战略管理选择题1.docx
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战略管理选择题1
●1、企业宏观环境分析的目的是(A)
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响,进而为企业制定战略奠定基础和提供依据
B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等,进而为企业的发展做出行动指南适应环境
D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
●2、政治环境对企业的影响具有D特点
A.直接性
B.难以预测性
C.不可逆转性
D.以上全是
●3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于(A)
A.经济因素
B.技术因素
C.法律因素
D.政治因素
●4、影响宏观环境的基础是(C)
A.国民经济水平
B.利息率
C.国民经济运行状态和趋势
D.通货膨胀率
●5、A是在总体环境分析中未被期望得到的。
A.目标答案
B.环境变化的识别
C.组织机遇的辨认
D.组织威胁的辨认
●1、无形资产B。
A.包括生产所必需的厂房、设备等
B.比有形资产更灵活
C.没有有形资产灵活
D.促使企业产品的分销
●2、不是有形资产(C)
A.资金B.设备C.管理能力D.库存
●1、企业的模仿程度越高,企业资源的扩散性()B
A.越差B.越强
C.不受影响D.二者无关
●2、能力可以以下面各项为基础,除了D。
A.以信息为基础的资源B.无形资产
C.有形资产D.不知道的资源
●3、企业具有持续竞争优势的源泉是(D)
A.雄厚的资金B.先进的技术资源
C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉
●4、企业资源具有D特征。
A.路径依赖性B.积累性和实效性
C.模仿性和交易性D.以上都是
1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种能力的例子(A)
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代
●2、价值链分析是应用于C的工具。
A.分析公司外部环境
B.仅对公司的内部环境的分析,而不关心那些与其他公司竞争的行为
C.检查公司的资源和能力,进而识别它的核心竞争力
D.决定公司外部环境的机会能维持多久
1、波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中,集中化战略又可分为:
集中成本领先和(D)
A.市场集中战略B.集中市场细分战略
C.产品线集中战略D.集中差异化战略
2、成本领先战略可以总结为(A)
A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品
B.提供具有廉价特征的商品,所以商品的价格比较低
C.提供独特的产品,所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中了一些独特的特征,所以顾客愿意支付额外
●判断题
●1、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。
(
●2、资源有很高的战略价值,即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。
()
●3、企业的核心能力可以不变,并能长久维持企业的竞争优势。
()
●4、价值链分析的目的是企业消减成本,提高价值。
()
●答案:
1、错;2、错;3、错;4、对。
●1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对
●低的成本获得成本优势。
错
●2、实施成本领先战略的公司,向客户销售的是标
●准化的产品或服务。
对
●3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
错
●4、集中化战略实质上属于一种市场利基行为,只要目标市场足够大且可盈利,公司即可考虑采用此种战略。
(对)
●5、在全球市场上,具备执行成本领先或差异化战略的能
●力对企业保持竞争优势非常重要。
(对)
●6、当公司选择了一种战略后,应在那些能为公司核心竞
●争力做贡献的部门迅速执行。
(对)
3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域的市场。
这种战略属于(A)
A.集中化战略B.差异化战略
C.集中成本领先战略D.市场细分战略
4、成功地执行成本领先战略的企业会期待(A)
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
5、企业D创造出竞争优势。
A.只有通过成本领先战略
B.通过提高它的销售量和净利润
C.通过成本领先或差异化战略
D.只有通过向目标市场提供独特的产品
6、差异化战略要求企业提供B的产品。
A.尽可能使成本最低
B.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征
C.具有可接受的产品特征
D.解决被困在中间的问题
7、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为D
A.顾客不忠诚于品牌B.替代品来自不同的行业
C.顾客希望获得低成本的产品
D.顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌
8、成本领先及差异化战略的整合()。
B
A.未来不会被广泛采用B.将使得企业更迅速地适应变化
C.能降低企业的风险D.能缓解企业的反应能力
1、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应
的公司是在实行()A
A.跨国战略B.全球化战略
C.国际化战略D.国际本土化战略
2、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取()D
A.技术转让B.许可证经营
C.特许经营D.国外直接投资
3、在国际市场上,经营环境比国内市场要复杂得多,主
要原因是()。
D
A.环境因素更具多变性B.环境更具不可控制性
C.环境更加多样性D.以上都是
4、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工
生产,而不在本土进行,其原因主要是()C
A.中国市场容量巨大,存在新的潜在机会
B.有充足的原料供应
C.劳动力廉价,能确保生产的低成本
D.想利用规模优势
5、将全球市场看作一个整体,在世界范围内采用相似的营销手法,但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的C类型。
A.多国本土化战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.地区战略
•1、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,可以(A)
A.获得协同效应并以更低的成本进行生产
B.更迅速地进入新市场
C.在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度
D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明,该企业面临的外部机会较大,但是企业自身的实力不够,处于相对劣势的地位,则该企业应该采取的战略类型为(C )。
A增长性战略 B多元化战略
C扭转性战略 D防御性战略
2、行业吸引力取决于(D)等因素。
A行业的进出壁垒 B行业的发展潜力
C行业的竞争结构 D以上都是
1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时,宜采用防御型战略(错)
2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划,因此,战略评价标准更多地采用定性标准。
(错)
3、波士顿矩阵中,当企业的某项业务的市场增长率低,相对市场占有率高的时候,则它属于该企业的业务。
(C)A.问题型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型
多项选择题
1、等属于行业进入壁垒。
ABCD
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
●2、企业在对竞争对手进行分析时要考虑到ABCD因素。
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对于自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
●1、企业核心能力的基本要素有ABCD。
A.R&DB.创新能力
C.组织协调能力D.应变能力
●2、价值链中辅助活动包括AB。
A.技术开发B.投入采购
C.物流输出D.售后服务
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