物流成本决策.ppt

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物流成本决策教学目的及要求n1.了解物流成本决策的含义和意义n2.熟悉物流成本决策的步骤和方法n3.掌握以物流总成本最低为依据的决策方法n4.重点掌握利用本量利分析法进行决策案例：

案例：

一位农民和他年轻的儿子到离村一位农民和他年轻的儿子到离村66公里的城镇去赶集。

开始时公里的城镇去赶集。

开始时老农骑着老农骑着骡骡,儿子跟在儿子跟在骡骡后面走后面走。

没走多远没走多远,就碰到一位年轻就碰到一位年轻的母亲的母亲,她指责农夫虐待他的儿子。

农夫不好意思地下了她指责农夫虐待他的儿子。

农夫不好意思地下了骡骡,让给儿子骑。

走了让给儿子骑。

走了11公里公里,他们遇到一位老和尚他们遇到一位老和尚,老和尚见年老和尚见年轻人骑着轻人骑着骡骡,而让老者走路而让老者走路,就骂年轻人不孝顺就骂年轻人不孝顺。

儿子马上跳儿子马上跳下下骡骡,看着他父亲。

两人决定谁也不骑。

两人又走了看着他父亲。

两人决定谁也不骑。

两人又走了22公里地公里地,碰到一学者碰到一学者,学者见两人放着学者见两人放着骡骡不骑不骑,走得气喘吁吁的走得气喘吁吁的,就笑就笑话他们放着话他们放着骡骡不骑不骑,自找苦吃。

农夫听学者这么说自找苦吃。

农夫听学者这么说,就把就把儿子儿子托上骡，自己也翻身上骡。

两人一起骑着骡又走了托上骡，自己也翻身上骡。

两人一起骑着骡又走了1.51.5公里公里地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人骑一头骡，地，碰到了一位外国人，这位外国人见他们两人骑一头骡，就指责他们虐待牲口！

就指责他们虐待牲口！

请问：

你若是那位老农，你会怎么做？

请问：

你若是那位老农，你会怎么做？

n将这个问题分解一下：

老农和儿子是这个问题的决策者。

骑驴和走路是他们去县城的两种方法。

当了母亲的女人、和尚、学者、外国人都是影响决策四个因素。

到达县城是老农和儿子的目的。

案例：

西南航空公司的决策n赫布凯莱赫（HerbKelleher）是西南航空公司（SouthwestAirlines）的总裁，他决定将公司飞机机舱前部的壁橱去掉。

他这样做不是为了增加更多的坐位，而是为了缩短乘客上下飞机的时间。

由于西南航空公司的所有飞机都实行不对号入座，所以第一个登机的乘客会径直走向机舱前部的壁橱，放好自己的行李并选择最近的坐位坐下。

当飞机着陆时，下飞机的乘客不得不等着前排乘客在壁橱里翻找自己的行李。

n正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是“1000项简化设计小决策”之一，其他一些为达到简化目标的决策还有：

不提供餐点，不预定坐位和不设头等舱座位，不采用计算机化定票系统，不在航班间转运行李，飞机标准化（全部是波音737），以及可重复使用的登机牌。

另外，当其他小航空公司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对面竞争时，凯莱赫仍坚持他的细分市场战略。

