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创业项目财务分析3篇
创业项目财务分析3篇
创业项目财务分析1篇
一、公司基本状况
汉唐餐饮连锁服务公司由孙红军组建的个人独资企业,是一家特地致力于开发适合大学生口味多样化的快餐企业。
注册地址:
张掖市北环路87号
注册资本:
10万元
法定代表人:
1人
成立时间:
xx年12月
经营宗旨:
顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的宽阔进展空间目标:
面对大学生市场早餐购置单一化固定化僵化模式快速占据早餐速递市场,公司将立足张掖,主动开拓全国市场。
二、进展前景
作为在校大学生最令人头疼的是"吃饭'问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是情愿在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证,会导致许多问题,学生养分跟不上,甚至有的学生常常不吃早饭。
于是,养分不良、胃病等不该出如今大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我们决定整合食堂和饭店的优缺,开一家主要面向学生的速递养分快餐店。
三、进展战略
1.本餐厅开业之前,要作广告宣扬,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣扬上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:
音响)等形式的简洁广告即可。
2.本餐厅实行速递和店面经营方式相结合的营业模式,免费茶水和鲜汤。
所采纳的调味方式别出心裁,使口感别出心裁,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。
此外,本餐厅还推出休闲套餐和情侣套餐,由于休闲饮食在学校四周的空缺,这也将成为本店的一大特色。
3.有很多学生习惯于三点一线的生活方式,很多时候为了节省时间会选择最近的就餐地点或者选择最快的就餐方式,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅的主营模式是推出早餐外卖的服务,依据不怜悯况实行相应得做法。
.餐厅使用可降解的塑纸包装可以降低环境污染率。
5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可实行削减生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。
寒假期间就考虑修业一个月,已削减不必要的本钱支出。
6.市场经济是快速进展的,改变的,动态的,因此要以长远的目光看待一个企业的进展并进行分析,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的进展模式。
在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以查找新的市场,做连锁经营,并渐渐打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业进展,总之,要以长远的目光看待问题,如此才能有企业的将来。
四、市场分析
1、在大学中的食堂的饮食始终是个问题
大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有到达学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧。
本快餐公司就是依据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,快餐连锁公司旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供肯定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。
2、SWOT分析
优势分析:
本餐厅经营弥补了学校食堂饭菜质量和速度等问题,与食堂相比方便快捷,节省时间。
另外,本餐厅采纳自助选择方式,应当很简单受到顾客欢迎,并能节约顾客的时间。
同时,餐点还提供冷热饮等,并提供免费茶水。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜爱在洁净、服务看法好的餐馆就餐,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额,换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析:
由于刚起步,快餐店的规模较小,如顾客就餐时的人力安排、服务项目等都比较有限。
而校区内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势。
另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析:
据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有肯定的竞争力。
而本人正是学生--这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应当是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析:
虽然餐厅的服务与产品质量的高低决定着经营本钱,但是总体价格不会比竞争对手高。
本钱与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢,这也是需要接受考验的。
五、促销和市场渗透
前期宣扬:
因为主要客户群是针对学生的,而学生则是最为集中的群体,所以宣扬上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:
音响)等形式的简洁广告即可。
亦可进行日历广告宣扬等形式。
后期宣扬:
重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销。
定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣扬,通过活动时时提示顾客的消费意识。
针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等。
六、财务状况分析
