深圳华为企业内部培训管理资料-5S管理.ppt
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深圳华为企业内部培训管理资料-5S管理.ppt
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精益生产管理基石精益生产管理基石-5S-5S管理制度管理制度-主讲人主讲人:
张跃张跃日期:
日期:
20201010.11.0.11.077良好的生产环境维持:
良好的生产环境维持:
5S5S5S5S生产现场管理:
生产现场管理:
理论与观念理论与观念何谓5S生产现场管理整理整理、整顿、清扫、清洁、教养整顿、清扫、清洁、教养5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作惯,目了然的工作环境,培养员工良好的工作惯,其最终目的是提升人的品质:
其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认真地对待工作中的每一件(认真地对待工作中的每一件小事小事)2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯良好的生产环境维持:
良好的生产环境维持:
5S5S一、整理(一、整理(SeiriSeiri)二、整顿(二、整顿(SeitonSeiton)三、清扫(三、清扫(SeisoSeiso)四、清洁(四、清洁(SeiketsuSeiketsu)五、教养(五、教养(ShitsukeShitsuke)5S生产现场管理生产现场管理5S5S生产现场管理:
定义生产现场管理:
定义良好的生产环境维持:
良好的生产环境维持:
5S5S一、整理:
需要与不需要的区别一、整理:
需要与不需要的区别二、整顿:
需要物品整理安顿二、整顿:
需要物品整理安顿三、清扫:
保持环境周围清洁三、清扫:
保持环境周围清洁四、清洁:
延伸并重复前三者四、清洁:
延伸并重复前三者五、教养:
设立目标养成习惯五、教养:
设立目标养成习惯一、整理:
需要与不需要的区别一、整理:
需要与不需要的区别整理:
整理:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来;把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
目的:
腾出空间,空间活用腾出空间,空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
一、整理:
需要与不需要的区别一、整理:
需要与不需要的区别即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
、自己的工作场所、自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括包括看得到和看得到和看不到的看不到的、制定要和不要的判别基准、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度、对需要的物品调查使用频度,决定日决定日常用量及放置位置常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查一、整理:
需要与不需要的区别一、整理:
需要与不需要的区别实施要领:
实施要领:
二、整顿:
需要物品整理安顿二、整顿:
需要物品整理安顿整顿:
整顿:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
放置,排列整齐。
明确数量,并进行有效地标识。
明确数量,并进行有效地标识。
目的:
目的:
工作场所一目了然工作场所一目了然整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品注意点:
注意点:
这是提高效率的基础。
这是提高效率的基础。
实施要领:
实施要领:
、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实、流程布置、流程布置,确定放置场所确定放置场所、规定放置方法、明确数量、规定放置方法、明确数量、划线定位、划线定位、场所、物品标识、场所、物品标识二、整顿:
需要物品整理安顿二、整顿:
需要物品整理安顿整顿的整顿的3要素要素:
场所、方法、标识:
场所、方法、标识放置场所放置场所:
物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定物品的保管要物品的保管要定点、定容、定量定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法:
易取易取不超出所规定的范围不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法:
放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫二、整顿:
需要物品整理安顿二、整顿:
需要物品整理安顿整顿的整顿的“3定定”原则:
原则:
定点、定容、定量定点、定容、定量二、整顿:
需要物品整理安顿二、整顿:
需要物品整理安顿定点:
放在哪里合适定点:
放在哪里合适定容:
用什么容器、颜色定容:
用什么容器、颜色定量:
规定合适的数量定量:
规定合适的数量三、清扫:
保持环境周围清洁三、清扫:
保持环境周围清洁清扫清扫:
将工作场所清扫干净。
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
目的:
消除赃污,保持职场内干净、明亮消除赃污,保持职场内干净、明亮稳定品质稳定品质减少工业伤害减少工业伤害注意点:
注意点:
责任化、制度化。
责任化、制度化。
实施要领:
实施要领:
、建立清扫责任区、建立清扫责任区(室内、外室内、外)、执行例行扫除,清理脏污、执行例行扫除,清理脏污、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离、建立清扫基准、建立清扫基准,作为规范作为规范三、清扫:
保持环境周围清洁三、清扫:
保持环境周围清洁四、清洁:
延伸并重复前三者四、清洁:
