管理成本会计课程设计报告.docx
- 文档编号:24937632
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:49.49KB
管理成本会计课程设计报告.docx
《管理成本会计课程设计报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理成本会计课程设计报告.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理成本会计课程设计报告
杭州电子科技大学
实践环节
管理成本会计课程设计
学院
财经学院
专业
财务管理
班级
小组成员
指导教师
管理成本会计课程设计
1.纺织厂成本核算案例……………………………………………………1
2.BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例……………………3
3.某特钢企业的工序加工费分配案例……………………………………5
4.关于马钢三铁厂是否停产的决策案例………………………………6
5.某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例……8
6.凯茜·怀斯案例分析…………………………………………………10
7.格力空调的专业化经营决策案例……………………………………12
8.四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例…………………………15
9.邯钢的成本管理案例…………………………………………………17
附:
上机报告…………………………………………………………………………19
一.纺织厂成本核算案例
分析这个案例需要掌握品种法,逐步结转分步法,主要包括两者区别和使用范围,在计算成本时用到在产品按定额成本计价法,以综合结转的方式计算。
该纺织厂规模较大,共有三个纺纱车间,两个织布车间。
另外,还有若干为纺织织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售,第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用,第三纺织车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用,不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是,第一纺纱车间采用品种法计算成本;第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本,第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
我们认为划线处是不合理的,应采用逐步结转分步法。
品种法:
主要适用于大量大批单步骤生产,从原材料投入到产品完工都在一个车间进行,或者生产按流水线组织,管理上不要求分步骤提供产品成本信息,第一纺纱车间采用品种法计算成本是合理的。
逐步结转分步法:
主要适用于大量大批多步骤生产企业,各加工步骤所产的半成品不仅由本企业进一步加工,而且经常作为商品对外销售,或者为以后几种产品耗用。
第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的,能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料,便于管理和控制。
它按照半成品成本再下一步骤反映的方式不同,分为综合结转和分项结转两种方法。
我们觉得其中的综合结转比较适用。
采用综合结转法,除第一步骤以外的各生产步骤,不仅要汇总本步骤发生的生产费用,还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用,使各步骤的本成品(或最后步骤)成本都是截至本步骤止的完全积累成本。
由于该纺织厂规模较大,生产步骤较多,如果采用分项结转,将导致结转手续繁琐,工作量大,特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。
某产品经过三个生产步骤。
该企业各项消耗定额比较准确、稳定,各月在产品数量变化比较均衡,所以我们可以采用在产品按定额成本计价法计算半成品成本。
各步骤产品成本明细账如下:
表1第一步产品成本计算单
摘要
产量
直接
材料
直接
人工
制造
费用
成本
合计
在产品成本
