生产体系(执行篇).pptx
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生产体系(执行篇).pptx
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生产工作体系(执行纲要)执行篇一、目标管理一、目标管理二、生产部署二、生产部署生生产产部部署署生产部门组织结构:
计划管理组:
下设组长、副组长数控组:
下设领班、副领班(分带白班、夜班)手动组:
下设领班、副领班(分带白班、夜班)生产工作组织实施流程(人员调配):
计划组员受领任务,打印图纸,编写生产作业计划书;生产计划排程的原则:
生产计划排程的原则:
1、交货期先后原则:
交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
续2、客户分类原则:
客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。
根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则:
各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则:
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
(2)工艺组员编写工艺文件、制定加工定额;(3)材料组(材料库管、采购)员按生产作业计划书备料;职责:
职责:
查看当日各岗位使用备料状况;按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
(4)外协组员按生产作业计划书指定联系安排外协加工;职责:
职责:
督查供应商每日工作目标达成状况,并实行追朔供应商管理。
续(5)生管调度员按生产作业计划书的完工交期和加工工艺路线划分,进行加工协调(材料、外协、采购、品检、领班、仓库),调度,转移,跟踪,报表台账反馈(每日)进度。
接受项目、设计负责人的查询、追踪。
职责:
职责:
当日生产计划再确认。
检视各岗位有无依照生产计划之进度进行作业;检视各岗位有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视各岗位有无产品堆积情况,应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;查看当日工作目标达成状况。
建立好自己同同事良好的沟通,对部门工作进行有效的解码,并协调同事去完成即定的工作任务。
主动的向上级进行口头或书面的工作汇报及信息反馈:
(6)生管统计员如实地完成部门每日各类活动情况的动态数据录入处理,并检查督导、登记,实施(定员、定岗)现场5S管理工作。
职责:
职责:
认真做好统计录入工作,要求及时、准确、无误;续检视各岗位内的工作环境及安全事项;认真做好5S管理活动,进行现场定置管理及标识追朔管理,营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。
(7)QC质量管理员负责从材料入厂到完工出货全过程的各道环节的检验,督导,把关;职责:
职责:
督导各岗位员工严格按工艺要求进行操作,按照工艺流程原则:
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以先检。
配合部门工作,尽职尽责去完成团队目标。
(8)生产领班及加工人员按图纸要求和工艺要求进行加工操作,并服从生管员的工作调度。
领班及加工人员职责:
领班及加工人员职责:
各岗位员工严格按工艺要求进行操作,每位员工、实行工作前自检,防止盲目加工,造成不必要的报废。
改品质管理以预防为主,必须加强对产品的过程管理与控制;每位操作者须了解当天的生产任务,熟悉所生产产品的设计要求和工艺要求;核对材料和上道工序的半成品是否符合要求。
须熟悉前后道工序环节,明确工作守则与品质标准及物料使用要求。
自查当日工作目标、工作效率达成状况;养成在规定的时间内完成工作任务的习惯。
认真做好5S。
续生产管理过程使用的登记、统计、文件表格:
生产作业计划书;成套机器零件登记零件制造工艺卡;完工日报表;物料出入库清单;考勤记录表;个人完成工时记录表;考核统计表产品质量登记表;设备维护登记表外协信息登记表生产部生产部2010-6-11三、质量控制三、质量控制质量控制公告(修订)质量控制公告(修订)产品质量是企业的生命,质量好的产品是靠优秀的工作质量来保证。
质量在个人考核中占重要成份,质量指标(产品合格率、返修率)是公司考核生产工作的主要依据。
加工过程发生质量问题,一定要找出问题的原因所在发生质量问题,一定要找出问题的原因所在,采取改过的措施达到提升产品质量的目的。
加工的过程,一定要先领悟吃透设计与工艺人员的“思想、要求”,然后再行动手加工。
针对近段时期各工种间频频出现的质量事故,公司本着以预防以预防控制质量事故为主控制质量事故为主,处理仅仅是次要手段为目的的原则,作出:
今后对再出现属个人大意原因造成的质量事故出现属个人大意原因造成的质量事故,一律给予经济处罚(并免去当月获得生产奖金资格),具体处罚标准为(现阶段):
(一)、已发生报废工时的计算:
手动组和线切割人员:
熟练工按手动组和线切割人员:
熟练工按12元元/小时;徒工按小时;徒工按8元元/小时;小时;续加工中心人员:
熟练工按加工中心人员:
熟练工按15元元/小时;徒工按小时;徒工按10元元/小时;小时;不能独立操作人员:
不能独立操作人员:
16元元/日。
日。
(二)、已发生报废材料的计算:
以购进该零件所用材料价款的1050%调整处罚(以微曦材料价款登记为准)。
对不讲外观质量的加工、送交、转运过程,能避免而不避免,能避免而不避免,造成外观缺憾的造成外观缺憾的制造者给予每次5元经济处罚。
报废率实施办法(修订)报废率实施办法(修订)以工时编排、统计为基础,设计实施规程每月所得100170个工时,享受1.5%的报废率;每月所得171360(含)个工时,享受2.0%的报废率;每月所得361以上工时,享受3%的报废率;续计算方式如下(举例):
X*报废率=?
(工时),每个工时10元,计算其相应金额所得即为可享受之报废金额,允许抵质量扣款处罚;注意说明事项:
报废率仅作为生产部生产职员享受的福利政策,在未享受的情况下,不做任何的现金返还。
报废率只能当月享受,当月未享受不得累积!
生产部生产部2010-8-4四、生产奖励四、生产奖励评评奖奖条条例例自7月份起、生产部将针对一线生产操作人员实行直接现金奖励、鼓励政策;但凡工作出色、能够克守公司规章制度、遵守生产秩序、服从每日工作安排、遵守工艺纪律、工作效率高、富有团队精神、互相帮助并积极主动配合完成生产工作进度的人员,不需评审、都将会获得直接奖励或鼓励(数目有限,获取不足百元为鼓励)。
有下列情况之一者、取消当月获奖资格:
来本公司工作不满3个月者;当月有缺勤情况发生者(包括未遵守56h/周工作);当月有质量问题发生者;当月个人完成工时在本组内低效率者;当月工作表现、工作效率不及人意者;当月文明生产(5S)不到位者;当月有违章违规行为发生者;当月有相互议论各自薪资及透露他人薪资信息者;有反映经落实、向他人泄露自己获奖数额信息者。
生产部生产部2010-7-9五、工作班次作息时间安排:
(六天工作制,逢周日、假日休息)五、工作班次作息时间安排:
(六天工作制,逢周日、假日休息)作作息息制制度度常白班:
8:
0011:
30工作,11:
3012:
30午餐休息一小时,12:
3017:
00工作。
加班:
(周一、二、四、五)17:
0018:
00晚餐休息一小时,18:
0020:
00工作。
早班:
7:
0011:
30工作,11:
3012:
00午餐休息半小时,12:
0016:
00工作。
中班:
16:
0017:
30工作,17:
3018:
00晚餐休息半小时,18:
00次晨1:
00工作。
以上三个班次安排均为56h/周工作,早班、中班每两周一倒。
(请大家自觉遵守工作协议)六、人员岗位(规划)配备:
六、人员岗位(规划)配备:
七、生产加工设备(规划)配置:
七、生产加工设备(规划)配置:
企业生产发展后,需规划增添的加工设备:
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- 关 键 词:
- 生产 体系 执行