1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需5.18万元(场地租赁费用5000元/年,餐饮卫生答应等证件的申领费用600元,场地装修费用2万元,厨房用具购置费用1.5万元,桌椅费用4000元,食品运输车7200元)。
2.运营阶段的本钱主要包括:
员工工资,物料选购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等。
3.每日经营财务预算及分析:
据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率25%。
七、营销组合策略
1、由于本餐厅的经济实力尚弱,因此初期将实行避实就虚的营销战略,避开大量的硬广告营销,而实行一整套行之有效的行销方式进行产品宣扬。
通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣扬、提倡"时间就是本钱"的经营宗旨与理念。
2、做出持续性、计划性将决定本餐厅在避开一般餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势,为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信任感,本餐厅将会建立一套完好的会员信息反馈系统,实现营销承诺:
(l)、顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,仔细听取顾客意见。
(2)、将顾客满意进行到底。
树立"顾客满意至上'的观念,做到时时刻刻为顾客着想。
(3)、建立餐厅顾客服务调查表,定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
八、大力打造"时间就是本钱'的品牌形象
依据餐厅企业竞争激烈、仿照性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合,加强企业的品牌爱护意识与能力。
围绕"速度、质量'为核心的品牌特征,推动健康消费来实现营销目标。
本餐厅将严格贯彻食品安全标准,无论从原料选购、食品加工还是卫生环境,都将严格把关。
努力营造出快节奏又不失时尚的就餐环境,通过对餐厅设计的布局、装饰风格等,表达时间观念。
九、重视搞好一系列的企业公关活动
本餐厅将通过一系列与学校、社区群众及顾客之间的公关活动,处理各方面的关系,为餐厅的进展提供宽松有利的经营环境。
1、与顾客建立信任一致的关系,在顾客与企业之间之间搭建起平等、便捷的沟通方式,通过一些列公关、促销等活动建立互信的消费关系。
2、社区群众关系。
为保证充分的人力资源,获得稳定的顾客群,得到可靠的后勤保障,应主动参加维护社区环境、主动支持社区公益事业。
敬重顾客的合法权利,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求和建议。
3、政府关系。
准时了解并遵守政府相关法律法规,加强与政府部门的联系,主动协助解决一些社会问题。
与宣扬媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的真实信息。
十、市场风险
市场是不断改变的,所以我们必需考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:
(1)在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。
(2)项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,假如项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。
内部管理风险:
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信任,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素养较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。
原料资源风险:
本餐厅的原料主要以果蔬、面类为主,是很受欢迎食品之一,尤其本餐厅是以中式美味快餐为主的餐厅,所以在质量上必需慎之又慎。
十一、店面设计
店名:
一方面应当和自己的经营业务有紧密的相关,另一方面要照看到经营的场所是在校内内部,要贴近校内特色,易于为校内群体宠爱和接受,店名应有风格,意味悠长。
颜色:
以暖色调为主,辅以轻快活泼的冷系色调。
彰显时尚,潮流,雅致,品位。
店面布局:
恰当运用灯光,地毯,隔断等元素,尽量一方面有效利用空间,一方面显得错落有致,不显开阔平淡之感。
可适当设计一些较为私密的桌位,然长时间逗留的顾客充共享受那份怡然自得的情调。
分区布局,让每个细分群体的消费者都有自己宠爱的角落和桌位。
灯饰和灯光:
灯饰是餐厅厅装饰的重要元素,选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。
灯光是烘托餐厅气氛的重要部分,可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛。
同时,顾客应当保存在自己的空间根据自己的要求调整灯光的便利。
墙面装饰和窗帘:
根据季节准时调整,各种织物材质,图案,颜色尽量显得和谐,显示餐厅的风格,贴近消费者感官享受。
桌位:
桌位设计和摆放应当总体和谐,个体差异。
工艺品摆放:
工艺品的选择应当贴近餐厅气氛和消费者偏好,烘托出餐厅的品位。
餐具:
洁净,干净,应当表达快餐的特色或者形象。
背景音乐:
以轻快摇滚乐为主,响度适中,切合店面布局和风格。
创业项目财务分析2篇
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。
2.资金投入计划
估计第一季度购置厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购置原材料生产产品投入14万元。
聘请生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。
估计第一季度利润表
单位:
元
估计第一季度资产负债表
单位:
元
风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,事实上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危急,甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中,不确定性因素许多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都胜利,必定会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。