600000
75000
69000
744000
本月生产费用
1500000
144000
108000
1752000
生产费用累计
2100000
219000
177000
2496000
半成品成本
200
1698000
165000
114000
1977000
半成品单位成本
8490
825
570
9885
在产品成本
402000
54000
63000
519000
表2第二步产品成本计算单
摘要
产量
直接
材料
直接
人工
制造
费用
成本
合计
在产品成本
510000
45900
37200
593100
本月生产费用
1977000
156000
83400
2216400
生产费用累计
2487000
201900
120600
2809500
半成品成本
300
1827000
147000
77100
2051100
半成品单位成本
6090
490
257
6837
在产品成本
660000
54900
43500
758400
表3第三步产品成本计算单
摘要
产量
直接
材料
直接
人工
制造
费用
成本
合计
在产品成本
363000
17400
7200
387600
本月生产费用
2051100
84000
57000
2192100
生产费用累计
2414100
101400
64200
2579700
产成品成本
200
2114100
87600
58500
2260200
产成品单位成本
438
11301
在产品成本
300000
13800
5700
31950
二.BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例
BBC公司生产女式钱包和男式钱包上一年的有关数据如表所示:
女式钱包
男式钱包
生产量(个)
100000
200000
销售量(个)
90000
210000
单价
直接人工小时
50000
80000
制造成本:
直接材料
75000
100000
直接人工
250000
400000
变动性制造费用
20000
24000
固定性制造费用
50000
80000
直接成本
50000
40000
共同成本
20000
20000
非制造成本:
变动性销售费用
30000
60000
直接固定性销售费用
35000
60000
共同固定性销售费用
25000
25000
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配,即按照女式和男式直接人工小时5:
8分配,则女式和男式固定性制造费用分别为50000美元和80000美元。
(1)分别使用变动成本和完全成本计算法计算女式钱包和男式钱包的单位成本。
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
变动成本法与全部成本法在产品成本构成上的差异可以从以上的描述中更清楚地看出,变动成本法将固定性制造费用处理为期间成本。
单位产品生产成本表
变动成本法
完全成本法
女
男
女
男
直接材料
直接人工
2
2
变动性制造费用
固定性制造费用
单位产品成本
(2)分别用完全成本和变动成本计算法编制损益表
该年男式钱包的期初存货为10000个。
这些钱包的单位成本与该年生产的男式钱包相同,因此可直接计算。
完全成本法损益表
女式
男式
合计
销售收入
495000
945000
144000
销售产品制造成本
期初存货
0
30200
0
本期产品生产成本
39500
604000
999000
可供销售产品成本
395000
634200
999000
期末存货
39500
0
0
销售产品制造成本小计
355500
634200
999000
销售毛利
139500
310800
44100
销售及管理费
变动销售管理费
30000
60000
90000
固定销售管理费
60000
85000
145000
税前净利
49500
165800
215300
变动成本法损益表
女式
男式
合计
销售收入
495000
945000
144000
变动成本
变动制造费用
310500
550200
860700
变动销售管理费
30000
60000
90000
边际贡献
154500
334800
489300
固定成本
固定制造费用
50000
80000
130000
固定销售管理费
60000
85000
145000
税前净利
44500
169800
214300
(3)按照两种成本法计算的税前利润有所区别,关键在于期初、期末存货中所包含的固定制造费用的金额变动及其对比关系不同。
