光缆施工组织方案模板.docx
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光缆施工组织方案模板
光缆施工组织方案
施工总体计划
施工进度计划及保证措施本次项目我公司将严格按照现代项目管理模式对项目的进度进行严格的管理,从进度计划、进度实施、进度监控、进度计划调整等方面进行进度管理。
严格各种工序内容,对工序进行排序,同时对工序进行历时估算和资源估算,制定合理的进度计划,在进度计划实施过程中严格控制影响进度计划的各种因素,提前做好项目的各种沟通协调工作,对于出现变更的进度进行严格的分析管理,以便调整后期的进度安排及资源安排,保障项目的如期完工。
进度保证体系工程施工进度周期预测及进度计划编制认真学习设计文件,统计设计文件中的工作量,根据实际工期、配套设备安装情况进行综合分析,充分考虑施工过程中的各种风险因素,合理安排施工队伍。
经过总监理工程师审核经过后,严格按照该计划组织施工。
工程进度计划执行工程建设开始由总项目部具体编制工程总进度计划,项目部编制项目部分计划编,按照进度计划进行流程图和设备施工流程图进行作业:
工程建设施工进行中每隔2小时进行工程进度汇报,确保工程施工按照进度要求执行,每天进行工程例会制度,及时对施工问题进行纠错和偏差分析,及时修改进度计划,保障总体进度计划执行。
工程进度计划监控每天由项目部经理负责收集各队的进度情况,进行汇总分析,针对工期滞后的现象分析原因,确定责任人,提出整改措施和预防措施,确保工期目标的实现。
根据各队的工程进展情况,合理进行资源调配,并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。
项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况,让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。
工程准备、传输设备安装、传输设备测试、无线设备施工及调测等各个阶段性工作完成后,及时汇总信息,展开自查自纠,并及时将工程进度上报建设单位,并积极配合建设单位的阶段性检查,减少因上报或整改不及时,延迟进入下一道工序的现象,保证工期顺利进行。
进度计划变更控制
在进度计划执行监控的基础上,建立进度计划变更控制系统,对出现的与进度计划有差异的工序进行变更管理,从而调整进度计划,重新匹配各种资源,做到变更有序。
人力资源保障体系公司委派经验丰富的工程项目总负责人和项目经理进行该标段工程的管理实施;选择具有信誉好,服务意识强的施工队伍,在施工中,根据施工现场条件的变化不断优化施组,加大平行作业力度,处理好工序之间的施工衔接,确保施工的连续性;减少施工干扰,避免不必要的窝工和返工。
推行标准化作业方式,经过操作程序上的确定和规范,减少作业过程中无为的作业工序和步骤。
同时,按照进度
计划的人力资源估算及甲方项目的实际要求,配备足够的人力资源对项目实施,保障项目工程如期完成。
特殊情况下的应急调度工程在工程建设中存在问题时刻进行进度监控、进度比较和进度偏差分析,对出现的问题影响进度实施要定期检查工程进度是否相符,出现偏差应进行工程进度调整。
公司成立以陕西西安办事处为中心的应急小组办公室,组织应急小组队伍,由公司经营管理部进行整体管控,分管副总担任应急小组组长,对应急工程按照应急处理流程进行城区半小时到达,郊区一小时达到的响应机制,合理准确安排应急小组投入到位,保障工程进度的实施和开展。
做好施工协调配合,保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其它相邻接口的施工单位、及其它专业的配合。
施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。
保证施工顺利进行,实现工期目标。
和建设方以及其它施工单位、监理单位和设计单位的配合工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作,工程开工前由项目部负责整个项目的沟通协调工作。
在开工协调会上,明确各
个协作单位的负责人和联系方式,确定施工范围。
项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调,为顺利施工创造一个和谐宽松的环境,保证工程质量,确保工期。
本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
施工中队伍的协调配合及时和兄弟施工单位进行沟通协调,了解其施工进度和计划,在本次施工内容紧前工作完成前,提前计划和安排,提高进场和施工效率。
与建设单位的协调配合
1、专人负责和甲方管理人员进行沟通协调,及时了解最新的网络和市场需求,以指导工程计划安排。
