建筑企业管理试题库.docx
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建筑企业管理试题库
单选题
建筑企业按照资质条件的不同可以分类为(C)
A、工业与民用建筑企业、市政工程施匸企业、水利工程施工企业
B、建筑设计、建筑施工、建筑监理
C、施工总承包、施工专业承包、施匸劳务分包
D、一级、二级、三级
建筑产品的特点包括固定性、体积庞大和生产周期长。
(C)
A、流动性B、不可间断性C、多样性D、单件性
以下那种说法不属于建筑产品的特点(A)
A生产过程的不可间断性:
B产品的固定性:
C产品的体积庞大:
D产品的生产周期长
建筑环境多变是属于哪类特点具有:
(A)
A建筑经营管理:
B建筑生产;
C建筑产品:
D建筑过程
下列哪项业务不属于建筑业范畴(C)
A土木工程施工B线路、管道和设备安装
C房地产开发建设D装修装饰
建筑企业经营目标的中心(C)
捉高市场的占有率B高企业的生产力A
C捉高经济效益D提高企业的生产技术
建筑企业素质的内容分为内在因素和(D)。
A技术素质:
B管理素质:
C竞争能力:
D外在农现
建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和(D)
A经验属性:
B|询品属性:
C经济属性:
D社会属性
(B)是建筑企业素质的基础。
A.领导班子素质B.职工队伍素质管理素质D.技术素质C.
。
建筑业采用的主要经营方式是(B)、集团经营D、统建经营C、承发包方式BA、自营方式
)产业,包括土木工程B.建筑业属于第(GB/T4754根据《国民经济行业分类》(一2002)建
筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。
、四D、三C、二B、-A
D企业管理的两重性是指()。
A理论性和实践性生产性和经营性B
C经济性和科学性自然属性和社会属性D
)是核心。
C(企业管理的四大职能中,
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
(D)是指建筑企业的部门结构、人员职位和职资随着实际需要而变动,以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。
A、层级化原则B、机构精简原则C、统•指挥原则D、弹性结构原则
(C)是指在建筑企业组织中的每-个下级只能接受-个上级的指挥,并向这个上级负贵。
A、层级化原则B、机构精简原则C、统•指挥原则D、弹性结构原则
小陈是•建筑企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是(D)。
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统•指挥原则
管理层次与管理幅度成(B)
A、正比B、反比C、没有影响D、有影响但不大
下图所示的组织结构类型是(A)。
A、宜线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型.
下列描述中,(B)符合上图所示组织结构的特点。
A、管理比较简单粗放,有时会顾此失彼,产生失谋
B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利
C、机构重复,管理人员浪费
、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业D
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最人缺陷是什么?
A)
(D.多头指挥A.B.各部门之间难以协调高层管理者难以控制C.
职权职责不淸
在目前建筑产品多样化和高科技化的市300多亿资产的巨型企业,A省建设集团是傢拥有场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是(D)oD.事业部制B.A.直线职能制矩阵制C.委员会制
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?
(D)
B.规模较人、决策时需要考虑的因素较多的组织A.现场的作业管理都不是A,B,CD.跨国
公司c.以上
它适用于什么网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的•种新型组织结构,
D)样的组织?
(A.刚开业的制造业企业B.财力有限的小型企业都适用A,B,C以上D.大型企业集团C.
矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构,下血•哪种类型的企业适合于采用这种结构?
(D)
A.中小型的、比较灵活的企业B.跨国和跨地区的大企业
C.高科技企业D.需要保持较强灵活反应能力的企业
下图所示的组织结构类型是(矩阵型)。
A、直线型B、职能型C、直线职能型、事业部型D.
下血关于项目承包资任制的说法错误的是(oD)A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果B、承包的•方为建筑企业,另•方为该企业内部的部门或个人或数人、工程由项目组组织施工,企业各职能部门参与项目的管理CD、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担
。
)下列合同归口管理的流程正确的是(BA、合同评审一合同跟踪一实际收入核算一收入台账统计一投标文件审核、投标文件审核一合同评审一合同跟踪一收入台账统计一实际收入核算B.
