动力工作总结范文.docx
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动力工作总结范文.docx
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动力工作总结范文
第一篇、医院动力科最新个人年度总结范文
动力工作总结范文
医院动力科工作岗位
=个人原创,有效预防雷同,欢送下载=
转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去.回眸过去的一年,在XXX〔改成医院动力科岗位所在的单位〕医院动力科工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒〞的态度努力做好医院动力科岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度.在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在医院动力科工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的医院动力科所有工作任务,履行好XXX〔改成医院动力科岗位所在的单位〕医院动力科工作岗位责任,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定.现将过去一年来在XXX〔改成医院动力科岗位所在的单位〕医院动力科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己,不断提升自身修养
一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在XXX〔改成医院动力科岗位所在的单位〕医院动力科岗位上学习、工作实践活动.
虽然身处在医院动力科工作岗位,但我时刻
第二篇、动力车间年终述职报告
动力工作总结范文
动力车间年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们大家好
2021年,在公司领导的大力关心和支持下,动力车间在日常生活中,严格要求自己,工作中精益求精,尽心尽力完成各项工作任务,我现将一年来的工作情况做一简要的总结,不妥之处请各位同仁批评指正
煤气站针对加压机鼓风机及变频器涉及面广定期对其进行了定期维护保养;对电捕轻电捕焦高压瓷瓶有放电的进行清洗和更换.
复原车间一线真空泵放线并接限制箱;为了合理利用发电机资源把二线真空泵主电源倒到煤气站限制,在限电的情况下保证真空泵的运行,复原250KW发电机带一线真空泵,300KW发电机带三线真空泵,煤气站400KW发电机带二线真空泵;出于平安方面的考虑对所有真空泵设备作接地线,保证操作人员的人身平安对于复原中控三线DCS柜模块故障率高采取了做接地线和更换模块贴片电阻的方法,现已能做到针对模块故障的自检自修;一二线风机到中控的主电源线设计容量不过,在长期运行后发热老化,现已更换为400平方的铝线;为保证循环水池水温限制在设定范围内,对各线冷却塔电机加温控表自动恒温限制,使水温限制在正常范围内;通过对一二线三通阀组及快切、排烟管道开检修孔后能最大限度的降低故障查找和处理时间,对三线
四通阀横担经常断裂开口采取焊接厚钢板加固后现运行稳定并已全部加固完
工;17号炉安装调试新双气缸煤气四通阀;采用公司现有设备对一二线及三线还原炉风机加装变频器做节电实验,通过一个月的运行比照后认为加装变频并不能节电;对吸干机排水电磁阀故障率及消耗高采取了气动阀门限制后,现运行三个月无故障,对其内部氧化铝进行了全面更换保证了压缩空气质量,减少了换向故障;对于一二线复原DCS模块故障后需到厂家维修烧卡件地址,影响时间长,组织人员找资料学习现已经能成功的烧卡件地址,解决了受制于人的状况;对还原一二线风机频繁震动维修量大的问题,采取了巡检加水清洗电机风叶的方法以最小的本钱解决了频繁更换风机的难题,大大减少了劳动强度.另有一二线程序的制作,〔一台炉模拟实验根本成功〕和三线变送器取压管的整改〔主要是取压管路不合理〕尚未完成,原料对于原料压球机频繁烧毁线包故障,对其自耦降压启动改为星三角启动后,到目前为止运行稳定,大大降低了生产本钱;更换1号球磨机极板螺丝和更换去电机的电缆线,主要是磨机坑内温度高,原有电缆线发热老化;进入后冬以后电力需求紧张,经公司领导协商从云海借500KW发电机一
台,很大程度缓解了用电紧张和原料车间负荷调整,现500发电机在限电时可带2台压球机.
精炼四区加换向自动限制;五区安装限制柜;针对精炼车间环境差电缆经常出故障消耗大问题,新增配电室并外移限制
柜,降低了电缆消耗和故障率.
回转窑窑尾风机烧损处理和轴承更换;磨机应急处理接原料磨机;
另新增15面电容补偿柜,用于各车间无功补偿.
办公楼前院和新增车棚接照明.
外围去吕庄的柱上油断路器在下雨天进水断路故障报废,已更换全新隔离刀闸和柱上油断路器;848地埋电缆改架空线并接真空断路器;矿山后山安装限制柜并放线.
2021年工作方向认真完成领导交给的各项工作任务,重点做好员工的培训工作,提升员工的工作水平,做好平安工作,认真执行各规章制度抓好节能降耗节约生产,为公司的开展做好奉献.