2、任何资源调动事先征求甲方管理人员意见,并根据管理要求进行合理调配。
3、自觉做好法规,安全及相关规定的学习和教育,服从甲方对网络割接、材料出入库、机房管理制度的管理。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令,全面贯彻通信建设的规章制度。
5、经过例会,周报、日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报根据问题进行合理化建议。
6、项目部做到机构健全分工明确。
项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案。
以便建设单位对项目的全面监管。
施工期间坚决满足建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求,积极听取意见,整改。
7、本着对业主负责的精神,在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况,及时反馈信息,对可能出现的问题及时通知业主并协商解决,以保证工程的安全运行。
8、对于重点项目重点区域,征得建设单位同意后进行合理化进场施工。
9、建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作。
与监理单位的配合
1、接受监理工程师的监督与指导,及时完成相关测试和数据信息统计工作,并报送监理单位。
对于材料领取、人员进场、施工都要求监理工程师进行监督。
2、根据监理要求的”三检”制度,检验合格后报监理负责人,经监理单位验收合格后方可进行后续工作。
3、施工自购材料进场之前,请监理提出建设性意见,验收合格后方可纳入使用。
4、在施工过程中发现材料及施工质量问题,及时配合现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签证同意后实施。
与设计单位的配合
1、熟悉概预算知识,熟悉图纸,客观考虑施工过程中可能存在的问题,提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸进行施工,变更严格按照流程,流程结束后再施工。
与其它单位的配合协调
1、在施工期间,本着为工程建设着想的原则,服从业主及监理单位的统一安排和管理,积极主动的与相关单位配合。
尽量减少人为因数影响工程施工。
2、材料领取,必须有甲方相关出库证明,并根据库房管理要求进行材料出库。
3、服从代维公司的管理制度,及时归还机房钥匙。
进入机房前必须知会相关人员。
完工后,离开机房前完成施工现场的打扫和清理。
4、在施工期间配合相关单位对当地民风民情进行了解并尊重,加
强当地群众和地区政府部门的沟通。
施工方法和技术措施
协调工作:
设备主要体现在站点协调、物流送货、配套设备安装情况、各项资源配置情况、上电测试情况。
经过加强工程施工前期的协调工作,利用本地化资源积极和业主、居民沟通为工程实施和后期网络运行、维护做好铺垫。
并主动与项目其它专业负责人沟通协调,提前落实相关问题,并根据实际情况合理安排人员进场实施。
割接入网:
和相关专业协调,主要难点在设备割接入网运行。
需要充分的协调与沟通,积极和各专业进行协商,寻求最佳割接方案。
提起那确认割接涉及的所有网络资源,并确保现网和站点实际的绝对匹配性,并在施工中,要注意人员和设备的绝对安全。
野外施工:
由于山地、高原、平川、河谷、山区跨度大,施工地点地理环境复杂,导致施工调遣难度大。
经过提前和维护单位沟通协调,了解当地地理人文信息,提前做好充分准备,应对突发事件。
施工质量保证措施整个工程实行目标管理,采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准,严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工,使整个施工过程连续稳定地处于受控状态,保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准,创立优质样板工程。
为保障公司质量管理公司建立质量管理体制,保障施工人员能力保证施工器具质量,保证施工材料质量。
分别从以下方面进行保障。
施工质量预期、监控、报告和检查本工程的质量管理目标:
严格执行国家和行业的相关标准,力争达到优质工程。
明确质量管理方法
公司建立健全工程《质量管理制度》制。
,对工程的全过程实施有效控规章,严禁违规作业。
第三方监察单位等)的监督
严格执行工程验收规范、技术规范、接受干系人(建设单位、监理单位、指导严格按照施工流程进行作业明确质量管理标准
设计图纸会审
相关文件和资料移交
施工现场勘察
我公司拥有完善的质量管理体系ISO9001,结合公司实际建立质量管理体系,形成文件,认真加以实施和保持,并持续其有效性。
