完整版xx集团有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划.docx
- 文档编号:249421
- 上传时间:2022-10-07
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:19.41KB
完整版xx集团有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划.docx
《完整版xx集团有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完整版xx集团有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1完整版:
xx集团有限公司2017年工作总结及2018年工作计划
独立运营近一年来,在省国资委和xx控股的正确领导和关心支持下,xx集团以习近平总书记系列重要讲话及党的十八届历次全会和省xx党代会精神为指引,公司上下一心,攻坚克难,集团业务已步入正轨,各项工作都有了新进展,为了更好地总结经验,弥补不足,为来年工作打下坚实基础,现将一年来的主要工作及下一年度的工作计划报告如下。
第一部分2017年主要工作
一、抓重点,聚焦主业谋发展
(一)财务收入按期推进,稳中有升
2017年1月至10月xx板块资产总额为xx万元,实现营业收入xx万元,利润xx万元,剔除计提折旧xx万元后利润xx万元。
(二)项目拓展扎实有序,成绩喜人
1..xx项目
项目计划在先行区南、北岸分别新建一座再生水厂,总处理规模为x万吨/日,投资估算约为x亿元。
x政府委托x集团负责该项目的前期工作,目前已完成该项目选址工作,正在编制南岸再生水厂项目建议书、可行性研究报告,将于年底开工建设。
2.x改扩建项目
该项目建设内容包括工业园区至x输送主管道约3000米,及现有污水处理厂内设施扩容升级改造,工程总投资约2.09亿元,其中一期新增规模1万吨/日,二期新增规模1.5万吨/日。
x集团经与x政府多次协商,通过签订《特许经营协议补充协议》明确x为该项目项目业主,负责该项目的投融资、建设管理及运营管理工作。
目前该项目已完成所有施工准备工作,十一月底进场施工。
3.x治理PPP项目
该项目工程范围包括x农村区域共计491个自然村的农村生活污水处理设施投资、建设及运营管理,其中集中处理设施总规模1.76万吨/日,概算投资约13.1亿元。
x集团与x股份有限公司等单位组成联合体参与该项目公开招标活动,并在评审中综合评分排名第一位,项目将于年底实施。
24.接管的运营项目
x集团积极与市县政府沟通争取存量项目运营管理,2017年至今,集团下属x公司已正式接管运营琼x污水处理厂、x污水处理厂二期项目、x污水处理厂及泵站和管网项目、x供水厂,新增运营规模达5.13万吨/日。
5.
其他项目
x生物资源利用示范中心项目设备安装已完成,已进入试生产阶段。
x厂二期扩建项目项目新增设计规模1.5万吨/日,投资估算约8000万元。
县政府已初步明确由x作为该项目投融资主体,具体负责该项目的建设实施和建成后的运营管理。
x污水处理项目该项目业主单位拟与我司深度合作,计划借鉴综合场馆型建设理念,将污水处理厂建设成为园区地标式建筑。
其他污水处理厂提标扩容及村镇污水处理项目x集团下属各市县水务(污水处理)公司积极跟进xx污水处理厂二期扩建项目及x市县的村镇污水处理项目,为下一步的项目合作奠定坚实基础。
(三)加强与中央企业、地方政府战略合作,成果丰硕
为加快推进水务并购战略,我司聘请x管理有限公司、x咨询服务有限公司作为公司财务顾问,为公司提供投资、并购项目及公司资本运作等咨询服务。
今年上半年,集团公司分别与x县政府、x有限公司、有限公司、x有限公司等建立战略合作关系,为下一步的深入合作奠定基础。
目前,由x合国内专业性强、有实力的投资机构共同发起设立产业投资基金,基金总规模200亿元,首期规模20亿元,主要围绕xx战略方向开展新项目孵化、存量收购兼并、产业链延伸等多元化投资。
(四)污水达标排放已成常态,整体平稳
1.日常运营整体良好
1-9月份,总处理水量6363.8万吨,日平均处理水量23.49万吨,日平均负荷率为73.8%生产电耗和药耗控制情况整体良好,污泥处理按规定要求开展,出水水质总体稳定。
2.迎检工作卓有成效
按照总公司统一安排部署,制定迎接了迎检工作方案,并组织两个批次7个小组深入x市县污水处理厂进行全面核查,督促市县公司对标做好迎检工作,顺利通过了中央环保督察工作。
33.技改指导有序推进
针对各污水厂的建设遗留问题,协调省水务厅,争取省财政资金1460万元,指导并督促xx7个市县污水厂的落实整改指导各污水厂委托开展高压电气预防性试验工作指导x污水厂对PAC加药系统的技改以及辅助消毒设施的技改,消毒常态化指导x等污水处理厂对高效除磷剂进行现场试用,确保出水总磷达标排放组织对各污水厂维修人员进行技术培训和考核。
4.
