动力车间降本增效实施方案.docx
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动力车间降本增效实施方案
动力车间“节能降耗、降本增效〞实施方案
按照公司2021年提出的“降本增效〞相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产本钱较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步降低运行及检修本钱,充分发挥车间优势,最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作,认真分析了目前车间生产运行指标情况,尤其对可控本钱工程的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“节能降耗、降本增效〞的突破口,为全面实现年度目标,增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。
一、“节能降耗、降本增效〞目标
通过开展“降本增效〞实践活动,使全车间牢固树立本钱意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约一度电、节约一滴水做起,通过良好的行为习惯,务实的工作作风,为完成年度目标奉献力量,真正实现公司效益的稳步增长。
二、降本增效领导小组及职责
组长:
林占宏
副组长:
孙炳宗钟彪马效农尹享军刘利武
组员:
常华刘文智吉福家裴少鹏都文明张毅刚
张睿桢姚卫国肖利云代致林姚鹏飞袁文彦
杨进财崔廷奎汪海华严宝春王万保徐志良
魏全才郭红平沈元秀
三、节能降耗、降本增效具体措施
一)仪表设备及检修、维护方面:
1.靠管理降低本钱
要降低本钱,必须抓住管理这个纲。
动力车间仪表工段将强化本钱核算,在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品〔螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组〕、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理,把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作本钱中,形成全员、全过程、全方位的本钱控制格局,使降低本钱落实到每个职工的具体行动中。
在此根底上要加强材料、物资存放管理,车间要对入库的配件进行联合验收,并要求供货商提高备品备件的质量及精度,同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放,对轻度有问题仪表要重点保护,防止仪表光使用,不维护,防止仪器仪表损坏程度到达不可维修的程度,造成不必要的本钱损失。
2.靠技术改造降低本钱
车间要树立技术改造是降低本钱重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高检修质量和效率,开辟降低生产本钱的途径。
一是要特别注重检修工艺改革,积极采取新技术、新思路提高检修质量,在到达检修质量目标的同时,保证本钱控制目标的实现;
二是在实施技改工程建设中应注意降低工程建设本钱,注重以较少的投入求得较多的回报。
如:
1、水合肼蒸发工艺改造降低阀门材质选型。
2、无酸联二脲技改在泄压管线旁路使用以前采购阀门,降低采购新阀门费用。
3.依靠仪表工段维修人员过硬的检修质量降低本钱 。
检修质量与产品本钱之间有着极为密切的关系;检修质量高,实际上也就节约了能源、原材料;检修质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低本钱。
因此我们动力车间仪表工段将严把检修质量关。
一是要强化质量管理,每项检修任务反应质量信息,进行质量分析、控制质量本钱;二是要严格按照检修技术标准进行检修,对未到达检修指标的不予质量验收并考核。
三是建立质量管理小组,开展群众性的质量管理小组活动,有方案有组织地进行质量攻关。
对影响检修质量,一时又难以解决问题,作为质量管理小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的质量管理小组攻关活动,使群众性的质量管理小组活动在有组织领导、有活动课题、有方案安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高检修质量及仪表使用率。
四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修方案,做到方案预防修理,将事后维修降到最低,使设备始终处于良好的运行状态,杜绝因设备无方案修理或故障,影响正常生产过程和生产方案的完成,从而提高生产效率。
要求检修方案完成率每月到达95%以上,设备完好率到达99%以上。
五是要进行技能培训,开展技能竞赛,提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率,降低材料消耗和能源消耗,职工的岗位技能水平逐步提高。
3.修旧利废