结合公司的质量管理标准,国家和行业规范,甲方及公司的各种项目技术实施规范,建立质量标准。
测量及技术资料交底复核制度工程开工前对现场进行查勘,施工中对各测试数据做详细记录,并编制在竣工文件中;
工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。
质量分析会议制度
坚持定期召开质量分析会议制度,对工程中易发生的质量通病,采取预防措施防止发生;
对施工过程中发现的质量隐患,采取纠正措施,限期整改,确保工程质量。
纠正和预防措施质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理,提出分析方案整治,并报告上报项目经理,对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性,对有效的措施予以巩固和推广。
质量跟踪卡制度
实行挂牌施工,建立质量跟踪卡及施工质量档案,记录施工项目、工序名称及操作、质检人员,一式两份,由项目部和施工队各存一份备查,方便对施工质量进行跟踪及验证。
对每个专业已完工程的保护措施在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后,都要做好对已完工程的保护工作,防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。
对机房内的环境及卫生进行整治和清理,做好机房的防尘、防潮工作。
材料、设备进入机房前先进行保洁,设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度,如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。
六、应急预案地理环境独特,山地、高原、平川、河谷交错分布,气候多变部分区域常出现冰雹、暴雨等强对流天气现象,工程建设地理位置分布较广,针对项目实施过程中可能存在的风险,建立相应的应急措施,是工程实施过程中非常重要的环节,可有效降低人员、财产、网络运营等损失的有效手段,是能实现工程目标的重要保证。
公司秉承打造四川的优质通信建设的企业,对通信建设保证做了充分的应急预案保障。
公司安全应急预案为了保证把我公司的安全生产工作落实到实处,认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律、法规和标准,快速、有序地控制紧急事件的发展,将事故损失减小到最低程度,根据国务院《国家安全生产事故灾难应急预案》结合我公司的实际情况,特制定此应急预案。
一、应急救援组织机构
(一)应急救援领导小组:
发生事故所在项目各业务部门负责人及各职能部门领导作为应急救援领导小组成员。
(二)应急小组成员:
现场同行人员、该项目施工人员或者应急小组长指派。
二、组织机构职责:
1、应急救援领导小组职责:
负责事故现场应急的指挥工作,进行应急任务分配和人员调度,有效利用各种应急资源,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
(一)工地现场发生重大事故后,应立即组织人员抢救,同时以最快的方式报告应急救援机构。
(二)指定应急小组成员,对应急救援小组成员进行分工,明确工作任务。
(三)负责指挥调动一切所需的应急救援排险物资,参与抢救救援,确保救援工作在统一指挥下有序进行。
(四)协助公司和上级部门开展事故调查,接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。
(五)协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质,吸取事故教训”举一反三”地制定并落实相应的预防措施,切实防止类似的事故重复发生。
(六)负责安排专人做好事故的善后处理工作,使各级人员都受到
安全教育,在切实做好预防措施和确保安全的情况下,上报有关上级领导,争取尽快批准恢复工地的正常生产。
2、应急小组职责:
(一)应急救援小组接到任务委派后,应立即赶赴现场听从指挥并展开抢救工作,同时将事故情况及处理进展概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因、处理进度等)分别详细依流程上报。
(二)听从组长安排调动项目应急救援力量,包括应急物品和人员
支持、技术支持,全力保障应急行动的顺利完成。
(三)协助公司对事故的调查处理。
(四)协助公司分析事故原因和性质。
(五)吸取事故教训,制定并落实相应的预防措施,防止类似事故的重复发生。
(六)协同现场做好事故的善后处理工作,在做好预防措施确保安全的情况下,上报有关部门复检认可后,努力争取尽快恢复正常生产。
三、应急准备与响应流程:
应急小组
事故现
:
应急小组__:
!