动力车间
2021-12-29
第三篇、动力车间上半年工作总结
动力工作总结范文
2021年动力车间
上半年工作总结及下半年工作方案
动力车间在各级领导的引导和支持下,全车间员工团结合作,围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的成绩.现将动力车间的工作总结如下一、平安治理
始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针,坚持每周二召开平安例会,组织动力系统运行人员技术业务理论测试.切实增强员工的平安自保意识和平安防范意识.使员工自觉地执行平安操作规程、作业规程.车间内无三违,保证了动力的正常供给,为公司的正常生产打下了坚实的根底.二、生产运行管
理
动力车间是全厂的心脏,担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供给,无论哪个环节出点过失,都必将直接影响生产.对此,车间领导极为重视,总是
想在前面,做在前面,保证了各项工艺参数的正常供给.
三、能源消耗情况
1、上半年节约能耗情况
根据生产情况,及时调整开机台数.1-5月份动力系统共可节约用电
1331938kwh,每度电按0.73元计算,月可节约资金972311元.
2、1-5月份材料消耗情况
动力车间材料消耗定额为一期8万,二期3万元.1-5月份定额为55万.
从1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月限制在定额以内,三月份材料消耗高是由于加上了工业盐的使用费用53600元,由于厂内自备水井的投
入使用,水质较差,造成工业盐用量比去年上半年增长一倍.动力工作总结范文
四、设备节能、改造.
上半年车间维修,共完成以下7项主要工作,其中包括1、一期密炼车间冷却水改造,更换板式换热器一台.改善冷却水质量,提升设备使用寿命.
2、一、二期除湿机安装调试.提升成型车间温湿度限制精度,保证工艺要
求,提升了产品的质量.
3、二期氮气储气罐安装.保证了氮气供给的稳定性,提升了硫化质量.
4、一期空压机水冷改造.减少电量消耗,设备的降温效果更加理想,延长设备使用寿命.
5、一期A区水管路改造,减少设备老化造成的能源的浪费.6、一期1#-4#变电所检修.保证生产平安、稳定运行.7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装.便于公司能源的计量与统计,保证了本钱核算的真实、准确性.节支降耗.五
下半年工作方案
1、今后,将继续增强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的安全规章和技能的学习.
2、针对材料消耗大问题,制定月度和周保养方案,分配好下属员工的日常运行,维护和保养任务.减少因巡检不到位造成的设备故障.
3、针对设备老化造成的能源浪费,组织专人配合车间检查跑、冒、滴、漏点,从根本上解决能源浪费问题.
4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论,对老旧、问题设
备提出改革创新意见,为公司节减设备的维修费用
5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标.6、增强
职工思想教育工作,把握好职工的思想动态,继续全面落实严、细、实的治理,争取把车间的各项治理工作推到一个更高的台阶,为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努力.
动力车间2021-6-4
第四篇、参观某厂动力车间学习报告
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参观学习报告
20XX年6月16-18日,由副厂长带队,我有幸随团到参观学习;通过与XX员工零距离的交流,我对XX文化有了一些真切感受.
16日中午从昆明下飞机,XX人早已等候我们的到来,下午日进入XX洲弥勒县,快到jy厂附近时,一栋栋现代建筑在一片绿树中隐约可现.
17日上午进厂,XX相关部门人员热情接待我们,并介绍了XX的概况.XX位于云南省东南部,地处素称XX“北大门〞的XX县城.XX州地处低纬高原,属典型的亚热带季风气候,北回归线穿越中部,具有得天独厚的ky生产自然条件,有“ky之乡〞的美誉.xx县具有良好的区位和交通优势.
交通北距省会xx143公里,南至州府mz自,通往东南亚的xx国道经xx县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口,滇越铁路跨越其西境,于19xx5年筹
建,19xx年试产,19xx年正式取得生产经营许可证,现企业法定代表人xx.一位令XX人景仰爱戴的领导人.企业在岗员工约千4人,平均年龄xx岁,治理人员多为XX洲个旧人.
XX现拥有配套的fk、zs、干冰膨胀、bz设备、自动化物流系统;资产达xx亿元;年生产水平超过100万箱〔按六天制计可达110万箱〕.组织机构设二中心〔资源、产品〕,三总部〔制造、机械、电气〕.与传统模式不一样.
重视技术开展,完成了从拿来主义到局部创新,进而到以企业为主体的全面
技术创新.20xx年,XX信息化工程上线试运行,此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化--信息驱动运行,运行产生信息.19xx年起,实现单品牌生产,是全国唯一只生产单一品牌的yc工业企业.
