互联网金融论坛发言稿.docx

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互联网金融论坛发言稿

子、教育培训领域，覆盖门店6万多家。

趋势上看，金融产品与消费场景和上游产业链的结合进一步加深，消费金融对金融产业链的渗透正在由获客渠道深入信审风控等各个环节。

场景化的客户体验是某消费金融公司成功的法宝之一。

随着消费者对产品和服务诉求的日趋精细化，某消费金融公司也在寻求为客户提供多样化的产品。

正如《意见》中所明确的，加大对养老家政健康消费、信息和网络消费、绿色消费、旅游休闲消费、教育文化体育消费、农村消费等6个新消费重点领域的金融支持力度，借此契机，某消费金融公司也会加大力度，探索搭建新的消费场景，分享政策红利。

某消费金融公司的竞争基石：

风控

有关数据显示，央行征信中心收录了3亿多人的金融机构借贷数据，更多人的信用数据没有被覆盖，数十亿人的金融服务需求迟迟未能得到满足。

仅凭消费场景的全方位触达，也尚不足以支撑“普惠金融”。

要解决这部分群体的金融服务需求，推动普惠金融，在风控模式创新上要释放更多的力量。

目前,消费金融平台普遍自建风控系统,

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借助生态圈中的消费数据、社交数据等大数据的收集与整合构建模型来实现信用的精准评估，降低成本、提升获客。

随着《意见》出台，消费金融成为资本市场的热点。

新加入消费金融行业的企业，有可能对风控风险的理解或准备不足，而众所周知的是，风控对行业的健康发展至关重要。

风险控制是某消费金融公司的核心竞争力。

互联网时代，某消费金融公司用线上的核心技术，打造了一支线下的风险控制团队，通过线上收集大数据，形成较强的风控能力，结合线下驻点模式，形成了数据加人工的一大特色。

依靠风控体系，我们的运营能力也不断得到提升，深圳、武汉两大运营中心每天的审批能力已达十万单。

某消费金融公司的服务流程：

便捷

消费金融的普惠性以及风控模式的最终体现在于便捷，也是消费金融企业持续获客的关键所在。

目前，结合消费场景的消费金融服务类公司纷纷在便捷上做文章，从电脑录入申请人的信息到审批结果出来，基本维持在20分钟到一个小时之间。

客户要快速满足需求，某消费金融公司依靠创新的风控模式，高效的线上审核系统，一张身份证、一张银行卡，无抵押，无担保，最快13分钟内审批完成，极大的提升了客户体验。

我们还开通了线上微信公众号自助查询平台——“某消费金融公司分期购”，与支付机构合作实现手机端线上还款。

另外，某消费金融公司推出小额现金贷业务“借钱么”，定位于为客户提供便捷线上

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融资服务的互联网平台。

目前，某消费金融公司专著于对c端客户的服务，这其中还包含大量的中小微企业，譬如手机卖家、汽车经销商、二手车经销商等等。

服务c端的同时，某消费金融公司发现一些小微的客户也有大量线上的需求，集中采购时和批发商讨价还价能力很低，某消费金融公司为他们搭建类似于电商的平台，帮助他们能够更低价、更有效的采购，同时帮助他们获客。

以3c产品和汽车产品为例，大量小微企业借助于某消费金融公司的金融服务提升了业绩。

我们为客户提供金融服务，同时能够为金融机构提供消费金融大数据，进一步做强桥梁连接的作用。

将来，我们也可能会是一个电商，为c端用户、b端商户、保险公司以及小贷公司等各类金融机构研发产品提供平台和载体。

某消费金融公司的目标是成为一个消费金融生态圈的平台缔造者。

谢谢大家！

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【篇二：

互联网金融战略实施落地的重大意义讲话稿】

互联网金融战略实施落地的重大意义

各位负责人大家下午好，今天支行召开互联网金融营销工作会议将对我行互联网金融战略发展起着重要的意义。

今天的会议不能讲是召开会议，我想而是大家促膝而谈地来交流互联网金融战略实施的措施和最后一公里的落地。

伴随着经济转型升级，金融改革创新势头不减。

在创新发展之路上，我行也在以前所未有的姿态迎接经济新常态。

尤其是在互联网金融领域，商业银行与互联网融合已是大势所趋。

互联网技术与金融的结合造就了互联网金融的异军突起，深刻影响金融运行方式和生态环境。

近些年来，我行积极推进互联网金融战略，从支付、融资以及投资理财等方面不断丰富互联网金融产品，手机银行、网上银行等服务客户的数量增加明显，不断深化线上与线下渠道的互联互通。

