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测试工作计划
测试工作计划
篇一:
测试计划模板
3YX项目
测试计划
二○○七年六月
长沙由创信息技术有限公司
长沙由创信息技术有限公司版权所有第1页共15页
修改记录
目录
11.简介.....................................................................................................................................4
1.1目的.........................................................................................................................................4
1.2背景.........................................................................................................................................4
1.3范围.........................................................................................................................................5
22.测试参考文档和测试提交文档.........................................................................................6
2.1测试参考文档........................................................................................................................6
2.2测试提交文档........................................................................................................................6
33.测试进度.............................................................................................................................7
3.1各测试阶段资源要求及时间安排........................................................................................7
3.2项目里程碑............................................................................................................................7
4.测试通过标准.............................................................................................................................8
5.1角色........................................................................................................................................9
5.2系统........................................................................................................................................94
55.系统风险...........................................................................................................................106.测试策略...........................................................................................................................11
6.1测试策略...............................................................................................................................11
6.1.1数据库测试...................................................................................................................11
6.1.2功能测试.......................................................................................................................12
6.1.3界面测试.......................................................................................................................12
6.1.4值域测试.......................................................................................................................12
6.1.5版本验证测试...............................................................................................................13
6.1.6可用性测试...................................................................................................................13
6.1.7强度测试.......................................................................................................................13
6.1.8安全性测试...................................................................................................................14
6.1.9裸机测试.......................................................................................................................14
6.2工具......................................................................................................................................14
7.测试功能模块范围...................................................................................................................15
11.简介
1.1目的
3yx交易平台的“测试计划”文档有助于实现以下目标:
1.
2.
3.
4.
5.确定现有项目的信息和应测试的软件构件。
列出推荐的测试需求(高层次)。
推荐可采用的测试策略,并对这些策略加以说明。
确定所需的资源,并对测试的工作量进行估计。
列出测试项目的可交付元素。
1.2背景
项目名称:
3yx交易平台
任务提出者:
西安那蓝商务有限责任公司
开发者:
长沙由创信息技术有限公司
3yx交易平台的项目背景:
3YX游戏交易平台成立于XX年4月,是一家提供网游交易c2C服务的批发零售网站。
网站目前有注册会员数十万,每天以数千人的速度不断高速增长中。
3YX致力于整合网络游戏库存资源,确保交易安全,优化游戏币交易流程,提高服务质量,给广大的网络游戏玩家提供最低廉的价格和最满意的服务,让国内玩家轻松享受网络游戏的乐趣。
3yx交易平台的基本功能:
安全模块:
该模块提供例如实名认证、用户验证、手机密保、密保令牌等安全服务。
财务模块:
该模块包含财务审计、财务报表、用户余额、充值、提现、账务查询等功能。
游戏基础信息模块:
该模块用以维护和保存游戏的基础信息,如区、服,物品类别,属性等参数。
订单处理模块:
该模块实现订单的生成、处理、取消、结算、记录、查阅等功能。
报表统计模块:
该模块实现各种统计报表的提取、生成。
通信模块:
该模块包含短信网关、邮件、站内信、IM接口等。
数据交换模块:
该模块用来封装数据,向其他被授权模块提供查询和数据交换。
网站主体:
其余的完成网站所必需的功能,均属此模块。
。
1.3范围
测试的各个阶段:
1.测试设计
根据需求规格说明书和最终的系统设计,制订测试计划、测试方案,包括收集测试方法、测试(本文来自:
小草范文网:
测试工作计划)用例,可能的测试工具等。
2.集成测试
前期主要针对单个的功能和模块,及简单的功能组合,后期主要针对基本的流程;同时进行对新加入测试人员的培训。
3.系统测试
前期根据需求规格说明书进行功能测试,中期是针对重点模块的性能测试,后期是模拟用户的业务测试,并结合可能的用户测试。
4.验收测试
根据用户手册对功能进行检查,复查报告库中的所有BUG,对Release版本进行安装测试,典型配置环境的裸机测试,加密测试。
备注:
此测试计划不包含单元测试的内容。
篇二:
测试部门规划
测试部门规划与管理
1.引言
1.1测试部门现状
通过几天在公司的学习,观察,了解到我们公司现阶段的测试组的情况如下:
1)测试流程不规范;2)测试文档不健全;
3)测试文档也没有控制和管理;4)测试人员不参与需求分析;5)被测软件没有版本控制;6)测试部门人员多为行业的新人。
1.2编写规划目的
根据测试部门现状,以及公司领导对测试部们的重视与期望,该文档明确定义了测试部门岗位职能、测试流程、测试文档规范、日常项目工作、部门考评机制以及测试部门人员技能与业务的培训等方面,同时该文档将作为测试部门发展的一个指导,在后期的工作实践中由测试部门成员不断地改进优化,使得测试部门能够更好与其他部门成员做好产品的质量控制。
2.测试部门规划
2.1团队建设
1)岗位职能与技能:
参考质量管理流程,测试人员分5各岗位,具体职能如下:
a.b.c.
