现场管理分析和改善54.ppt
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现场管理分析和改善54.ppt
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现场管理分析和改善现现场场管管理理千千头头万万绪绪,基基本本要要素素却却只只有有三三个个:
人人、物物、场场所所;现现场场情情况况千千变变万万化化,归归结结起起来来只只有有“两两流流”:
物物流流和和信信息息流流;作作为为现现场场管管理理者者生生产产主主管管、车车间间主主任任、班班组组长长,必必须须对对这这三三要要素素和和两两流流作作细细致致的的分分析析和和研研究究,从从中中发发现现问问题题、分分析析原原因因、找找出出解解决问题的答案来。
决问题的答案来。
人人、物、场所、物、场所本讲座的目的本讲座的目的11、在在短短期期内内掌掌握握大大量量的的生生产产管管理理技技巧巧和和方方法法,抓抓住住问问题题的的关关键键找找出切实可行的措施的方法。
出切实可行的措施的方法。
22、学学习习和和使使用用这这些些方方法法将将使使你你缩缩短短生生产产周周期期,实实现现时时间间和和费费用用的的优化。
优化。
33、加加强强现现场场管管理理,降降低低库库存存、降降低低生生产产成成本本。
在在文文明明生生产产方方面面前前进一步。
进一步。
44、使使你你学学会会不不用用增增添添设设备备、不不用用人人、财财、物物的的投投资资,有有效效减减少少窝窝工工和和生生产产不不均均衡衡带带来来的的浪浪费费,向向车车间间平平面面布布置置要要效效益益,向向工工艺艺流流程程要要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
55、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发明创造之路;、开发右半脑,打破常规、奇思妙想、开发明创造之路;第一讲第一讲怎样当一个出色的生产主管怎样当一个出色的生产主管一、企业需要什么样的主管一、企业需要什么样的主管老板需要一个什么样的主管?
老板需要一个什么样的主管?
信赖自己的部属。
信赖自己的部属。
适时地授权。
适时地授权。
善于导入新的管理观念。
善于导入新的管理观念。
听取别人的意见。
听取别人的意见。
时刻保持改革心愿。
时刻保持改革心愿。
办事果断,勇于负责。
办事果断,勇于负责。
有明确的目标意识有明确的目标意识员工喜欢什么样的主管?
员工喜欢什么样的主管?
相信自己的部下能胜任其职。
相信自己的部下能胜任其职。
能适时授权,调动部属的工作热情。
能适时授权,调动部属的工作热情。
不断学习新的管理理念,喜欢思考。
不断学习新的管理理念,喜欢思考。
善于听取别人的意见。
善于听取别人的意见。
时刻希望改革,工作有创意时刻希望改革,工作有创意处理问题果断处理问题果断,勇于承担责任。
勇于承担责任。
愿意将成就与部属分享。
愿意将成就与部属分享。
喜欢有创新精神的部属。
喜欢有创新精神的部属。
二、主管的类型二、主管的类型11、惟命是从型。
惟命是从型。
22、埋头苦干型。
埋头苦干型。
33、事必躬亲型。
事必躬亲型。
44、压制部属型。
压制部属型。
55、外科医生型。
外科医生型。
三、主管的角色三、主管的角色11、人际角色。
是头脸人物,领导者,联系者。
、人际角色。
是头脸人物,领导者,联系者。
22、咨询角色。
侦测者,传播者,发言人。
、咨询角色。
侦测者,传播者,发言人。
33、决策角色。
创新者,解决纷争者,资源分配者,谈判者。
、决策角色。
创新者,解决纷争者,资源分配者,谈判者。
四、主管的功能四、主管的功能规划。
知已知彼,百战不殆规划。
知已知彼,百战不殆组织。
团队合作建立共识组织。
团队合作建立共识用人。
知人善任,人尽其才用人。
知人善任,人尽其才(宋江)(宋江)指挥。
建立共识,培养使命感指挥。
建立共识,培养使命感控制。
追踪考核,控制。
追踪考核,赏罚分明赏罚分明五、主管的管理技巧五、主管的管理技巧专业性技巧:
主要用于基层管理者专业性技巧:
主要用于基层管理者人际性技巧:
主要用于中层管理者人际性技巧:
主要用于中层管理者(刘邦)(刘邦)概念性技巧:
主要用于中高层管理者概念性技巧:
主要用于中高层管理者诊断性技巧:
主要用于高层管理者诊断性技巧:
主要用于高层管理者缜密系统的思考能力缜密系统的思考能力(学会三种语言)(学会三种语言)复合型人才是最理想的主管复合型人才是最理想的主管群体的群体的TT型结构和个人的型结构和个人的TT型结构型结构懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通六、主管的时代精神六、主管的时代精神刻苦学习的精神刻苦学习的精神探索创造的精神探索创造的精神艰苦奋斗的精神艰苦奋斗的精神合作共事的精神合作共事的精神积极奉献的精神积极奉献的精神车间管理的特点车间管理的特点生产组织的现场性生产组织的现场性经营管理的局限性经营管理的局限性完成任务的紧迫性完成任务的紧迫性人际关系的直接性人际关系的直接性第第四四讲讲班班长长的的时时间间管管理理第一象限(重要紧急)第二象限(重要不紧急)不断接听的电话突然来访的客人参加指定的会议突然发生的故障处理事故制定工作计划纠正和预防措施的实施处理顾客投诉继续学习,提高自身素质指导下属提高工作能力需要临时解决的问题处理信件或报告参加一般工作会议文件的清理和归档符合别人期望的事忙碌烦琐的事广告函件朋友电话闲聊闲坐逃避性活动第三象限(紧急不重要)第四象限(不重要不紧急)重要紧急要要有有统统帅帅的的气气度度,学学者者的的思思维维,经经济济学学家家的的头头脑脑,战战略略家家的的眼眼光光,以以自自己己执执着着苦苦干干、实实干干和和智智慧慧、潜潜能能,影影响响人人、感感染染人人形形成成博博采采众众长长、合合作作共共事事、互互补补互互帮帮的的局面。
局面。
七、生产主管的七大管理职能七、生产主管的七大管理职能11、目标设定能力(洞察力、敏感力、远视力)、目标设定能力(洞察力、敏感力、远视力)22、问题分析与管理改善的能力(正确的判断与合理的决策)、问题分析与管理改善的能力(正确的判断与合理的决策)33、组织与授权的能力(集中力,应变力,用人不疑,疑人不用)、组织与授权的能力(集中力,应变力,用人不疑,疑人不用)44、传达与沟通的能力(传达的四种效果,沉船跳海的故事)、传达与沟通的能力(传达的四种效果,沉船跳海的故事)55、激励部属的能力(关心爱护部属,帮其克服困难)、激励部属的能力(关心爱护部属,帮其克服困难)66、培育部属的能力(倒金字塔原理)、培育部属的能力(倒金字塔原理)77、自我革新的能、自我革新的能力力第二讲现场诊断和分析第二讲现场诊断和分析第一节生产现场的八大第一节生产现场的八大浪费浪费事实上,大多数企业每天都在“烧钱”,只不过不是用火烧,而是企业中存在着大量的浪费。
白白地花掉了许多辛辛苦苦才挣来的钱。
如若不信,请看许多企业的情况:
各工序旁摆放着大量等待加工或已经加工的零件、在制品;仓库里存放着可供2、3个月的料;随时可买到的普通包装箱半年前采购了一大批,然后逐月慢慢使用所有这一切毫无疑问都会造成场所浪费、租金损失、流动资被金被占用、利息损失、过量储藏的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加。
这些现象无异于在烧钱。
案例:
案例:
生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织下例记录了某台机器和操作者的联合动作,由人机联合分析表可知,现行的方法人和机器都不能充分利用,利用率只有60%。
第二节、怎样进行现场诊断和分析第二节、怎样进行现场诊断和分析
(一)现场诊断的内容
(一)现场诊断的内容11、分分析析哪哪些些工工艺艺流流程程不不合合理理,哪哪些些地地方方出出现现了了倒倒流流,哪哪些些工工序序可可以简化和取消;以简化和取消;22、分分析析生生产产、工工作作环环境境是是否否满满足足生生产产、工工作作需需要要和和人人的的生生理理需需要要,提出改进意见;提出改进意见;33、分分析析车车间间的的平平面面布布置置和和设设备备、设设施施的的配配置置是是否否合合理理,有有无无重重复复和过长的路线;和过长的路线;44、研研究究工工作作者者的的动动作作和和工工作作效效率率,分分析析人人与与物物的的结结合合状状态态,消消除除多余的动作,确定合理的操作或工作方法;多余的动作,确定合理的操作或工作方法;55、分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法;、分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法;通通过过分分析析,改改进进生生产产过过程程的的组组织织管管理理及及其其工工作作方方法法,使使生生产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。