他说：

“你必须对大量的能做什么和不能做什么的选择做出判断。

”他很早就决定以极大的强度占领少数市场。

西南航空公司以大量航班“轰炸”一个城市，“我们不会以1个2个航班进入一个城市市场，要进就是10个12个航班。

”n凯莱赫看来很清楚他应当做什么。

自从1971年西南航空公司作为上下班性质的小航空公司诞生以来，凯莱赫已将它发展成为美国第八大航空公司，年收入为12亿美元。

顾客喜欢西南航空公司的低票价和准时，该公司将近85%的航班每15分钟或不到15分钟就有一班（其他主要的航空公司平均要隔上1个小时）。

西南航空公司是美国极少数获利的航空公司之一。

通常，西南航空公司的飞机每天在空中的飞行时间达11个小时，而该行业的平均飞行时间是8小时。

同时，西南航空公司每有效座位里程的成本为6.5美分，将美国航空公司和联合航空公司等竞争对手抛在了后面，它们的成本分别为9美分和15美分。

第一节物流成本决策的概念和意义n一、物流成本决策的含义1.决策决策一词的意思就是作出决定或选择。

管理就是决策。

是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

（学生选择：

考研或工作）n时至今日，对决策概念的界定不下上百种，归纳起来，基本有以下三种理解：

n一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。

这是广义的理解。

n二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。

这是狭义的理解。

n三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。

这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。

也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。

这是对决策概念最狭义的理解。

以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

主体可以是组织也可以是个人。

n2.物流决策是指企业组织为了实现客户服务目标和物流成本优化，而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

n二、物流成本决策的意义1.是企业管理体制改革的客观要求2.企业提高经济效益的迫切需要3.企业内外部环境条件变化的必然结果4.是现代化成本管理的重要特征第二节物流成本决策的步骤和方法n一、物流成本决策的步骤

（一）收集有助于决策的相关资料；

（二）拟定可行性方案（三）做出最优决策方案二、决策方法二、决策方法n

（一）确定型决策方法

（一）确定型决策方法n

（二）风险型决策方法

（二）风险型决策方法n（三）非确定型决策方法（三）非确定型决策方法n

（一）

（一）确定型决策方法确定型决策方法确定型决策的含义：

确定型决策的含义：

在已知决策环境条件下的决策。

在已知决策环境条件下的决策。

确定型决策的条件：

确定型决策的条件：

（1）决策变量及其相互关系明确，能够量化。

）决策变量及其相互关系明确，能够量化。

（2）每个备选方案只有一个确定结果。

）每个备选方案只有一个确定结果。

（3）存在最佳选择结果。

）存在最佳选择结果。

常见方法：

常见方法：

盈亏平衡分析盈亏平衡分析、线性规划、线性规划、ABC分析等。

分析等。

典型方法：

盈亏平衡分析典型方法：

盈亏平衡分析（量本利分析）（量本利分析）n根据盈亏平衡点选择经济合理的产量、销量。

根据盈亏平衡点选择经济合理的产量、销量。

n广泛运用于利润预测、目标成本控制、选择生产方广泛运用于利润预测、目标成本控制、选择生产方案、制定价格等决策问题。

案、制定价格等决策问题。

1）成本结构：

）成本结构：

固定成本：

固定成本：

固定成本总额固定成本总额（不不随产销量变化而变化。

）随产销量变化而变化。

）单位固定成本（与产销量变化呈单位固定成本（与产销量变化呈反反比。

）比。

）变动成本：

变动成本：

变动成本总额（与产销量变化呈变动成本总额（与产销量变化呈正正比。

）比。

）单位变动成本单位变动成本（不不随产销量变化而变化。

）随产销量变化而变化。

）2）基本公式及其图示：

基本公式及其图示：

ZZ=R-C=Q=R-C=Qpp-（Qv+Qv+FF）符号说明：

符号说明：

ZZ：

利润；利润；RR：

销售收入；销售收入；CC：

总成本；总成本；QQ：

销售量；销售量；pp：

销售单价；销售单价；vv：

单位变动成本；单位变动成本；FF：

固定成本。

固定成本。

2）基本公式及其图示：

基本公式及其图示：

ZZ=R-C=Q=R-C=Qpp-（F+F+QvQv）销售收入R=产量Q单价p生产成本C=固定成本F总的变动成本=固定成本F产量Q单位产品变动成本vv确定型决策方法盈亏平衡点产量（销量）法平衡点平衡点产量（销量）产量（销量）00QQAARR成本成本销售销售额额总固定成本总固定成本盈利盈利总成本总成本销售销售额额盈亏平衡分析基本模型盈亏平衡分析基本模型亏损亏损n练习题：

