监理、施工、设备材
料供给等有关单位的平常管理和详细控制,并配合实行履约查核。
2)严格执行《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法例,增强
建设项目安全管理,落实安全生产举措,对建设工程安全管理负总责。
3)经拜托人拜托负责进行征地拆迁,依据工程需要负责解决施工中出现的
.
精选文档
矛盾,并负责办理与施工有关的各项审批手续。
4)依据行业管理规定,执行行业各项管理标准和要求规定,主动接受各级
主管部门的检查、查核、评选。
5)贯彻执行拜托人先期拟订的各项管理制度;并依据工程管理的需要和特
点增订有关制度,报拜托人赞同后执行。
6)负责按期填报工程实行用款计划,严格控制工程投资,全面配合由拜托
人确定的审计、纪检等单位对工程全过程进行追踪审计、纪检监察,辅助拜托人办理工程索赔,辅助拜托人组织试运行、进行工程交工查收、完工决算和工程审计。
7)负责组织工程中间查收、编制完工文件、提报工程完工决算报告,辅助
行业主管部门达成完工查收,负责缺点责任期的管理。
8)负责初步设计批复后波及到项目建设实行的关系工作(详见附件1)。
9)拜托人依据本项目实质状况提出的其余服务内容。
四、保证举措
1、项目管理定位
以高起点、专业化、诚信、高效的管理为主旨;以业主满意为准则;供给全
过程的优良服务,共同打造过程精选。
作为独立工作的第三方,保护工程建设秩
序,在业主的最高领导下,做好业主的顾问,与业主工作进行无缝连结,给业主
供给最大限度的支持。
2、优异的项目管理团队
经过公司选派进驻项目的优异管理团队,形成以项目指挥长、副指挥长,部
门负责人为主,会同总工办组团队,形成一个有战斗力、凝集力、亲和力和主人
翁精神的联合体,促进项目的组织有效运行。
详见组织架构图。
3、目标管理是项目管理中心
依据项目管理目标成立起科学、细化、可控的目标分解系统,使各参建单位
的目标形成一个界面明确、互相连接、原则一致的目标系统,使各参建单位目标
明确、责任清楚、互相协作、互相限制,保证项目整体目标的实现。
各参建单位
以项目目标为基点,详细列出各项管理工作的内容,并找出此中的重点,制定相
应的工作方法和举措,将实现目标融入到每一项管理工作的方法和举措中。
.
精选文档
4、项目管理细则
依据项目管理目标的分解系统,研究与编制项目管理工作计划/细则/工作方
案,让其拥有针对性、可操作性。
对参建单位可能存在的问题,进行剖析汇总提
出预控举措,成立相应的查核制度,拟订各参建单位的月度、季度的查核评论表,
与经济挂钩,归入合同文件,增强管理力度。
5、项目分工明确
经过成立适合项目特点的管理模式,明确各方参建单位(业主、项目管理、
设计、施工、政府职能部门)的工作关系与工作界面区分,明确责任,成立工作
流程等。
6、项目管理方法
)、凡事有章可循
)、凡事有据可查
)、凡事有人负责
)、凡事有人监察
7、标准化、程序化、规范化管理
依据项目管理的实质状况,成立相应的工作流程、配套管理方法、工作制度,
推动标准化、程序化、规范化管理。
详细工作为:
1)、项目管理工作流程
2)、文件发放、审批流程;
3)、先期报建报批工作流程;
4)、设计方案阶段评审流程;
5)、初步设计阶段评审流程;
6)、施工图阶段评审流程;
7)、设计阶段造价控制流程;
8)、招标文件、合同评审流程;
9)、进度质量控制流程;
10)、设计更改流程;
11)、监理工作流程;
12)、项目管理配套管理方法
13)、招招标管理方法;
.