分析:
客户资源缺乏、宣扬效果不明显、价格定位不精确。
对策:
1、加大宣扬力度,提高服务质量。
2、前期市场调研,不断寻求独特化产品。
3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险
分析:
同行竞争、可仿照性强。
对策:
1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。
3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。
3.财务风险
分析:
资金缺乏、前期资金本钱掌握不力、企业不能准时汇款。
对策:
1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本缘由是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流淌,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。
对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、进展潜力指标最具有代表性。
4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,削减直接风险损失。
5、科学地进行投资决策
4.管理风险
分析:
负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理阅历缺乏,公司各部门不能紧密合作,协调进展。
对策:
1、健全管理机制,加强奖惩制度。
2、查找更多的客户渠道,为公司创造更多的利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
政策风险
在市场经济条件下,由于受价值规律和竞争机制的影响,各企业争夺市场资源,都期望获得更大的活动自由,因此可能会触犯国家的有关政策,而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。
另外,国家在不同时期可以依据宏观环境的改变而转变政策,这必定会影响到企业的经济利益。
因此,国家与企业之间由于政策的存在和调整,在经济利益上会产生矛盾,从而产生政策风险。
对此,我公司对政策风险的防范主要取决于市场参加者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确推断,并且通过保险等方法也可以削减政策性风险的损失。
创业项目财务分析3篇
创业计划书的财务分析工作内容
1、资金运作分析:
依据公司业务战略与财务制度,预报并监督公司现金流和各项资金使用状况,为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持;
2、财务政策分析:
依据各种财务报表,分析并预报公司的财务收益和风险,为公司的业务进展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;
3、经营管理分析:
参加销售、生产的财务预报、预算执行分析、业绩分析,并提出专业的分析建议,为业务决策提供专业的财务支持;
4、投融资管理分析:
参加投资和融资项目的财务测算、本钱分析、敏感性分析等活动,协作上级制定投资和融资方案,防范风险,并实现公司利益的最大化;
5、财务分析报告:
依据财务管理政策与业务进展需求,撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性讨论报告等,为公司财务决策提供分析支持。
财务分析主体
投资人
投资人是指公司的权益投资人即一般股东。
一般股东投资于公司的目的是扩大自己的财宝。
他们所关怀的,包括偿债能力、收益能力以及风险等。
权益投资人进行财务分析,是为了回答以下几方面的问题:
1、公司当前和长期的收益水平高低,以及公司收益是否简单受重大变动的影响;
2、财务状况如何,公司资本结构决定的风险和酬劳如何;
3、与其他竞争者相比,公司处于何种地位。
债权人
债权人是指借款给企业并得到企业还款承诺的人。
债权人关怀企业是否具有偿还债务的能力。
债权人可以分为短期债权人和长期债权人。
债权人的主要决策是决定是否给企业提供信誉,以及是否需要提前收回债权。
他们进行财务报表分析是为了回答以下几方面的问题:
1、公司为什么需要额外筹集资金;
2、公司还本付息所需资金的可能来源是什么;
3、公司对于以前的短期和长期借款是否按期偿还;
4、公司将来在哪些方面还需要借款。
经理人员
经理人员是指被全部者聘用的、对公司资产和负债进行管理的个人组成的团体,有时称之为"管理当局'。
经理人员关怀公司的财务状况、盈利能力和持续进展的能力。
经理人员可以获取外部使用人无法得到的内部信息。
他们分析报表的主要目的是改善报表。
政府机构有关人士
政府机构也是公司财务报表的使用人,包括税务部门、国有企业的管理部门、证券管理机构、会计监管机构和社会保障部门等。
他们使用财务报表是为了履行自己的监督管理职责。
其他人士
其他人士:
如职工、中介机构(审计人员、咨询人员)等。
审计人员通过财务分析可以确定审计的重点,财务分析领域的渐渐扩展与咨询业的进展有关,一些国家"财务分析师'已经成为特地职业,他们为各类报表使用人提供专业咨询。
财务分析的基本方法
财务分析的方法有许多种,主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。
(一)趋势分析法趋势分析法又称水平分析法,是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比,确定其增减变动的方向、数额和幅度,以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。
(二)比率分析法比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。
(三)因素分析法因素分析法也称因素替换法、连环替代法,它是用来确定几个互相联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。
采纳这种方法的出发点在于,当有若干因素对分析对象发生影响作用时,假定其他各个因素都无改变,顺序确定每一个因素单独改变所产生的影响。
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