目前形成一个品牌〔XX〕,七个品种,兼顾高、中、低档次,满足不同层次消费需求的品种结构.日创税金上千万元,人均实物劳动生产率超过800箱;连续十二年实现产销规模和效益的同步增长
XX厂区、生活区及附近社区都拥有设施齐全、功能完备、环境优美、极具个性的工作、生活、娱乐条件.
XX一直强调以人为本,优化人力资源配置,进入以人本治理为主体的智力时代,迎接未来竞争的挑战.
17日下午,我去fk厂参观锅炉房.所用2台35T锅炉为全厂及生活区提供蒸汽.
人员配置锅炉房配置25人,实行四班三运转,操作工3*4人〔不设班长〕,水处理2*4人,修理工1*4人;主管1人.另有18名临时工负责打煤除渣废水处理现场保洁.xx年人员进行调整,操作人员年轻化,现有操作人员岗位工作年限最长的约5年.员工实行师徒制,半年为期限,考核评定合格后解除关系,可正式独立操作.
系统组成主机为两台江苏无锡锅炉厂制造的SHL35T-57/350-P,.锅炉房为
30*35*20建筑,分两层;上层为锅炉主体、监控室,下层为出渣房、水泵房、鼓风引风室、水化验室,水处理问.除尘系统为水膜除尘.目测煤场面积为30*20,煤场与锅炉房输送带长20m,水平倾角25度.蒸汽管道最远输送距离1200m.沉灰池、水预处理设备.锅炉信息系统多为自行设计,包括预处理,水处理,锅炉主机流程、蒸汽管道工艺流程、煤输送五大系统,主要数据为设备状态监控,经济运行分析,设备维护跟踪,综合报表等.
设备运行两台锅炉xx6年分别投入使用,运行状况良好锅炉效率达82%,76%o一般只运行一台,半年轮换一次.锅炉燃烧2类烟煤,原煤为本地产,主要指标挥发分15%,灰份20%,含硫量0.1—0.9,低位发热植4500Kcal/kg.月耗煤2000T,白班用水约220吨,用煤56吨,汽煤比约5.
设备改造由于组织机构分二中央〔资源、产品〕,三总部〔制造、机械、电气〕,XX的许多技术改造都融入相关使用部门的智慧与汗水.刚到XX,XX通用技术
人员就对我们说起他们的“西气东送工程〞.接待我的山师傅〔42岁〕及w主任
〔约32〕曾是师徒关系,他俩参加了锅炉的每一次技术改造,对他们所管的锅炉设备了如指掌.其中西气东送工程他们引以为自豪的劳动成果.言谈中,他俩都流露出对厂领导班子的正确领导的钦佩之情.
“西汽东送〞工程,其主要内容为取消jy生产区三台10吨锅炉,由fk两台35吨锅炉供给〔只用一台,一用一备〕全厂生产生活热源.
该项技改工程自2002年4月份提出,5月份技术论证,6月份开始实施第一阶段一一fk锅炉及相关系统设备的技术改造工作.9月第一阶段改造工程完毕,经过一个fk季节的运行使用,所有改造工程完全到达预期的设计要求.2002年
12月第二阶段一一主蒸汽管道沟、主蒸汽管和相应管道、土建建设和安装工程
相续实施.2xx年3月中旬,蒸汽管道及相关系统设备改造安装工作全面完成,fk锅炉正式向主厂区供蒸汽,“西汽东送〞投入正常运行,经过40余天的使用,各项技术参数和运行工况完全到达设计要求,并取得了大系统改造一次试车成功的骄人战绩.
一、西汽东送技改工程的主要工程及投资
1、fk生产区两台35吨饱和蒸汽锅炉改为过热蒸汽锅炉〔含过热器材料和安装改造费用〕,其主要目的是提升蒸汽品质,减少蒸汽在长距离输送过程中的压降和热损失.投资xx3万元;
2、jy主生产区安装一台125立方蒸汽蓄热器.通过该蓄热器把fk35吨锅炉输上来的过热蒸汽转换为jy生产所需的饱和蒸汽,同时到达平衡生产供与用蒸汽之间负荷波动的矛盾,节能降耗.投资xx.24万元;
3、“西汽东送〞fk至主生产区蒸汽管等4根管道的安装,〔含波纹管膨胀节、管道保温〕合计投资xx.66万元;
4、“西汽东送〞主蒸汽管道沟土建工程费用合计xx万元左右;
5、二台冷凝水箱、一台软水箱制作安装〔含6台水泵购置费用〕投资合计xx54万元;
6、锅炉监控、操作系统电气设备的搬迁改造合计投资xx万元左右;
7、锅炉、空压空调冷却水、冷凝水系统改造材料费、沉灰池扩建及其它配件、阀门等费用合计xx万元左右;
上述7项合计投资近xx.97万元.
