优秀经理人述职报告.docx
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优秀经理人述职报告
优秀经理人述职报告
篇一:
优秀经理年终总结
项目经理工作总结范文时光如白驹过隙,在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年,XX年已经过去,XX年已经到来,回想XX年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获,下面我将XX年一年来的工作情况做以下总结。
〈一〉XX年全年工作内容:
XX年我负责施工的内容是板桥*******住宅工程,共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程,其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库,建筑面积13288.4m2;二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库,建筑面积109194.5m2。
该工程为于XX年3月3日进场施工。
目前已经完成主体工程约15.2万m2,由于现场前期改迁问题,导致部分主体结构个别栋号开工较晚,截至目前1#、3#、6#、7#栋号主体封顶,并完成1-11层内外墙抹灰工作及外窗安装工作,砌筑工程已施工至21层,及70%的水电预埋工作。
〈二〉全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
********项目于XX年3月3日正式建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体
系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”,为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,在天力北方片区名列前茅,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
********项目开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
尤其是在6.30抢工过程中,积极协调、每天组织生产例会,及时沟通,按时把控好每一个时间节点,顺利完成了1#、3#、6#、7#楼地下一层地上7层的销售节点,在正常生产过程中,
我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
尤其是2#、5#楼项目开工较晚,但要同时交楼对工程整体进度带来较大的压力,对此,项目部各方召集人员,多次开会协调、鼓励,最终统一思想、同一目标、统一步调、经过努力,实现了主体进度平均4天一层的,且质量在可控范围内,从而保证了施工的要求。
在施工过程中,通过调整施工部署,为二次结构施工创造了施工条件,并实行了主体分段验收,为装修工程创造了条件。
到XX年终,整个工程完成了主体结构工程15.2万m2,一期二次结构约6.5万m2,内外墙抹灰40%。
从整个工程进度来看,与原计划工期相比基本正常且可控。
尤其是在南京青奥会期间(45天),积极组织二次结构施工,使主体结构验收的已顺利完成。
为XX年工作打下了坚实的基础,使我们有整整一年的时间搞装修,确保了整个工程能够做到精装慢工出细活。
(2)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己工作的第一要务。
高层建筑结构中高空坠落、落体打击、坍塌、触电、机械伤害是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及
时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
③加强技术方案的可指导性,可实施性,对重大危险源做到重点把控、重点跟踪。
④对重点设备的检查,除了月检并增加了周检,确保及时发现问题、并及时解决问题。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
XX年整个施工期间。
未发生重大安全事故,轻伤2起,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本管理:
材料管理中,我根据公司管理制度,组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程所用的材料按月度严格报计划,严格控制材料使用量,从而减少了材料的积压,对场地硬化严格按审定的方案施工,严格控制材料的浪费,尤其是主体结构的板面严格控制厚度及平整度,保证了混凝土及装修阶段的材料浪费。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算
,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
(5)团队建设:
********项目部从最初6人到目前的29人,项目团队不断壮大,总体而言项目部管理人员积极性较好,集体观念较强,但是由于专业素养及管理水平薄弱,推动工作比较艰难,项目部成立夜校,加强业
务及技能培训,对刚毕业的新员工有项目部指定老员工。
并签订师徒协议,明确师徒关系,进行一对一的技能传授,以加强团队凝聚力及提高员工技能。
对员工的管理范围进行明确的分工,形成问责制,做到事事有人抓,事事有落实,将项目部的思想及压力完全传递到施工员、到工班。
在团队建设中我们还做到了一下几个方面:
①抓好后勤保障工作的同时抓好思想教育工作,传递正能量,让职工有家的感觉,提高员工的忠诚度。
②用制度管理人,我们要做到重感情、讲原则,做到动之以情、晓之以理;③树标杆、表彰先进,让为企业真真付出的员工、有能力的员工从职务上的到晋升。
④尽量做到物尽其用,人尽其才,及时发现员工的优点,做到扬长避短,让每个成员发挥好自己的长处,以提升整个团队综合实力及管理水平。
⑤尽量做到公平合理,避免出现项目之间的人员配置严重的不均横性。
(6)全年工作存在的不足:
①工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。
但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,部分构造柱砼浇注不理想尤其是在构造柱上端部喇叭口留置,出现遗漏现象。
这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度基本上达到了地产的要求。
(7)XX年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好板桥富力尚悦居项目管理工作:
板桥富力尚悦居工程在XX年的工作为一期完善抹灰及外墙装修,为分包尽可能的创造好条件,二
篇二:
公司经理述职报告
公司经理述职报告
自XX年任公司公司经理以来,在集团及股份公司的正确领导与关怀下,认真落实集团及股份公司经济工作会精神,以科学发展观为指导,按照公司XX年成立初提出的“XX”的目标,带领公司班子和全体职工以身作则,精诚团结,围绕公司发展目标,在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。
一、队伍建设
“国以才立,政以才治,业以才兴”,队伍建设主要是加
强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。
1、领导班子建设
①保持重大问题民主讨论,避免工作出现重大失误。
俗话说的好“火车跑得快,全靠车头带”,三年来根据公司发展定位“XX”,对领导班子进行分工,工作中做到重大事情集中讨论,既听取领导班子成员意见,又不违反集团和股份公司政策,公司成立初提出的“XX”的发展目标,当时主要根据公司重新组建,人才底子相当薄弱,以XX工程标为平台,培养、锻炼一批人才,同时不断加强学习,尽快做到自主承接工程,为公司发展奠定基础。
三年来,在公司领导班子支持配合,广大职工的努力工作下,三年目标已基本实现。
②坚持集团领导和领导班子个人分工相结合,搞好班子团结。
积极带头严格执行公司班子集体决策,对公司班子集体做出的决策坚持
落实并执行,同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。
工作中能做到正确协调班子成员内部关系,防止本位主义,增强班子成员之间合作意识,大局意识,工作之中尽量做到相互支持,相互配合,根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责,承担起应承担的责任,做到“分工不分家,成事不败事,补台不拆台”,不断形成班子合力,增强公司领导班子的工作责任和工作能力。
③率先垂范,起好带头作用。
三年任期期间,作为公司经理,工作中能带好头,工作时能充分认识自身不足,主动加强学习,对公司发展过程不断进行总结。
不论是工程承接还是内部管理,正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题,带头廉洁自律,树立正确的人生观、价值观,做到自省、自警、自励;带头努力工作,把心思与精力倾注工作上,严于律己,宽以待人,发挥了领导班子率先垂范作用。