:
应急小组
人力资
综合
计划财
企业发
业务部门负
发生事
1
①
现场救
诵报/
总经理
是/否启动应急
应急救援领
I-
1发生事故后,工地现场任何人均应立即报告项目负责人。
2项目负责人接到报告后,组织应急救援小组开展现场抢救工作同时(一小时内)上报业务部门负责人及公司分管企业发展部领
导。
如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120
急救中心或119报火警救助。
3业务部门负责人接到事故报告后指派应急小组组长赶赴事故现场,组织指挥现场抢救工作。
4接受委派后应急小组组长及时组织应急小组成员,立即赶赴事故
现场指挥救援小组进行救援,同时将事故的概况(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等)分别用电话和电报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。
应急响应中必须遵循的原则
(一)紧急事故发生后,发现人或当事人应立即通报有关部门。
(二)应急小组在接到报告后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。
(三)疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群到安全地带。
(四)在急救过程中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。
(五)截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。
(六)项目设紧急联络员一名,负责紧急事务的联络工作,明确联络地址和电话。
(七)紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
事故类别
根据我公司施工特点,特确定以下六项事故为可能引起的事故:
(一)机械交通事故
(二)触电事故:
包括雷击伤害。
(三)高处坠落事故:
电击坠落、登高作业没系好安全带、安全带断裂、脚扣滑脱坠落、高空作业时意外坠落等。
(四)火灾和爆炸事故
(五)物体打击事故:
落物等碰伤的伤害。
(六)紧急食物中毒事件
六、救援器材及设备
(一)、通讯设备:
包括固定电话、
移动电话、对讲机等。
(二)、
交通工具
:
救援用车辆。
(三)、
应急器材
:
灭火器、水管、
水带、
绝缘杆、绝缘鞋、绝
缘手套、
绝缘钳等。
(四)、
急救用品
:
止血带、颈托、
担架、
消毒用品等。
(五)、
其它生活用品:
帐篷、应急水源、
应急食品等。
安全生产
预防电击、火灾事故的措施工程人员在进入机房开始操作前,先进行防电、防火的常识培训加强防火、安全用电的意识。
不能在机房抽烟,不能私自乱接、乱搭电线,安装交换机、带电拔插板子要戴静电防护设备。
预防自然灾害的措施
炎热夏季应注意防暑降温,寒冷冬季应注意防寒保暖,在夏冬季应多关注天气预报;如遇灾害爆发,应注意保障个人的人身安全。
系统障碍预防通信设备损毁和通信阻断的措施工程人员进场前,先进行专业的培训,并请建设单位人员介绍一下实际情况,做到规范化操作。
如遇加电、断电、割接等重大施工步骤时,应事先向建设单位和监理提交具体实施方案,征得同意后并有督导在场才能进行。
疾病及疫情
预防流行病的感染和传播的措施当发生疫情时,将对施工人员发放体温计、口罩和煎制好的中药,加大宣传力度,对疑似的工作人员要即时送往医院确诊就医并进行隔离,对施工现场和驻地定时消毒,建议尽量减少去人口密集的地方。
应对突发群体性食物中毒等事件的处理措施如遇突发群体性食物中毒等事件,项目部以最快速度将中毒人员送往当地卫生院(所)或就近医院,或拨打急救中心电话请求救助;在第一时间向当地卫生防疫部门和医院报告;由饮食服务管理人员封存现有食物,并向防疫部门和医院及时提供食物样品,配合卫生防疫部门的调查。
应对突发传染性疾病等事件的处理措施如遇突发传染性疾病等事件,立即封闭疫点,及时隔离发病人员,保持接触人员的相对封闭,以免疫情扩大;发现疫情立即向防疫部门、医院、政府报告;在当地有关部门的领导和指导下组织应急小组,统一指挥和协调救助工作;项目部在卫生防疫部门的指导下,对公共场所和宿舍进行全面的消毒,指导人员服用预防药品;积极配合卫生防疫部门进行流行病学调查。
