毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之一P1-P40).ppt
- 文档编号:2495225
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:36
- 大小:1.59MB
毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之一P1-P40).ppt
《毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之一P1-P40).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之一P1-P40).ppt(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
业务业务和系统一体化和系统一体化,增强企业竞争力增强企业竞争力建立以能力素质模型为核心的建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系2002年11月29日中国福州目录目录n毕博管理咨询简介毕博管理咨询简介n以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理n兴业银行人力资源管理优化的总体方向兴业银行人力资源管理优化的总体方向n毕博项目实践经验毕博项目实践经验2lalala2002BearingPoint,Inc.I.毕博管理咨询简介毕博管理咨询简介3lalala2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介毕博管理咨询简介毕博毕博毕博毕博(BearingPointBearingPointBearingPointBearingPoint)及其战略定位及其战略定位及其战略定位及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价4lalala2002BearingPoint,Inc.以“毕马威管理咨询”的名义在美国上市,成为一家独立的股份制公司成立于成立于1897年年,管理咨询作为管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分业务的一部分,一直在一直在毕马威毕马威毕马威毕马威的品牌下运行的品牌下运行1997年,将管理咨询管理咨询从“毕马威财务审计“中分离出来70年代,与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河20012001年年22月月88日日20022002年年55月月70年代年代1997年年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大最大的管理咨询公司毕博毕博(BearingPoint)在全球的发展在全球的发展5lalala2002BearingPoint,Inc.公司总部:
上海;已设立分公司:
北京;即将设立分公司:
广州、重庆公司总部:
上海;已设立分公司:
北京;即将设立分公司:
广州、重庆现有员工人数现有员工人数:
350:
350人人到到20052005年年,计划发展到计划发展到12001200人人,在行业中保持遥遥领先在行业中保持遥遥领先毕博毕博(BearingPoint)在中国在中国2002200220022002年年年年5555月月月月1111日,日,日,日,毕博毕博毕博毕博(BearingPointBearingPoint)与原安达信咨询完与原安达信咨询完与原安达信咨询完与原安达信咨询完成业务合并成业务合并成业务合并成业务合并毕博毕博(BearingPoint)团队团队原安达信管理咨询团队原安达信管理咨询团队毕博毕博(BearingPoint)在中国上海、香港和在中国上海、香港和北京设有三个分公司北京设有三个分公司毕博毕博(BearingPoint)在中国和为大中国地在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人区服务的员工有一百多人毕博毕博(BearingPoint)的客户主要有:
的客户主要有:
中国移动集团、中国建设银行、中国开中国移动集团、中国建设银行、中国开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝马集团、集团、海南航空、三星电子、宝马集团、南华早报等南华早报等安达信咨询在中国上海、香港、北京安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司和广州设有四个分公司安达信咨询在中国和为大中国地区服安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人务的员工有二百多人安达信咨询的客户主要有:
安达信咨询的客户主要有:
中国石油、中国海洋石油、中国北方中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联通、国家电力、山工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等信、和记黄埔等中国最大的管理咨询公司中国最大的管理咨询公司中国最大的管理咨询公司中国最大的管理咨询公司6lalala2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介毕博管理咨询简介毕博毕博毕博毕博(BearingPointBearingPointBearingPointBearingPoint)及其战略定位及其战略定位及其战略定位及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价7lalala2002BearingPoint,Inc.完整的解决方案完整的解决方案l不同于其他特殊功能领域的咨询公司,毕博毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。