精选文档
14)、合同管理方法;
15)、设计更改管理方法;
16)、计量与支付管理方法;
17)、现场签证管理方法;
18)、文明施工安全生产管理方法;
19)、综合查核管理方法;
20)、新资料、新技术运用与评论管理方法;
21)、工程档案管理方法;
22)、工程查收管理方法;
23)、诚实勤政管理方法;
24)、主要工作制度。
如会议制度(设计工作会议、项目管理睬议、监理例会、
安全会议(PPT形式);技术文件审察制度;报告制度;查收制度;工程资料报
审制度;查核制度等。
8、做好合同、造价管理
因为合同管理、造价控制环节特别重要,故引进多部门共同参加,多方制衡。
派驻团队,参照公司文本系统,联合工程特点和项目监理、施工标段区分状况,
编制合同管理实行细则。
9、健全进度计划管理系统
此计划系统包含两个方面:
1、由项目参加各方共同成立的三级计划系统:
一级计划:
参建各方共同确
认的项目进度总控制计划;内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。
二
级计划:
由各专业分包编制,并由总承包汇总,管理、监理鉴定的专业工程施工
网络计划,主要目的为区分流水、协调专业内施工内容与次序。
三级计划:
即由
施工总承包汇总各分包人提报的二级计划并从而编制的涵盖各专业施工内容的
短周期施工计划。
2、公司内部控制的计划系统:
公司项目管理部将依据项目进度总控制计划
进度要求并联合目前项目实质状况编制,将业主与项目管理部的工作任务分派到
每一责任单位及责任人,并列出实现的进度要求。
经过以上两个计划系统的科学运行,最后保证项目工期目标的实现。
10、执行投资控制职责
.
精选文档
1)、坚固建立节俭做事的指导思想;
2)、严格掌握工程标准和质量特征(特别大宗资料,谨慎选择先进技术、新
工艺、新资料/设备、新的施工方法的增效降费作用),会获得比较好的经济成效;
3)、认真对待和严格执行每一份合同;
4)、合同前的技术标准和商务准备要充分;
5)、公然,公正,公正,合法地竞标并推行层层把关商鉴合同;
6)、执行过程的各方把关是重点;
7)、充分依赖监理力量;
8)、进行分阶段决算是投资控制的有效方法。
11、抓好施工质量和安全管理
1)、工程质量达到市样板工程以上,争创省优;保证工程无重要安全事故,
保证现场安全文明施工达到“安全工地”标准;
2)、确定质量是生命的看法和建立预防为主,安全第一的理念;
3)、落实四项管理举措,并在实行过程中不停增强和逐渐完美;。
4)、重视建筑资料的检验;。
5)、各种建筑资料/设备进行进场三检,自检、复监、核检;
6)、样板先行保证分项工程质量;
7)、严格依照科学规律做事;
8)、抓施工质量和安全生产,要贯彻整个工程的全过程;
9)、熟习质量特点和明确质量标准;
10)、抓各阶段施工质量、以工序质量为起点;
11)、主要结构质量是重点;
12)、抓施工过程与资料同步;
13)、承包商的质量目标、质量意识和质量系统是保证施工质量的重点;
14)、发挥和检查监理工作质量。
12、做好协调工作
1)、参建单位多,要成立高效的协调体制;
2)、领导和管理单位:
建设单位·政府部门·职能部门·项目管理单位;
3)、管理服务单位:
项目管理部·总监办·咨询单位;
4)、服务单位:
设计单位·总承包单位·施工单位·主要资料设备供货商;
.
精选文档
5)、成立有效的组织和交流渠道;
6)、坚持例会和专题会议;
7)、抓每个建设阶段的主要矛盾;
8)、落实政府、职能部门和业主的指示精神;
9)、发挥技术专家的作用,充分尊敬设计人员的建议;
10)、充散发挥总包的作用;
11)、全力支持监理的工作。
13、成立完好的项目管理报告系统
经过成立完好的项目报告系统,增强各参建方之间的交流,从而保证项目的
顺利进行。
成立的项目报告系统主要包含项目管理工作月报、施工月报、监理月
报、财务报告、评标报告以及其余专项报告。
此中项目管理工作月报和财务报告
是项目管理部向业主和使用人提交的重要报告。
能全面反应项目管理的全过程。
14、增强勤政建设
经过项目的勤政建设,增强内部培训,追求勤政建设的管理创新。
1)、项目管理部人员言传身教,带头做好勤政建设;
2)、增强教育,警钟长鸣。
拥塞破绽,根绝隐患。
3)、拟订必需的各方工作人员勤政工作制度。
4)、与各协作单位鉴订勤政合同并拟订勤政守则。
.