二、经济效益、社会效益和环境保护情况分析
1、“西汽东送〞工程实施后,XX锅炉由5台变为2台.实际生产使用锅炉数量由3台变为1台〔指第二条zs线投入、烤季开始〕,能源煤炭将减少10000吨左右、水减少30%左右、电减少30%;维护5台锅炉与维护2台锅炉相比,费用、运行本钱将减少50%;操作3台锅炉与操作1台锅炉相比,人员将减少50%;据测算,上述几项数据的变化,每年将直接节约近300万元生产费用;
2、实施“西汽东送〞工程后,XX锅炉排放口由原来的2个变为1个,根据优秀企业的要求,今后XX锅炉消烟除尘系统必然要增加脱硫设备,而减少一处锅炉排放口,无疑也就减掉了一套脱硫设备的投资〔一套脱硫设备大概投资在400~700万元左右〕;取消了jy主厂区的锅炉,该厂区就成为真正的“无烟〞工
对社会环境
厂〔无锅炉烟尘、无锅炉污水、无拉煤、拉灰渣车辆出入厂区〕
保护、企业形象提升、XX花园绿色工厂的建设,将取到致关重要的作用;
3、取消主厂区锅炉房后,空出来的位置正好可作为企业扩大生产规模的最佳用地,真可谓一举多得,由此产生的企业效益难于估量;
4、由实施“西汽东送〞工程减少锅炉操作、维修人员带来的并非仅只是减少部份人工工资和相应费用的经济效益问题,更重要的还在于它促进了企业的机制建设,使XX增强了面对市场的竞争力.
XX其他方面
设备治理zs车间生产空间宽敞,工序生产水平良好;jb车间机型较多,生产治理井井有条;动力能管机动灵活;部门治理各有特色;真正把工作落实到人,做到人人有事做,事事有人做.
技术改造维修保养等一条龙,动态治理,以我为主.
治理结合实际及变化,不断创新,是XX不断向前开展的动力.
员工素质有效的鼓励约束,考评人的奉献价值,薪酬的分配;有效方式培训重视根底理论及技能培训,创新水平的开发,新人培养与师徒制,人才的成长周
团队精神作好本岗位的工作就是最好的配合,出现问题及时反应主动解决现场治理化做自觉行动,做到人的素养提升.
工会费用治理各部门每月公布费用明细,员工心中有透明帐,对工会更信任更拥护.
企业文化建设宣传以前都在网上熟悉XX,实地学习,真切感受XX文化已在其员工思想中言谈中行动中打下坚实根底.
回厂后的工作举措
1自身治理水平、技术水平有待提升从政治思想上、yc行业动态、车间治理
创新,治理各环节特别是执行、监督、反应、改良方面有待提升;技术水平对设备选型安装规划、设备原理、设备内部结构、工艺性能、投入产出、环保等,要从系统性上进行深入学习.做好本团队治理者,优化本部门业务流程.这在从参观学习后更有体会.
2设备治理
技术改造是一动态过程,设备治理关键环节,不少设备、根底设施有待改良完善,我部门与设备等主管部门探讨,制定可行性方案.
维护保养观念、重点设备状态监控治理、设备系统评价、设备完好率工作在具体落实开展上深度不够,不少点检轮保记录在满足贯标要求和设备状态监控上有矛盾,距离提供技术支持,保证设备完好率的目标有一段距离.
备件治理对设备劣化治理、关键、易损件统计分析缺乏.
就我厂锅炉而言锅炉类型、厂房结构、煤系统、除渣除尘系统、水处理治理、冷凝水回收、蒸汽类型、人员配置、系统限制、操作难易程度、原料供给等都与的不一样.
拥有真正能系统掌握某一专业的技术人才太少,这也是我们今后的工作重点.
3人力资源人员有效鼓励及约束工作未明确,多被完成厂部指标掩盖了员工工作态度、工作方法、工作效率、平安、工艺质量、效劳意识、人员阶段性情绪变化的评定;如何缩短人才成长周期;这也是我部门下半年工作重点.