应对交通事故、抢劫、恐怖事件等或安全事故等重大突发事件的处理措施如遇交通事故、抢劫、恐怖事件等或安全事故等重大突发事件,立即请求当地警方协助,并及时与现场项目负责人联系,积极进行援救。
应对财产被盗等事件的处理措施如遇财产被盗等事件,在第一时间向当地治安部门报警,安排人员保护现场,同时向知情人了解被盗物品的名称和数量,并做好登记;若案件比较严重,应向承包单位、当地政府报告;积极协助警方勘察现场,为侦破案件提供条件。
应对火灾事故的处理措施
如遇火灾事故,须第一时间报警,报告内容要详实、准确,地点要具体,火灾起因或燃烧物性质要明确,要等到对方放下电话后再挂机;在报警的同时,应迅速组织员工在确保安全的前提下携带消防器具赶赴现场进行扑救;要派出人员到主要路口等待引导消防车辆迅速组织被困人员撤离,若一时撤离不出的,要迅速引导被因人员采取自救措施,等待求援人员救助,在撤离时必须坚持先妇女后男士、先小孩子后大人的原则。
在消防车到来之后,配合消防专业人员扑救或做好辅助工作;无关人员要远离火场和现场的固定消防栓,以便于消防车辆驶入和组织扑救;组织应急小组,统一指挥和协调救助工作。
6.8应急保障为顺利保障项目的各种应急情况得以处理,我公司针对以上情况作出如下安排:
6.8.1组织保障
(1)建立应急处理指挥部:
职责:
统一指挥重特大突发事件的救护、善后及有关事件处理工作,监督相关各施工队应急处理措施的落实工作,组织模拟演练。
指挥部负责具体日常工作。
(2)救援救护组:
组长:
工程质量部负责人
成员:
后勤保障人员
职责:
负责事件现场的救援救护工作,采取有效措施抢救伤员,保护现场秩序,提供车辆和救援物资,防止事件进一步扩大。
(3)事件调查组:
组长:
工程技术部负责人
成员:
技术管理人员、后勤保障部人员、安全员
职责:
负责对事件调查、取证、分析、查明事件原因、过程和人员伤亡、经济损失情况,根据有关部门对事件调查的结论和相关处理意见,确定事件责任者,提出处理意见和防范措施,写出事件调查报告。
(4)善后处理组:
组长:
后勤保障部负责人
成员:
勤保障人员
职责:
负责对伤员的医疗救治,接待安抚伤亡人员家属,做好思想工作,按国家有关法律法规协调赔偿事宜。
重特大突发事件处理
(1)在工程施工期间发生突发事件时,各项目管理员作为工程现场第一责任人,首先应了解突发事件的发生地点、事件的类别及性质,并立即按规定要求和时限上报工程应急处理指挥部。
在机房发生的突发事件还应立即上报机房维护人员。
工程现场负责人应采取有效应急处理措施防止事件的进一步扩大,同时根据现场情况向当地警方报警并及时通知医疗急救中心。
(2)工程现场负责人应尽量保护好现场,为后期事件的调查工作提供条件。
(3)如突发事件为通信阻断事故,应遵循”先抢通、后修复”的原则
(4)发生重特大火灾,应立即迅速切断电源,防止火灾蔓延和二次爆炸以及人员触电伤亡。
(5)工程应急处理指挥部接到事件报告后,指挥长及相关人员应在第一时间赶到事件发生现场,组织指挥救援救护工作。
(6)发生重特大事件,所有应急机构人员必须立即迅速到达事件现场,按职责分工有序、有效的开展工作
(7)事件调查组应立即会同工程现场负责人就事件的性质、发生原因、产生的后果及对工程的影响进行全面的调查分析,在此基础上作出全面详细客观的事件调查报告,上报建设单位。
(8)如因施工单位原因造成的突发事件,施工单位应制定出严格的整改措施,报经建设单位审批同意后方可继续施工。
6.8.2资源保障资源保障:
公司建立全方位保障体系,配备各种应急工程建设材料车辆及相关合作人员,行政部门和公司经营管理部等职能部门作出应急预案的措施和方案,后勤保障应急事件的及时处理和实施。
资金保障:
公司建立全方位保障体系,配备充分的后勤应急保障资金,以应对应急事件。
技术保障:
公司配备专业应急施工队伍,专业的应急施工设备和技术支撑保障方案,配备各专业技术人员进行支撑工作,保障应急事件处理实施。
七、施工协调措施
1、公司利用各地市州
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