水质检测科学规范
做到更准确检测水质,要求各实验室每天对COD、氨氮、总磷、总氮等项目做平行样及标样,结合检验结果判断数据准确性,合格数据统计后上报有关部门,不合格数据留样重新检验直到合格方才上报,出现异常数据及时追踪解决,随时进厂指导各下属企业化验室解决水质检测技术问题。
(五)安全生产管理常抓不懈,落实到位
1.加强安全体系建设,完善管理制度
成立xx安全生产委员会及消防安全委员会,为加强制度体系建设,完善公司系统应急管理体系,修编x《生产安全管理制度汇编》、《生产安全事故综合应急预案》,并协助x市县水务(污水处理)公司编制《生产安全事故综合应急预案》及《专项应急预案》。
2.
加强检查、消除隐患,确保生产过程安全
公司安委会领导带队进行了季度安全生产检查,第一、二、三季度共计发现安全隐患266项,已下发整改通知要求限期整改。
要求各下属公司落实安全生产季度检查、月检查、周检查,以及班组日检查,加强隐患排查力度,及时消除,确保安全生产。
3.做好安全应急工作,顺利通过各级检查
督促各下属公司切实做好防火、防汛等工作,做好应急救援物资,以及明确应急人员联系方式。
现公司系统主要物资储存主要为防汛救援物资、作业应急救援物资(必备劳保物资)、备用电源(工具、物品)等。
通过完善防风度汛应急响应机制,组织开展安全防汛应急演练,危险区域巡查和隐患排查。
积极防风抗洪抢险,成功防御了“卡努”等强台风的袭击,均未造成人员伤亡,财产损失控制到最低。
在集团公司和市县公司的一致努力下,顺利通过了国务院安委办6月份安全巡查、9月份综合督查、10月份安全生产大检查“回头看”及省安委会8月份安4全生产大检查、省国资委企业系统9月份安全生产交叉检查等各级安全检查工作,对于我司整体安全管理工作给予了肯定。
4.积极开展“安全生产月”活动
督促各下属公司召开安全会议,张贴标语和悬挂横幅、组织观看安全教育片等形式,开展员工安全教育,向广大职工和参建人员宣传安全生产红线意识、法律法规知识,使广大职工的安全意识得到有效提高。
根据总公司“安全生产月”
活动方案,组织开展火灾爆炸、有限空间作业等专项应急演练活动,增强全体员工安全事故防范及应急处置能力。
圆满完成“6·29应急演练日”有限空间应急预案演练工作,并受到总公司表彰。
5.启动安全生产标准化工作
为了落实总公司安委会指示精神,开展安全生产管理标准化建设,确保污水处理厂的安全生产。
由x污水处理有限公司开展xx城区污水处理厂安全生产标准化建设三级达标工作,以点带面,将xx城区污水处理厂的达标建设经验和安全标准化的制度建设在各下属污水处理厂进行推广参照执行。
现已编制并通过了《污水处理厂安全生产标准化建设工作初步方案》,后续工作正在有序推进。
二、抓管理,精细规范求实效
(一)加强制度建设
为了促进公司管理规范化,提升公司管理水平,我司于2017年3月编印下发了《xx集团有限公司管理制度汇编》、《市县水务(污水处理)有限公司管理制度汇编》、《生产制度汇编》,公司的管理制度体系基本建立。
公司自独立运行以来,严格遵守董事会、党委会、总经办会议事规则,坚决落实“三重一大”
集体研究决策制度制订了集团公司《项目投资流程管理办法》、《投资审核小组议事规则》,对投资项目的信息采集、筛选、立项、决策及实施等项目投资流程进行说明,规范公司日常投资管理工作,对项目投资管理过程进行指导和监督对合同及重要公文一律进行法核,积极防范决策法律风险。
(二)推进薪酬套改
目前,集团本部员工参照发控总公司薪酬方案,完成水务集团薪酬与发控薪酬对接。
按照总公司的薪酬结构建立了《xx集团本部员工薪酬管理办法》,并对集团本部员工的薪酬进行套改。
目前《市县水务(污水处理)公司薪酬管理办法》初稿正在征求各单位意见,通过理顺薪酬分配关系,调动员工的工作积极性,同时跟进实施效果,及时进行调整。
5(三)注重日常管理