其变化有一定规律:
期末存货固定成本总额大于期初存货固定成本总额,则按全部成本法计算的税前净利大于按变动成本法计算的税前净利。
其差额等于期末存货的固定成本总额-期初存货的固定成本总额。
即49500-44500=50000*-0=5000(女式)
期末存货固定成本总额小于期初存货固定成本总额,则按全部成本法计算的税前净利小于按变动成本法计算的税前净利。
其差额等于期初存货的固定成本总额-期末存货的固定成本总额。
即169800-165800=10000*-0=4000(男式)
三.某特殊钢企业的工序加工费分配案例
该案例涉及的企业是位于我固西南地区的一家特殊钢生产企业。
产品批量小,品种规格多,成品专业性强,不同产品的成本差别大,是特钢产品的几个显着特点。
该企业每种产品从投料到制成品出厂,每道工序均核算成本,实行逐步结转法向下一道工序转移半成品成本。
每道工序的原料费按各批次的订单、生产任务书划分据实入账,而制造费用等很难具体辨认成本负担主体,按该公司规定先归集为工序加工费用,然后采用系数分配法分配到每道工序的产品成本之上。
其计算公式如下:
单位成本=原料费+工序加工费
工序加工费=单位分值*分配系数*产量
单位分值=工序加工费总额/∑(分配系数*产量)
在上述公式中,原料费是个别确认的,工序加工费总额和各品种产量是客观的,唯一带主观成分的变量是个品种的加工费用分配系数。
系数分配的合理与否,直接关系到成本数据是否准确反映资源消耗问题。
我们认为该特钢企业的工序加工费共同费用的分配系数的主观因素太大,很多影响因素都会随着时间变化、科技的发展、技术的成熟、社会需求等客观情况的变化而变化。
有一套该企业10年前的根据不同品种的单位产品占用加工机时、废品率或改判率、职工对生产难度的评价,以及成本负担能力等综合因素编制的分配系数。
但10年来,情况有了很大变化:
第一,该公司为减少不锈钢、弹簧钢等高附加值品种的炼废损失,把民间收购的劣质废钢主要用于普通碳结钢的生产;第二,职工操作技术水平明显提高,加上使用优质原料,高附加值品种的废品率和改判率与低附加值品种的差别已不明显;第三年,由于使用的原料质量较好,冶炼高附加值品种的每炉冶炼时间反而比低附加值品种的少。
综合一系列原因,企业重新确定了分配系数。
各工序加工费用分配系数
品种
炼钢工序
初轧工序
精轧工序
前
后
前
后
前
后
普通碳结钢
弹簧钢
不锈钢
通过调整不合理的共同费用分摊标准,依据可靠的成本修改原计划,使该企业调整了品种结构,充分发挥了高销售毛利的不锈钢的生产能力,减少了低毛利的普通碳结钢的生产能力,结果使销售利润比原计划增加了亿元。
实行共同费用按系数分配的企业,重新审核分配系数是否合理,是否客观反映成本耗费,是十分重要的。
但是它操作难度较高,确定具体系数在我们的能力范围之外,所以只能说把系数调到相对准确。
四.关于马钢三铁厂是否停产的决策案例
前言:
管理的重心在经营,经营的重心在决策。
决策是否正确,不仅直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的盛衰成败。
从这个意义上讲,决策是企业管理的核心问题。
在本案例中,针对马钢三铁厂是否停产所做的决策就攸关企业生死。
如果该决策失误,可能造成马钢经营中的浪费和损失,甚至导致存货挤压和财务状况恶化,进而危及企业的继续经营。
所以,在此案例中必须慎重的从不同角度对各个方面进行调研从而得出最佳结论。
在本案例中,三铁厂1998年4月末的资产负债状况为:
资产总额6962万元,其中固定资产净值为2279,总固定资产为2394万元;负债和权益总额6962万元,绝大部分是公司内部往来。
总的来说,三铁厂长期属于内部亏损单位。
比较近三年以来的销售数据,发现三铁厂亏损幅度加大,全年控亏目标难以完成。
在此基础上,对三铁厂做出是否停产的决策势在必行。
分析:
根据案例提供的基本资料,我们得到了三铁厂的损益预测表:
项目
单价
数量(万吨)
金额(万元)
一.销售收入
其中:
出口铁
19.88
自制炼钢铁
铸造铁
二.销售变动成本
三.销售费用
其中:
出口费用
国内部分
四.边际利润
五.固定费用
六.财务费用
七.营业利润
由上表可知,三铁厂年亏损高达3100万元以上,这是对公司效益的实际影响。
该亏损额比固定资产净值高了826万元。
在这基础上,针对停产与继续生产进行相关比较,以得出进一步的决策结果。
如果继续生产的话,三铁厂需付出成本:
1.原材料和动力消耗仍照实际水平支出
2.运输费:
548万元