测试部门经理:
负责测试部门发展规划、协调测试部门资源配合公司各个项目的测试工作、组织培养测试部门人员的技能和业务培训,指导测试人员技能提升与职业发展。
配置管理员:
负责公司各个产品的软件版本控制,包括代码版本和文版本以及相关变更控制,在项目的不同阶段输出相关的配置文档,如:
配置管理计划、配置审计报告等测试组负责人:
负责项目测试环境搭建和bug管理库的维护、同时负责协调测试组所有事宜,包括与开发、需求、设计人员的沟通,分配任务并指导团队测试人员做系统测试,在项目的不同环节阶段输出相关的项目文档,如:
测试计划、测试报告以及部分测试用例的编写。
d.e.
性能测试工程师:
负责项目的性能测试工作,输出文档:
性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告等。
功能测试工程师:
负责项目的功能测试和流程测试,提出bug到bug管理库。
输出文档:
功能测试用例、功能测试报告。
根据公司现状,测试部门目前暂时定位为:
测试部门经理、测试组负责人、功能测试功
能师3各岗位。
配置管理的工作与项目人员沟通,配备专人参与,要求测试人员也要从中学习,性能测试工程师工作由测试团队人员共同来做,必要时测试经理参与。
2)测试人员技能要求:
测试岗位不同技能要求的程度也会有所不同,测试团队的成员应该对现市场上比较流行的各种测试软件都应有简单的了解,对于公司部门内部使用的测试工具能够灵活运用。
以下测试技能和工具需要部门人员能够掌握到一定的程度:
a.
测试部目前选择testdirector做为部门的bug管理工具:
要求测试部人员对于从测试需求到bug列表管理的功能熟练使用,并能够做测试报告总结。
对于测试组负责人和配置管理员除了功能使用外系统管理员的常用功能使用熟练。
对于市场上流行的Bugzilla、bugfree、QC、mantis等都能够有一定的认识。
b.
测试部门目前需要LoadRunner作为性能测试工具,性能测试人员能够熟练使用该工具,利用该工具能够分析到系统的瓶颈提高系统的性能。
对于测试团队的其他成员要求,了解LoadRunner的工作原理,脚本处理中能够做到参数化和关联,针对测试结果做简单的分析。
对于市场上流行的自动化测试工具有了解。
c.公司目前使用svn作为配置管理工具,要求配置管理员熟练掌握svn的功能。
所有团队成员能够使用svn做update操作,并了解简单的svn知识。
对于团队的所有成员队员目前常用的配置管理工具vss、cvs、jiar等工具要有一定的认识。
d.除以上使用的测试管理工具外,要求测试部门人员在以下技能方面有一定的深度。
?
?
?
serverXX、Oracle是公司使用的数据库,要求测试组团队成员能够熟练的使用这两个数据库的常用的语句例:
查询、插入、修改、删除和简单的表关联。
在网络协议方面,性能测试人员要了解常用的网络协议http、oracle、tuexdo、snmp等协议,团队成员根据个人兴趣爱好适当的学习。
操作系统方面:
对于流行的操作系统windowsserver、linux、unix等,希望测试人员能够了解常用的命令,对于测试组长和性能测试人员需要能够独立安装操作系统并搭建测试环境。
?
?
常用软件:
tomcat、weblogic等,测试组负责人能共使用这些工具做测试环境的搭建,同时了解该工具的一些相关配置的含义,团队成员能够了解这些工具
其他技能:
测试团队成员能够使用viso、project、excel的部分函数编写测试文档,同时测试团队成员应能看懂系统的数据模型,对系统使用的架构和使用语言等方面根据个人的兴趣爱可以进一步学习。
e.人员数量:
视公司要求而定。
2.2测试流程
1)项目整体测试流程:
2)测试流程:
需要开发人员配合
2.3技能、业务培训
测试部门根据部门人员能力情况,以及测试人员的发展方向,定期安排技能、工具和业务流程的培训等。
技能和工具的培训时间安排一个月1-2次,根据测试部门员工的工作时间进行调配。
学习内容将汇总测试部门人员的期望学习意愿统一安排。
每次培训结束后希望测试人员能够有所收获。
业务流程培训将根据部门人员参与项目情况,会请需求和设计人员统一给测试人员做培训。
2.4日常项目管理
1)测试各个阶段的分工:
a.b.c.d.e.