岗位设置增设水处理煤化验人员对锅炉运行治理的重要性必要性已得到领导认可;原值班电工岗位设定在与动力电气治理工作有冲突,不利于团队工作,建议值班电工改为维修电工;
人员配置原定网络员一名,从这半年多我车间工作实践、自控开展及参考其
他单位情况看,应增设一名;
机械跟修工原定6名,现只有2名,但我认为宁缺勿滥,各岗位应留有一定弹性,现机械跟修工都在长白班提升技术技能;
值班长作用因动力与zsjb车间工作性质差异,对值班长要求在员工行为管理、生产过程协调、设备系统性、突发事件处理等把握要求较高,值班长专业水平有待提升.
4平安治理事故的发生多数是治理环节及过程保证举措、平安质量治理制度的不到位,员工对事物本质开展规律熟悉停留在外表;建议提供一适宜的空间对全厂员工展开实战演练,如钳工技能、电工自控理论技能、平安技能等,让员工能积极主动的熟悉事物,不因抽象概念而被动等待事件发生后才有所熟悉.
5工艺质量治理通过组织本部门员工参加zsjb工艺测试,就更能看到
第五篇、2021年动力设备部体系运行报告
动力工作总结范文
动力设备部体系运行报告
动力设备部围绕公司制定的治理方针、目标和部门岗位责任,进行了一系列治理工作,对公司设备台账进行了审定,列出了部门环境因素和重要环境因素,并对重要环境因素制订了目标指标和治理方案,对公司重点设备符合性进行了评价,局部运行工艺参数进行了重新审定和修改,对测量设备进行了定期校验,对动力设备紧急状态进行识别,并对紧急状态的危害性制订了应急预案.
动力设备部严格根据体系标准认真执行,各项工作情况得到明显改善.
一、在备品、备件的治理工作当中,动力设备部严格根据体系标准,采取专人负责方案编制,定期上报方案,并与供给部门联手把好外委加工单位的资质审查这道关,并指派专业技术人员做好外加工件的验收工作,对相应的技术资料进行了归类整理,封存归档,从而切实保证了备品、备件及外加工件的质量关,为生产检修奠定了备件根底.
二、依照体系标准要求,动力设备部对全公司所有的生产设备及生产辅助设备建立了设备台账.设备台账的建立,使设备部对公司的设备治理工作迈上了一个新台阶.主要生产设备,辅助生产设备和特种设备分门别类,分类治理,依据设备各自的运行特点和故障周期,制定检修方案,力图检修任务合理明确,设备的维修工作井井有条,维修标准的出台使设备的维修质量大幅提升.清楚的责任划分,验收工作的认真到位,保证了公司设备的平稳运行.
三、动力设备部不仅严格把好维修关,更要认真地做好平时的维护考核工作,
只有在平时将设备根据标准定时定量的做好维护保养和监督考核,才能切实减少设备的故障时间,从根本上提升设备的作业率,进而降低设备的维修本钱.
随着质量治理体系在动力设备部的进一步运行,各项工作均已经进入到了标准化、合理化、制度化的进程当中,取得了明显的效果.在今后的工作当中,我们要严格的依照体系标准认真执行,并结合本部门的工作情况对体系标准予以适当的改良完善,从而将体系治理工作真正地融入到我们日常的生产治理当中,使公司的质量治理更上一个新高度!
动力设备部
2021年11月11日
第六篇、店长工作总结范文
动力工作总结范文
店长工作总结范文
在我们XXX全体同仁的共同努力下,取
回首XXXX年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,得了可观的成绩
作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样个道理对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的治理制度.用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好.具体归纳为以下几点
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用.
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用.增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体.
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而预防因此而带来的不必要的损失.
4、以身作那么,做员工的表帅.不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发.
5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客.发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干〞到积极的“我要干〞.为了给顾客创造一个良好的购物环
境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以
下几方面做好本职工作.首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客效劳,尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店.
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热
情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决.现在,门店的
治理正在逐步走向数据化、科学化,治理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标.新的一年开始了,成绩只能代表过去.我将以更精湛熟练的业务治理好我们XX店.
面对明年的工作,我深感责任重大.要随时保持清醒的头脑,理清明年的工
作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1.增强日常治理,特别是抓好根底工作的治理;
2.对内加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦.
4.增强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队.
大家好!
首先,感谢公司给了我这次展示自我的时机.我叫***,1997年毕业于*********,2000年进入移动公司作营业员,2005年初任邮政路营业厅值班经理至今.在移动公司这几年的工作和学习,公司的快节奏、高效率、充满生机与活力,使我的各方面素质得到很大提升,也使我深深的感到机遇和挑战并存,成功与艰辛同在.在这个大家庭里,领导的帮助、同事们的支持、团队的气氛,加快了我的成长,也获得了很多荣誉.2003、2004连续两年被评为省三星级营业员,2
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