管理信息系统考试应用题整理答案.docx
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管理信息系统考试应用题整理答案
1、采购部查询库存信息及用户需求,若商品得库存疑不能满足用户得需要,则编制相应得采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物就是否合格,如果合格则登记流水帐与库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货得业务流程图。
(共10分)
2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存淸单与盘点流水账,然后根据盘点规左进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单与盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画岀业务流程图与数据流程图。
(共15分)
3、“进书”主要指新书得验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:
书商将采购单与
新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行得分类编号,填写包括书爼,书号,作者、出版社等基本信息得入库单;库管员验收入库单与新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
'‘售书”得流程:
顾客选左书籍后,收银员进行收费与开收费单,并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”与“售书”得数据流程图。
进书业务流程:
进书数据流程:
F3.2不合格采购单
售书业务流程:
F1.1收费单
4、背景:
若库房里得货品由于自然或英她原因而破损,且不可用得,需进行报损处理,即这些货品淸除出库房。
具体报损流程如下:
由库房相关人员定期按库存il•划编制需要对货物进行报损处理得报损淸单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定淸单上得货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损淸单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上得货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供得信息,绘制出“报损”得业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:
(10分)
库存台帐
数据流程图:
5、"生产资料岀库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料与各种生产工具等产品,英流程描述如下:
首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况与用料计划对提货单进行审核,将不合格得提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”得业务流程图。
(10分)
(2)根据上题得业务流程绘出生产资料“出库"得数据流程图(5分)
6、采购员从库房收到缺货通知单以后,査阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资订货得业务流程图与数据流程图。
(共14分)
业务流程图:
不合格通知
订货单
数据流程图:
F5入库小
7、某企业物资供应管理流程如下:
供应商发岀货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合同文件,将不合格得发货单退回给供应商,将合格得发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具退货单,进行退货处理;如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行产品入库处理;记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
(1)分析上述题目绘出此业务过程得业务流程图(10分)
(2)根据上题得业务流程绘出数据流程图(5分)
8.供应商送来发货单及货物,供应科作如下处理:
(1)审核发货单。
经核对合同文件,将不合格得发货单及货物退回供应商。
(2)处理到货。
对货物进行质量检验,将不合格货物与发货单退给供应商;检査合格得货物开入库单,将入库单及货物存档与入库,并向财务科发出付款通知,发货单存档。
请根拯以上提供得信息绘出数据流程图。
(考研题)
9.某公司生产用料得采购流程描述如下:
公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。
采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上得要求与供应商签泄采购合同,监督供应商得合同执行情况。
供应商发货并填写发货单,需求部门负责货物得验收,向财务部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。
根据以上描述,绘制岀“采购”得业务流程图与数据流程图。
业务流程图:
轨写
物料采购信息货物验收单物料库存台帐
数据流程图:
10•某公司加班申报及核对流程描述如下:
班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录;班组长填报前日加班异常表,由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。
行政助理在每周三上报上周加班情况,并填写加班汇总表提交给人力资源部,人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况,导出异常加班情况表交行政助理核对,并修改加班记录。
根据以上描述,绘制出“加班申报及核对”得业务流程图与数据流程图。
业务流程图:
数据流程图:
一、绘制业务流程图与数据流程图
某厂供应科材料供应管理得计划管理得业务如下,请依据此业务流程绘制业务流程图与数据流程图。
1、供应科计划室根据计划科提供得生产计划与工艺科提供得原材料消耗定额,计算出各种产品得生产材料消耗量,经分类、合并后得到生产材料用量,该表需送上级。
2、同时计划室根据各维修车间送来得维修用料计划,加以分类,合并,算出维修材料总用量。
生产材料用量与维修材料用量合并得到材料毛需求量。
3、根据材料毛需求量,再考虑库存台帐,算出材料净需要量。
4、最后,山材料净需要量,再考虑材料文件,计算处理,作出采购资金计划。
除本部门保存外,还需分送至财务科及银行。
计划管理
图2顶层数据流程图
廿洲I
P1
科1林求M需廿毛
财务科
S3第俩咖
二、绘制某企业成品销售管理得数据流程图
1、销售科:
负责成品销售及成品库管理。
2、该科计划员将合同登记入合同台账,并定期根据合同台账查询库存台账,决定就是否可以发货。
(1)如果可以发货,则填写出库单交成品库保管员;
(2)保管员按出库单与山车间送来得入库单填写库存台账。
(3)出库单得两外两联分送计划员与财务科。
3、计划员将合同执行情况登入合同台账。
4、销售部门负责人定期进行销售统计并上报厂办。
三、绘制某企业销售子系统得数据处理流程图
销售科:
根据用户送来得订货单进行销售处理后向用户发货。
销售处理分解为3个处理
1、判定订货处理方式。
依据:
用户信用情况、库存情况与购货金额
1)可以赊物,立即发货同时修改库存帐。
输出数据流为D1(订货单)
2)等有货后再发货,输出数据流为D2(订货单)。
3)要求先付款,输出数据流为D3(订货单)。
2、开发货票。
1)发货票一式4份,分发仓库、用户与财务科。
2)财务科按此记应收账。
开付款通知单。
图:
顶层数据流程图
仓库
发货累
f-~~■x
Pl
发货累
P12
I-P1」一
L厳纖—|处理方式一!
付款通脾
Mil货单)
发货票
开发貨票
D2必货单)
-Pl,3_
开什款
D3]订货单)
通知单
订負单
库存帐
信用手册
四、绘制某企业物资管理得业务流程图
车间填写领料单到仓库领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准得领料单退回车间。
库工收到已批准得领料单后,首先查阅库存账,若有货,则通知车间前来领取所需物料,并登记用料流水账,否则将通知采购人员缺货。
采购人员根据缺货通知,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就临时申请补货。
供货单位发出货物后,立即向订货单位发出提货通知。
采购人员收到提货通知单后,就可办理入库手续。
库工验收入库,并通知车间领料。
仓库库工还要依据库存账与用料流水账定期生成库存得报表,呈送有关部门
用料计划领料单未批准领料单
库存帐已批准领料单用料流水帐
订货单(合同)缺料通知单入库单
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