产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。
(二)现场诊断的重点
(二)现场诊断的重点11、搬运分析。
、搬运分析。
22、停放分析。
、停放分析。
33、质量分析。
、质量分析。
44、场所环境分析。
、场所环境分析。
55、对操作者的动作分析。
、对操作者的动作分析。
第三节、六何分析法及四种技巧第三节、六何分析法及四种技巧六六何何法法即即55W1HW1H法法,它它是是一一种种考考查查方方法法,对对每每一一项项工工序序或或每每一一项项操操作作都都要要从从原原因因、对对象象、地地点点、时时间间、人人员员、方方法法等等六六个个方方面面提提出出问问题题进行考查,可使思考改善的内容深化,科学化。
具体见表:
进行考查,可使思考改善的内容深化,科学化。
具体见表:
六何分析法六何分析法第四节、工厂平面布置的第四节、工厂平面布置的学问学问一、工厂总面积布置的评价一、工厂总面积布置的评价工厂平面布置的定量分析法生产活动相关图布置法。
物料流向图布置法二、合理布置工地的基本要求二、合理布置工地的基本要求11、能够适合、能够适合90%90%以上的人进行正常工作。
以上的人进行正常工作。
22、主主要要的的生生产产设设备备的的布布置置要要符符合合生生产产工工艺艺的的要要求求,便便于于工工人人操操作;尽量减少工人的行走距离。
安全和节约生产面积。
作;尽量减少工人的行走距离。
安全和节约生产面积。
33、物物品品放放置置的的高高度度、工工作作台台、椅椅子子的的高高度度都都要要适适合合操操作作工工人人躯躯体体的特点,使工人在操作时或取放物品时,尽量不踮脚、不弯腰。
的特点,使工人在操作时或取放物品时,尽量不踮脚、不弯腰。
44、工工地地上上多多余余的的和和不不必必要要的的物物品品要要及及时时清清除除,以以免免造造成成工工地地的的过过分拥挤,影响工人的正常生产活动。
分拥挤,影响工人的正常生产活动。
55、必必须须满满足足生生产产工工艺艺对对工工作作环环境境的的特特殊殊要要求求。
如如有有些些生生产产工工艺艺要要求求工工作作地地必必须须超超净净、恒恒温温和和防防震震;严严密密隔隔离离;严严格格的的温温度度和和湿湿度度等等;房间层高、颜色等等。
房间层高、颜色等等。
第三讲生产作业的方法研究第三讲生产作业的方法研究第一节、向作业研究要效益第一节、向作业研究要效益所所谓谓作作业业研研究究,是是通通过过对对作作业业者者的的作作业业分分析析、班班组组作作业业分分析析、人人和和机机械械的的配配置置分分析析,研研究究作作业业者者的的工工作作效效率率,去去掉掉作作业业中中不不合合理理的的状状态态,清清除除人人和和物物结结合合的的不不紧紧密密状状态态和和消消除除生生产产、工工作作现现场场无无序序状状态态,从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序。
从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序。
11、作业研究的内容、作业研究的内容作作业业研研究究的的内内容容基基本本分分为为两两个个部部分分,一一部部分分是是方方法法研研究究,目目的的是是为为了了去去掉掉作作业业中中的的不不合合理理、不不经经济济和和不不均均衡衡的的因因素素,寻寻求求最最高高效效率率的的作作业业方方法法;另另一一部部分分是是作作业业测测定定,目目的的是是调调查查作作业业时时间间,规规定定作作业业的的标标准准时时间间(即即工工时时定定额额)。
前前者者回回答答了了“怎怎样样做做”的的问问题题,后后者者解解决决了了“要用多少时间做要用多少时间做”的问题。
的问题。
第二节、向改善工艺流程要效益第二节、向改善工艺流程要效益将生产过程分为加工、搬运、停滞(储存)、检查、并收集好如下情况:
11、各过程的程序
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