在未来，我行还将进一步推进与互联网的深度融合。

今年以来，我行互联网金融工作得到很大的重视，提出了加快推进互联网金融发展的战略方向，并已取得一定的成效。

我行推出了“融e购”电商平台、“融e联”即时通信平台和“融e行”直销银行平台为主导的“三大平台”，并确立了以支付、融资、投资理财“三大产品线”为主体的互联网金融产品体系。

其中支付产品线以“工银e支付”、“线上pos”、“工银e缴费”为代表，融资产品线目前已运行“逸贷”、“网贷通”等产品，投资理财产品线主要包括“工银e投资”，将贵金属、外汇、原油等行情、咨询、交易进行整合，搭建综合金融服务平台。

我行拥有覆盖范围广的众多物理网点，在发力建设互联网渠道的

同时，我行也在不断加强物理网点的智能化改造以及线上与线下渠道的互联互通，在拥抱互联网的过程中，银行需形成“个性化+标准化”“网点+平台”的服务模式，将产品、渠道与客户体验无缝对接。

互联网的渗透正在改变传统银行生态，将封闭的金融服务开放出来。

我行正在以产品为中心转向以客户为中心，原来单纯提供标准化产品服务的时代一去不复返，现在更需要先搞明白客户需求，提供更加个性化的产品服务。

从标准化到个性化，互联网金融无疑被认为是最有效的渠道。

金融服务最终要回归实体，需要载体和服务场所，线上线下的有效结合是未来的一个重要发展方向。

这次会议重点让大家了解互联网，理解互联网金融的内涵，互联网金融与我行发展之间的关系。

通过新产品，新功能的介绍与讲解，使大家可以在理解的基础上熟练使用我行的新产品的新功能，进而在客户中进一步的推广我行的产品。

【篇三：

论坛发言稿（长）】

刘总发言稿

尊敬的各位领导、行业同仁、媒体朋友：

很高兴也很荣幸和大家一起参加“中国民营经济前瞻论坛暨互联网金融改革创新论坛”，在此我代表云南云数贸电子商务有限公司全体员工向此次论坛的主办方---新华社经济参考报社表示衷心的感谢，感谢贵方为我们企业提供相互学习和交流的平台。

中国民营企业经过30余年的发展，从萌芽初现到璨若星河，从公有制经济必要的、有益的补充到社会主义市场经济的微观基础和重要组成部分，其数量、规模不断扩大。

可以说民营经济是区域经济发展的主力军，是推动中国经济发展的原动力，发展民营经济是建设经济强国的战略举措，是增加群众就业、维护社会稳定、全面建设小康社会的重要保证。

当前，中国经济发展进入“新常态”，作为社会主义市场经济的重要组成部分，民营经济如何把握新机遇，实现新发展；如何准确把握“互联网＋”战略和“一带一路”所指明的行动纲领和发展方向；如何正确认识、积极适应经济发展新常态，奋力开创民营经济发展新局面是每一个民营企业探索的课题。

接下来我将结合企业的实际情况谈一下云南云数贸电子商务有限公司如何在经济新常态探索发展，实现企业自主创新和发展。

云南云数贸电子商务有限公司始创于2015年，是一家以整合健康产业为导向、电子商务为主体、便民服务业务为辅助的综合性互联网企业，专注打造民族互联网品牌。

公司以“振兴民族互联网，成就更多平凡人”为发展宗旨，以“坚持专业，支持创新，保持共赢”为企业发展理念，以bpci为商业模式，实现o2o经营的完美结合。

云数贸自成立以来就把“培育发展新动力、寻找新需求、创造新产品、发展新技术、拓展发展新空间”的创新精神植入企业文化。

立足公司行业性质，从产品上推新，技术上革新，管理上求新。

在大众创业、万众创新的指引下，开拓“互联网+”的创新发展模式。

云数贸坚持创新驱动发展，加大技术研发，拓展服务领域，不断提升企业科技创新能力，注重人才引进，加强信息产业的基础设施建设。

公司在经济新常态发展形势下，坚持“三要发展”战略。

一要抓住新业态发展机遇。

随着信息化和经济全球化相互促进，互联网已经融入社会生活方方面面，深刻地改变着人们的生产和生活方式。

发展以互联网产业、互联网应用、信息消费、工业化信息化深度融合为主要内容的“互联网+”，正成为抢占未来发展制高点的战略选择，生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征，民营企业作用更加凸显。