练习题：

1、某企业生产销售一种产品，单位变动成、某企业生产销售一种产品，单位变动成本本5元，年固定成本元，年固定成本3000万元，销售单价万元，销售单价20元，据市场预测，年度销售量为元，据市场预测，年度销售量为300万件，企万件，企业可获利多少？

业可获利多少？

2、某企业冰箱每台、某企业冰箱每台2000元，单位变动成本元，单位变动成本1200元，年固定成本元，年固定成本8000万元，目标利润万元，目标利润8000万元，目标成本应为多少？

万元，目标成本应为多少？

n

（二）

（二）风险型决策方法风险型决策方法风险型决策：

风险型决策：

在目标明确的条件下，根据自然状态在目标明确的条件下，根据自然状态的的客观概率客观概率所进行的决策。

所进行的决策。

条件：

条件：

1）明确的决策目标。

）明确的决策目标。

2）两个以上备选方案。

）两个以上备选方案。

3）两种以上自然状态。

）两种以上自然状态。

4）每个方案在各种自然状态下的损益值可以计算。

）每个方案在各种自然状态下的损益值可以计算。

5）存在客观概率。

）存在客观概率。

典型决策方法：

决策树法典型决策方法：

决策树法n含义：

含义：

把各备选方案、自然状态、损益值等把各备选方案、自然状态、损益值等通过一种树形结构图形象地表现出来，并进通过一种树形结构图形象地表现出来，并进行决策的方法。

行决策的方法。

n决策树的决策树的55要素：

要素：

决策点、方案枝、状态结决策点、方案枝、状态结点、概率枝和损益值。

点、概率枝和损益值。

（图示如下（图示如下：

）：

）012决策点决策点方案枝方案枝方案枝方案枝状态状态结点结点概率枝概率枝损益值损益值概率枝概率枝损益值损益值决策树的五要素：

决策树的五要素：

决策树法的步骤决策树法的步骤n第一步：

绘制决策树。

从左到右层层展第一步：

绘制决策树。

从左到右层层展开。

开。

n第二步：

计算期望值。

从右到左依次计第二步：

计算期望值。

从右到左依次计算。

算。

n第三步：

剪枝决策。

逐一比较各方案的第三步：

剪枝决策。

逐一比较各方案的期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保留期望值最大的一个方案。

留期望值最大的一个方案。

例题：

例题：

n某企业开发新产品，需对某企业开发新产品，需对AA、BB、CC三方案进行决策。

三方案进行决策。

三方案的有效利用期均按三方案的有效利用期均按66年计，所需投资：

年计，所需投资：

AA方案方案为为20002000万元，万元，BB方案为方案为16001600万元，万元，CC方案为方案为10001000万元。

万元。

据估计，该产品市场需求量最高的概率为据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.50.5，需，需求量一般的概率为求量一般的概率为0.30.3，需求量低的概率为，需求量低的概率为0.20.2。

各。

各方案每年的损益值如下表所示。

问题：

应选择哪个方案每年的损益值如下表所示。

问题：

应选择哪个投资方案？

投资方案？

需求高需求高0.50.5需求一般需求一般0.30.3需求低需求低0.20.2AA项目项目（万元万元）10001000400400100100BB项目项目（万元万元）8008002502508080CC项目项目（万元万元）5005001501505050解答解答-1：

0BCA-2000-1000-16000.50.30.20.50.30.20.50.30.210004008002508050015050100解答解答-2：

nA、B、C三个状态结点所对应的期望值的计算：

三个状态结点所对应的期望值的计算：

A：

（10000.5+4000.3+1000.2）6=3840万元万元B：

（8000.5+2500.3+800.2）6=2946万元万元C：

（5000.5+1500.3+500.2）6=1830万元万元解答解答-3：

n方案方案AA的期望值：

的期望值：

3840-2000=1840万元万元n方案方案BB的期望值：

的期望值：

2946-1600=1346万元万元n方案方案CC的期望值：

的期望值：

1830-1000=830万元万元因为方案因为方案AA的期望值最大，所以方案的期望值最大，所以方案AA最合适。

最合适。

解答解答-4：

18402946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.2100040080025080500150501