部门经理个人述职报告.docx

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部门经理个人述职报告

部门经理个人述职报告

部门经理述职一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。

根据公司管理人员考核的精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

1、苏北市场全年任务完成情况。

我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。

与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。

在原有的销售网络的基础上，精耕细作。

以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。

连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。

年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。

经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。

淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。

如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。

由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。

虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。

我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。

这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。

5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!

略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。

同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。

部门经理二

报告人：

xx

部门：

职务：

经理

述职要项：

1、岗位业绩完成情况

2、管理完善及技术进步

3、团队建设

4、自我成长

5、综合评价

在完成业绩时存在的亮点

1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。

让其尝到长沙本色菜肴。

让客人尝到了湘妹子的热情。

2、在推销上有一定的力度。

在客人能够接受消费水平下，点菜员从原来的人均35。

40。

45这是有一定的进步和突破的。

（当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素）

存在的暗点

1、首先在接受公司目标时，没有一定的坚定信念。

而产生一种恐惧和排斥心理。

没有想要达成目标的欲望。

2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。

虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。

多次沟通，但效果不大。

而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。

所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。

3、在思想上还未转变。

最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。

在三兴街一带新开的特色烤鱼。

烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。

他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。

我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎么才能为精益求精，创新品牌。

4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客接受方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。

对顾客的心理需求，掌握得不明确。

管理完善，技术进步

1、流程：

在这期间，给员工进行了服务的整套流程。

让每个员工对自己一天的工作有一个了解。

从客人还未进门的主动介绍，一直到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间应该去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。

开市和打烊流程，让员工知道了所有卫生区域的细节和内容。

不再盲目的搞卫生。

例会流程也很好的实施下来，让每个员工都可以提前作好管理体层的实习。

让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的能力得到提升。

（个人收获：

让流程就像吃饭一样，成为一种习惯）

2、标准：

前厅分为迎宾部，服务部，收银部，保洁部，果汁部，传菜部。

各项部门整体能按标准流程进行工作。

但由于有时个人习惯和不严谨，对于标准的追求还得加强学习和进步。

（个人收获：

没有标准就是标准，我们的标准是以顾客满意为前提的。

顾客的标准即便是我们的标准）

3、执行：

门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。

虽然其间因为工资调整，签订劳动，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终通过沟通，达成共识。

从而未引起实质性的损失。

虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易接受。

但是李总说过，执行是一种能力。

正是因为这样，我们的能力才能在这种情况下得到一定的提升。

对于公司下达文件也有安排员工积极了解学习。

{对于个人而言，自我感觉是接受能力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。

但是我相信，只要认识自己的不足，和接受的心理，自己的执行能力会越来越强。

不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关}

团队建设

1、技能水平：

门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老练的。

服务流程，处理投诉，推销水平，都有一个很大进步;（个人收获：

从低层做起的我，有经历没经验，和大家一起不停下我们学习的脚步）

2、稳定性：

年前新入职和老员工有两个离职。

一个是因怀孕，一个因为离婚事件不能继续工作。

是往年以来，波动最小的一年。

半年以上的老员工达到90%。

（实践证明，要想取得成绩，就得抓住每个小目标，定下心一步步实现它，不得朝三暮四）

3、梯队建设：

这一块还待加强，在职位上没有具体体现出来。

工作中培养的储备部长两名，储备点菜员一名。

因为调整工资的原因，上报升职得到年后。

（个人收获，自己的成功建立在成就别人的上面。

有心，用心必定又赢）

自我成长

1、管理技能：

管理就是管人理事，管事理人。

对于店内物品，固定资产不明确不重视。

对于人员管理太自我为中心。

（个人收获：

以店为家，一丝一毫都跟我有关系，以店为家，爱我的家人。

把员工视为姐妹兄弟）关心其工作进步，生活质量。

以心换心。

2、个人心态：

之前，我是块镜子。

所有的东西真实表现。

现在学会了，接受，关爱，欣赏，鼓励，支持，……不管是工作不定期星活都会以乐观心态面对。

可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受……

3、执行力：

可以接受公司下达的各项思想和指标。

可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位。

习惯被别人牵着鼻子走。

最终可以完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。

20**的工作安排：

认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。

部门经理写述职的要点

到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职。

在看了一些述职报告后，感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意。

好的年度述职报告应包括以下几个部分：

第一，首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求;（如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标）

第二，再说明在过去的一年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作;然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。

注：

在这部分中，要注意两点：

1、尽量用数据和事实说话;

2、一定说达成的什么目的和结果。

第三，在过去一年所做的工作中，部门工作（内部建设和外部支持等）取得了哪些进步和提升（亮点）?

做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等;同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等（暗点）。

要分析原因，明确责任，提出解决办法等。

第四，在下一年，部门的基本打算和计划有哪些（提出重点工作方向与内容）?

（也就是说如何比上一年做得更好，如何创造更好的结果，避免上一年出现的问题等）。

注：

这部分最重要的有两个问题：

1、先判定好公司对上年部门的期望与要求;

2、分析公司对本部门上年工作有哪些等（必须学会预判，解答公司的疑问、意见及关注之处）。

第五，对公司工作有哪些建议。

在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式，而且整体表达的逻辑性强，学会从整体展开，层层递进，但又重点突出，不是一堆工作的罗列。