2、人才培养
“一个班子一盘棋,一位人才三分力”,在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。
根据公司人才底子薄,以XX施工自营的契机,坚持正确的用人导向,“能者上,庸者下”,坚持任人为贤,努力培养一批德才兼备的技术人才队伍,通过三年的锻炼培养,公司由成立之初技术人员XX人,三年来发展到目前技术干部XX人,高级工程师XX人,中级职称XX人,持各类安全员证XX人次,特种作业人员XX人次。
目前公司08、09年毕业分配的大学生已初步成为项目管理骨干,工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。
二、生产经营管理方面
公司积极以“XX”的发展战略,三年来共承接XX工程,实现利润XX万元。
1、严抓在建工程项目管理,努力实现项目管理的各项目标。
目前公司在建项目共X个,施工过程中未发生重大安全事故和质量事故,质量是企业的生命,安全是企业的效益,公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针,在工程管理中取得了一些成绩。
品牌创优方面:
XXXXXXXXXXXXX。
2、积极进取,敢于接受挑战,率先实现XXXX目标。
随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工利润越来越低,给施工企业带来极大的压力。
回顾公司经营压力,公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力,由于公司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才,真正说得上是摸着石头过河,边做边学。
经营方面:
没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展,经历了一次次失败,但是我作为公司经理没有退缩,与公司领导班子团结一心,敢于拼搏,终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面,三年来共承接工程XXX亿元,为公司下一步发展打下了坚实的基础。
三、加强党风廉政建设和精神文明建设
作为一名党员工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己,自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定。
不论是工作上还是生活中不搞特殊化,积极工作,树立全心全意为人民服务的主
旨,以集团和股份公司经济工作会议精神为指导,树立正确的科学发展观,坚持求真务实的工作态度做好各项工作,带头落实好党风廉政建设,加强党性修养,提高政治理论水平,通过学习、民主生活会、联系工作实践,树立正确的人生观和世界观,做到思想不断进步,观念不断更新,工作上不断创新。
作为公司党支部书记,三年来严格要求自己团结公司领导班子成员,大事讲原则,小事讲风格,共事讲友谊,工作讲奉献。
组织公司全体党员XX学习,“七一”活动开展以“XX”的建党活动,进一步学习和强化党员的政治纪律和组织纪律,保持清正廉政、踏实做事、清白做人的共产党员高尚风格。
精神文明建设方面:
精神文明建设为企业改革发展提供了强有力的精神动力,结合公司实际情况,通过开展积极有益的集体活动,设立意见箱、组织各类培训、讲座等形式多样的活动,指导帮助毕业大学生形成正确的人生观、价值观,避免重生产轻思想,及时定期找大学生谈心,解决工作中的实际问题,培养并锻炼了一批稳定的技术队伍,为公司发展提供了有力的保障。
四、重视公司文化建设,增强公司凝聚力
企业文化是指在企业在生产经营实践中逐步形成的,为企业团队所认同并遵守的价值观,经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。
“国家富强在经济,企业兴旺在于管理,管理优势在于文化”。
可见企业文化对企业发展壮大的关键作用。
1、注重宣传和塑造企业核心价值观,结合公司实际情况确定并
提出公司管理方针和管理目标,在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观,齐心协力,培养并打造坚实的基层团队.
2、体现以人为本的观念。
“以人为本”是企业文化建设的重要原则,公司年轻人多,大部分是毕业新分配的大学生,有较强的工作热情和积极进取的上进心,公司努力为技术干部搭建发展平台,提供发展机会,挖掘工作潜能,增强其主人翁精神和积极向上的团队精神,形成较好的文化氛围。
没有良好的企业文化,企业就无法取得持续发展,就无法激发职工的工作热情和工作潜力,今后的工作中应当更加重视企业文化建设并打造和谐优秀的企业文化。
与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足,主要表现在:
1、人才严重不足,特别是XXX人才不足,严重影响并制约公司的发展。
2、经济基础薄弱,加上这两年国家财政采取银根紧缩政策,给公司发展带来很大的资金压力。
3、今后本人将不断加强学习,努力提高工作能力,认真履行工作职责,为实现集团“十二五规划”目标努力工作!
篇三:
企业总经理述职报告范文
企业总经理述职报告范文
各位领导、同志们:
xxxx年xxx月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。
xxxx年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。
一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标。
全年交付工程质量合格率100,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。
由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。
传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。
为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。
通过多种渠道的协调和努力,xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。
到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。
目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xxxx二级的资质优势,以股份制的形式成立了xxxx分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。
xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。
虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。
二、XX年工作中存在的问题和不足。
XX年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。
员工的责任心和主观能动性不够强。
下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。
一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。
另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。
下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。
这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。
这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、XX年的工作初步打算。
XX年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。
07年我们计划完成总产值4亿元。
实现利润2300万元。
创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个。
全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。
不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。
今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
xxxx年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以
更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
xxxx
xxxx年xx月xx日
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