精选文档
第三章项目代建管理的组织系统及人员构成
为使项目建设达到国内一流水平,圆满的达成项目和溧水交通运输局的建设
目标,我公司在施工现场组建项目管理部。
新组建的项目管理部将运用项目管理(PM)的一体化管理模式,以合同为
主线深度管理,形成拥有本项目特点的全方向一体化项目管理模式。
一、项目管理代建的组织系统
1、项目管理部平面部署及说明
依据工程现场踏勘状况,针对本项目管理合同工程实质状况,考虑人员办公、生活便利和管理方便,项目管理部设置在溧水区。
2、项目管理部组织机构的建立
依据业主要求,联合本工程项目管理工作的内容和特点,我公司决定成立项目管理部,管理手下设工程一部、工程二部、合同部、安全环保部、中心试验室、职能部门,合计28人(不含驾驶人员、厨师等后勤人员)构成项目管理部。
项目管理部人员及构成若有不当,将依据发包人要求及时进行调动。
3、项目管理结构图
(一)项目管理内部组织职能
(二)项目管理模式框图
(三)项目管理部组织机构
.
精选文档
(一)项目管理内部组织职能
项目管理方内部组织
业主
项目管理公司经理、总协调
项目经理
咨询与服务团队
业
项
设计管理
主
目
合同管理
派
管
驻
理
管理
技术咨询服务
代
职
表
能
总
部
联系与协调
门
监
对
外
政
府
设
施
供
手
计
工
货
续
单
承
商
办
位
包
理
单
位
.
精选文档
(二)项目管理模式框图南京市溧水区交通运输局
主决
南京交通建设
策、技
项目管理部
咨服
供给服
工程招
大宗材
管理
料采
对外协调、
报建报批手政府各能部
续管理
工程理
勘
市
管
路
施
施
目
目
目
政
基
分
包
分
工
工
、
、
、
包
包
1
2
3
工
包
位
材
材
材
⋯
⋯⋯料
程
位
位
位
料
料
位
位
位
位
厂
厂
厂
家
家
家
位
甲
乙
X
.
精选文档
(三)项目管理部组织机构
项目管理部
项目负责人:
李黎
工程一部
部长:
许家军
桥梁工程师:
陈根香道路工程师:
赵刚机电工程师:
沈华绿化工程师:
刘品品项目管理员:
刘曹成、周国、王小月
工程二部
中心实验室
计划合同部
部长:
张迅雷
主任:
陈五红、
部长:
何涛
桥梁工程师:
荀兴平
副主任:
姜传杆
道路工程师:
苗秀峰
试验员:
徐立、张娴、
项目管理员:
张倩
项目管理员:
邱康、
左雪银、刘强
肖冬、郝庆
安全环保部
部长:
郭其云项目管理员:
张丹、唐灿烂
综合办公室
主任:
黄钧菊
档案员:
郑杉杉
.