延伸并重复前三者将上面的将上面的3S实施的做法制度化、实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:
目的:
维持上面维持上面3S的成果的成果注意点:
注意点:
制度化,定期检查。
制度化,定期检查。
实施要领:
实施要领:
(1)、落实前面、落实前面3S工作工作
(2)、制订考评方法、制订考评方法(3)、制订奖惩制度,加强执行、制订奖惩制度,加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视、高阶主管经常带头巡查,以表重视四、清洁:
延伸并重复前三者四、清洁:
延伸并重复前三者五、教养:
设立目标养成习惯五、教养:
设立目标养成习惯素养:
素养:
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
开展开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
目的:
培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准营造团体精神营造团体精神注意点:
注意点:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
实施要领:
、制订服装、仪容、识别证标准、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、制订礼仪守则、教育训练、教育训练(新进人员强化(新进人员强化5S教育、实践教育、实践)、推动各种精神提升活动、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)晨会、礼貌运动等)五、教养:
设立目标养成习惯五、教养:
设立目标养成习惯一、分类(一、分类(SortSort):
):
二、定位(二、定位(StraightenStraighten):
):
三、刷洗(三、刷洗(ScrubScrub):
):
四、制度(四、制度(SystematizeSystematize):
):
五、标准(五、标准(StandardizeStandardize):
):
5S生产现场管理:
生产现场管理:
5S战略战略一、清除(一、清除(ClearoutClearout):
):
二、安置(二、安置(ConfigureConfigure):
):
三、清洁检查(三、清洁检查(Clean&CheckClean&Check):
):
四、遵守(四、遵守(ConformConform):
):
五、习惯实践(五、习惯实践(Custom&PracticeCustom&Practice):
):
5S生产现场管理:
生产现场管理:
5C作战作战5S5S生产现场管理:
生产现场管理:
执行实务执行实务整理:
正确的价值意识整理:
正确的价值意识整理:
正确的价值意识整理:
正确的价值意识-使用价值,而不是原购买价值使用价值,而不是原购买价值使用价值,而不是原购买价值使用价值,而不是原购买价值整顿:
正确的方法整顿:
正确的方法整顿:
正确的方法整顿:
正确的方法-33要素、要素、要素、要素、33定定定定+整顿的技术整顿的技术整顿的技术整顿的技术清扫:
责任化清扫:
责任化清扫:
责任化清扫:
责任化-明确岗位明确岗位明确岗位明确岗位5S5S责任责任责任责任清洁:
制度化及考核清洁:
制度化及考核清洁:
制度化及考核清洁:
制度化及考核-5S-5S时间;时间;时间;时间;稽查、竞争、奖罚稽查、竞争、奖罚稽查、竞争、奖罚稽查、竞争、奖罚素养:
长期化素养:
长期化素养:
长期化素养:
长期化-晨会、礼仪守则晨会、礼仪守则晨会、礼仪守则晨会、礼仪守则5S生产现场管理:
生产现场管理:
实施要点实施要点5S5S生产现场管理:
整理(分类)生产现场管理:
整理(分类)建立需求品的上限数量建立需求品的上限数量将未来将未来3030天内用不着的移出现场天内用不着的移出现场红单作战红单作战将不需要物品挂上红单!
将不需要物品挂上红单!
三现主义:
现场、现况、现状三现主义:
现场、现况、现状设定需求下限,不足必须立即采购设定需求下限,不足必须立即采购5S5S生产现场管理:
整顿(定位)生产现场管理:
整顿(定位)物有所归,减少寻找时间及工作量物有所归,减少寻找时间及工作量现场超量在制品,必须送回前制程现场超量在制品,必须送回前制程设置抬头招牌,广告牌,防呆措施便于设置抬头招牌,广告牌,防呆措施便于归类以颜色识别标示,便于使用者辨识归类以颜色识别标示,便于使用者辨识5S5S生产现场管理:
清扫(刷洗)生产现场管理:
清扫(刷洗)工作环境打扫乾净工作环境打扫乾净,包含机器、工具、包含机器、工具、地面、墙壁、场所清扫时一起检查机器、地面、墙壁、场所清扫时一起检查机器、环境状况环境状况。
5S5S生产现场管理:
清洁(制度)生产现场管理:
清洁(制度)工作环境的清洁维持工作环境的清洁维持高层的支持、且持续高层的支持、且持续全员参与全员参与5S5S生产现场管理:
教养(标准)生产现场管理:
教养(标准)让员工产生自律行为将这一切视为习惯,让员工产生自律行为将这一切视为习惯,融入生活中维护持续的执行、培训成为融入生活中维护持续的执行、培训成为公司制度、文化公司制度、文化5S5S生产现场管理:
生产现场管理:
推行步骤推行步骤5S5S推行步骤推行步骤步骤步骤1:
成立推行组织:
成立推行组织步骤步骤2:
拟定推行方针及目拟定推行方针及目标标步骤步骤3:
拟定工作计划及实拟定工作计划及实施方法施方法步骤步骤4:
教育教育步骤步骤5:
活动前的宣传造势活动前的宣传造势步骤步骤6:
实施实施步骤步骤7:
活动评比办法确定活动评比办法确定步骤步骤8:
查核查核步骤步骤9:
评比及奖惩评比及奖惩步骤步骤10:
检讨与修正检讨与修正步骤步骤11:
纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中-5S5S改善前改善前-有目标无方法有目标无方法我的执行踪案为何?
!
主管员工5S5S改善中改善中-跟时间赛跑跟时间赛跑重作!
您们的质量及时效何在?
标准为何?
主管员工二个月没休假了!
眷属改善后改善后-共同学习成长共同学习成长客户进厂客户出厂客户召回客户满
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