3.修理费:
2807万元
4.机料费:
3937万元
5.人工及其他固定费用:
3646万元
6.烧结矿变动成本:
元/吨
7.生铁变动成本:
元/吨(附:
卸车费价格由元/吨下降为元/吨)
如果选择停产的话,三铁厂需付出的成本:
预计停产的费用:
项目
金额(万元)
1.工资
2.工资性附加
3.住房补贴
4.财务费用
5.其他
6.合计
与继续经营相比,停产的比较利益为:
3105-1866=1239万元
在考虑停产后职工的安排及一些单位利润变化导致比较利益减少,所以综合看,停产对马钢效益的正面影响不会少于1000万元。
但是我们必须综合考虑各项综合情况。
比较:
1.我们必须考虑到三铁厂的边际利润为万元,如果将三铁厂停掉,不仅会导致这700多万的边际利润减少,而这部分的边际利润补偿了一部分固定成本,停掉三铁厂之后,这部分固定成本将全部由其他厂分摊,从而使马钢的利润减少。
在尚未找到能够替代该部分边际利润的项目前我们仍应继续生产。
2.生铁出口优势。
三铁厂的产品大部分供出口,每年能创汇1520万美元。
停产之后,马钢在该块上损失较大。
3.生产平衡问题。
一旦停掉三铁厂,涉及到的是桃冲块矿4万吨和南山东精矿4万吨的利用问题。
处理不好很容易导致资源浪费。
4.职工的合理安排问题。
由于三铁厂职工年龄平均偏大,很大一部分将难以顺利再就业。
如何合理妥当的安排职工,这将是停产所面临最大的问题。
一旦处理不好,会引起很大后遗症。
问题及影响:
1.不符合国家产业政策。
三铁厂的设备属于国家产业政策明确要求淘汰之列,所以这些设备停掉是迟早的事。
2.不利于马钢的能源综合利用。
现在资源日益短缺,企业成本不断上涨,如何做到资源的合理利用是企业面对的最大课题。
3.由于目前三铁厂干部职工的情绪已经受到停产调研的影响,设备检修也不确定,很容易出现安全隐患。
综合比较各个方面得失之后,我们认为马钢还是不能停掉三铁厂。
建议:
在做出决策之后,要进行信息反馈,以便及时修正决策方案。
主要有以下一些建议:
1.尽快宣布继续生产的消息,安抚员工情绪,立即着手进行设备检修,清除安全隐患。
淘汰陈旧设备,尽快引进新设备,改善生产条件。
2.走可持续发展路线,提高资源利用率,减少成本支出。
3.针对产品单一的问题,进行员工创新技术培训,改变经营策略,发展多种产品,拓宽市场和销售环境,加强市场竞争力,缩减亏损。
总结:
由于激烈的市场竞争和价值规律作用,市场需求的变化和科学技术的发展,企业的规模在日益扩大。
组织间的社会联系越来越复杂,导致影响企业做出决策的因素也越来越多。
这时候要从本企业的实际出发,制定出正确的决策方案,才能促进企业的发展。
五.某特钢企业讲制造成本当成变动成本导致错误决策的后果案例
变动成本
指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。
若从单位业务量的变动成本来看,它是固定的,即它不受业务量增减变动的影响。
成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系,只有在一定的相关范围内存在;超出了相关范围,它们之间的联系则可能表现为非线性的。
变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的。
制造成本
是产品在生产加工过程中的耗费(材料、人工、折旧、动力等)。
产品只有销售后才能完成价值实现,也才能弥补相应的成本,因此,将那些已销售的产品对应的制造成本进行结转,也就是营业成本了。
还没有实现销售的产品作为库存,对应的制造成本就变为存货成本。
当然,营业活动还有其他的费用,比如销售费用、广告、运输费、研究开发费、管理费用等,不作为营业成本而作为当期费用。
变动成本计算与制造成本计算的主要区别
项目
变动成本计算
制造成本计算
核算目的
经营决策
按会计准则确定存货成本和期间损益
成本的范围
直接材料、直接人工和变动制造费用,有时还包括变动管理费用。
直接材料、直接人工和全部制造费用。
成本计算对象
产品
产品
共同费用的分摊原则
只分摊变动成本,不分摊固定成本。
受益原则:
谁受益、谁负担,而且要分摊全部间接制造费用。
1.不停产:
原方案:
销售收入:
193140万元
减:
变动成本总额163700万元
减:
固定成本总额24755万元
销售毛利:
4685万元
减:
管理费用4500万元
减:
财务费用3000万元
利润总额:
-2815万元
项目
A
B
C
D
E
F
合计
销售收入(万元)
24380
34200
43740
13200