企业战略企业战略人力资源人力资源业务流程业务流程信息技术信息技术企业企业战略战略组织组织架构架构流程重整流程重整信息信息策略策略系统系统策略策略系统系统管理管理毕博(BearingPoint)战略咨询公司战略咨询公司人力资源调研公司人力资源调研公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司大型系统集成公司系统开发公司系统开发公司人力资源计划及人力资源计划及业绩评估业绩评估毕博毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家是企业业务整合专家8lalala2002BearingPoint,Inc.我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要的八大解决方案而设计的的八大解决方案而设计的的八大解决方案而设计的的八大解决方案而设计的战略战略战略战略和流程改进和流程改进和流程改进和流程改进系统系统系统系统集成服务集成服务集成服务集成服务基础基础基础基础架构方案架构方案架构方案架构方案八大解决方案八大解决方案新新兴兴科科技技客客户户关关系系管管理理企企业业解解决决方方案案供供应应链链管管理理管管理理外外包包业业务务9lalala2002BearingPoint,Inc.供应链解决方案供应链解决方案供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B解决方案ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台企业战略和流程改进企业战略和流程改进企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成移动和无线技术服务移动和无线技术服务企业解决方案企业解决方案企业外包服务战略企业外包服务企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统架构管理质量管理和测试服务Configure-to-fit解决方案程序管理知识管理系统集成服务系统集成服务业务外包服务业务外包服务系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化系统架构服务系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理解决方案客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能毕博毕博(BearingPoint)的全球解决方案的全球解决方案10lalala2002BearingPoint,Inc.毕博毕博(BearingPoint)在中国的主要服务内容在中国的主要服务内容企业战略设计企业战略设计企业战略设计企业战略设计从企业所处行业环境、从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部商、最佳实践及内部运营状况等角度进行运营状况等角度进行全方位的全景分析,全方位的全景分析,从而帮助客户确定企从而帮助客户确定企业的整体发展战略以业的整体发展战略以及在市场、产品、业及在市场、产品、业务组合、供应商等细务组合、供应商等细分领域的战略举措分领域的战略举措业务流程重组业务流程重组业务流程重组业务流程重组在明晰企业战略的基在明晰企业战略的基础上,设计与优化企础上,设计与优化企业的业务流程和组织业的业务流程和组织架构并帮助客户进行架构并帮助客户进行实施,还包括设计和实施,还包括设计和实施科学合理的绩效实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理考核体系和薪酬管理体系等。
从而帮助客体系等。
从而帮助客户在业务运作层面提户在业务运作层面提升管理水平,增强企升管理水平,增强企业竞争力业竞争力企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划在业务流程重组的基在业务流程重组的基础上,帮助客户实施础上,帮助客户实施ERPERP(企业资源计划)企业资源计划)系统,包括调研与分系统,包括调研与分析企业管理需求、设析企业管理需求、设计系统实施与开发方计系统实施与开发方案、系统测试与切换案、系统测试与切换及系统上线等,帮助及系统上线等,帮助客户通过信息化手段客户通过信息化手段提高运营效率并降低提高运营效率并降低经营风险。
经营风险。
系统集成服务系统集成服务系统集成服务系统集成服务分析客户在信息化建分析客户在信息化建设领域的具体需求,设领域的具体需求,设计企业的信息技术设计企业的信息技术战略,并提供在知识战略,并提供在知识管理系统(管理系统(KMKM)、)、企企业应用集成(业应用集成(EAIEAI)、)、企业信息门户(企业信息门户(EIPEIP)等信息化相关领域专等信息化相关领域专业化的系统设计与实业化的系统设计与实施施11lalala2002BearingPoint,Inc.毕博管理咨询简介毕博管理咨询简介毕博毕博毕博毕博(BearingPointBearingPointBearingPointBearingPoint)及其战略定位及其战略定位及其战略定位及其战略定位毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业毕博的服务内容及关注的行业我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价客户和媒体的评价12lalala2002BearingPoint,Inc.对发展中国市场的长久承诺对发展中国市场的长久承诺积极投资开发本地资源,设立全球开发中心,推进本地软件产业发展。
积极投资开发本地资源,设立全球开发中心,推进本地软件产业发展。
解决方案和业务团队双重本地化策略,提供自身及客户广阔发展机会。
解决方案和业务团队双重本地化策略,提供自身及客户广阔发展机会。
争做优秀公民的典范,参与筹划政府工作,培训企业精英,赞助莘莘学子。
争做优秀公民的典范,参与筹划政府工作,培训企业精英,赞助莘莘学子。
13lalala2002BearingPoint,Inc.“实施就是战略实施就是战略”,倡导解决方案的切实可行,并帮助客户推行实施。
,倡导解决方案的切实可行,并帮助客户推行实施。
客观地诊断和评估企业的经营管理状况,发现存在的问题及改进方向。
客观地诊断和评估企业的经营管理状况,发现存在的问题及改进方向。
推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变,配合毕博管理咨询的转变促成推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变,配合毕博管理咨询的转变促成方法,促进员工与组织的良性转变。
方法,促进员工与组织的良性转变。
与客户分享全球最佳实践,并与中国企业的具体现状相结合,提出切实可行、循序渐进与客户分享全球最佳实践,并与中国企业的具体现状相结合,提出切实可行、循序渐进的变革方案。
的变革方案。
重视知识转移,向客户传授方法和经验,并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念重视知识转移,向客户传授方法和经验,并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念在企业中获得长久
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 毕博 福建 兴业 银行 建立 能力 素质 模型 核心 战略性 人力资源 管理体系 之一 P1 P40