生产主管综合能力提升训练.ppt
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生产主管综合能力提升训练.ppt
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生产主管综合能力提升训练生产主管的角色生产主管的角色1)能够发现优秀员工)能够发现优秀员工2)更好的教导员工)更好的教导员工3)有效的激励员工高超工作激情)有效的激励员工高超工作激情卓越生产的组成机构卓越生产的组成机构1)必须有明确的工作目标)必须有明确的工作目标2)我愿为我的目标付出努力)我愿为我的目标付出努力3)建立人际关系)建立人际关系(人人愿为我的目标努力)(人人愿为我的目标努力)生产主管的职责生产主管的职责督导者督导者1)监督生产的责任)监督生产的责任2)检查成就的执行力)检查成就的执行力3)要求不断创新、创造品质)要求不断创新、创造品质人做事的愿望:
人做事的愿望:
人不会做希望的事,只会做要求的事,只人不会做希望的事,只会做要求的事,只会被检查、被要求、被激励会被检查、被要求、被激励。
被引导答案的员工,更容易被执行被引导答案的员工,更容易被执行生产主管的职责转变要以身作要以身作要以身作要以身作则则则则,而不是而不是而不是而不是以身作以身作以身作以身作“贼贼贼贼”。
管管教教做做定期进行评估与检查重点问题分析与处理发现差距,持续改善规划部门KPI及发展目标确定部门工作重点及计划系统的构建及流程的完善发觉和利用下属的长处工作教导-教部属做事反馈-告诉他好与不好激励让他开心地做事计划计划计划计划控制控制控制控制协调协调组织组织组织组织领导领导部门人员的选拔与招聘下属责任的分配与分工部门资源的调配和运用企业内上、中、下的沟通内外部关系及矛盾的处理生产主管的职责和任务生产主管的职责和任务没有方向没有方向没有方向没有方向没有目标没有目标没有目标没有目标没有计划没有计划没有计划没有计划三忙生产主管三忙生产主管三忙生产主管三忙生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管三拍子生产主管茫茫茫茫然然然然盲盲盲盲目目目目忙忙忙忙乱乱乱乱生产主管的素质要求生产主管的素质要求生产主管的素质要求生产主管的素质要求现场工作方式、方法现场工作方式、方法1)不改善不创新就是工作的失职)不改善不创新就是工作的失职2)你相信决定你拥有的)你相信决定你拥有的3)最好的防守就是进攻)最好的防守就是进攻生产主管生产主管角色的转型角色的转型技术型人才向管理型人才最大的特征技术型人才向管理型人才最大的特征1)尊重)尊重2)沟通)沟通3)激励)激励尊重员工是美德、尊重上司是天职;尊重尊重员工是美德、尊重上司是天职;尊重同事是本分、尊重顾客是常识,尊重所有同事是本分、尊重顾客是常识,尊重所有人是你基本的教养人是你基本的教养。
透透过过目目标标及及标准标准的规的规划划、执执行、考核、改善行、考核、改善员员工工及部及部门的绩效门的绩效成果,成果,并并关关注注员员工能力工能力与与心心态态的的发发展。
展。
ACTIONACTIONACTIONACTIONPLANPLANPLANPLANDODODODOCHECKCHECKCHECKCHECK沟沟通通与与激激励励绩绩绩绩效考核效考核效考核效考核目目目目标设标设标设标设定定定定行行行行动动动动展展展展开开开开绩绩绩绩效改善效改善效改善效改善生产主管生产主管角色的转型角色的转型卓越车间的组成卓越车间的组成现场工作的六大意识现场工作的六大意识1)现场意识)现场意识2)问题意识)问题意识3)改善意识)改善意识4)质量意识)质量意识5)效率意识)效率意识6)成本意识)成本意识现场工作中不要隐藏问题,使之明确化、现场工作中不要隐藏问题,使之明确化、目视化目视化生产主管的一日管理生产主管的一日管理高效率的早会实施班前要准备的事情班中要控制的事情班后要总结的事情车间日清管理标准重重重重要要要要不不不不重要重要重要重要不紧急不紧急不紧急不紧急11112222紧紧紧紧急急急急33334444优秀生产主管的时间管理:
优秀生产主管的时间管理:
优秀生产主管的时间管理:
优秀生产主管的时间管理:
.把每天要做的把每天要做的事情列一份清事情列一份清单;单;.确定优先次序确定优先次序从最重要的事从最重要的事情做起;情做起;.每天都这样做每天都这样做经典格言经典格言经典格言经典格言:
列清单、排优先、抓重点。
列清单、排优先、抓重点。
列清单、排优先、抓重点。
列清单、排优先、抓重点。
大多数重要紧急的事情都是由大多数重要大多数重要紧急的事情都是由大多数重要大多数重要紧急的事情都是由大多数重要大多数重要紧急的事情都是由大多数重要不紧急的事情发生的不紧急的事情发生的不紧急的事情发生的不紧急的事情发生的生产主管的工作计划生产主管的工作计划.早会进行的原则:
早会进行的原则:
早会进行的原则:
早会进行的原则:
一个中心一个中心一个中心一个中心:
让员工感动、激动、心动、冲动、行动行动。
两个基本点两个基本点两个基本点两个基本点:
.快乐的心情做事情前先解决心情。
.灿烂的微笑微笑是最好的生产力。
三个进行方法三个进行方法三个进行方法三个进行方法(三明治法三明治法三明治法三明治法):
):