C、投标文件审核一合同评审一合同跟踪一实际收入核算一收入台账统计
D、投标文件审核一合同跟踪一合同评审一收入台账统计一实际收入核算
从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是(A)o
A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、竣工结算阶段
在项目报告项目报告的目的是使建筑企业了解想的状况,建筑企业通过项目报行了解项目。
)。
中最重要的是(B
、项目竣工报告C、项目月报BA、项目开工报告D、项目形象进度报告
②经理人根据马斯洛的需要层次论,下列需要哪项是按从低到高顺序川列的?
①就业保障。
对H己工作的赞扬。
③工作的挑战性。
④同乡联谊会。
⑤满足标准热量摄入量的食品。
A)(
⑤(D③④B.⑤④①③(§)C.⑤®①②③D.⑤①④(§)③A.
②
)下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,正确的是哪-项?
(
人的需要可以分成五个层次A.B.人的需求是由低到高逐级向上发展的
C.人在某个低层次的需要得到完全满足时,才会关注更高•级的需耍人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励D.
他工作积极,取得了•定的成张宁在人学土木系毕业以后,到•家建筑公司工作。
三年来,某项目彼评为该市质量优秀项最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人•道奋战,绩。
较丰厚的奖金令小公司领导对此十分满意。
这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包,目,脸便很目光在农上注视了•会儿后,张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金衣上签字时,)C快阴沉了下来。
对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?
(.
A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论
赫兹伯格提出的双因素理论中,彼称作保健因素的是(A)o
A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定
某公司今年超额完成利润指标,公司决定按员工个人1:
资的50%•次性发放年终奖金,结果花钱买来的是怨声载道,此现象可用(B)理论来解释
A期望理论B公平理论C双因素理论D需要层次理论
在公司战略的现代概念中,将战略定义为•系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的(A)。
A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性
企业战略像军事战略•样,其目的是为了克故制胜,贏得市场竞争的主动权,这体现了战略的(B)。
A.长远性B.竞争性C.长期性D.风险性
经济环境是指:
(A)。
A、•个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
企业战略是以企业(A)为基点,为寻求和维持持久的竞争优势而做岀的有关全局的重人筹划和谋略。
、拥有的资源D、面临的竞争C、所处环境B、未来发展A.
环境分析中技术方面的因素包括:
(A)
A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在•个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
新竞争者进入的威胁主要受到(A)的影响。
A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率
进行战略分析时需要考虑很多方而,但主要是(D
A.企业能力分析B.经营环境分析
C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析
下列选项中,属于竞争战略的是(A)。
A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略
(A)是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略
C、市场战略D、经营战略
处于战略结构第二层次的是(D)<>
A、公司战略B、职能战略
.经营战略D、市场战略C.
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B)。
A、公司战略B、职能战略
C、市场战略D、经营战略
(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
C、市场战略
国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之•(C)
A政治环境B法律环境
C经济环境D具体环境
企业更愿意将(B)作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源
纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂.现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。
、向后•体化B、向前•体化A.
C、横向•体化D、混合i体化
B、•体化战略
D、成本领先战略
不属于发展战略的是(D)o
A、集中战略
C、多样化战略
当(A)的时候发生向后•体化。
A、•个公司生产自己的原料B、•个公司有自己的产品分销渠道来源
建筑施工企业兼并瓷砖生产企业,这种•体化类型屈于(B)。
A.前向•体化B.后向•体化
C.横向•体化D.混合•体化
所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B)有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的-种战略。
A.原产品B.竞争对手产品
C.本企业产品D.同行业产品
以下哪•项不属于企业总体战略(D)
A发展战略B稳定战略
C收缩战略D经营战略
多样化的战略适用于(A)情况。
获取竞争优势的方法多,潜在优势小B获取竞争优势的方法多,潜在优势人AC获取竞争优势的方法少,潜在优势大D获取竞争优势的方法小,潜在优势小
以下哪•项不是增长战略的缺点:
(C)
A企业通过用增长战略获得初期的效果后,很可能导致厅目发展和为发展而发展。
B过快的增长可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力变弱。
C当产品生产技术上有重大突破时,企业无法及时适应。
D增长战略可能使管理者更加注重投资结构.收益率、市场占有率,而忽视产品和服务的质量。
下列资源中,既不属于有形资源,也不属于无形资源的是(A)o
A、人力资源、社会资源D、财务资源C、技术资源B
)。
C下列资源中,属于有形资源的是(B、人力资源、技术资源A、财务资源C、社会资源D
oB下列资源中,属于无形资源的是()A、人力资源、技术资源B、财务资源C、组织
资源D
下列关于企业能力的说法中错误的是()D。
、企业能力的基础是资源,没有资源,能力就没有其作用载体A、企业能力是企业的全体员工通过长期的实践和积累获得的BC、企业能力与企业资源是相互对应的,因此企业能力也有很多不同种类、企业能力是•种静态的能力,它在相对稳定的状态下形成竞争优势D.
