物流网络规划.ppt

物流网络规划.ppt

《物流网络规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流网络规划.ppt（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第三章第三章物流网络规划物流网络规划学生薛海欣2014年4月24日物流网络由供应商、仓库、配送中心和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。

物流网络规划的目的：

1、在生产成本、运输成本和库存成本之间找到合适的平衡点2、通过高效的库存管理，满足供应和需求之间的匹配3、通过在最高效的工厂获取所需产品，实现资源利用的最优化物流网络规划的步骤：

网络设计库存策略资源分配引言网络设计网络设计就是对供应链配置和基础设施所做的对公司有长远影响的战略决策。

网络设计内容主要包括数据收集、数据综合、运输费率、里程估计、仓储成本、仓库容量，此外还要考虑潜在的仓库位置、服务水平需求和未来需求等。

网络设计考虑的关键战略问题：

确定合适的设施（如仓库和工厂）的数量确定每个设施的位置确定每个设施的规模为每个设施分配每种产品的空间确定采购需求确定配送策略，也就是客户将从哪个仓库收到何种产品网络设计增加仓库数量一般会造成：

减少了平均到达客户的运输时间，改进了服务水平为了保证每个仓库应付顾客需求的不确定性而增加安全库存，从而增加了库存成本管理费用和准备成本增加减少了仓库的运出成本，即从仓库至顾客的运输成本增加了仓库的运入成本，即从供应商、制造厂到仓库的运输成本因此，公司必须在新建一个仓库的成本和离顾客的距离之间做出权衡数据收集数据收集包括的信息：

顾客、零售商、现有仓库/配送中心、制造厂和供应商的位置所有产品的数量和特殊的运输方式（诸如冷冻运输）每个位置的顾客对每种产品的年需求量每种运输模式的运输费率仓库成本，包括劳动力、仓库保管费用和运营维护费向顾客发货的频率和运量订单处理成本顾客服务需要的目标生产和采购的成本及能力数据综合数据综合的方式1.采用网格或其他聚类技术将距离较近的顾客集合起来。

所有一个单元格内或一个族内的顾客被看作位于单元格或族中心的单一顾客例如可以根据5位或3位邮政编码来划分顾客2.将产品综合为合理数量的产品组a.按配送模式分组所有在一个源头分拣并送往一个顾客的产品集合成一类b.按产品类型分组将只在产品型号、款式或包装形式上有差别的同种产品综合成一类数据综合数据综合对模型效果的影响1.数据综合可以减少需求的变动，在综合层次上进行需求预测会更精确表32两个顾客需求的历史数据年年2000200120022003200420052006顾客122346285491956725457319862189719854顾客217835217651987524346228761465324987总计4018150314394424980354862365044841数据综合表33历史数据汇总标准差衡量顾客需求变动的绝对值变异系数衡量顾客需求相对平均需求的变动统计量统计量平均年需求平均年需求年需求标准差年需求标准差变异系数变异系数顾客12423746580.192顾客22090534270.163总计4514267570.150数据综合2.大量研究表明，将顾客综合为150200个区域，总运输成本估算值的误差影响通常不超过1%顾客集成度对模型准确性的影响产品集成对模型准确性的影响数据综合前数据综合前数据综合后数据综合后总成本5796000美元5793000美元总顾客数18000800成本差异0.05%数据综合前数据综合前数据综合后数据综合后总成本104546000美元104599000美元总产品数464成本差异S，否则就不需要库存了假设对该设施对库存实行定期检查策略且没有准备成本，则该设施需要保证的安全库存为：

z是与服务水平有关的安全库存因子；h是库存持有成本；SI+T-S称为该设施的净提前期战略安全库存两阶段供应链模型，设施2为设施1提供产品，设施1向最终客户提供产品定义,和为设施1的到达服务时间，承诺服务时间和设施加工时间；设施2的个符号有相应的含义。

整体的目标就是选择每个设施合适的承诺服务时间，从而选择库存的存放位置和存放数量，以减少系统安全库存成本。

阶段2阶段1顾客模型中两个设施之间的关系集中库存与网络设计基于局部最优化做出的决策带来的不利后果：

较低的库存周转率不同地区、不同产品具有各不相同的服务水平有时需要加急运送，从而导致运输成本过高例：

美国一家生产包装产品公司拥有单级库存的供应链，产品从制造厂流向仓库，再流向零售店。

该供应链现有17个仓库，6个位于美国中部地区，入厂卡车只有63%的利用率。

将供应链的单级库存改成二级库存，产品从制造厂运往一级仓库，再从以及仓库运送到各个二级仓库，最后运送到零售店。

新方案使仓库数量从17个减少到14个，其中5个为一级仓库，9个为二级仓库，卡车利用率达到了82%，运输成本降低13%。

集中库存与网络设计产品的三大类型：

变动很多、需求量很少的产品变动很少、需求量很多的产品变动很少、需求量很少的产品一级库存利用风险共担的优势来降低变动很多、需求量很少产品的库存风险，将各个零售店的需求集中起来，降低库存成本二级库存靠近终端消费者，存储变动很少、需求量很多的产品，降低运输成本对于变动很少、需求量很少的产品需要考虑多种因素，如利润水平等资源配置供应链主计划就是协调分配生产和配送资源以达到利润最大或系统成本最低的目标。

传统上供应链规划过程是由手工填写表格，并由公司的每一个职能部门分别独立完成。

全局最优化是将顺序决策过程替换为考虑不同层面供应链交互作用的决策过程，以识别能够使供应链达到绩效最优化的策略。

详细生产计划供应链主计划生产计划供应链战术级模型与计划产品的市场利润需求预测需求形成需求计划/订单满足可行性成本/利润服务水平扩展后的供应链从生产到满足订单需求资源配置供应链总体规划工具作用：

分析需求计划和资源利用率以实现利润最大化或成本最小化利润最大化：

经济增长导致供不应求，有限的自然资源或昂贵的制造过程导致产能有限成本最小化：

供应链结构固定或经济衰退导致供大于求，有效分配资源以最低的成本满足需求帮助提高供应链模型规划的准确性谢谢观赏！