为了降低本钱,杜绝浪费,充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资,提高综合经济效益,进一步推进公司生产、设备稳定运行。
动力车间仪表准备通过以下几个方面展开修旧利废工作。
〔一〕车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。
〔二〕生产系统更新替换下来的仪表、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。
〔如:
无酸联二脲技改后,将退下一批DN50及DN65气动调节阀各32台,可将这些阀门经过维护维修,利用在其他生产装置里〕;仪表简单易损件配件修复;阀门定位器修复;温度变送器查找原因修复;废旧穿线管合理利用;废旧螺栓集中收集及二次利用等〕
〔三〕修复后的备品、备件进行联合验收。
二〕机械设备及检修、维修方面:
1、物资上报及入库保管领用方面:
备品备件及耗材方案上报方面;保管员要定期盘库并及时汇报到设备员处;同时设备员和工段长、班组长及时沟通做到所报物资的准确性和防止物资积压,造成不必要的浪费。
物资入库方面;每次到货有设备员、主管副主任同时验收合格后并有保管员核实好数量方可入库。
杜绝不合格品、次品入库;防止数量与所报方案不符。
在此根底上要加强材料、物资存放管理,并要求供货商提高备品备件的质量及精度,同时车间对收到的材料、配件进行定制摆放,对精密设备配件及易碎配件重点保护,防止配件因放置没保管好而造成不必要的本钱损失。
物资领用方面;
工器具领用方面,要做到交旧领新,并做好领用记录。
对工器具要定相应领用时间和使用寿命;
车间要将强化本钱核算,在机械密封、设备配件、垫片、螺栓、工器具易耗品〔螺丝刀套组、扳手、内六角套组〕、轴承、盘根、钢材等各个环节加强管理,把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作本钱中,形成全员、全过程、全方位的本钱控制格局,使降低本钱落实到每个职工的具体行动中。
从备品备件及耗材方案上报、到货验货、入库领用、更换等方面进行严格标准,明确责任人,对备品备件及耗材管理从入库到消耗使用等工作,纳入考核细那么中。
车间要对入库的配件进行联合验收,
2、物资领用方面:
加强定额消耗管理,车间对耗材要定相应领用时间,共同根据使用情况及耗材、备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。
设备员要根据耗材及备品备件使用需求,结合库存量,上报方案,不能超额上报。
耗材及配件的领用方面,要降低本钱,必须抓住管理这个纲。
3、废旧利用:
做好修旧利废工作,备件的更换要经专人鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用,为了降低本钱,杜绝浪费,为了降低本钱,杜绝浪费,充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资,提高综合经济效益,进一步推进公司生产、设备稳定运行。
可通过以下几个方面展开修旧利废工作。
〔1〕车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。
〔2〕生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。
〔3〕设备简单易损件配件修复;皮带机辊筒修复;中、小减速机的修复;废旧板材合理利用;废旧螺栓集中收集及二次利用等。
〔4〕利用报废、积压、闲置的设备等物资把能恢复的恢复起来,几台报废设备能装配成一两台完成设备的及时恢复起来,能拆配件的保管好等待下次太类设备维修时使用。
配件也同样能修复的修复。
〔5〕修复后的设备、备品备件进行联合验收入库。
提高综合经济效益,进一步推进公司生产、设备稳定运行。
4、设备维修方面:
在检修工作,改善检修工作中的薄弱环节,赢得生产时间,提高检修效率、质量。
要重点查检修前工作准备、检修平安措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。
改善检修工作中的薄弱环节。
开展钳工工段座谈会,集中职工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,着力推进科学开展和技术进步,全面提高工作质量和工作效率。
具体表现在:
〔1〕对易坏设备找原因查病根想尽一切方法彻底解决问题。
〔2〕对职工多进行技能培训加强职工维修技能水平。
〔3〕巡检:
加强设备巡检力度,不做外表功夫。
动力车间钳工工段按照巡检巡查制度,定期定时以全厂生产利益最大化为目标,对各装置区设备进行巡检维护,不能让问题设备带病运行进而影响生产。
〔4〕在确保备品备件准备齐全,巡检力度到达的情况下,还要加强设备的使用率,有局部设备因为在维修时会出现备件严重损坏,暂时不能正常使用,而这批设备就会被一时搁置,我们要将这局部设备利用起来,上报备件进行维修,使之成为维修利用性设备,降低整套设备购置金额,到达降本增效的目的。
〔5〕维护保养;加强对设备的维护保养,是对设备延长使用寿命。
严格执行?
设备维护保养制度?