(A)是企业管理者对企业前景和发展方向的•个高度概括的描述,是用以统•组织成员思想和行动的有力武器。
A、企业愿景B、企业使命
、价值观念DC、战略目标
)是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的,是对企业的经营方位、市场目标B(等的概括描述。
、企业使命B、企业愿景AC、战略目标、价值观念D
、•体化战略B、清算战
。
)下列战略类型中,属于稳定型战略的是(A、谨慎实施战略A
略、集中战略CD
、•体化战略DC、多样化战略
A、维持利润战略B、多样化战
。
C下列战略类型中,属于增长型战略的是()、放弃战略略C、谨慎实施战略D
)下列战略类型中,属于增长型战略的是(C。
、抽资转向战略D、维持利润战略A、集中战略C、暂停战略B
下列战略类型中,属于紧缩型战略的是(D)。
A、维持利润战略、抽资转向战略D、集中战略C、暂停战略B
)战略。
建筑企业涉足百货业属于(D、复合多样化D、同心多样化C、纵向•体化BA、前向一体化
)战略。
从事土建施匸的企业涉足安装和装饰业务属于(CA、前向•体化、复合多样化D、同心多样化C、纵向-■体化B
)D(属于企业文化核心层的是D精神层C.A.物质层B.融合层制度层
属于企业文化中层的是(C)
D精神层制度层A.物质层B.融合层C.
A属于企业文化外层的是()
DC.物质层A.B.融合层制度层精神层
)这体现了企业文化的激发出员工前所未有的匚作热情,(C某建筑企业通过企业文化建设,功能。
、辐射D、激励C、约束B、凝聚A
将个人目标与企业某建筑企业通过企业文化建设,增进了员匸之间的感情,促进员工团结,A)功能。
目标有机的统•起来,这体现了企业文化的(、辐射D、激励C、约束B、凝聚A
•旦员工的某种行为违背了企业文化,不仅其本人心理上会感到内疚,而且公众舆论的作用会自动地使其纠正错误行为,这体现了企业文化的(B)功能。
A、凝聚B、约束C、激励D、辐射
。
预测方法中的徳尔菲法是(B)A专家会议调査法专家访问调査法CD时间序列分析法专家信函调査法B
主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是(B)定性决A确定型决策B不确定型决策C定量决策D
策
)B对于•个完整的决策过程来说,第•步是(组CD拟定可行方案BA确定目
标发现问题
织有关人员
B现有两个所需代价相同的投资,下面说法正确的是()
公司经理|
!
11
丨以丸31-r1aiztior
1-rmATJi/x•it\
由于这两个方案都有40寫的可能失败,所以均不可能获利A第二方案的经营风险性耍比第•方案人B40这两个力案的获利期望值都是万元,所以这两个方案没有什么差别C500D第二方案成功时可获利万元,由此可见,第二方案要比第一方案好
决策的核心是(D)
A盘识B目的C未来D选择
不确定型决策与风险性决策的区别在于(B)
A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B各种自然状态发生的槪率是否可知
c哪种n然状态最终发生是否确定
D决策是否经常重复进行
运用悲观决策法对下衣中的事件进行决策,则拟采用的方案为(C)。
(小中取大)
A、SB、SC、SD、无法确定:
。
(大中取人))运用乐观决策法对下衣中的事件进行•决策,则拟采用的方案为(A
、无法确定、SBA、S、SDC:
3
运用最小最大后悔值法对下农中的事件进行决策,则拟采用的方案为(B)。
A、SB、SC、SD、无法确定:
。
C)建筑企业经营的核心职能是(经济效益D决策CA组织控制B
)Co占到企业日常管理工作的80%的决策类型是(、非程序化决策、战略决策AD、程序化决策C、战术决策B
下列关于德尔菲法的说法中错误的是(oB)、该方法采用匿名方式AB、该方法经过•轮征询即告结束C、该方法中专家们彼此之间不联系、该方法在定性预测中应用广泛D
)。
C下列关于德尔菲法的说法中错误的是(、该方法采用匿名方式AB、该方法经过多轮征询,多次反馈、该方法中专家们彼此之间需要密切联系C.