单元测试:
由开发人员完成
集成测试;由开发人员与测试人员共同完成确认测试:
由测试人员完成回归测试:
由测试人员完成
验收测试:
由测试人员、用户、开发人员完成
2)测试环境:
测试环境要求测试部门独立搭建并负责测试环境维护,搭建测试环境时需要开发或是实施人员提供系统的安装部署手册、版本代码、数据库脚本等。
必要时可要求开发人员做配合。
3)测试过程输出文档:
a.
测试需求:
参考需求规格说明书和业务流程说明文档。
b.c.d.e.f.
测试计划:
参考项目整体计划、开发计划以及测试需求。
测试用例:
参考需求规格说明书、demo、系统的详细设计文档。
执行测试:
测试用例
提交缺陷单:
定期统计bug管理工具的问题。
测试总结报告:
根据各个阶段的测试总结,借助测试bug管理工具,对项目做测试总结报告文档输出。
以上的这些文件必需要有的,这样可以有效监督测试整个过程,并且对以后的软件测试也
有参考价值,对于相似软件的开发也能提出参考的建议,长期提高软件质量有很大的帮助。
所输出文档请按照测试部门文档模板编写。
项目测试文档请用配置管理工具管理svn。
(根据现状测试需求文档可以暂不输出,)如果项目经理对测试输出文档有特殊要求,请按项目组输出文档模板输出,测试部门问题模板可以在工作过程中改进并完善。
4)Bug的追踪机制和处理方法:
使用testdirector作为项目的bug管理工具,bug管理流程参考公司流程,bug的管控可以根据项目组的需求进行调整。
测试部门问题流程管理模板可以在工作过程中改进并完善。
5)项目团队人员安排:
根据项目任务量协调测试人员,至少每一个项目会有1-2人,其中测试组长任务繁重,建议项目组适当的做测试人员的备份,使得在项目中因个人原因而无法到岗情况得到缓解,同时对测试人员的培养提供了空间,希望测试工程师能有一个积极的心态面对工作任务。
在工作中测试小组人员阶段性的组织技术和心得的交流,达到共同的进步。
2.6和其他各部门的接口
1)测试组与开发组:
a.与开发人员交朋友
b.要采用恰当的方法与开发人员进行沟通,不要总是责怪开发人员的能力和经验,而是要主动协助开发人员解决问题,排除阻碍;
c.两个部门负责人之间的沟通和协作是工作成败的关键
d.测试人员一定要熟悉业务流程和技术,这样才能对系统的bug有更多的发言权,有时还可以给开发人员提出建议.
f.明确规定各部门人员的职责
建议:
,测试组的负责人员参与开发人员的项目需求分析的研讨会,并且对测试组的其他成员进行讲解项目需求与培训业务流程,这样才能保证每个测试人员对所测的系统的业务流程熟悉,对提高软件质量有很大帮助。
2)测试组与其他部:
建议:
对于验收测试由开发、需求业务部着重考虑软件是否满足规定的所有功能和性能,文档资料是否完整、准确人机界面和其他方面(例如,可移植性、兼容性、错误恢复能力和可维护性等)是否令用户满意,在适当时候测试人员也要参与。
用户操作手册、帮助文件的撰写:
对于这部分的文件建议由测试人员配合实施部人员完成。
3.部门考核与激励3.1整体考核机制
测试部门按月或按季度对部门员工作考评,考评总分100分,考评等级分为五个层次,考评内容包括工作任务及完成情况、个人行为及能力表现以及测试人员技能学习的提升等。
工作任务及完成情况考评分是总分的80%。
个人行为及能力表现考评分是总分的20%。
员工考评总体评价:
考评分数=sum(工作任务及完成情况*80%+行为及能力表现*20%,考评等级根据分数定位。
考评流程:
3.2测试人员考核机制
1)月考评具体考核项参考考评用表。
2)测试部门人员做月度考评的同时,要求每年的年底写一份年度总结报告。
模板如下:
3.4考评奖励机制
根据部门员工的工作表现能力,考核员工后做职位的级别调整,同时会考虑员工的职业规划做岗位的调换。
部门员工薪资待遇问题,可以根据员工表现在公司统一调薪期间做申请调薪。
4.其它
篇三:
测试工作计划
XX-11-27
全天:
测试依据:
产品文档,RP图,设计图
目前这边web这边以上涉及到的一些功能均已比较完善,订单管理功能目前因为手机端下单功能未完善暂时延后,具体时间安排根据情况实时调整。
APP这边等待开发人员给出完整的测试包后进行测试,具体时间安排可调整。
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- 测试 工作计划