39100
38520
193140
变动成本(万元)
20935
28200
35100
10230
33925
35310
163700
边际贡献(万元)
3445
6000
8640
2970
5175
3210
29440
固定成本(万元)
3710
6600
7560
880
1725
4280
24755
净收益(万元)
-265
-600
1080
2090
3450
-1070
4685
2.停产
原方案:
销售收入43740+13200+39100=96040(万元)
减:
变动成本35100+10230+33925=79255(万元)
减:
固定成本24755万元
销售毛利:
—7970万元
减:
管理费用4500万元
减:
财务费用3000万元
利润总额:
-15470万元
项目
C
D
E
合计
销售收入(万元)
43740
13200
39100
96040
变动成本(万元)
35100
10230
33925
79255
边际贡献(万元)
8640
2970
5175
16785
固定成本(万元)
11270
7480
6005
24755
净收益(万元)
-2630
-4510
-830
-7970
由两者相比较可知:
停产前,由两者相比较可知,混淆变动成本与制造成本导致是最终利润的减少。
ABF停产前,满负荷方案的利润总额为-2815万元,而正确的边际利润应为4685万元,两者相差7500万元。
停产后,公司方案的利润总额为-15470万元,而正确的边际利润应为-7970万元,两者相差7500万元。
停产前后均相差了7500万元,说明财务经理误把期间费用计入变动成本当中,混淆变动成本与制造成本导致是最终利润的减少,会计信息不可靠,从而不能反映真实情况,违反财务会计确认、计量的谨慎性原则,造成会计秩序的混乱,同时也影响管理当局作出正确的决策。
六.凯茜·怀斯案例分析
变动成本法损益表(表1)
第一年
第二年
第三年
销售收入
80000
100000
120000
变动成本:
变动制造成本
31200
40000
47800
变动销售管理费
3200
5000
6000
边际贡献
45600
55000
66200
固定成本:
固定制造费用
29000
30000
30000
固定销售管理费
9000
10000
10000
税前利润
7600
15000
26200
全部成本法损益表(表2)
第一年
第二年
第三年
销售收入
80000
100000
120000
减:
产品销售产品
54400
67000
86600
毛利
25600
33000
33400
减:
销售和管理费用
12200
15000
16000
净利润
13400
18000
17400
说明:
产品销售成本54400=8000×(+++)
67000=10000×(+++)-(11000×)
86600=9000×(3+1+2+1)+1000×(3+1+2+1)+2000×(+1++1)
-(9000×3-30000)
数据分析:
表1:
需要说明的是第三年的变动制造成本47800美元,这部分的成本由三部分组成,即第一年的7800(×2000),第二年的4000(4×1000)美元,和第三年的36000(4×9000)美元。
表2:
第二年的固定制造费用按预定的单位固定性制造费用3美元分配了33000(3×110000)美元,而实际分配的固定性制造费用为30000美元,所以多分配的3000(33000-30000)美元必须冲减掉。
第三年的销售产品由三部分组成,第一年结存的2000件和第二年结存的1000件,在计算的时候要按各年的单位产品成本计算销售成本,第三年的固定性制造费用按预定的单位固定性制造费用3美元共分配了27000美元(3×9000),而实际分配的固定性制造费用为30000美元,所以少分配的3000(30000-27000)美元必须冲回。
采用变动成本法和全部成本法所计算的税前利润有所差别的原因:
第一年生产10000件,销售8000件。
采用变动成本法计算,将制造费用29000美元作为期间成本全额从边际贡献中扣减。
而采用全部成本法计算,本期销售8000件,只将8000件分摊的固定制造费用23200(×8000)美元,作为销售产品成本从销售收入中扣减,未销售的2000件分摊的固定制造费用5800(×2000)美元,则随着产品转入期末产品存货中。
两种成本法在确定税前利润所扣减的固
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 成本会计 课程设计 报告