日常管理以抓计划、抓落实为抓手,集团本部推行月工作台帐制,月底部门对当月工作计划完成情况及下月工作计划进行填报加强对重点工作和当月未完成的事项的跟踪督办,每月对督办事项进行更新和通报,对工作畏缩不前,落实不力的人员进行严肃问责加强信息的通报与共享,实行部门和下属公司周简讯、月简报制度及重点项目双周报制度,以信息公开促进工作落实。
(四)推动信息化建设
以信息化建设为推手,改变管理模式,对下属公司的人事、财务、合同、行政进行全面管控,提高工作效能,促进管理升级。
按照总公司的统一安排和进度,金蝶财务系统已全面启用,HR、合同模块已上线运行。
(五)加强风险管控
切实执行内部审计年度计划,年内完成了13家下各公司的2016年度常规内部审计、7家下属公司的招投标专项审计、6家下属公司主要领导的离任审计、6家下属公司的工程项目专项审计,同时法务人员为集团本部和各下属公司提供全程法务服务,最大限度发挥内部审计在公司经营过程中的监督和服务职能。
三、抓创新,积极探索求突破
(一)引入“绿色”水务理念,提升核心竞争力
为体现集“水安全、水环境、水景观、水文化和水经济”于一体的“绿色水务”污水处理系统建设理念,xx集团致力于推广综合场馆型、农业生态型、智慧平台型、环保基本型四种“绿色水务”污水处理项目,特别是着力将xx水务集团负责项目前期工作的xx先行区南岸再生水厂建设成为“绿色水务”综合场馆型污水处理示范项目,是“创新性场馆、地标式建筑”的优质典范,也将引领城镇污水治理产业发展的新方向,树立xx先行区生态建设新名片。
(二)加强组织创新,柔性组织彰显活力
为了主动适应市场节奏,有效的执行现行管控模式,加快项目开发建设,公司组建了转固工作小组、项目督导小组等多个项目专业柔性组织,定期开展了培训和业务交流,组织成员立足本职工作,积极主动寻找项目资源,加大业务技术交流,实现了信息共享、资源共享、技术共享。
(三)加强人事创新,广开渠道招贤才
人才是企业快速持续发展的核心力量,为了提升、优化人才队伍结构,坚持五湖四海,唯才是举的用人选人理念,在采用内部培养,系统交流,社会招聘方式的同时,积极探索市场化用人新路,在全国范围内遴选招聘xx集团总经理,6打造专业化、职业化、精英化的企业高层管理团队。
所有空缺岗位都同时开展内部竞争上岗和对外招聘相结合,建立对外公开招聘、择优聘用。
四、抓党建,全面领导促发展
(一)巡视“回头看”发现问题整改工作落实有力
6月1日总公司党委安排巡视“回头看”发现问题整改任务,6月2日xx集团成立了以党委书记牵头的巡视“回头看”整改领导小组和工作专班,全力推进巡视“回头看”整改工作。
对照总公司党委给xx集团列出的29项整改措施任务清单,建立了整改台帐,截止7月6日,29项整改措施任务清单全部完成。
(二)“两学一做”学习教育常态化制度化有序推进
制定《持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》,认真落实“三会一课”制度。
加强政治思想宣传教育,今年共开设宣传栏5版完成布置党员活动室9个开展“读好五本书”活动,撰写读后感84篇。
积极开展“七一”系列活动,6月20日,公司党委走访慰问老党员、困难党员活动。
6月21
30日,x党委、x党支部等各基层党
组织继续开展纪念“七一”党员主题实践活动。
6月29日,公司党委召开“七一”表彰大会和开展公司党委书记讲党课活动6月30日,总公司主办、x承办深入学习贯彻省第七党代会精神暨“两学一做”知识竞赛活动。
宣传先进典型,传播正能量,x集团1人当选省第七次党代会代表1人代表总公司参加全省党办系统“两学一做”知识竞赛获得好成绩被评为“学习之星”4人被评为总公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整版xx集团有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划 完整版 xx 集团有限公司 2017 工作总结 2018 工作计划