D、该方法在定性预测中应用广泛
下列选项中不符合确定型决策问题具备条件的是<B)O
A、存在决策者希望达到的•个明确目标
B、存在着两个或两个以上的自然状态
C、存在决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案
D、同的行动力案在确定状态下的益损值可以计算出来
下列选项中不符合不确定型决策问题具备条件的是(C)。
A、存在着两个或两个以上的自然状态
B、存在着决策者希望达到的目标
C、不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值无法计算
D、存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择
所谓“乐观法则”是指(0。
A乐观系数大些
B乐观系数小些
C选择各方案在各状态下最大收益值中最大的
D选择各方案在各状态下最小收益值中最人的
下列属于建筑企业计划管理特点的是(B)
A、计划的片面性B、计划的多变性C、计划的均衡性D、计划的彼
动性
。
(A)在建筑企业年度经营计划中,专业性计划的内容•般包括
A.施工计划B.企业发展计划C.中期计划D.长期发展计划
建筑企业计划管理包含编制、执行、(B)及总结分析评价四个环节。
A、协调B、控制C、监督D、检查
某企业确定了上半年的目标,这种目标是:
(B)
A、长期目标B、短期目标
C、中期目标D、战略目标
)D3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的,它的主要特点是(、按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划A、不断逐期向前推移,使短冲期考虑有机结合B、按近细远粗的原则来指定,避免对不确定性远期计划过早过死的安扌II:
CD、以上三方面都是
)C计划是控制的(
B、保证A、纽带
、展开D、前提C
)B“跳•跳,摘桃子”,说明目标必须具有(
、挑战性B、可接受性A
D、可考核性C、多样性
目标不是•成不变的,•般来说,(D)应保持•定的稳定性。
A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标
(A)在建筑企业管理中居于首位,是管理循环的起始,任何管理都不能与之脱节。
A、计划B、组织C、决策D、控制
下列计划中属于经营计划的是(C)。
A、年度计划
B、月作业计划
C、施工组织总设计
D、分部分项工程施匚组织设计
用于反映计划期内企业劳动效率,是经济效益的指标之•的指标是(B)。
它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来农示
A、竣工产值B、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增加值
能够反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标是<D)O
A、机械设备完好率B、材料节约率C、全员劳动生产率D、工程成本降低率
能够反映企业流动资产的周转速度和营运状况,是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的
体现的指标是(A)o
A、流动资产周转率B、产值利润率C、工程成本降低率D、材料节约率
企业中长期计划的编制程序中的首要匸作是(B)o
A、企业能力分析和业绩分析
、通过调查、预测,进行环境分析B.
C、经营目标的设定
D、编制企业长远发展规划企业中长期计划的编制程序是(A)o
①经营目标的设定②经营战略的形成和确定③通过调査、预测,进行环境分析④编制企业长远发展规划⑤企业能力分析和业绩分析
A、③⑤①②④B、⑤(D③®④C、③⑤①©②D、⑤©②③④
企业编制中长期计划多采用(D)方法。
D、滚动计划法
D、滚动计划法
A、综合平衡法B>SWOT分析法C、PEST分析法
企业编制年度计划多采用(A)方法。
A、综合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法
根据既定的计划指标和标准,对计划执行和完成情况进行检查分析,发现偏差,及时采取措施纠正偏差,保证计划执行的活动,成为计划的(D)。
A、编制B、分解C、反馈D、控制
技术交底属于(A)
A、技术管理的基本匸作B、技术管理的基础工作
C、技术规程D、施工准备工作
建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(B)
A、国家标准B、部级标准C、地区标准D、企业标准
技术管理的任务可分为哪两个方面(A)。
A、为当前生产服务;面向未来,做好企业的技术储备
B、为企业的稳定服务:
为企业的利益服务
C、为企业的安全生产服务;为捉高企业的技术水平服务
D、为建立企业的正常生产服务:
为搞好环境保护服务
建筑企业技术管理的基本工作之•是(A)。
A、技术交底B、技术素质的提高
D、技术贵任制的建立C、技术情报管理
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