对所有设备定期做好保养工作。
三〕电气设备及检修、维护方面:
1、电气设备的巡检及维护、保养。
根据电气设备的技术状况和保养制度,各工段应加强电气设备的日常维护保养及加强设备的巡检制度,确保电气设备的正常运转;巡检过程中要确保各低压配电室无功功率补偿柜处于投运状态,杜绝电压的损失。
设备运行时尽量能不开的设备尽量不开,使设备处于最正确运行状态,每台电动机应勤保养,勤检修,认真执行“三检制度〞。
经常检查电气设备的运转状况和工作温度及声音状况,发现不正常及时查明,排除隐患,把事故消灭在萌芽状态,确保电气设备在良好的状态下运行,以到达降本增效的目的。
加强电气设备的检修质量,防止返工。
2、电气设备的修旧利废
面对我车间管辖的电气设备现场环境恶例、腐蚀严重等现状,车间充分发挥全体职工的智慧,积极开展合理化建议,充分挖掘设备潜力,在生产组织中及时修正和解决设备诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保设备的正常运行。
车间本着“修旧利废〞的原那么,能自己修理的绝不外委、能修复使用的绝不更换、并严格控制维修本钱,同时组织维修电工人员对库房现存损坏的工具进行修复再利用,节约了车间维修本钱。
3、电气设备的技术革新
我车间根据“降本增效〞活动的号召,充分发挥职工的主观能动性,积极地深入开展技术改造活动,为车间的本钱管理作出了突出奉献。
〔1〕污水站电机控制系统的改造
我车间负责的污水泵站污水泵原控制方式为自耦降压启动方式,该启动方式无法实现频繁启停、启动电流较大、故障较频繁,严重影响设备的使用寿命,维修本钱较高、电能资源浪费严重等因素,我车间经研究决定,对4台污水泵电机控制系统进行了变频器、软起改造,投入使用后,效果明显,节约了大量的维修本钱。
〔2〕全厂照明的技术改造
针对我厂区各装置区照明控制方式为手动控制方式,在运行过程中经常出现长明灯现象,加之操作人员每天需手动开照顾明,我车间本着“降本增效、技术创新〞活动,经研究决定对各装置区照明控制系统加装时控器开关,实现照明的自动化,经投运后效果显著,大大节省了生产本钱。
4、仓库的精细化管理
库房管理人员每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存状况,为物资采购提供依据,努力降低储藏资金,使库存最小化、最优化,防止闲而不用;同时做好各类物品的领用审批,在原有本钱控制措施的根底上,建立班组领用登记制度,通过每次领用登记,使每个班组、全体职工能随时了解本岗位消耗状况,并及时采取相应控制。
并做好电气设备的维护和点检工作,努力降低各类易损电气设备的备品备件消耗,对更换下来的各类电气零部件,要进行入库登记工作,并对一些能修复的要进行自行修理,不得随意报废。
四)公用工程设备运行及工艺方面:
我车间公用工程各岗位均为高耗能岗位,其中是冷冻空压、循环水站为用电大户;蒸汽锅炉房运行本钱主要表达在燃气消耗上,两个变电所本身虽然能耗较低,但是电能消耗控制却掌握在两个变电所日常的运行与监控工作中,针对我车间公用工程各岗位特点,按各工段实际情况分别制定降本增效措施;
(一)完善车间节能降耗、降本增效管理制度,依照车间各岗位不同性质、不同特点,制定专项的管理考核制度,在明确岗位人职工作职责的同时,制定鼓励、鼓励措施,引导一线职工发挥主观能动性,树立本钱意识,促进思想观念更新,从实际工作中发现降本增效的途径、方式方法,并付诸于实际行动中,发挥集体的力量,引领车间每个班组、每位位职工为降本增效工作做奉献。
(二)公用工程系统排查各岗位每条管线、每台阀门、每台设备,从点滴抓起,各工段切实排除“跑、冒、滴、漏〞,严厉查处长明灯、长流水现象,从源头杜绝不必要的浪费,确保将运行中每度电、每滴水都充分的利用到实际生产工作中。
(三)降低检修、维护保养本钱:
公用工程各岗位日常检修、维护保养本钱较高,尤其是冷冻空压站,空压机及冰机的滤芯、冷冻机油、空压机油、氟利昂等每次更换或补充都要花费高昂的费用采购,为此:
首先车间采购滤油机,将每次更换的废油进行再次过滤二次利用;对局部空压机滤芯进行空气吹扫清洁后再次利用;其次,按照设备实际运行时间确定检修保养周期,延长设备检修保养周期,以此降低设备日常运行检修、维护保养本钱。
第三是加强设备管理工作,切实履行设备巡视检查制度,排除设备隐患,减少设备检修、维修频次,降低维修本钱。
(四)按公司实际生产情况,控制设备运行数量适时调整工艺指标:
我车间蒸汽锅炉、冰机、循环水泵等设备均为高耗能设备,在日常生产过程中,在满足公司各项生产工作的前提下,尽可能的减少设备运行数量,少开一台-15℃冰机每天可节约用电36000KWh,少开一台7℃冰机每天可节约用电12000KWh,少开一台循环泵可节约用电18000KWh,每度电单价以0.45元计算,以上三类大型设备每天合计节约本钱为30000元左右。
(五)按工段实际情况加大技术改造工作,通过近四年的运行,公用工程各岗位在设备、工艺等方面暴露的缺陷较多,我车间在不断的进行改造革新,为充分发挥每台设备使用效率,我车间将一如既往的加强技术革新、技术改造工作,充分发挥一线职工的聪明才智,整改设备、工艺方面存在的缺陷故障。
因我车间日常工作牵扯的点多、面广,节能降耗、降本增效是一项需要车间整体长期、反复进行的工作,我车间将不断的完善管理制度,不断的总结经验,不断的更新实施措施,将降本增效工作视为常规的,持之以恒的重点工作来完成。
海虹公司动力车间
二○一四年七月十一日
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