精选文档
二、岗位职能与分工
(一)、项目负责人的职责
1、项目指挥长负责全面的项目管理工作,履行项目管理合同授与的各项权
力,执行项目管理合同规定的各项义务,并领导项目管理部的工作,对外向业主
负责,对内向公司负责;
2、负责项目资本测算、起草项目实行方案、辅助办理概算审察、招标阶段
的清单审察、施工阶段的造价控制、更改、签证管理、辅助甲方做好过程中有关
询价邀标等订价工作,组织项目造价专题会办会;辅助甲方做好有关用材、设备
的市场检查,提出标正确定建议;辅助甲方做好有关工程款、进度计量等工作的
初步审察并形成明确建议;完工结算的审察等;
3、负责施工方案的审察、监察施工单位质保系统的运行、组织图纸会审、
隐蔽工程及分部分项工程查收、按期提交质量评估报告等:
4、负责安全文明施工管理工作,监察施工单位恪守工程建没安全生产有关
规定、敦促总监办检查施工过程中各项安全防备举措等;
5、负责进度管理工作,编制项目建设计划并组织实行、敦促施工单位按工
作要求组织人、材、机投入到位,保证项目按期完工;
6、负责施工组织协调,做好场所内的管线、阻碍物等检查、组织测绘、跟
踪项目拆迁、组织专家会审解决施工过程中的疑难问题、矛盾协调等;
7、负责报表编制及工程资料管理,做好报表编制和报告工作、负责工程资
料的归集、保护等工作;
8、负责工程查收及监察工程保修期内的质量缺点整顿(包含组织工程完工
查收、监察保修期内工程质量等);
9、负责建没过程中对工程质量、进度、投资等进行监理控制;
10、负责工程技术难点、主要施工工艺的控制;
11、负责其余项目管理事项,接受业主的其余指令。
7、对设计进行对口管理,协调指挥部进行设计优化,进行限额设计管理;
8、组织专家评审新技术、新资料和各工艺样板;
9、协调停决项目建设过程中的各样技术问题;
10、会同工程部编制整体实行计划。
11、辅助指挥部办理先期工作,办理各项先期手续,办理各项工作的报批
报审;
(二)、工程部职责
.
精选文档
1、对监理、施工单位进行平常管理,敦促监理、施工单位依照合同文件和
技术标准组织施工;
2、审察上报的施工组织计划,审察的上报的各样施工方案;
3、审察上报的动工报告,检查施工机械、人员、资料的准备状况;
4、会同安全环保部审察安全方案;
5、对施工现场进行平常巡逻,敦促监理、施工单位规范施工;
6、对上报的计量资料进行审察,主要审察计量项目的达成状况和实质工程
数目;
7、敦促监理、施工单位展开道路通病的防治工作;
8、编制整体实行计划,审察监理、施工单位上报的年度、季度、计划,协
助合同部审察监理施工单位上报的达成计划报表。
(三)、计划合同部职责
1、负责各合同的归口管理,组织施工、监理单位的履约查核工作;
2、负责工程计量、支付的审察,辅助做好各项成本剖析;
3、及时向指挥部报告计量支付、工程更改、工程缓期及索赔花费等合同管
理方面的状况并给出专业建议;
4、并对进度计划达成状况进行统计、对照、剖析,编写每个月进度剖析报告;
5、组织合同管理人员的业务学习和工作交流
6、办理工程完工结算,做好投资控制工作。
7、达成领导交办的征地拆迁协调停释交流工作。
(四)、中心实验室职责
1、贯彻执行国家、行业、业主有关试验、计量认证工作的标准、规范及规
章制度。
2、在指挥部和上司业务部门的领导下展开试验工作。
负责全管段的试验、
计量管理,解决各工区及梁场在施工生产中出现的试验检测疑难问题。
3、负责本室的人员、仪器设备管理,成立人员和设备档案,负责试验、计
量设备的周期检定、保护和使用管理。
4、负责进场试验人员的资格审察,组织对工程试验人员的培训与查核,在
施工检测过程中对有关人员提出赏罚建议。
5、接受各工程试验室的拜托试验,指导各工程试验室进行混凝土持久性试
.
精选文档
验,对各工程试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化,对路基填料参数进
行复核。
6、监察检查各工程试验室在砼、沙浆等施工控制过程中的试验检测和现场
值班状况以及现场资料的检验和试验状态的表记。
7、参加工程指挥部组织的各样质量检查和质量事故的检查剖析,纠正现场
操作人员及试验人员违犯质量控制标准和有关试验规程的行为。
8、负责与监理中心试验室、咨询单位业务来往及其余工作的展开。
9、及时按要求、高标准达成上司领导交办的其余试验工作。
(五)安全环保部职责
1、联合指挥部实质,贯彻执行国家及上司主管部门制定的有关安全生产、
环境保护和劳动保护的法律、法例、目标、政策,一直坚持“安全第一、预防
为主、综合治理”的安全环保生产目标。
执行《质量、环境、职业健康及安全
管理系统》的有关要求。
2、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 计划