作为互联网企业，云数贸紧紧抓住“互联网+”等新业态快速发展的难得机遇，积极推进互联网技术和服务方式融合创新，推动传统生产、经营方式加快向“互联网+”演进升级，构筑企业发展新优势和新动能。

公司从技术创新、人才求新两个方面深化企业互联网发展，构建互联网大数据中心，在现阶段搭建起“互联网＋大健康”、“互联网＋金融”、“互联网＋贸易”三大互联网平台。

云数贸“互联网＋大健康”理念的提出，正是颠覆传统健康医疗行业分发展固态，公司对市场进行全面分析，建立大数据库，对人群结构组成、需求分析，基于精准定位，提出以“互联网+大健康”和医疗的融合发展模式。

通过电子商务平台整合健康产业链资源，并线下发展健康产业品牌。

公司依托强大技术支撑，雄厚企业基础，庞大的市场规模，以全新创新模式引领“互联网＋大健康”产业革命，以摧枯拉朽之势铸就国内最大健康产品链平台。

互联网的创新不仅局限于公司内部发展战略的调整，未来公司将会与更多传统企业合作，利用互联网信息技术创新使更多企业能够拥抱互联网，实现传统行业互联网发展模式的转变和创新。

二要抓住新技术发展机遇。

当前，被称为第三次工业革命的新一轮技术变革正在孕育兴起，信息技术、制造业数字化技术、纳米技术、生物技术的发展方兴未艾。

这些技术还处于技术生命周期的前期阶段，国与国、地区与地区、企业与企业之间基本处于同一起跑线，谁能首先掌握这些新技术，谁就能在未来的发展中占据主动。

云数贸在发展过程中积极建立创新机制，加快高新技术的引进消化吸收再创新，通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料来提高企业的生产能力和资源利用效率，不断增强企业的核心竞争力。

人才是企业竞争力核心的核心，是兴业之本，公司通过人才引进与自有人才培养双通道，不仅引进到互联网高端技术人才，通过企业的内部培训和外派交流有效提升了技术人才的专业素质。

加大在技术方面的投入，组建研发小组，打造技术团队，在互联网信息技术、生物技术、数字化技术等领域取得了显著成就，短短一年时间在云南建立起互联网信息基地，在香港建立了健康科技研发中心，在北京建立了生物科技研发中心。

向互联网金融的大数据应用架构、建立互联网金融的风控模型和征信框架，2016年公司成功进驻深圳特区中的前海，站在了全国金融自贸区的制高点。

在坚持“三要发展”战略的同时，面对当今世界区域经济合作与全球化发展的两大主要趋势，云数贸始终贯彻共赢理念，加快“走出去”的步伐，主动融入“一带一路”格局，寻找新商机，拓展新市场。

利用公司区位优势加强与南亚、东南亚企业合作，重点加强与“一带一路”沿线国家和地区的民间经贸、文化交流，构建多层次常态化交流合作机制；依托世界华商力量，加强与“一带一路”沿线华商之间、

商会之间的联谊、沟通和交流，推动项目、资本、技术、人才等优质要素资源汇聚，为公司发展寻求更广阔天地、更宽泛市场。

经过不断创新改革，云数贸在成立短短一年内先后被评为“中国民营经济发展杰出人物”“中国民营经济发展创新企业”，公司更是于2016年4月成功挂板上市。

回望已过，云南云数贸电子商务有限公司通过不断取得的进步和成就在质疑声中前行，不断改变和刷新社会公众对于云数贸的认识，以公司发展现状与目标诠释什么才是真正的云数贸.而云数贸今天所能取得的成就离不开企业对于发展模式的探索，对于发展的创新，以及企业不断的深化改革。

未来，云数贸将继续在国家各项方针政策指导下，实施一体化的分布式战略，加快产业结构调整，不断创新发展模式。

通过对产品、技术的研发，营销推广模式的探索创新，企业战略的优化创新等三方面调整，同时结合各类资源，优化企业配置，以高效管理、创新模式构筑国内健康产业在电子商务领域最大的资源供应平台，打造民族互联网品牌。