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.赞扬员工昨天的工作成绩赞美.指出昨天需要改进的地方指正.提出今天努力的方向方法鼓励高效率早会的进行高效率早会的进行品质品质品质品质/效率效率效率效率/成本成本成本成本6S/6S/6S/6S/纪律纪律纪律纪律/风气风气风气风气要求事项要求事项要求事项要求事项头日情况头日情况头日情况头日情况问候问候问候问候信息联络信息联络信息联络信息联络今日安排今日安排今日安排今日安排早早会会的的内内容容一句话精华一句话精华:
班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量;班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量;班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。
班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。
高效率早会的进行高效率早会的进行14高效率早会的进行高效率早会的进行早会的三个忌讳:
早会的三个忌讳:
1)忌讳早会时一脸死相)忌讳早会时一脸死相2)忌讳过多的批评员工)忌讳过多的批评员工3)忌讳工作的神话(说大话、光说不干)忌讳工作的神话(说大话、光说不干)一句正面的话不一定影响员工的情绪、一句正面的话不一定影响员工的情绪、一负正面的话一定影响员工的情绪一负正面的话一定影响员工的情绪遵守与微调遵守与微调情绪与精力情绪与精力岗位与技能岗位与技能清洁清洁照明照明安全安全温湿度温湿度一级保养状况一级保养状况性能与精度性能与精度基本工作条件基本工作条件制度与规则制度与规则绩效标准绩效标准工艺条件工艺条件型号外观型号外观资源使用资源使用管理状态管理状态使用状况使用状况进度进度进度进度机机机机MachineMachineMachineMachine料料料料环环环环MaterialEnvironmentMaterialEnvironmentMaterialEnvironmentMaterialEnvironment法法法法MethoedMethoedMethoedMethoed人人人人ManManManMan实际进度实际进度切换变化切换变化切换准备切换准备联络协调联络协调班前要准备的事情班前要准备的事情-依据依据依据依据“4M1E”4M1E”4M1E”4M1E”做好产前准备做好产前准备做好产前准备做好产前准备班前要准备的事情班前要准备的事情人作业标准的四问化:
人作业标准的四问化:
1)有标准吗)有标准吗2)标准正确吗)标准正确吗3)员工了解并掌握标准吗)员工了解并掌握标准吗4)员工不按标准作业管理知道吗)员工不按标准作业管理知道吗培训新人要领培训新人要领:
说给他听、做给他看;说给他听、做给他看;说给你听、做给你看说给你听、做给你看班前要准备的事情班前要准备的事情重复作业五大标准化:
重复作业五大标准化:
1)员工作业标准化)员工作业标准化2)设备点检标准化)设备点检标准化3)工艺控制标准化)工艺控制标准化4)质量检查标准化)质量检查标准化5)作业安全标准化)作业安全标准化现场工作五化:
现场工作五化:
1)简单化)简单化2)文字化)文字化3)图像化)图像化4)影像化)影像化5)实物化)实物化1首件产品确认首件产品确认是品质预防的重要手段,前5个产品经QC检查合格后,连同首件卡置于现场。
2样品管理法则样品管理法则是现场质检的依据,需要工程技术部认可(借鉴、参照、对比)。
3管好换型时段管好换型时段换型时段需重点管理好人员,生产主管需缩短换型时间,以促进产能效率提升。
4重点关注新手重点关注新手用标志或工衣识别新手,巡查注意观察,指定专职指导的人。
5控制特殊工序控制特殊工序由资格认证的人员执行:
实施监控的方法,确保工序条件及操作符合要求。
6做好现场巡检做好现场巡检掌握4MIE的变化点,尤其关注员工是否按标准作业、设备参数与工艺条件的符合性。
7确保产线平衡确保产线平衡解除瓶颈工序,先追求平衡效率,再追求个别效率。
班中要控制的事情班中要控制的事情-有备无患的过程决定结果有备无患的过程决定结果有备无患的过程决定结果有备无患的过程决定结果班中要控制的事情班中要控制的事情现场巡检的六点:
现场巡检的六点:
1)工艺正确)工艺正确2)材料正确)材料正确3)4M1E变化变化4)标准作业实践)标准作业实践5)产品品质)产品品质6)安全隐患点)安全隐患点解除人因素工序瓶颈:
解除人因素工序瓶颈:
1)分析流程)分析流程2)分解流程)分解流程3)动作编排)动作编排4)标准程序)标准程序6)实施训练)实施训练.报表填写,工作总结(目标与实际的差异);.说明异常处置与结果(正常与异常的差异);.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班;.确认好明天的排程,准确原材料与工治具;.认真做好班前班后的“3分钟6S”管理活动。
交接班注意事项:
交接班注意事项:
交接班注意事项:
交接班注意事项:
三不交三不交接班者未到不交班;接班者没有签字不交班;事故没有处理完不交班三不接三不接岗位检查不合格不接班;事故没有处理完不接班;交班者不在岗位不接班班后要掌握的事情班后要掌握的事情日事日毕日事日毕日事日毕日事日毕日清日高日清日高日清日高日清日高
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- 生产 主管 综合 能力 提升 训练